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ADMINISTRACIN
PARA QU LAS TEORAS?
La administracin es una mezcla
entre ciencia y arte, y los
administradores trabajarn mejor si
hacen uso de los conocimientos
organizados acerca de la
administracin aplicndolo a su
habilidad para hacer las cosas bien.
PARA QU ESTUDIAR LAS
TEORAS DE LA ADMINISTRACIN?
Es la subcontratacin de operaciones de
una compaa a contratistas externos y
expertos; reduciendo costos y reorientando
los recursos internos influyendo en la
competitividad.
OBJETIVOS.
Respond
a
condicion Misin y visin de la
es del Estrategia Creativa empresa
mercado Anlisis interno
y (Fortalezas y
entorno Debilidades)
Retadora Anlisis Externo
(Oportunidades y
Amenazas)
Estrategia Vertical
Consiste en la agrupacin
dentro de la misma
empresa de varios
procesos productivos
consecutivos, aunque
tecnolgicamente
separables, necesarios
para la produccin de un
bien o servicio.
Amazon.es
Amazon se integr verticalmente hacia atrs
cuando se convirti no slo en un vendedor,
sino tambin en un editor de libros. Como
vendedor de libros, Amazon.es los compra de
diversos proveedores, como las empresas
editoriales. Al convertirse en editorial, ha
integrado en su negocio el papel de proveedor
Integracin vertical hacia
delante
Realizacin de actividades de la
cadena vertical posteriores a la
actividad principal de la
empresa, como plantearse si
deberan disponer de una red
propia de distribucin de sus
productos, etc.
INTEGRACIN HORIZONTAL
La dimensin horizontal se
refiere al nmero de negocios
distintos en los que est
presente la empresa. Esta
estrategia busca controlar las
Mattel, el famoso fabricante empresas competidoras ya sea
de Barbie y juguetes
a travs de fusiones o
Disney, adquiri Fisher-
adquisiciones.
Price, su competencia, para
superar Hasbro su
competencia ms fuerte.
ESTRATEGIAS INTENSIVAS
Es la amplitud de productos de
la empresa. Con una estrategia
de diversificacin la empresa
llega a nuevos mercados. Es
decir, con esta estrategia una
empresa puede incrementar su
oferta presentando a los
clientes varios productos, ya
sean relacionados o no con el
giro del negocio.
DIVERSIFICACIN CONCNTRICA
Es la incorporacin de productos
nuevos a la empresa, pero
relacionados con el giro del
negocio (actividad fundamental de
la empresa).
Es cuando se aaden nuevos
productosy servicios, relacionados
con el giro del negocio.
Consiste en la incorporacin de
productos nuevos no relacionados,
pero en este caso son destinados a
clientes potenciales (futuros
clientes)para tratar de consolidarse en
una nueva industria.
En la conglomerada se aaden
nuevos productos para nuevos
clientes.
LIDERAZGO EN COSTO
Consiste en lograr el liderazgo
total en costos en un sector
industrial mediante un conjunto
de polticas orientadas a este
objetivo. Para lograr estos fines la
Son capaces de
estructura y cultura de la
mantener precios
empresa, as como la atencin a bajos atraves de
la direccin debern estar la divisin del
trabajo que le
orientadas al control de los
permite contratar
costos. y capacitar a los
empleados sin
experiencia en
McDonalds Esta industria de restaurante es lugar de
conocida por la obtencin de los mas bajos cocineros
mrgenes, ofrece bsicos de comida rpida a entrenados
precios bajos
ESTRATEGIA DE DIFERENCIACIN
Cuando la participacin de
mercado es amplia y se
tiene un producto que
constituye una oferta nica
Cadena de distribuidores
CARTEPILLAR (Tractor en Es crearle al producto o
equipo de Construccin), o servicio algo que fuera
en otras dimensiones.
percibido en la industria
CARTEPILLAR Tractor no
como nico. Diferenciarse
solo por su cadena de
distribuidores y excelente significa sacrificar
disponibilidad de partes de participacin de mercado e
repuestos sino tambin por involucrarse en actividades
sus productos duraderos de costosas como
calidad extremadamente investigacin, diseo del
elevada para equipo pesado. producto, materiales de alta
calidad o incrementar el
servicio al cliente.
ESTRATEGIA DE
FOCALIZACIN
Consiste en concentrarse en un grupo especifico de
clientes, en un segmento de la lnea de productos o
en un mercado geogrfico. Esta estrategia se
fundamenta en la premisa, que se puede servir a un
objetivo estratgico (NICHO) con mas efectividad o
eficacia que los competidores que compiten de
forma mas general.
Cuando la participacin de
mercado es pequea, y puede
tener el sesgo de ser
especialista en reduccin de
costos o en diferenciarse
Estrategias Defensivas
Ejemplo
EEUU rrecurre la fusion entre american airlines y
USairways
Estrategia de
apalancamiento
Ejemplo
Supermercado La estrella 24/7, teniendo problemas
con clienela por el consumo de alcohol y la
prohibicion de la venta del mismo en cierto horario
reliza modificaciones para poder solventar este
Joint
venture
Estrategia popular que ocurre cuando 2 o
ms empresas forman una alianza
temporal o consorcio con el propsito de
capitalizar algunas oportunidades.
Es considerada una estrategia defensiva
pues la empresa no est sola en el
proyecto.
Ejemplo.
MISION:
PROPOSITO GENERICO ACORDE CON LOS
VALORES O ESPECTATIVAS DE LOS
STAKEHOLDERS.
OBJETIVO:
AFIRMACION GENERICA DEL PROPOSITO.
VOCABULARIO RELATIVO A
ESTRATEGIAS
META:
CUANTIFICACION DEL OBJETIVO.
NUCLEO DE COMPETENCIAS:
RECURSOS, PROCESOS O HABILIDADES QUE
PROPORCIONAN VENTAJAS COMPETITIVAS.
ESTRATEGIAS:
DIRECION A LARGO PLAZO.
VOCABULARIO RELATIVO A
ESTRATEGIAS
ARQUITECTURA ESTRATEGICA:
COMBINACION DE RECURSOS, PROCESOS Y
COMPETENCIAS PARA APLICAR LA
ESTRATEGIA.
CONTROL:
EL CONTROL DE LAS ACCIONES EMPREMDIDAS
PARA:
-LOGRAR LA EFECTIVIDAD DE LAS ESTRATEGIAS Y
ACCIONES.
-MODIFICAR LAS ESTRATEGIAS Y/O ACCCIONES SI ES
NECESARIO.