UNIVERSIDAD TECNOLOGICO DE LOS

ANDES

Gestin empresarial
LIDERAZGO Y CLIMA ORGANIZACIONAL

LIC.ADM.DONALD SALINAS FUENTES

Liderazgo, es difcil definir pero fcil de
reconocer cuando uno lo ve.
Liderazgo: Condicin de lder

Lder: Director, jefe o conductos de un grupo social

Liderazgo es la influencia interpersonal,
ejercida en una situacin, dirigida a travs
del proceso de comunicacin humana a la
consecucin de uno o diversos objetivos
especficos.
 Importancia del liderazgo

Capacidad para No basta una

guiar y dirigir, vital planeacin
para la adecuada y
supervivencia de Incluso una controles de
cualquier planeacin procedimiento.
organizacin. deficiente y malas
tcnicas de
organizacin
pueden sobrevivir
por la presencia de
un lder.
 Origen del lder

se nace lder? se aprende a

Teora biologisista
-Se asocia al liderazgo con
el carisma.
-Atributos personales
innatos.
-No hay criterio de
efectividad.
ser lder?
-Todos podemos ser
lderes, el liderazgo es
situacional.
-El liderazgo se sume como
una responsabilidad y no
como un privilegio.
 Los 4 Niveles de liderazgo
Personal: El liderazgo Organizacional
personal es la fuente de
confiabilidad.
Interpersonal: Son las Gerencial

relaciones con las dems

personas. Interpersonal

Gerencial: Fomenta el
facultamiento.
Organizacional: Personal

Enfocado en la alineacin.
Tipos de liderazgo
 Roles del Liderazgo
Modelar: El carcter y la competencia
de un lder radica en el corazn de sus
acciones.
Encontrar caminos: Los lderes
buscadores de caminos identifican
nuevas oportunidades, ayudan a crear
misin, visin y valores compartidos.
Alinear: Despus de definir el camino
los lderes deben aclararlo y hacerlo
alcanzable.
Facultar: Los lderes centrados en
principios, promueven el
facultamiento.
Claves para desarrollar liderazgo
- Incrementar el conocimiento sobre uno
mismo.

- Aprender a desaprender para descubrir y

ampliar los verdaderos lmites.

- Vivenciar nuevas formas de relacin.

- Aplicar la experiencia a la propia realidad

profesional
 Responda:
2- Qu se necesita
1- Cules son mis 3- Cmo puedo
para identificar
fortalezas y motivar e inspirar
oportunidades,
debilidades como otros hacia un
poniendo el riesgo
lder? propsito comn?
en perspectiva?

6- Cmo puedo 4- Qu
poner ms 5- Cmo lograr la habilidades son
entusiasmo y autoconfianza necesarias para
celebrar los necesaria para construir un
esfuerzos liderar a otros? equipo de trabajo
comunes? exitoso?
Clima Organizacional
(Comportamiento Organizacional)
Trabajo en Equipo
 Es el con junto de propiedades del entorno
laboral que los empleados perciben directa o
indirectamente, y que se constituye en una
importante fuerza para influir en su
comportamiento y desempeo.
Gibson, 1994
Un conjunto de caractersticas que: a) Describen
una organizacin y la distinguen de otras
(productos, servicios, organigrama,
orientacin econmica), b) Son relativamente
estables en el tiempo, y c) Influyen en el
comportamiento de los individuos dentro de la
organizacin.
Brunet, 1997
 Variables que definen el C.O.
Gilamar, 1999

1. Variables del ambiente fsico

2. Variables estructurales
3. Variables del ambiente social
4. Variables personales
5. Variables propias del comportamiento
organizacional.
 Caractersticas del C.O.
Rodrguez, 2001

El C. O. es permanente (cierta estabilidad con cambios

graduales).
El C. O. modifica el comportamiento de los
miembros de una organizacin (motivacin,
identificacin, compromiso y actitudes).
Variables estructurales que afectan al clima y
viceversa.
Rotacin y ausentismo directamente relacionado
con el C. O.
Variables ms estudiadas en el C. O.
Maish, 2004
El C.O. puede ser medido o evaluado mediante algunos test,
escalas o cuestionarios.

Motivacin
Recompensas
Propsito
Comunicacin
Conflicto
Estructura
Liderazgo
Satisfaccin
Capacidad
Objetivos
Cultura
Gracias por su
Atencin.