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MATERIAIS
BATE-PAPO
EXERCICIO
PRP-PRODUTO-REALIZAO
PROCESSO
COMPRAS
Metodologia PRP ( Product
Realization Process)
O fluxo da empresa representado da
mesma maneira que toda transformao
de tecnologia de processamento de
dados.
FEEDBACK
Metodologia PRP ( Product
Realization Process)
A metodologia PRP est basicamente
dividida em seis fases que veremos a
seguir.
1-MISSO- DESEJO NECESSIDADE- VAI
GERAR QUESTIONAMENTOS;
Benchmarketing
Metodologia PRP ( Product
Realization Process) 2 Fase
Desenvolvimento Conceitual do Produto- Para
que serve o produto, qual sua funo principal e
secundria, sua relao de valor percebido pelo
consumidor.
Requisitos de engenharia esto relacionados a
quais projetos so mais indicados para atender as
funes do produto sem perder de vista os problemas
de manufaturas.
Estabelecimento do cronograma a avaliao
dos recursos humanos e materiais que sero
utilizados para atender a demanda proposta,
avaliando entre outras coisas se o cronograma do
projeto atende as necessidades competitivas do
mercado.
Metodologia PRP ( Product
Realization Process) 3 Fase
A integrao Metodologia Est
amplamente ligada a fase anterior,
brainstorming.
ANLISE DE DESEMPENHO
PARMETROS- TESTES DE ANALISE
MEDIDAS- SIMULAO DA REALIDADE
Metodologia PRP ( Product
Realization Process) 5 Fase
Anlise dos processos de manufatura
TECNOLOGIA SISTEMAS PRODUTIVOS-
ANLISE DE CUSTOS
Metodologia PRP ( Product
Realization Process) Fases finais
Manufatura e testes dos prottipos
Nesta fase h a resposta de duas
perguntas chaves: 1) O projeto conseguiu
atender s necessidades do cliente? 2) O
produto aquilo que eu quero?
QUEM OS TM, QUANDO
NECESSITA, NO LOCAL E NA
QUANTIDADE NECESSRIA,
POSSUI AMPLA POSSIBILIDADE
DE SER BEM SUCEDIDO.
O imperador rsso Alexandre I sabia que o inverno se
aproximava e era s destruir as coisas ulteis ao inimigo,
casas, plantaes, etc. O que foi dito aconteceu, o inverno
chegou, sem comida e abrigo Napoleo foi obrigado a
recuar e muitos de seus soldados morreram.
VERTICALIZAO ESTRATGIA DA EMPRESA PRODUZIR
TUDO O QUE PUDER INTERNAMENTE
VANTAGENS:
-INDEPENDENCIA DE TERCEIROS
-LIBERDADE PARA ALTERAO DE SUAS POLITICAS
-PRAZOS E PADRO DE QUALIDADE
-TECNOLOGIA PRPRIA
DESVANTAGENS:
VANTAGENS
REDUO DE CUSTOS
MAIOR FLEXIBILIDADE E EFICINCIA
INCORPORAO NOVAS
TECNOLOGIAS
FOCO NO NEGCIO PRINCIPAL DA EMPRESA
DESVANTAGENS
MINIMIZAR PERDAS;
MAXIMIZAR GANHOS ;
EQUILIBRIO ONDE ESTA? ONDE QUER CHEGAR?
COMO? PORQUE? AVALIAO APS
IMPLEMENTAO DECISO
EFICINCIA
EFICCIA
INFORMAO-COMUNICAO
O VALOR DA INFORMAO-
PLANEJAMENTO
FINALIDADE