FACULTAD DE ENFERMERA

ASESORA:
Mg. MARRUFO VALDIVIESO, HELA

1.- Segn ( Robbins-2004):
La Teora de motivacin e
higiene, fue propuesta por
Frederick Hezberg (analizo que la
motivacin depende de dos
factores)
2.- Segn (Stoner-2000):
Define la motivacin como Una
caracterstica de la Psicologa
humana, incluye los factores que
ocasionan, canalizan y sostienen
la conducta humana.
FACTORES HIGINICOS: Se
considera el ambiente, es decir las
condiciones que rodean al
individuo cuando trabaja.
FACTORES MOTIVACIONALES:
Aqu se incluyen los sentimientos
de realizacin, crecimiento y
reconocimiento profesional.
3.- Segn (Chiavenato - 2011)
La Motivacin en los seres
humanos, establece una jerarqua
de las necesidades que los
hombres buscan satisfacer, esta
se ha representado en forma de
La Pirmide de Maslow.
 PRINCIPALES NECESIDADES DE MOTIVACIN DEL
PERSONAL:
Posibilidad de manifestar la
Trabajo Estimulante propia personalidad y de
desarrollarse plenamente
Sentimiento de La certeza de contribuir en la
Autorrealizacin realizacin de algo de valor.
La confirmacin de que se ha
Reconocimiento realizado un trabajo
importante.
Logros y La oportunidad de llevar a
cumplimiento cabo cosas interesantes.
La consecucin de nuevas
Responsabilidad tareas y labores que amplen
Mayor el puesto y den al individuo
mayor control del mismo.
Factores Econmicos Sueldos, salarios, prestaciones.
Iluminacin
Condiciones
y temperatura adecuada,
Laborales
entorno fsico seguro.
Privilegios,
antigedad, procedimiento de
Seguridad quejas, reglas de trabajo
justas, polticas y procedimientos
.
Oportunidades para interactuar
con los dems trabajadores y
Factores Sociales
convivir con los compaeros de
trabajo.
Ttulos de los puestos, oficinas,
Categora y Status
etc.
CAUSAS DE DESMOTIVACIN DEL PERSONAL:

El estancamiento o falta de La mala comunicacin La

progreso: es muy comn o entendimiento con remuneracin
encontrar a trabajadores los rangos superiores y
que llevan aos realizando econmica
la misma tarea sin que se compaeros
les asigne nada nuevo que
hacer.

La falta de confianza y El reconocimiento, valorar el

trabajo desempeado por las
concordancia con la personas que trabajan en la
empresa y sus lderes compaa es clave para hacer
que se sientan escuchados y
valorados.
 Las Bases Tericas Teoras De Motivacin De Los Trabajadores
TEORIA DE LAS
NECESIDADES DE
CLAYTON ALDERFER
ABRAHAM MASLOW
Cuando todas las dems
necesidades han quedado
debidamente satisfechas, los
empleados estarn ms
motivados por la necesidad de
autorrealizacin.
Buscarn en su trabajo el
significado y el crecimiento
personal, y tratar de tener en
forma activa otras
responsabilidades.
TEORIA DE LAS TRES
TEORIA ERG DE
Adelfer estaba de acuerdo con
Maslow en que la motivacin de
los trabajadores se poda calibrar
con base en una jerarqua de
necesidades.
Sin embargo descompuso las
necesidades en slo tres
categoras:
NECESIDADES
DE LOGRO: Impulso por triunfo,
guarda relacin con el grado de
motivacin que tienen las
personas para ejecutar sus
tareas laborales.
NECESIDAD DE AFILIACIN:
Tiene que ver con grupos o
asociacin estrecha con los
dems.
NECESIDAD DE PODER: Esta
necesidad guardar relacin con
la forma en que las personas
manejan el xito o el fracaso
 TEORIA DE LOS DOS
FACTORES DE LA
MOTIVACION
FACTORES DE LA INSATISFACCIN:
Incluyen los sueldos y salarios.
FACTORES DE LA SATISFACCIN: Llamados
tambin factores motivantes, incluyen la realizacin,
el reconocimiento, relacin con el contenido del
trabajo y las recompensas por el desempeo del
trabajo.
TEORIA DE LA EQUIDAD DE TEORA DE LAS
STANCEY ADAMS EXPECTATIVAS
Se basa en el un factor central para la LAS EXPECTATIVAS DEL
motivacin en el trabajo es la evaluacin DESEMPEO-RESULTADO: Las
individual en cuanto a la equidad y la personas esperan ciertas consecuencias
justicia de la recompensa recibida. de su conducta.
Segn la teora de la equidad, las
VALENCIA: El resultado de una conducta
personas se sienten motivadas cuando
concreta tiene una valencia, o poder para
experimentan satisfaccin con lo que
motivar, que vara de una persona a otra.
reciben.
LAS ESPECTATIVAS DEL ESFUERZO-
DESEMPEO: Las expectativas de las personas
en cuanto al grado de dificultad que entraa el
buen desempeo.
 LAS PRINCIPALES TCNICAS Y MANERAS DE MOTIVACIN
LABORAL EN UNA INSTITUCIN

1. RECONOCIMIENTO 2. Bsqueda De La Ubicacin Ideal

Se trata del conjunto de tcnicas orientadas a garantizar
la satisfaccin de las personas tanto en el desempeo
No todas las personas somos vlidas para todos los
de sus funciones como en el logro de sus propias trabajos pero lo que s es cierto es que todos
expectativas tenemos un perfil determinado que encaja mucho
mejor en unos tareas o puestos que en otros.

4) PROMOCIN DE LA SALUD LABORAL Y LA

PREVENCIN DE RIESGOS
Ley sobre normativa de seguridad o uso de equipos de
proteccin, sino tambin como un filosofa dentro de la
organizacin basada en la implicacin de todos en la
promocin de la salud y el bienestar
3. RESPONSABILIDADES
La organizacin es vital para la tranquilidad y motivacin del
empleado. Todos tienen que saber cul es su funcin,
objetivos y hasta donde llega su responsabilidad.

5) PROMOVER LA PARTICIPACIN
Intensamente a los empleado involucrando
s mediante reuniones, talleres y todo tipo de
dinmicas participativas. Es la nica forma
de conseguir la fidelidad del trabajador y su
identificacin con la organizacin.
EXPLIQUE LA IMPORTANCIA DE LA MOTIVACIN LABORA EN
ENFERMERA

.MOTIVACION ES UN
CONCEPTO CLAVE PARA EL
LIDERAZGO Y LA DIRECCION
EN ENFERMERIA

consiste en mantener culturas

y valores que conduzcan al logro de
su mejora ;de tal manera que
favorezcan tanto los intereses de las
enfermeras (en lo cuidados) como el
de los usuarios.(sin afectar sus
costumbres)Hay que motivar a los
pacientes , "para que quieran" y
"puedan" recuperarse
satisfactoriamente.
EN enfermera el nivel de
autonoma en el
desarrollo de cuidados, la
integracin y el
funcionamiento dentro del
quipo de salud van a ser
determinantes en el nivel
de motivacin y
satisfaccin en su labor .