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HABILIDADES

GERENCIALES

M.C JUAN HERNANDEZ JIMENEZ


UNIDAD I:

INTRODUCCIN A
LAS HABILIDADES
GERENCIALES
O DIRECTIVAS
1.1. CONCEPTO, OBJETIVO Y BENEFICIOS

1.2 IMPORTANCIA DE LAS HABILIDADES GERENCIALES


EN EL PERFIL DEL INGENIERO INDUSTRIAL

1.3. CLASIFICACIN DE LAS HABILIDADES


GERENCIALES

1.4. HABILIDADES PERSONALES, INTERPERSONALES,


DE GRUPO Y DE COMUNICACIN QUE DEBE
DOMINAR UN GERENTE

1.5 RELACIN DE LAS HABILIDADES GERENCIALES


CON LA ADMINISTRACIN
1.1. CONCEPTO,
OBJETIVO Y
BENEFICIOS
HABILIDADES
GERENCIALES
DIRECTIVAS

Son un conjunto de capacidades y


competencias que una persona
necesita para realizar las
actividades de administracin y
liderazgo en el rol de gerente o
directivo de una organizacin.
OBJETIVO
Contribuyen a un mejor entendimiento y relacin
con el:
Entorno
Consejo o Equipo de Direccin
Organizacin

El Entorno, constituido por las personas o


instituciones que estn fuera de la organizacin
como son: proveedores, clientes, instituciones
bancarias..
El Consejo o Equipo de Direccin, que es el
rgano en el que se formulan o aprueban
las estrategias, objetivos, polticas, se
analizan resultados y se coordina la
ejecucin de tareas.

La Organizacin que constituye el principal


objeto de trabajo del directivo, sus
relaciones se producen principalmente con
los recursos humanos, que son los que
garantizan la conversin de insumos en
resultados.
BENEFICIOS
Aumenta la eficacia y eficiencia del personal
al realizar su trabajo

Genera una mejor capacidad de anlisis de


problemas y adopcin de decisiones.

Desarrolla personas que tendrn la capacidad


de emprender acciones eficaces, para mejorar
el talento y las capacidades de los dems.
1.2.- IMPORTANCIA DE LAS
HABILIDADES GERENCIALES
EN EL PERFIL DEL INGENIERO
INDUSTRIAL
Ingeniero industrial ?
Es la persona encargada del control y
la optimizacin de los procesos
productivos, en los sectores
productivos o econmicos.
Para poder desarrollar
esta actividad, el
ingeniero industrial debe
tener 2 capacidades:

Ser ingeniero

Ser humanista.
Ingeniero:
Comprender los trminos, de las
otras ingenieras relacionadas en el
proceso
Como ingeniero industrial debe
dominar tcnicas para optimizar
procesos

Humanista:
Capacidad para interactuar, motivar
y dirigir a las personas.
Dominar la expresin oral, escrita y
corporal para poder presentar
resultados obtenidos de forma
adecuada.
1.3. CLASIFICACIN
DE LAS HABILIDADES
GERENCIALES

Carpeta 2
HABILIDADES GERENCIALES O DIRECTIVAS

Administracin Gerencia de proyectos


Liderazgo Innovacin en los negocios
Motivacin Inteligencia en los negocios
Creatividad en la empresa Manejo de crisis
Manejo de estrs
Administracin de tiempo
Negociacin
Trabajo en equipo
Reuniones de negocios
Coaching Toma de decisiones
Comunicacin en los negocios Networking
Delegar Planeacin estratgica
Desarrollo personal Idiomas
Efectividad tica
Empowerment
1.5.- RELACIN DE LAS HABILIDADES
GERENCIALES CON LA ADMINISTRACIN
ADMINISTRACIN
Es la ciencia social y
tcnica encargada de la
planificacin, organizacin,
direccin y control de los
recursos de una
organizacin, con el fin de
obtener el mximo
beneficio posible.
PROCESO ADMINISTRATIVO

Son las actividades que el administrador debe


llevar a cabo, para aprovechar de forma eficiente
los recursos:
Humanos
Financieros
Materiales
Tecnolgicos
Conocimiento, etc..
con los que cuenta la empresa.
Las etapas son:

1.- Planeacin
2.- Organizacin
3.- Direccin
4.- Control
1.- PLANEACIN
Indica donde quiere estar la empresa en el futuro
y la manera de llegar all.

En esta actividad se determinan los objetivos a


seguir y se aclara las siguientes preguntas; Qu,
Cual, Cmo, Quienes, Con qu, Donde, Cuando.

La tarea principal de la planeacin es minimizar el


riesgo y maximizar las oportunidades que tiene
la empresa.
2.- ORGANIZACIN

Consiste en, asignar tareas a


las personas o miembros del
grupo y asignar los recursos.

Indica como la empresa debe


realizar lo planeado.
3.- DIRECCIN
Dirigir obtener resultados a travs de otras
personas

Consiste en usar la influencia (Liderazgo),


para motivar a los empleados, para que
alcancen las metas grupales y
organizacionales.

Carpeta 4: Liderazgo y motivacin


4.- CONTROL

Consiste en supervisar las


actividades de los empleados,
determinar si la empresa se
dirige a la consecucin de sus
metas y tomar las medidas
correctivas si es necesario.
RELACIN DE LOS NIVELES
DIRECTIVOS Y LAS
HABILIDADES GERENCIALES

PLANIFICAR

ORGANIZAR

DIRIGIR
CONTROLAR
ALTA
DIRECION GERENCIA SUPERVISION
Por Equipo

Producto 2: Reporte impreso,


del ejemplo prctico,
utilizando la dinmica

Cmo administra ?
Equipos de 4 alumnos
Cada alumno propone una actividad que ha realizado
Se elige la actividad que todos los integrantes
conozcan
Analizar los 4 pasos de proceso administrativo para
la actividad
Paso 1: Planeacin

- Qu se va ha hacer ( nombre de la actividad)


- Cual es el objetivo ( que y para que)
-Cmo se har (cite las etapas, en las que se
realizar la actividad)
-Quienes lo harn ( nombre de las personas en
cada etapa)
- Con qu (recursos)
- Donde se realizar ( lugar o lugares)
- Cuando se terminar (grafica de Gantt)
Paso 2: Organizacin

- Asigne las tareas a personas o


miembros del grupo
- Agrupe las actividades en
departamentos (si existen)
- Asigne los recursos ( humanos,
financieros, materiales,
tecnolgicos, el conocimiento, etc)
PASO 3: DIRECCIN

Explique como obtiene resultados


a travs de otras personas,
explique como influye usted para
que se hagan las actividades
(usted es el lder ), indique como
como motiva a la gente para
alcanzar los objetivos propuestos
PASO 4: CONTROL
Explique como vigila:
- Si los recursos se utilizan de forma
eficiente en cada paso de la
actividad
- Si el tiempo de cada actividad se
cumple
- Si no es as, que medidas
correctivas utiliza para estas
desviaciones.
Cual fue la actividad ms fcil ?
porqu ?
Cual fue la actividad mas difcil ?
porqu ?

Que aportacin haras a esta unidad


1.- FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACIN
Lourdes Munch Galindo

2 DESARROLLO DE HABILIDADES DIRECTIVAS


David A Whetten y Kim S. Cameron

3 DESARROLLO DE HABILIDADES DIRECTIVAS


Cleopatra de Jess Bonifaz Villar

4 TECNICAS Y HABILIDADES DIRECTIVAS


Luis Garcia - Revillo Sanches

5 EL GRAN JUEGO
Carlos Martin Preez

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