Papis do Conselho de

Administrao e o
Desenvolvimento da Cultura
Organizacional
 Introduo
cultura organizacional: o que ?
Premissas:
1- a estratgia e o desenvolvimento
empresarial so profundamente influenciados
pela cultura organizacional;
2 - CAs tm o papel de compreender,
promover ou reforar e monitorar a evoluo
da cultura organizacional para viabilizar o
sucesso empresarial
 Cultura organizacional
padro de premissas bsicas criadas,
desenvolvidas ou intudas pelos membros da
organizao, validadas pela prtica no
decorrer do tempo e que norteiam
comportamentos e definem formas de ao.
(Edgar Schein);
cabea dos fundadores e lderes ->
organizao
 Cultura organizacional
no nosso jeito de ser e fazer as coisas.
A questo saber se a cultura funcional e
indutora da estratgia, da competitividade e do
crescimento sustentado ou se disfuncional e
inibidora do desenvolvimento da empresa.
 Os questionrios tm sua importncia quando se trata de
identificar se os valores adotados esto sendo respeitados
ou no.
Por que determinadas empresas so to lentas para
traduzir as ideias em aes ou levantam tantas barreiras
inovao?
Por que algumas empresas de sucesso, com cultura forte e
cristalizada, tm dificuldade de antever e reagir
tempestivamente s ameaas do mercado?
Por que os gestores de empresas familiares em que os
scios exercem funes executivas so, quase sempre,
valorizados mais pela lealdade aos fundadores do que pela
iniciativa e proatividade?
 Os conselhos, em geral, dedicam-se
predominantemente as questes concretas
dos negcios, como estratgia, resultados e
riscos. As dimenses intangveis, apesar de
sua reconhecida importncia, acabam ficando
em segundo plano.
dimenses tangveis e intangveis das
organizaes
 Os conselhos de administrao eficazes
exercem papis privilegiados de agentes
influenciadores de mudana, ainda que
indiretos, na flexibilizao de paradigmas e na
ressignificao de modelos mentais que
bloqueiam a estratgia e o desenvolvimento
empresarial.
 Boas Prticas
Como o conselho pode entender a cultura
organizacional e avaliar seu impacto no
desenvolvimento da empresa? papel do
conselho influenciar na evoluo da cultura
organizacional? Como contribuir? Como
monitorar?
nose in, hands out x desenvolvimento da
cultura
 A premissa pautar a relao e contatos com
fundadores, controladores, scios, CEO e direo
executiva num ambiente positivo de dilogo e
construo da confiana, sem prejuzo do rigor dos
questionamentos e exigncias do monitoramento e
controle.
Na ausncia dessa premissa e ao se limitar a
periodicidade, durao e pauta das reunies do
conselho, quando caracterizadas pelo formalismo,
embora substantivas e ricas em informaes e
indicadores, provavelmente no haver espao nem
ambiente para tratar do intangvel, ou o lado sombra
da organizao.
 Uma grande empresa do setor siderrgico,
privatizada no incio dos anos 1990, conservou
o esprito corporativista estatal at a entrada
de novo CEO. Este, ao tentar promover
mudanas radicais na gesto da empresa
entre 2008 e 2010, sem muita diplomacia e
com um conselho sem o necessrio
alinhamento societrio, foi rejeitado e
expelido pela cultura organizacional
predominante.