Memotivasi Karyawan

Deny A. Kwary
http://www.kwary.net
Airlangga University
 Teori Howthorne
Karyawan dapat dimotivasi dengan
memberikan lebih banyak perhatian
dan dengan mengijinkan karyawan
untuk berpartisipasi.
Hirarki Kebutuhan Maslow

Aktualisasi
Diri

Kebutuhan
Penghargaan

Kebutuhan
Sosial

Kebutuhan
Rasa Keamanan

Kebutuhan
Fisiologis
Penelitian Kepuasan Pekerjaan Herzberg
Tingkat
Faktor-faktor Kepuasan Pekerjaan

Pencapaian
Sangat Puas
Tanggung jawab
Pengakuan
Agak Puas
Kemajuan

Kondisi kerja yang pantas

Pengawasan yang memadai
Netral
Gaji yang mencukupi
Jaminan pekerjaan yang memadai

Kondisi kerja yang buruk Tidak Puas

Pengawasan yang tidak perlu
Gaji yang rendah
Tidak ada keamanan pekerjaan Sangat Tidak
Puas
 Teori X dan Teori Y McGregor
Pandangan Pengawas
Teori Implikasi
terhadap karyawan

Karyawan tidak menyukai Pengawas mengawasi

kerja keras dan tanggung dengan ketat, dan tidak
Teori X jawab, dan akan berusaha mendelegasikan
menghindar jika mungkin tanggung jawab

Karyawan memiliki etos Pengawas tidak banyak

kerja yang tinggi dan mengawasi, dan
Teori Y mengharapkan tanggung banyak mendelegasikan
jawab yang lebih besar tanggung jawab
Teori Z: Semua karyawan dapat
berperan serta dalam pengambilan
keputusan.
Expectancy theory: Kinerja
dipengaruhi oleh hasil yang
diharapkan atas usaha tersebut.
Teori Ekuitas: Kompensasi harus
sesuai dengan proporsi kontribusi
setiap karyawan.
 Reinforcement Theory
Positive reinforcement: Memotivasi
karyawan dengan memberikan
imbalan penghargaan untuk kinerja
yang tinggi.
Negative reinforcement: Memotivasi
karyawan dengan memberikan
konsekuensi atau akibat yang tidak
diinginkan.
 Job Enrichment Program
Program kompensasi yang layak
Sistem Merit
Sistem across the board
Program insentif
Keamanan pekerjaan
Jadwal kerja yang fleksibel
Flextime
Pemampatan kerja mingguan
Job sharing
Program keterlibatan karyawan