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UNIDAD IV ``SELECCIN DE
ESTRATEGIAS
4.1. MODELOS Y HERRAMIENTAS PARA LA FORMULACIN DE ESTRATEGIAS
4.2. TIPOS DE ESTRATEGIAS Y MAPAS DE ESTRATEGIAS
4.3. ESTRATEGIAS Y VENTAJAS COMPETITIVAS
4.4. ADOPCIN DE UN MODELO PARA LA FORMULACIN DE ESTRATEGIAS
consumidores de determinada industria son sensibles a los precios, cuando existen pocos
caminos para lograr diferencias entre los productos, cuando existen pocos caminos para
lograr diferencias entre una marca y otra o cuando existe una gran cantidad de
Esta estrategia, implica diferenciacin o ventaja de costos o ambos, pero nicamente respecto al
segmento elegido.
4.- Estrategia de Estabilidad
El objetivo de esta estrategia persigue esencialmente frenar el declive de las ventas
y beneficios de la empresa y es vlida cuando esta se encuentra en la fase de
inestabilidad. Mediante esta estrategia se pretende estimular a la empresa para que
se situ en condiciones de reanudar el crecimiento.
Restructuracin de liderazgo y de la organizacin
Reduccin y/o reasignacin de activos
Reduccin de costos
5.- Estrategia de Alianza
La estrategia de alianza es un acuerdo o pacto, alianza entre personas, pases,
gobiernos que se unen con un mismo fin, alianzas de intereses.
La alianza estratgica es un entendimiento que se produce entre dos o ms actores
sociales diferentes, quienes gracias al dialogo y a la deteccin de objetivos en
consenso pueden definir un plan de accin conjunto para lograr beneficios de mutua
conveniencia.
MAPAS ESTRATGICOS
Los mapas estratgicos son herramientas de proporcionan una
visin macro de la estrategia de una organizacin, y proveen un
lenguaje para describirla. Son una descripcin grfica de la
Estrategia.
Sirven para describir la estrategia de una organizacin y
proporciona un marco para ilustrar de qu modo la estrategia
vincula los activos intangibles con los procesos de creacin de
valor
COMO SE CONSTRUYE UN MAPA ESTRATGICO
1) El primer nivel es la Perspectiva Financiera: cuyo fin es identificar los objetivos financieros
de la empresa para un perodo determinado, deben ser objetivos cuantificables y por tanto medibles.
2) El segundo nivel es la Perspectiva del Cliente: cuyo fin es identificar qu tenemos que hacer
para conseguir los objetivos financieros teniendo en cuenta la satisfaccin de nuestros clientes; es
decir, lograr satisfacer los clientes con la venta de productos y/o prestacin de servicios para facilitar
alcanzar las metas planteadas en la perspectiva financiera (objetivos financieros).
3) El tercer nivel es la Perspectiva Interna: cuyo objetivo es
definir qu tenemos que hacer de manera interna para satisfacer la
perspectiva de nuestros clientes y alcanzar nuestra perspectiva
financiera.
4) El cuarto nivel es la Perspectiva de Aprendizaje: con el
fin de definir cual es el conocimiento y/o capacidades a desarrollar
para cumplir la Perspectiva Interna.
4.3. ESTRATEGIAS Y
VENTAJAS COMPETITIVAS
Una de las formas ms habituales de realizar en anlisis interno es
centrarse en los recursos y capacidades. El anlisis de recursos y
capacidades pretende identificar las potencialidades de la organizacin
y, sobre todo, aquellos factores que nos diferencian del resto y pueden
proporcionar lo que se denomina una ventaja competitiva.
Esta prioridad competitiva se consigue con independencia del tamao empresarial, si
bien son necesarias dos tipos de actuaciones :
1.- Desarrollar una estructura organizativa flexible, que facilite la creatividad y participacin de los
Cualquier innovacin permite disfrutar a la empresa que la desarrolla, de una situacin de monopolio
transitorio en el mercado que le reporta beneficios extraordinarios, y que acabar cuando los competidores
directos, atrados por esos beneficios, acaben imitndola e incorporen dicha innovacin en sus productos.
Para que un invento pueda ser considerado una innovacin debe ser comercializado en el
mercado. Con esta premisa, existirn inventos que no sern comercializados de forma
inmediata, lo ms normal es que desde la gestacin hasta la comercializacin del invento
transcurra
4.4. ADOPCIN DE UN MODELO PARA
LA FORMULACIN DE ESTRATEGIAS
La identificacin de recursos y capacidades nos permite diagnosticar los puntos fuertes
sobre los que apoyar las estrategias y como minimizar los puntos dbiles, para poder
formular y elegir una estrategia que explote los principales recursos y capacidades,
asegurar que los recursos y capacidades se estn empleando adecuadamente y cubrir
las carencias y debilidades actuales
MODELO CONCEPTUAL
Es aquel que representa una idea de lo que algo debera ser en
general o una imagen de algo formado mediante la generalizacin
de particularidades.
Representa una herramienta poderosa, ya que proporciona la gua
adecuada para un funcionamiento adecuado en la prctica.
Un modelo operativo es el que se usa en realidad en las empresas.
PRIMER MODELO CONCEPTUAL