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*
* Funcional
Surgiu em oposio oposio estrutura linear. Na concepo atual,
ela guarda o princpio da especializao proposto por Taylor, onde
cada chefia possui amplo domnio sobre determinada rea de sua
especializao.
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*
* Linear-Funcional (staff, assessoria, estado-maior, ou hierrquico-
consultivo)
* Possui como caracterstica bsica a manuteno da unidade de
comando, sem tirar o poder de deciso dos rgos de linha. Possui a
mesma estrutura das formas anteriormente apresentadas,
adicionando-se um rgo de asessoria, cujo objetivo , entre outros:
pesquisar, estudar, processar anlises e fornecer aconselhamentos.
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DEPARTAMENTALIZAO
Departamentalizao funcional;
Departamentalizao territorial (ou geogrfica);
Departamentalizao por produtos (ou servios);
Departamentalizao por clientes;
Departamentalizao por processos;
Departamentalizao por projeto;
Departamentalizao matricial;
Departamentalizao mista.
DEPARTAMENTALIZAO FUNCIONAL
DIRETORIA
VANTAGENS DESVANTAGENS
- Manter o poder e prestgio Responsabilidade pelo
das funes primordiais desempenho total - alta
- Criar eficincia atravs do cpula
princpio da especializao
Baixa Adaptabilidade
- Centralizar o
conhecimento dos Viso parcial da empresa
Especialistas Resistncia ao ambiente pr-
- Permitir controle mais inovao
cerrado da alta Os indivduos se
administrao sobre as identificam com suas
funes responsabilidades funcionais
- Diminuir a limitadas.
duplicao de pessoal e
equipamento.
DEPARTAMENTALIZAO TERRITORIAL
Departamento
de Trfego Areo
ADM TECNICA
Gerente
PROJETO
A Recursos Recursos
Humanos, Humanos,
PROJETO
B
Tecnolgi Tecnolgi
cos e cos e
PROJETO Materiais Materiais
C
VANTAGENS DESVANTAGENS
Possibilita maior Dupla subordinao, gerando
aprimoramento tcnico um clima de ambiguidade de
Permite uma comunicao papis e relaes
livre e a coordenao de
Conflitos de interesse entre os
atividades entre os principais
chefes funcionais e dos chefes
especialistas funcionais
de projetos.
Oferece flexibilidade para
que a organizao responda
rapidamente a mudanas.
Voltada para indstrias
orientadas para a alta
tecnologia.
DEPARTAMENTALIZAO MISTA
Diferenciao
As atividades diferentes devem ficar em departamentos
separados.
Fatores de diferenciao:
O fator humano diferente
A tecnologia e a natureza das atividades so diferentes,
os fatores do ambiente externo so diferentes,
Os objetivos e as estratgias so diferentes.
A integrao
Quanto mais atividades trabalham integradas, maior razo
para ficarem no mesmo departamento.
Fatores de integrao:
Necessidade de coordenao.
Economia de escala
DELEGAO E PODER