PROGRAMACION Y CONTROL DE OBRAS

CLASE 01 QUE ES UNA PROGRAMACION, EL PORQUE, Y SU INCIDENCIA EN EL PROYECTO

OBJETIVOS DE LA CLASE

Reconocer correctamente los elementos de una programacin.

Relacionar la programacin con el control.
Reconocer la incidencia de la planificacin en el costo final y rentabilidad de la obra.
FUNDAMENTOS DE LA PLANIFICACION DE PROYECTOS

QUE ES UN PROYECTO ?
Es la necesidad de Implantar cambios con actividades especificas y
CAMBI
objetivos definidos, todos de carcter nico. O
En donde participan varias funciones o departamentos de una
organizacin as como organizaciones y proveedores externos.
Estas actividades de cambio y desarrollo se denominan DESARROLL
PROYECTOS. O

PROYECTO
 PARA QUE SIRVE UN PROYECTO
1 Las empresas requieren un alto nivel de adaptabilidad (condiciones variables) y capacidad de
respuesta (rapidez y efectividad).
2 Poder realizar actividades complejas que requieren una competencia especifica o especializacin.
3 Existencia de riesgo, manejar la incertidumbre presente en un proyecto.
 CARACTERISTICAS DE UN PROYECTO
1 Se asocian a esfuerzos de cambio
FUNDAMENTOS DE LA PLANIFICACION DE PROYECTOS
2 Proyecto Producto, es el proceso para obtener
dicho producto
3 Se componen de actividades que se realizan en una
secuencia lgica
4 Involucran recursos
5 Son nicos
6 Involucran incertidumbre y riesgo
7 Ciclo de vida acotado, el plazo es una meta
fundamental
8 Posee una interdependencia con otras actividades de la
empresa y con su entorno
 ADMINISTRACION DE PROYECTOS
MEDICION DEL DESEMPEO

1 Costos
PLANIFICAR 2 Plazo
3 Calidad
4 Satisfaccin al cliente

FUNCIONES DEL
ORGANIZAR ADMINISTRADOR DIRIGIR
DE OBRA
PLANIFICA
R

CONTROLAR
Es una de las funciones mas importantes para el
xito de la administracin.
 PLANIFICACION

Comparacin de La Planificacin es una

Seguimiento y Toma de
lo real v/s lo funcin dinmica
control decisiones
proyectado

PROPOSITO DE LA PLANIFICACION

1 Establecer un plan para materializar el proyecto

2 Comunicar a todos los participantes el nfasis asignado a los diferentes objetivos y metas
3 Utilizar de manera eficiente los recursos asignados
4 Manejar y reducir las consecuencias de los riesgos asociados a un proyecto
5 Tomar decisiones adecuadas y oportunas
6 Asignacin correcta de responsabilidades y tareas
HERRAMIENTAS DE PLANIFICACION
PRINCIPALES HERRAMIENTAS
PDM
(Precedence Diagramming Method)
CARTA GANTT
(Creador Henry Gantt)
DCPM
CPM (Decisin CPM)
(Critical Path Method)
Mtodo del camino critico GERT
(Graphical Evaluation and Review
PERT Technique)
(Program Evaluation and Review
Technique) LOB
Tecnica de Evaluacion y (Line of balance Method)
Revision del Programa
PROGRAMACION RITMICA
 CARTA GANTT
(Creador Henry Gantt)
CICLO DE VIDA DEL PROYECTO
QUE ES LA PLANIFICACION
DEFINICIONES:
American Management Association
consiste en determinar lo que se debe hacer, como se debe hacer, que accin debe
tomarse, quien es el responsable de ella y porque

Russell Ackoff
el futuro no hay que preverlo sino que crearlo. El objetivo de la planificacin debera ser
disear un futuro deseable e inventar el camino para conseguirlo

David Eisenhower
los planes no son nada, es la planificacin lo que cuenta
 OBJETIVOS DE LA PLANIFICACION:
1 Anlisis y definicin, de como se debe realizar el trabajo, en que orden y con que recursos.
QUE ES LA PLANIFICACION
2 Anticipacin, de potenciales dificultades, plan de accin para superarlas.
3 Programacin de recursos, para un uso optimo de ellos.
4 Coordinacin y control, para predecir y controlar el tiempo, calidad y costos del proyecto.
5 Recopilacin de datos, para retroalimentar futuros proyectos.
 CICLO DE LA PLANIFICACION:

QUE ES LA PLANIFICACION TOMA DE DESICIONES

PLANIFICACION
No hacer nada, el proyecto se ejecuta segn lo
esperado

CONTROL Y
TOMA DE EJECUCION
DECISIONES Actuar sobre el proyecto y corregir desviaciones
respecto a lo planificado

SEGUIMIENTO
Replanificar, las condiciones reales han cambiado
significativamente
NIVELES DE LA PLANIFICACION

PLANIFICACION ESTRATEGICA
PLANIFICACIO
N

CONTROL
PLANIFICACION TACTICA

PLANIFICACION OPERACIONAL
 ACTIVIDADES DE LA PLANIFICACION:

QUE ES LA PLANIFICACION
Actividades

Secuencia
Expectativas
Objetivos
Restricciones Ordenamiento Plan
Informacin
Recursos
Duraciones Programa

Costos Presupuesto
 EJERCICIOS
En que se basa la administracin de proyectos?
Como se relacionan los tres niveles de planificacin existentes en un proyecto?
Si usted estuviera a cargo de un proyecto Cules serian sus objetivos como administrador del
proyecto?
 BIBLIOGRAFIA
Planificacin y Control de Proyectos
Alfredo Serpell Bley / Luis Fernando Alarcon Crdenas, Ediciones UC, 4ta edicin 2012.
Capitulo I, Fundamentos de la Planificacin de Proyectos