COSTOS ABC

LUIS F. SUPELANO BRITO

BRENDA ELJADUE COCK
MIRLEY CARCAMO SERPA
 COSTOS ABC
(Activity Based Costing)

Se desarroll como herramienta prctica para resolver un problema que se le

presenta a la mayora de las empresas actuales.

Los sistemas de contabilidad de costos tradicionales se desarrollaron

principalmente para cumplir la funcin de valoracin de inventarios (para
satisfacer las normas de "objetividad, verificabilidad y materialidad"),
Dos defectos especialmente importantes son:

1. La incapacidad de reportar los costos de productos individuales a un

nivel razonable de exactitud.

2. La incapacidad de proporcionar retro-informacin til para la

administracin de la empresa a los efectos del control de las
operaciones.
 Actividades Procesos
Homologar productos Compras
Negociar precios Ventas
Clasificar proveedores Finanzas
Recepcionar materiales Personal
Planificar la produccin Planeacin
Expedir pedidos Investigacin y desarrollo, etc.
Facturar
Cobrar
Disear nuevos productos, etc.
 Identificacin de actividades
1) En el proceso de identificacin dentro del modelo ABC se debe en
primer lugar ubicar las actividades de forma adecuada en los procesos
productivos que agregan valor, para que en el momento que se inicien
operaciones, la organizacin tenga la capacidad de responder con
eficiencia y eficacia a las exigencias que el mercado le imponga.
2) Despus que se hayan especificado las actividades en la empresa y
se agrupen en los procesos adecuados, es necesario establecer las
unidades de trabajo, los transmisores de costos y la relacin de
transformacin de los factores para medir con ello la productividad de
los inputs y para transmitir racionalmente el costo de los inputs sobre
el costo de los outputs.

3) Por ltimo es necesario establecer un sistema de indicadores de

control que muestren continuamente como va el funcionamiento de las
actividades y procesos y el progreso de los inductores de eficiencia.
 FUNDAMENTOS
El mtodo ABC analiza las actividades de los departamentos
indirectos dentro de la organizacin para calcular el costo de los
productos terminados. Y analiza las actividades porque reconoce dos
verdades simples pero evidentes:

1. No son los productos sino las actividades las que causan los costos.

2. Son los productos los que consumen las actividades

 MEDIDAS DE ACTIVIDAD
Son medidas competitivas que sirven como conexin entre las
actividades y sus gastos indirectos de fabricacin respectivos y que
pueden relacionar tambin con el producto terminado.

Las medidas de actividad son conocidas como "COST DRIVERS",

trmino cuya traduccin en castellano aproximada sera la de "origen
del costo"
 OBJETIVO DEL METODO ABC
Entre los objetivos que persigue la implantacin de un sistema de gestin de costos
podramos citar:

1. Visin estratgica de los recursos consumidos en los procesos.

2. Valoracin de las tareas que se estn realizando dentro de la organizacin.
3. Valoracin y anlisis de las tareas de alto costo.
4. Eliminacin o reduccin mediante automatizacin de tareas que agregan poco
valor al cliente.
5. Potenciar las tareas que aportan alto valor al cliente (interno o externo) y que
no se les presta la atencin que merecen.
 Fuentes de informacin del sistema ABC
Hay tres fuentes primarias de informacin necesarias para el desarrollo de un
sistema ABC las personas, el balance y el sistema computacional de la organizacin.

1) Las personas quines desempean el trabajo son la principal fuente de

informacin.

2) El balance provee la informacin acerca de los elementos del costo de la

organizacin y las salidas realizadas.

3) Los sistemas de la organizacin debern contener la informacin acerca de los

objetos de costos y los inductores del costo.
 CONCLUSIN
La tradicional contabilidad de costos mide lo que cuesta hacer una
tarea, mientras que la contabilidad basada en la actividad, registra
adems el costo de no hacer, como el costo de perodo de
indisponibilidad de mquina, de espera de una herramienta, de
inventario, de reprocesado, etc. Estos costos de no hacer
frecuentemente igualan y a veces exceden a los costos de hacer.