Teora de la Organizacin

M. en C. Jan Clement Ceuppens De Rooy

5 semestre Lic. en C. Pol y Adm. Pblica

Las organizaciones y su necesidad de
administrarlas (1)

El ser humano no vive aislado, sino en continua interaccin

con sus semejantes, por lo tanto es un ser eminentemente
social. En las interacciones humanas, ambas partes se
relacionan mutuamente : una influye en la actitud que la otra
persona asume y viceversa.
Los seres humanos tienen que cooperar unos con otros , por
sus limitaciones individuales y deben de conformar
organizaciones que les permitan lograr objetivos que el
esfuerzo individual no podra alcanzar.
Las organizaciones y su necesidad de
administrarlas (2)

El mundo en que vivimos es una sociedad.

SOCIEDAD: institucionalizada y compuesta por organizaciones. Las
organizaciones son heterogneas y dentro de ellas se cumple el ciclo
de vida de cada persona.
ORGANIZACIN: compuestas por personas y recursos no humanos
(fsicos, materiales, financieros, tecnolgicos , etc ). Podemos
distinguir 2 tipos de organizaciones: lucrativas y no lucrativas.
Cada organizacin cuando crece (tamao) y se incrementa su
complejidad en operaciones necesita que sean administradas por un
conjunto de personas. [nacer crecer evolucionar morir]
Las organizaciones y su necesidad de
administrarlas (1)

Organizacin- sistemas de actividades concientemente

coordinadas formado por dos o ms personas , donde
prevalece la COOPERACIN.
Requisitos para que exista una organizacin:
1. capacidad de comunicacin.
2. deseo de actuar en conjunto
3. hacia un objetivo comn.
Las organizaciones y su necesidad de
administrarlas (2)

Podemos concluir que debe existir la disposicin de sacrificar

el propio comportamiento en beneficio de .
Tambin podemos aadir que este sacrificio o contribucin,
para muchos depender no slo de las diferencias individuales
sino del sistema de recompensas.
Lo que mayormente entorpece el logro de los objetivos es la
falta de habilidad para trabajar con otras personas de manera
eficaz.
Algunos ejemplos de organizaciones o
empresas

Empresas Hospitales y
Cine y teatro
industriales laboratorios

Bancos y entidades Empresas de

Radio y televisin
financieras publicidad
Escuelas y
Prensa Petrobras
universidades
Tiendas y comercios Consultoras Restaurantes
Empresas de
Iglesias Centros cometrciales
auditora
Caractersticas de las organizaciones
complejas (1)

Complejidad estructural: niveles vertical

horizontal
otras
organizacin alta o plana

Cmo afecta la estructura de la empresa la comunicacin?

Caractersticas de las organizaciones
complejas (2)
Anonimato : mayor importancia a las tareas y no a las personas
Los procesos son ms importantes
La tarea se debe cumplir en tiempo y forma
No importa quen realiza la tarea

Rutinas estandarizadas: procedimientos y comunicacin

Se generan grupos informales personalizados

Estructuras personalizadas no oficiales

Tendencia o lo especializacin y diversificocin de funciones

Tamao