SMED

SMED MEJORAS ENFOCADAS/2008

 QU ES SMED?

Herramienta que permite

aumentar la flexibilidad de los
procesos productivos, mediante
la reduccin de tiempos de
alistamiento.

TODO TIEMPO DE ALISTAMIENTO QUE EXCEDA

UN DGITO DE MINUTO ES UN DESPERDICIO
Shigeo Shingo

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 POR QU APLICAR SMED?

Porque tras la reduccin del tiempo de alistamiento

se obtiene los siguientes impactos positivos:

Incremento de capacidad.
Mejora la calidad de los productos.
Mejora la seguridad de la operacin.
Aumenta la flexibilidad.
Polivalencia de operarios.
Reduccin de costos.
La eficiencia del equipo se incrementa.

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 CONCEPTO DE TIEMPO DE ALISTAMIENTO

El tiempo de alistamiento es el tiempo total desde el momento en que se

produce la ltima pieza buena de un lote hasta la primera pieza buena del lote
siguiente.

PRIMERA
PIEZA
PERFECTA

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 FACTORES QUE AFECTAN EL ALISTAMIENTO

Indefiniciones
Las personas no saben con certeza lo que deben hacer.
Falta claridad en las secuencias de los trabajos.
Necesidad de improvisaciones.
Dificultades
Herramientas sin condiciones de uso.
Herramientas almacenadas de manera incorrecta.
Bsqueda de herramientas, piezas e instrumentos.
Falta de equipos para desplazamientos.
Falta de personas para el alistamiento.
Falta de planificacin.
Falta de herramientas.
Mquinas sucias.
Mquinas con problemas.

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 DEFINICIONES IMPORTANTES

Operacin interna: operaciones del alistamiento de mquina

que debe realizarse con la mquina parada.

Operacin externa: operaciones del alistamiento de mquina

que puede realizarse con la mquina en operacin.

Despilfarros: actividades que se realizan y no aaden valor al

alistamiento de mquinas: bsquedas, transportes, esperas,
actividades en otras mquinas, etc.

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 TIPOS DE DESPILFARRO

Desperdicio de organizacin: Desperdicio de reemplazo:

Bsqueda Reemplazar un gran

Localizacin nmero de piezas.
Seleccin Manipulacin de muchos
Orden tornillos, tuercas, etc.
Transporte Manipulacin de muchas
herramientas.

Desperdicio de ajuste:

Graduacin y medicin
intuitivas.
Defectos en las piezas

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 ETAPAS CONCEPTUALES DEL SMED

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 PASOS PARA IMPLEMENTAR SMED

1. Documentar las
actividades de alistamiento.

2. Identificar las actividades

internas y externas.

3. Separar las actividades

internas y externas.

4. Transferir las actividades

externas para ejecucin
antes o despus del
alistamiento interno.

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 PASOS PARA IMPLEMENTAR SMED

5. Convertir actividades de
alistamiento interno en
externo.

6. Aplicar anlisis ECRS

en las actividades de
alistamiento interno y externo.

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 PASOS PARA IMPLEMENTAR SMED

7. Estandarizar y documentar.

8. Aplicar KAIZEN -
Mejora Continua.

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 ANLISIS ECRS
Esta actividad podra ser
ELIMINAR eliminada?

Esta actividad puede ser

COMBINAR combinada con otra?

Esta actividad puede ser

REDUCIR reducida, para ser ms
eficiente?

Esta actividad puede ser

SIMPLIFICAR simplificada?

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 REGLAS PRCTICAS PARA REDUCCIN DEL
ALISTAMIENTO

1.
1. Utilice
Utilicemucho
mucholalacreatividad.
creatividad.Aunque
Aunqueelelobjetivo
objetivoparezca
parezca
desafiante,
desafiante,usted
ustedpuede
puedelograr
lograrmucho
muchoms.ms.
2.
2. Reduzca
Reduzcalolomximo
mximoposible
posibleelelmovimiento
movimientode depersonas
personasdurante
duranteelel
alistamiento.
alistamiento.
3.
3. Trate
Tratededemover
moverlas
lasmanos,
manos,no nolos
lospies.
pies.
4.
4. Use
Usedispositivos
dispositivoscomunes.
comunes.
5.
5. Estandarice
Estandariceactividades.
actividades.
6.
6. Evite
Evitedesplazar
desplazarlas
laspartes
partesbsicas
bsicasde demquinas
mquinasyylas
las
herramientas.
herramientas.
7.
7. Simplifique
Simplifiquelos
losdispositivos
dispositivosyylas
lasactividades.
actividades.
8.
8. Evite
Eviteeleluso
usode
degras,
gras,puentes
puentesrodantes
rodantesyymontacargas.
montacargas.
9.
9. Revise
Reviseeeinspeccione
inspeccioneconconantelacin
antelacintodos
todoslos
losmateriales
materialesyy
herramientas
herramientasnecesarias.
necesarias.
10.
10. Aplique
ApliqueelelKaizen.
Kaizen.

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 Con que iniciamos

1. Documentar las
actividades de alistamiento.

2. Identificar las actividades

internas y externas.

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