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Scrum
Ciclos Reuniones
Sprint Sprint Planning
Scrum Daily Scrum
Sprint Review
Sprint Retrospective
Marco de trabajo gil de proyectos simple.
No se basa en el seguimiento de un plan sino en la
adaptacin continua.
El objetivo subyacente es entregar valor en forma
continua y rpida.
Valor para el negocio.
Diferencia la entrega iterativa de la incremental.
SCRUM es una metodologa gil de gestin de
proyectos cuyo objetivo primordial es elevar al
mximo la productividad de un equipo, hacer que un
equipo funcione.
Se parte de una visin global del producto especificando las
funcionalidades y separamos las que tienen mayor prioridad
de negocio, que puedan ejecutarse en periodos cortos de
tiempo (de 1 a 8 semanas), esto se conoce como SPRINT
Al final del SPRINT el equipo se compromete a entregar algo
que funcione.
Reunin
diaria
24 horas
Incremento de
producto
potencialment
Pila de producto Pila de 24 e entregable
( Product Sprint semanas
Backlog)
Sprint
1.- Product Backlog : Todas las funcionalidades del cliente colocadas por prioridades, ordenadas por valor de negocio.
2.- Pila de Sprint: Funcionalidades que sacar el equipo en un periodo de tiempo , es lo que llamamos SPRINT.
3.- Al final se entrega un incremento que viene a ser un producto que tiene un valor potencial, es lo que se puede mostrar al
cliente.
Roles Ceremonias Artefactos
Diarias de Scrum
Duracin del Sprint
Scrum
cada da
Qu hice
Scrum Master Qu har
Dificultades
El equipo completo discute los resultados del
ltimo Sprint.
Qu comenzar a hacer?
Qu dejar de hacer?
Qu seguir haciendo?
*Product Backlog: Encargado Product Owner
*Sprint Planning: Que es lo que se va a hacer en un Sprint lo definen Scrum Manager y el Product Owner, se
genera la Pila del Sprint y sobre ella trabajan los miembros del equipo con la colaboracin del Scrum
Manager.
Revisin del Sprint: Lo hemos hecho bien? , mal? , hay algo que mejorar?
* Las retrospectivas,reflexiones finales.
Estimacin de tiempos usando Planning Poker
Procedimiento del Planning Poker
Durante la reunin de estimacin, cada miembro recibe un mazo de cartas.
El representante del cliente ( Product Owner ) con el Scrum Master. El Product Owner lleva la lista de
requerimientos priorizada. A esta lista se le llama Product Backlog.
El Product Owner da una explicacin de sus expectativas. El equipo tiene la oportunidad de preguntar y discutir para
clarificar supuestos y riesgos.
Cada persona coloca una tarjeta boca abajo que representa su estimacin. Durante el debate descrito en el punto
anterior, los nmeros no debe ser mencionados en absoluto.
Todo el mundo muestra sus tarjetas forma simultnea.
A las personas con estimaciones altas y bajas se les da un tiempo para ofrecer su justificacin para la estimacin y
la discusin contina.
Se repite el proceso de clculo hasta un mximo de tres veces para alcanzar un consenso.
Junta de Proyecto
Jefe de Proyecto
Jefe de Equipo
Fase (s)de
Fase
Fase de Entrega
Pre Proyecto Final de
Inicio Subsiguiente
Entrega
(s)
Direccin
SU
SB SB SB
Gestin
Gestin de la Gestin de la
Entrega del Entrega del
Productos (MP) Productos (MP)
PROCESOS
Direccin de
Proyecto (DP)
Gestin de los
Gestin de la entrega de Produccin (MP) Limites del Cierre de un Proyecto (CP)
Proyecto (SB)
TEMTICAS
Business
Organizacin Riesgo Planes Cambio Progreso Calidad
Case
PRINCIPIOS
Adaptacin
Justificacin Aprender de Enfoque en para
Gestin por Gestin por
Comercial la Definir Roles los Comprender
Fases Excepcin
Continua Experiencia Productos el Entorno
del Proyecto
Justificacin Comercial Continua Requiere una continua justificacin de negocio
Definir Roles y Definidos y consensuados los roles y responsabilidades sobre una estructura
Responsabilidades organizativa que se apoya en los intereses del negocio, los usuarios y los
proveedores
Gestin por Excepcin Definidas tolerancias para cada objetivos para poder establecer lmites en la
delegacin de autoridad
Cules son las actividades PM, informa a la Junta de Proyecto registra y cuestiona
Control de una Fase (CS) diarias del Project Manager? Riesgos
Gestin de la Entrega de Cules son las actividades El Director de Equipo coordina con el rea de trabajo desde
Productos (MP) diarias del Team Manager? que se llevar a cabo la entrega del producto
Cmo se informa a la Enva informacin a JP para que pueda revisar el desarrollo
Gestin de los Lmites de
Junta del Proyecto del de la fase actual del proyecto y aprobar el Plan de la fase
Fase (SB) progreso? siguiente.
Cierre de un Proyecto (CP) El Proyecto ha llegado a su La JP tiene la autorizacin para confirmar la aceptacin de
fin ? los productos del proyecto.
PMBOK PRINCE2
Orientacin a producto
Calidad Lecciones aprendidas y mejora continua
Gestin de Configuracin
Adquisiciones No cubierto
Cul es el fin?
Productos Beneficios
El proceso de gestin de la entrega del producto puede tener cuatro
salidas que son:
El Plandel Equipo (Team Plan),
El Informe de Punto de Control (Checkpoint Report),
El Registro de Calidad (Quality Register) y
El Paquete de Trabajo (Work Package) Completo.