TRABAJO DE ADMINISTRACIN

Integrantes:

KEVIN BRAVO RUGEL.

FRANK JIMENEZ REQUEJO.
RUIZ CACHAY JESSY.
GOICOCHEA NUEZ ABRAHAM.
Proceso de administracin
estratgica
 Es el proceso administrativo de crear una visin estratgica, establecer objetivos y
formular una estrategia, as como implantar y ejecutar dicha estrategia.

Aqu se va a identificar de manera sistemtica las oportunidades y peligros que

pueden surgir en el futuro, proporcionando una base para que una empresa tome
las mejores decisiones en el presente.
El proceso de administracin estratgica est compuesto por ocho pasos que cubren
la planificacin estratgica:

Identificacin de la misin actual de la organizacin, sus objetivos y estrategias.

Anlisis del entorno externo.
Identificacin de oportunidades y amenazas.
Anlisis de los recursos de la organizacin.
Identificacin de fortalezas y debilidades.
Formulacin de estrategias.
Implementacin de estrategias.
Evaluacin de resultados.
Los tipos de estrategia

Existen diferentes tipos de estrategias, en esta oportunidad vamos a presentar una

variedad agrupada de la siguiente manera:
Las Estrategias de Integracin
Las Estrategias Intensivas
Las Estrategias de Diversificacin; y
Las Estrategias Defensivas
Las Estrategias de Integracin

Estas estrategias incluyen la integracin hacia delante, integracin hacia atrs y

integracin horizontal, que en conjunto permiten que la empresa controle a los
distribuidores, a sus proveedores, y a los competidores. La integracin hacia
adelante nos permite controlar a los distribuidores, por ejemplo, otorgndoles
franquicias, etc. La integracin hacia atrs permite controlar a los proveedores
mas aun a aquellos que no son favorables, que son caros, etc. La integracin
horizontal permite controlar a la competencia por ejemplo adquiriendo dominio o
una cantidad de acciones de los competidores.
Estrategias intensivas

estas estrategias llevan ese nombre por que requieren un esfuerzo intenso para
mejorar la posicin competitiva de la empresa con los productos existentes. Esto
se puede lograr por ejemplo aumentando la cantidad de vendedores en el
mercado, aumentando la publicidad, ofreciendo promociones, ampliando el
mercado a otras zonas geogrficas, mejorando el producto, etc.
Estrategias de diversificacin

Estas estrategias estn dejando de ser usadas ya que las organizaciones vieron
que no podan administrar actividades de diversos negocios de manera
competitiva. Ya que en la actualidad la mayora de organizaciones se centran en
mejor un solo tipo de negocio.
Estrategias defensivas

Este grupo de estrategias son a las que puede recurrir una organizacin ante
cualquier riesgo, por ejemplo, una seria la de el riesgo compartido, esto se da
cuando dos empresas o mas constituyen una sociedad o un consorcio temporal,
esta estrategia se considera defensiva por que ante cualquier situacin
desfavorable la empresa no abarca sola el proyecto. Otra estrategia que se puede
optar como defensiva es por ejemplo el encogimiento, que consiste en reducir los
costos, utilidades de la empresa. Otra estrategia seria por ejemplo la desinversin
y la liquidacin, la desinversin implica vender una parte de la organizacin y la
liquidacin implica vender todos los activos de una compaa.
EVOLUCION DEL CONCEPTO DE LA ESTRATEGIA
Un plan estratgico representa el establecimiento de una estrategia para la
organizacin y gira entorno a ella.

La planificacin estratgica es el proceso para producir dicha estrategia y

para actualizarla conforme se necesite.

ESTRATEGIA: El programa general para definir y

alcanzar los objetivos de la organizacin, la respuesta de
la organizacin a su entorno en el transcurso del tiempo
EL SURGIMIENTO DE LA ADMINISTRACION ESTRATEGICA
En 1962, Alfred D.Chandler, el historiador del mundo de los negocios propuso que estrategia se
definiera como:
La determinacin de las metas y objetivos bsicos de una meta a largo plazo, la adopcin de los
cursos de accin y la asignacin de recursos necesarios para alcanzar nuevas metas.
Chandler subrayo 3 elementos fundamentales:
a) Los cursos de accin para alcanzar los objetivos.
b) El proceso de bsquedas de ideas clave (en lugar de aplicar la poltica existente en forma
rutinaria)
c) Como se formula la estrategia, no solo que resulta de ella.
Chandler abandono el concepto convencional de que la relacin entre un negocio y su ambiente
era, ms o menos, estable y pronosticable. Desarrollo sus ideas usando mtodos de la historia y
analizando el crecimiento y el desarrollo de las compaas como DuPont, General Motors, Sear
Roebuck.
Conforme desarrollo el concepto de Chandler, dos factores salieron a la luz de inmediato:
1. Planificacin estratgica
2. Papel de gerente
EL ENFOQUE DE LA ADMINISTRACION ESTRATEGICA

En 1978, Dan Schandel y Charles Hofer crearon una

definicin compuesta de la administracin estratgica.
Estos estaba basado en el principio de que el diseo
general de una organizacin puede describirse solo si se
agrega el logro de objetivos a la poltica y la estrategia
como factores clave en el proceso de la administracin
estratgica.
Hofer y Schendel, en su sntesis, se concentraron en 4
aspectos fundamentales de la administracin estratgica.
 PROCESO DE LA ADMINISTRACION ESTRATEGICA

La administracin estratgica ofrece una forma

disciplinada que permite a los gerentes comprender el
ambiente en que opera su organizacin y, de ah, pasar a
la accin. En trminos generales, el proceso consta de
dos fases:

Planificacin estratgicas el nombre que solemos usar para

la actividad que tiene sentido. Esto comprende tanto el
proceso para establecer metas como aquel para formular
estrategias, segn lo diferenciaron HOFER y Schendel.

Implantacin de la estrategia es el nombre que solemos

usar para las acciones basadas en ese tipo de
planificacin. Esta etapa incluye los pasos de
administracin y control estratgico de HOFER y Schandel.
NIVELES DE ESTRATEGIA: ALGUNAS DIFERENCIAS CLAVE.
Al hablar de estrategia, es preciso sealar 3 niveles de
estrategias: el nivel corporativo, el nivel de la unidad de negocios
y el nivel funcional.

ESTRATEGIA DE NIVEL CORPORATICO

La estrategia de nivel corporativo es formulada por la alta
direccin para vigilar los intereses y las operaciones de
organizaciones que estn compuestas por ms de una lnea de
negocios, en este nivel las preguntas bsicas son:
En qu tipo de negocios se debe comprometer la compaa?
Cules con las metas y expectativas para cada negocio?
Cmo se deben asignar los recursos para alcanzar estas metas?
ESTRATEGIA DE LA UNIDAD DE NEGOCIOS
La estrategia de la unidad de negocios (tambin llamada
estrategia de la lnea de negocio). Se refiere a la administracin de
los intereses y las operaciones de una lnea particular de negocios.
Aborda las seis. Preguntas
Cmo competir el negocio en su mercado?
Qu productos / servicios debe ofrecer?
a qu clientes pretende servir?
Cmo se distribuirn los recursos en el negocio?
La estrategia de la unidad de negocio pretende determinar qu
posicin debe adoptar el negocio en su mercado y como debe
actuar, dado sus recursos y las condiciones del mercado.
Muchas empresas tienen diversos intereses en diferentes
negocios, y altos directivos tienen problemas para organizar las
actividades variadas y complejas de estas corporaciones. Un
enfoque para tratar este problema consiste en crear unidades
estratgicas de negocio (UEN).con este sistema de
organizacin, las diferentes actividades de los negocios que
producen un tipo particular de productos o servicios se agrupan
y reciben el trato de una sola unidad de negocios.
El nivel corporativo ofrece una serie de lineamientos para la
UEN, la cual desarrolla sus propias estrategias a nivel de
unidad de negocios. A continuacin, el nivel corporativo revisa
los planes de la UEN y negocia algunos cambios, si fuera
necesario.
ESTRATEGIA A NIVEL FUNCIONAL
Las estrategias a nivel funcional crean un marco para los gerentes que
estn a cargo de cada funcin; por ejemplo mercadotecnia o produccin;
para que pongan en prctica las estrategias de la unidad de negocios y las
de la empresa. As, las estrategias a nivel funcional completan la jerarqua
de las estrategias.
EVOLUCION DEL CONCEPTO DE LA ESTRATEGIA
Un plan estratgico representa el establecimiento de una estrategia para la
organizacin y gira entorno a ella.

La planificacin estratgica es el proceso para producir dicha estrategia y

para actualizarla conforme se necesite.

ESTRATEGIA: El programa general para definir y

alcanzar los objetivos de la organizacin, la respuesta de
la organizacin a su entorno en el transcurso del tiempo
EL SURGIMIENTO DE LA ADMINISTRACION ESTRATEGICA
En 1962, Alfred D.Chandler, el historiador del mundo de los negocios propuso que estrategia se
definiera como:
La determinacin de las metas y objetivos bsicos de una meta a largo plazo, la adopcin de los
cursos de accin y la asignacin de recursos necesarios para alcanzar nuevas metas.
Chandler subrayo 3 elementos fundamentales:
a) Los cursos de accin para alcanzar los objetivos.
b) El proceso de bsquedas de ideas clave (en lugar de aplicar la poltica existente en forma
rutinaria)
c) Como se formula la estrategia, no solo que resulta de ella.
Chandler abandono el concepto convencional de que la relacin entre un negocio y su ambiente
era, ms o menos, estable y pronosticable. Desarrollo sus ideas usando mtodos de la historia y
analizando el crecimiento y el desarrollo de las compaas como DuPont, General Motors, Sear
Roebuck.
Conforme desarrollo el concepto de Chandler, dos factores salieron a la luz de inmediato:
1. Planificacin estratgica
2. Papel de gerente
EL ENFOQUE DE LA ADMINISTRACION ESTRATEGICA

En 1978, Dan Schandel y Charles Hofer crearon una

definicin compuesta de la administracin estratgica.
Estos estaba basado en el principio de que el diseo
general de una organizacin puede describirse solo si se
agrega el logro de objetivos a la poltica y la estrategia
como factores clave en el proceso de la administracin
estratgica.
Hofer y Schendel, en su sntesis, se concentraron en 4
aspectos fundamentales de la administracin estratgica.
 PROCESO DE LA ADMINISTRACION ESTRATEGICA

La administracin estratgica ofrece una forma

disciplinada que permite a los gerentes comprender el
ambiente en que opera su organizacin y, de ah, pasar a
la accin. En trminos generales, el proceso consta de
dos fases:

Planificacin estratgicas el nombre que solemos usar para

la actividad que tiene sentido. Esto comprende tanto el
proceso para establecer metas como aquel para formular
estrategias, segn lo diferenciaron HOFER y Schendel.

Implantacin de la estrategia es el nombre que solemos

usar para las acciones basadas en ese tipo de
planificacin. Esta etapa incluye los pasos de
administracin y control estratgico de HOFER y Schandel.
NIVELES DE ESTRATEGIA: ALGUNAS DIFERENCIAS CLAVE.
Al hablar de estrategia, es preciso sealar 3 niveles de
estrategias: el nivel corporativo, el nivel de la unidad de negocios
y el nivel funcional.

ESTRATEGIA DE NIVEL CORPORATICO

La estrategia de nivel corporativo es formulada por la alta
direccin para vigilar los intereses y las operaciones de
organizaciones que estn compuestas por ms de una lnea de
negocios, en este nivel las preguntas bsicas son:
En qu tipo de negocios se debe comprometer la compaa?
Cules con las metas y expectativas para cada negocio?
Cmo se deben asignar los recursos para alcanzar estas metas?
ESTRATEGIA DE LA UNIDAD DE NEGOCIOS
La estrategia de la unidad de negocios (tambin llamada
estrategia de la lnea de negocio). Se refiere a la administracin de
los intereses y las operaciones de una lnea particular de negocios.
Aborda las seis. Preguntas
Cmo competir el negocio en su mercado?
Qu productos / servicios debe ofrecer?
a qu clientes pretende servir?
Cmo se distribuirn los recursos en el negocio?
La estrategia de la unidad de negocio pretende determinar qu
posicin debe adoptar el negocio en su mercado y como debe
actuar, dado sus recursos y las condiciones del mercado.
Muchas empresas tienen diversos intereses en diferentes
negocios, y altos directivos tienen problemas para organizar las
actividades variadas y complejas de estas corporaciones. Un
enfoque para tratar este problema consiste en crear unidades
estratgicas de negocio (UEN).con este sistema de
organizacin, las diferentes actividades de los negocios que
producen un tipo particular de productos o servicios se agrupan
y reciben el trato de una sola unidad de negocios.
El nivel corporativo ofrece una serie de lineamientos para la
UEN, la cual desarrolla sus propias estrategias a nivel de
unidad de negocios. A continuacin, el nivel corporativo revisa
los planes de la UEN y negocia algunos cambios, si fuera
necesario.
ESTRATEGIA A NIVEL FUNCIONAL
Las estrategias a nivel funcional crean un marco para los gerentes que
estn a cargo de cada funcin; por ejemplo mercadotecnia o produccin;
para que pongan en prctica las estrategias de la unidad de negocios y las
de la empresa. As, las estrategias a nivel funcional completan la jerarqua
de las estrategias.
 ESTRATEGIAS Y
ESTRUCTURA
EMPRESAS
ETAPA III OFICINA GENERAL PLURIDIVISIONAL

DIVERSIFICACIN

ETAPA II ORGANIZACIN
DIVISION DE PRODUCTO FUNCIONAL

INTEGRACION VERTICAL

ETAPA I DEPARTAMENTO FUNCIONAL EMPRESA DE UNIDADES

ESPANCION
GEOGRAFICA
UNIDAD DE CAMPO
UNIDAD DE CAMPO
 EL MODELO DE LAS SIETE ESES
ESTRUCTURA

SISTEMAS
ESTRATEGIA

METAS DE
ORDEN
SUPERIOR

ESTILO
HABILIDADES
INTEGRACION
DEL PERSONAL
GRACIAS