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DA PRODUO
PROGRAMAO E CONTROLE DA
PRODUO
1
Natureza das funes
cobertas
Projeto do Operao do Controle do
Sistema de Sistema de Sistema de
Produo Produo Produo
Planejamento da
Capacidade
Funes
ligadas Localizao de
a decises -
Instalaes
ESTRATGICAS
Projeto do Produto e do
Processo
Arranjo Fsico Previso da
de Instalaes Demanda
Funes ligadas
a decises
Projeto e Medida Planejamento
TTICAS
do Trabalho Agregado
Medida da Produtividade
2
PLANEJAMENTO PROGRAMAO E
CONTROLE DA PRODUO - PPCP
Objetivos da programao de produo
potencialmente conflitantes entre si - so:
Permitir que os produtos tenham a qualidade
especificada;
Fazer com que mquinas e pessoas operem com os
nveis desejados de produtividade;
Reduzir estoques e custos operacionais;
Manter ou melhorar o nvel de atendimento ao
cliente.
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PLANEJAMENTO, PROGRAMAO E CONTROLE DA
PRODUO - PPCP
Planejamento e Controle da Produo PPCP
(Moura, 1989:2)
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PLANEJAMENTO PROGRAMAO E CONTROLE DA
PRODUO - PPCP
5
PROCESSO GLOBAL DE PLANEJAMENTO DA
PRODUO
PLANEJAMENTO
DA
CAPACIDADE
PLANEJAMENTO
AGREGADO
PROGRAMA
MESTRE DA
PRODUO
Fonte: Tubino, 1997, pg; 25.
7
PLANEJAMENTO AGREGADO DA
PRODUO
O QUE ?????
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Planejamento de Vendas e Operaes
(S&OP Sales and Operations Planning):
um processo de planejamento contnuo
caracterizado por revises mensais com
contnuas adequaes dos planos da
empresa luz das flutuaes da demanda do
mercado, disponibilidade de recursos e do
suprimento de materiais e servios internos
Empresas diferentes tem dado nomes
diferentes a este nvel de planejamento:
Planejamento agregado da produo,
Planejamento estratgico da produo, etc..
Planejamento Agregado da Produo
DEMANDA OFERTA
PVO
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Demanda x Oferta
O que acontece quando...
...a demanda muito maior que a oferta ... a oferta muito maior que a demanda
OFERTA DEMANDA
DEMANDA OFERTA
Baixo nvel de servio ao cliente com muita falta Aumento de estoques, que impactam em
de produto. aumento de custos, produtos c/ baixo giro e
Aumento de custos com tempo no planejado. risco de destruio.
Preos de compras desfavorveis. Reduo do ritmo de produo e da eficincia
Qualidade pode ser comprometida quando a da planta.
companhia busca entregar mais rpido. Maiores descontos para escoar produtos
comprometem a rentabilidade.
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Agregar refere-se idia de se focalizar na
capacidade total e no em produtos ou servios
individuais
A agregao feita em relao a:
o Produtos
o Mo de obra
o Tempo
Para esta compatibilizao, a
empresa define estratgias de
operaes que pode adequar os
recursos produtivos ao atendimento
da demanda ou atuar na demanda
afim de que os recursos disponveis
possam atend-la. Pode-se tambm
fazer uma estratgia mista, isto
atuar tanto nos recursos quanto na
demanda.
Principais objetivos do Planejamento
Agregado
Suportar o planejamento estratgico do negcio
(garantir por meio de revises peridicas que o
PE vivel e est sendo cumprido)
Garantir que os planos sejam realsticos (todas
as reas)
Gerenciar as mudanas de forma eficaz
Garantir o nvel desejado de servio a clientes
Avaliar o desempenho
Desenvolver o trabalho em equipe
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Pr-requisitos do Planejamento
agregado
Entendimento do processo
Educao e treinamento
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Etapas do Planejamento Agregado de
Produo
o Previso de demanda;
o Escolha do conjunto possvel de alternativas
que influenciaro a demanda e/ou os
recursos produtivos;
o Determinar a cada perodo, quais as
particulares quais as alternativas usar para
influenciar a demanda e/ou os nveis de
produo
ESTRATGIA DE ATUAO
Demanda
Produo
Unid
Tempo
Acompanhar a Demanda
Demanda
Unid
Produo
Tempo
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Estratgias para Atender a Demanda
ATUAO NA DEMANDA
Projees Restries
de demanda Planejamento financeiras
Agregado da
Produo
Tamanho
da fora de Unidades ou $
trabalho Produo Nveis de Subcontratada,
mensal estoques
(em unid ou $)
Incertezas de previso aumentam com o
horizonte
As incertezas das previses
aumentam com o horizonte
previso
tempo
Planejamento Agregado de Produo
o Polticas de gesto da capacidade
o Poltica de capacidade constante
o Acompanhar a demanda ( e suas flutuaes)
o Gesto da demanda ( Interferir na demanda)
o (At que ponto isto possvel ???)
Mtodos de montagem do Planejamento
Agregado
o Modelo tentativa e erro: consiste em procurar
uma composio das alternativas de
produo baseando-se no bom senso.
o Modelo de Programao linear: utiliza tcnicas
matemticas e prope uma soluo tima
(leva ao custo total de produo mnimo em
face das alternativas de produo
disponveis).
Custos Variveis no Planejamento
Agregado da Produo
o Admisso/demisso
o Horas-extras
o Tempos parciais
o Subcontrataes
o Estoques
o No atendimento e backorder
O planejamento agregado da produo
envolve........
oNveis de mo de obra nmero de pessoas
necessrias para a produo.
oCadncia de produo - nmero de unidades
produzidas por unidade de tempo.
o Nveis de estoques -
EXEMPLO:
Olaria Barroforte.
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PAP - PLANILHA MODELO
Ms JAN FEV MAR ABR MAI JUN JUL AGO SET OUT NOV DEZ TOTAL
1. DEMANDA AGREGADA
2. ESTOQUE DE SEGURANA
3. DIAS TEIS
4. ESTOQUE INICIAL
5. NECESSIDADE DE PRODUO
6.1 Admisso
6.2 Demisso
8. PLANO DE CAPACIDADE
8.5 Subcontrataes
9.5 Subcontrataes
CUSTO UNIT.
SUBTOTAL