Resiliencia y Sustentabilidad de

la Red de Suministros
Una red rpida, escalable que incorpore riesgo y
rentabilidad.
Ing. Marco Antonio Llaza Loayza
2017
Tomado de Supply Chain Council
 Riesgos Globales 2016. WEF

opinin de casi 750 expertos sobre el impacto y posibilidad de ocurrencia de 29

riesgos globales (econmicos, medioambientales, geopolticos, sociales y
tecnolgicos) en un horizonte temporal a 10 aos vista.
Riesgos ms acuciantes
Evolucin de los riesgos globales
 Resiliencia en la Red de Suministros
Es la capacidad adaptativa
de una Cadena de
Suministros para prepararse
a eventos inesperados,
responder a interrupciones
y recuperarse manteniendo
la continuidad en las
operaciones al nivel
deseado de conectividad y
control sobre la estructura y
funciones.
Ponomarob $ Holcomb. (2009)
 Riesgos en la Red de Suministros
Principal caracterstica de los riesgos:
Incertidumbre: Siempre habr riesgos.
Principal problema:
Gran diversidad de riesgos
Interrelaciones complejas entre riesgos.
Diversos orgenes.
Consecuencias variables.
Costos en la Gestin de los riesgos
En el plazo de cinco
aos, una gran mayora
de las empresas
generarn la mitad de
sus ingresos en
negocios digitales, lo
que significar
satisfacer la demanda
en un entorno
excepcionalmente
dinmico.
 Antecedentes
11 de setiembre del 2011.
Erickson y Nokia 2000
Nube de cenizas
volcnicas: Airbus, Nissan,
etc.
Riesgos Geopolticos:
(Bomba en un cartucho
de tinta, canal de Suez.
Transtornos invernales.
(Caos en el Reino Unido)
Riesgos en la Red de Suministros 1/5
Riesgos en la Red de Suministros 2/5
Riesgos en la Red de Suministros 3/5
Riesgos en la Red de Suministros 4/5
Riesgos en la Red de Suministros 5/5
Determinantes de la Resiliencia
Capacidades
Medicin de la Resiliencia
Comparando dos sistemas
 Caractersticas del Riesgo
Ignorancia: Cuando no se tiene
absolutamente nada de informacin
sobre lo que podra ocurrir en el
futuro.

Incertidumbre: Se sabe que eventos

podran ocurrir en el futuro, pero no
cuales realmente ocurrirn.

Riesgo: Contempla la probabilidad de

ocurrencia de un evento futuro.

Certidumbre: Cuando se sabe

exactamente que ocurrir en el futuro.
Decisiones bajo riesgo
Decisiones bajo riesgo
Clasificacin de los riesgos
Riesgos globales??
Riesgos relevantes en la Red
Modelo de Gestin de Riesgos SC
Identificacin de los riesgos
Herramientas de Identificacin
Anlisis de los Riesgos
Anlisis de Riesgos en SCM
Anlisis de los riesgos
Vulnerabilidad en la Red de
Suministros
Respuesta al riesgo
Red de Suministro resiliente
 ISO 28000:2007 Sistemas de Gestin
en la Cadena de Suministro
Especifica los requisitos
de un sistema de gestin
de la seguridad de la
cadena de suministro
Basada en la gestin del
riesgo y el ciclo de mejora
continua de Demming
Integrable con otros
sistemas sistemas de
gestin (calidad, medio
ambiente, etc.)
ISO 28001: (Anexo B)
Disear redes resilientes
Una red resiliente tiene
 Riesgos de la Red de Suministros
En la red extendida.
Mayor complejidad e interrelacin de los nodos.
El riesgo ambiental.
El riesgo sistmico: se crea a partir de nuestras
decisiones.
Ejemplos. Boeing 787. Pesadilla tercerizada.
Nunca delegues el control..
Mattel : juguetes con pintura con plomo hechos
en China.
 Gestin de Riesgos en la Red
Enfoque coordinado para reducir la
vulnerabilidad, evitando la prdida de
confianza de los clientes, y las prdidas
econmicas.
Riesgo= Probabilidad de ocurrencia x consecuencias.
Pensar cmo podemos reducir la probabilidad
o mitigar los efectos.
Dnde reducir la probabilidad o
impacto?
EL DESAFIO DE LA GESTIN DE RIESGOS
Efecto / Impacto

Alto

Bajo

Baja Alta

Probabilidad de ocurrencia
 Riesgos Futuros
Se recuperar Bernard Mattews de la epidemia del virus H5N1 que afect a su
imperio de carnes de pavo?

Advertencias Preguntas? Perjuicios

Fueron avistadas gaviotas Es la difusin del La epidemia
que llevaban residuos de virus H5N1 un mat 2600 pavos
carne extrados de suproducto de la y tuvieron que
recipientes de basura. crianza avcola sacrificarse
Un inspector encontr intensiva 159,000 ms.
lugares donde pjaros (epicentro China & Ms de 500
pequeos, ratas y ratones SE Asitico?) obreros
podran entrar a reas de Es la cadena de despedidos.
produccin. suministro de aves Falla de
La empresa Import de corral un bioseguridad.
productos de una planta smbolo de Cuantificar las
Hungara que haba sufrido consumismo? consecuencias
una epidemia en enero. legales y $.
 Planeacin de la Demanda
Push Vs Pull
Planificar la continuidad: suele tomarse en
cuenta lo que tenemos cerca: nuestras
plantas, almacenes, centros de distribucin.. Y
no lo que hacen los otros eslabones.
La gestin basada en pronsticos es poco
confiable, planifique en funcin de la
capacidad y ejecute en funcin de la
demanda.
 Riesgos al pie del volcn
Qu va a suceder?
Qu impacto tendr?
Cando ? Dnde ?
Qu hacer ??
Ubicacin del riesgo en la Red

RIESGO EN LA OFERTA

RIESGO EN LOS PROCESOS RIESGO EN LA DEMANDA

RIESGO EN LA RED

RIESGO AMBIENTAL
 Mayor Vulnerabilidad de la Red de
Suministros
Tendencias: Just In Time, Lean. (Eficiencia vs
efectividad)
Redes Globales: Reduccin de costos, cadenas
mas extensas y complejas.
Economas de escala: ( distribucin y produccin
centralizadas. Menores costos pero menor
flexibilidad)
Tendencia a la Tercerizacin: Menos control
Consolidacin de proveedores: mayor potencial
de impacto.
De los riesgos a las oportunidades
Visin integral
Resiliencia en SC