REPBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

UNIVERSIDAD RAFAEL URDANETA

presentacin
Planificacin y Programacin de Obras

Tema IV. TIEMPOS

 t i et mi pe om p o

Arq. Briceo, Jaklynn _ Arq. Carreo Z., Laura _ Arq. Lopez, Jhonny _ Arq. Ramos U., Betty
 t i e m p o
prembulo
Alcanzar el uso mas eficiente de los recursos
GERENCIA DE PROYECTOS que dispone, de manera que el proyecto
pueda ser concluido de acuerdo a la fecha
predeterminada, dentro de los costos
CUMPLE FASES DE

presupuestados y de acuerdo a la calidad

especificada
PLANIFICACIN
PLAN MAESTRO
ESTRUCTURA ANALTICA - SUSTENTA
ORGANIZATIVA

GENERAN
RED LGICA

PROGRAMACIN - Programas de Ejecucin

- Requerimientos de Recursos
RED CON CAMINO CRTICO
- Metodologa de Control
CRONOGRAMA DE TRABAJO

 t i e m p o
prembulo
PLAN MAESTRO. PARRA, J. 2003
OBJETIVOS
ESTRUTURA ANALTICA
ESTRUTURA ORGANIZATIVA
MATRIZ DE RESPONABILIDADES
RED DE ACTIVIDADES
CRONOGRAMA DE TRABAJO
ETAPAS
ASIGNACIN DE RECURSOS
ANLISIS DE COSTOS
Se formula a travs de la
Planificacin y la
Programacin, para
constituirse en el elemento
integrador de las unidades
que intervienen en la
ejecucin del proyecto. Es la
base sobre la cual se
sustentan los Programas
de Ejecucin, los
Requerimientos de
Recursos y la Metodologa
de Control a emplear.
 t i e mplan
p omaestro
PLAN MAESTRO. PARRA, J. 2003

ALCANCE SE DEFINE EN FUNCIN

DE LA CUANTIFICACIN
ESTRUTURA ANALTICA
DE LOS OBETIVOS Y
ESTRUTURA ORGANIZATIVA
METAS PLANTEADAS

MATRIZ DE RESPONABILIDADES

RED DE ACTIVIDADES

CRONOGRAMA DE TRABAJO
ETAPAS

ASIGNACIN DE RECURSOS

ANLISIS DE COSTOS
 t i e mplan
p omaestro
PLAN MAESTRO. PARRA, J. 2003
OBJETIVOS

ESTRUTURA ANALTICA DEFINE LOS TRABAJOS QUE

ESTRUTURA ORGANIZATIVA
MATRIZ DE RESPONABILIDADES
RED DE ACTIVIDADES
CRONOGRAMA DE TRABAJO
ETAPAS
SERAN EJECUTADOS EN
FUNCIN DEL ALCANCE DEL
PROYECTO, MOSTRANDO LA
DIVISIN DEL PROYECTO
EN SUS CMPONENTES
SUSCEPTIBLES AL CONTROL
DE COSTOS

ASIGNACIN DE RECURSOS

ANLISIS DE COSTOS
 t i e mplan
p omaestro
PLAN MAESTRO. PARRA, J. 2003
OBJETIVOS

ESTRUTURA ANALTICA

ESTRUTURA ORGANIZATIVA SUMINISTRA

MATRIZ DE RESPONABILIDADES
RED DE ACTIVIDADES
CRONOGRAMA DE TRABAJO
ETAPAS
INDENTIFCACION DE
QUIENES HARAN LOS
TRABAJOS, ASIGNANDO
RESPONSABILIDADES Y
CMO EL PROYECTO SER_
GERENCIADO.

ASIGNACIN DE RECURSOS

ANLISIS DE COSTOS
 t i e mplan
p omaestro
PLAN MAESTRO. PARRA, J. 2003
OBJETIVOS

ESTRUTURA ANALTICA
ESTRUTURA ORGANIZATIVA
MATRIZ DE RESPONABILIDADES
RED DE ACTIVIDADES
CRONOGRAMA DE TRABAJO
ETAPAS
FIGURAS QUE INDICAN
CMO Y CUANDO EL
TRABAJO VA A SER
EJECUTADO, MEDIANTE LA
SECUENCIA LOGICA DE
ACTIVIDADESY LA
PROGRAMACIN DEL TIEMPO
DE ACUEDO A LA

ASIGNACIN DE RECURSOS DISPONIBILIDAD DE

RECURSOS
ANLISIS DE COSTOS
 t i e mplan
p omaestro
PLAN MAESTRO. PARRA, J. 2003
OBJETIVOS

ESTRUTURA ANALTICA

ESTRUTURA ORGANIZATIVA

MATRIZ DE RESPONABILIDADES

RED DE ACTIVIDADES

CRONOGRAMA DE TRABAJO
ETAPAS

ASIGNACIN DE RECURSOS

ANLISIS DE COSTOS
 t i e mplan
p omaestro
PLAN MAESTRO. PARRA, J. 2003
OBJETIVOS

ESTRUTURA ANALTICA

ESTRUTURA ORGANIZATIVA

MATRIZ DE RESPONABILIDADES

RED DE ACTIVIDADES

CRONOGRAMA DE TRABAJO
ETAPAS

ASIGNACIN DE RECURSOS

ANLISIS DE COSTOS
 t i e m p o
anlisis
OBJETIVOS

DET ACTIVIDADES Y SUS

REQUERIMIENTOS

D E P E N D E N C I A
ESTUDIO DE DISPONIBILDAD DE
RECURSOS

EVALUACIN DE DURACIONES
PROYECTO POR ACTIVIDAD

GRAFICACIN DE REDES

ESTIMACIN DE TIEMPOS

CLCULO DE COSTOS

EJECUCIN Y ONTROL
 t i e m p o
SISTEMAS DE ESTIMACIN DE
TIEMPOS sistemas

CPM (MTODO DE INFIERE QUE LOS TIEMPOS DE LAS

LA RUTA CRITICA) ACTIVIDADES SE CONOCEN EN FORMA
DETERMINSTICA Y SE PUEDEN VARIAR
DETERMINSTICO CAMBIANDO EL NIVEL DE RECURSOS
UTILIZADOS

PERT (EVALUACIN EL TIEMPO PARA REALIZAR CADA

DE PROGRAMAS Y REVISIN ACTIVIDAD ES UNA VARIABLE
TCNICA) ALEATORIA BASADA EN LA
PROBABILIDAD.
PROBABILSTICO

EL PERT/CPM IDENTIFICA LAS ACTIVIDADES Y LA CANTIDAD DE

TIEMPO DISPONIBLE PARA RETARDOS
 t i e m p o
sistemas
PERT CPM
PROBABILSTICO DETERMINSTICO

TRABAJA CON

tiempo optimista
Duracin nica
tiempo pesimista
de las actividades
tiempo ms probable

-AYUDA EN LA PLANEACION Y EL CONTROL.

- DETERMINAR LA PROBABILIDAD DE CUMPLIR CON FECHAS DE ENTREGA
ESPECIFICAS
-IDENTTIFICA LAS ACT. MAS PROBABLES QUE SE CONVIERTAN EN CUELLO DE
BOTELLA Y SENALA LOS PUNTOS CRITICOS PARA REFORZARLOS Y EVITAR RETRASOS.
Ventajas

-EVALA EL EFECTO DE LOS CAMBIOS DE PROGRAMA.

-PERMITE EVALUAR EL EFECTO DE DESVIARSE DE LO PROGRAMADO.
 t i e m p o
mtodos
DIAGRAMA DE FLECHA
Se basa en decidir la secuencia de actividades del
proyecto de acuerdo con sus interrelaciones,
considerando que no todas las actividades pueden TIENE COMO
comenzar simultneamente debido a limitaciones
tcnicas o de recursos. VENTAJA

- arroja como resultado el tiempo total de duracin del

proyecto.
determinan
- permite reconocer Relaciones entre una actividad y COSTOS
otra

- Establecer fechas ms tempranas y ms tardas de

iniciacin y terminacin de cada actividad.
 t i e m p o
mtodos
DIAGRAMA DE FLECHA

ELEMENTOS QUE LO COMPONEN

NODOS O EVENTOS. flechas. actividad ACT. FICTICIAS. S/actividad

identificacin
(Duracin) (Duracin = 0)

Descripcin
const.
dintel 0-1 Construccin de dintel
1
0-4 Construccin de pared
revest. 0-2 Inst. de tuberas elctricas
const. pared pared
0 4 6 4-6 revestimiento de pared
1-4 ficticia S1

2 2-4 ficticia S2
inst. tub.
 t i e m p o
mtodos
DIAGRAMA DE FLECHA
Reglas para diagramar.

LA8.
1.
2.Las
3.
4.La
5.Todas
6.
7.
Las
identificacin
Distintos
Actividades
longitud
flechas
En
Selas
cada
deben
Los
actividades
eventos
de
van
de
nodos
nodo
la
deben
dejar
la
deflecha
actividad
se
izquierda
se
no
previsiones
deben
salir
coloca
identificaran
deben
no detiene
se
llegar
aun
un
tener
derecha.
coloca
nmero
que
al
nodo
ade
un
unarriba
yizquierda
mismo
nodo
que sirvea
numerar
ver
derecha
nmero
con
llegar
inicial
para
Los
ylala
ynodos
a
identificar
duracin
de
yduracin
otro
a arriba
identificacin
un.nodo.
nodo
hacia
abajo.
la actividad.
finalabajo.
.

actividad actividad
1 13 5
(Duracin) (Duracin)

actividad

(Duracin)
 t i e m p o
duraciones
DIAGRAMA DE FLECHA
duraciones

Como se determinan?

-Por la experiencia en la antiguas construcciones?

-se van estableciendo por ensayo y error?

-ests se encuentran ubicadas en algn manual?

-por medio del rendimiento y la cantidad de material que se vaya a

construir?

cantidad rendimiento = Duracin en das

 t i e m p o
ruta crtica
DIAGRAMA DE FLECHA
Descripcin de actividades Duracin
(das)
Limpieza del Terreno 7
replanteo 1
Excavacin de fundaciones 5
Compra de Armaduras 1
Preparacin de Armaduras 4
Vaciado de Fundaciones 1
Encofrado de Columnas 3
Vaciado de Columnas 1

Limp. del Exc. De vac. De enc. De vac. De

terreno replanteo fundaciones fundaciones columnas columnas
2 4 8 10 12 14 16
(7) (1) (5) (1) (3) (1)

Comp. De
Prep. De armaduras
armadura
6
(1) (4)
 t i e m p o
ruta crtica
Determinacin de la Ruta crtica. Primeros y
ltimos tiempos de Inicio y Terminacin
Numeracin
del evento

2
Es la fecha mas prxima al Es la fecha mas retrasada en la cual puede
origen en la cual puede iniciarse finalizar una actividad, sin causar retraso a
una actividad. Se realiza de la fecha final del proyecto. Se realiza de
Izquierda a derecha tomando la
Comienzo Final
derecha a Izquierda tomando la menor
Mayor duracin. Temprano Tardo duracin

Limp. del terreno Exc. De Fundac. Vac. De Enc. De Vac. De

2 4 replanteo 8 10 Fundac. 12 Columnas 14 Columnas 16
0 0 (7) 7 7 8 8 14 14
(1) (5) 13 13 (1) (3) 17 17
(1) 18 18

Comp. De
Prep. De armaduras
armadura 6
(1) 1 9
(4)
 t i e m p o
Limp. del terreno
ruta crtica Exc. De Fundac. Vac. De Fundac. Enc. De Vac. De
2 4 replanteo 8 10 12 Columnas 14 Columnas 16
0 0 7 7 8 8 13 13 14 14 17 17 18 18
(7) (1) (5) (1) (3) (1)

Comp. De Prep. De armaduras

armadura 6
(1) 1 9 (4)
Cuadro de HOLGURA _
_ _
+
comienzo final
Actividad duracin holgura
temprano tardo temprano tardo
2-4 7 0 7 7 0 0
2-6 1 1 8 2 9 7
4-8 1 7 7 8 8 0
8 - 10 5 8 8 13 13 0
6 - 10 4 1 9 13 13 8
10 - 12 1 13 13 14 14 0
12 - 14 3 14 14 17 17 0
14 - 16 1 17 17 18 18 0
 t i e m p o
ruta crtica
Ruta crtica
_son las actividades que limitan la
duracin del proyecto. Ya que si una
actividad de la ruta crtica se retarda, el para lograr que el proyecto se realice pronto,
proyecto como un todo se retarda en la las actividades de la ruta crtica deben
misma cantidad realizarse pronto.

Las actividades que no estn en la ruta crtica

por tanto las Actividadestienen
queunaaparecen endelaholgura.
cierta cantidad Ruta Crtica...
NO POSEEN HOLGURA
_Son Aquellas Actividades que pueden
empezarse ms tarde, y permitir que el proyecto
como un todo se mantenga en programa. El
PERT/CPM identifica estas actividades y la
cantidad de tiempo disponible para retardos.
 t i e m p o
ruta crtica
Grfica de Flecha
16

14

12

11

10
Eventos

2
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
(Das)
 t i e m p o
mtodos
DIAGRAMA DE BLOQUES

En este tipo de red las actividades se representan

con cuadros o bloques interconectados entre si con
flechas que representan la interdependencia lgica TIENE COMO
de las actividades VENTAJA

- No requieren de actividades ficticias para TIENE COMO

mantener la secuencia lgica. DESVENTAJA
- Se pueden incluir actividades independientes
de las posiciones de otras actividades, sin
originar muchas alteraciones en el diagrama.

- que elimina los eventos.

 t i e m p o
mtodos
DIAGRAMA DE BLOQUES

Se diferencia del diagrama de flechas por

presentar informacin adicional en las DIFERENCIA
actividades

DIAGRAMA DE FLECHA
 t i e m p o
mtodos
DIAGRAMA DE BLOQUES

NOMENCLATURA O SIMBOLOGA
NUMERACION DE LA
ACTIVIDAD i - j

MS PRXIMA FIP FTP MS PRXIMA

FECHA DE
FECHA DE
INICIACION O
COMIENZO FIA I-J TERMINACION O
MS ALEJADA FTA MS ALEJADA FINAL

d D
DURACIN (d) HOLGURA (H)

FIA = FTA-D FIA = FTA-D

 t i e m p o
ruta crtica
DIAGRAMA DE BLOQUES
NOMENCLATURA O SIMBOLOGA

FIPIJ = Fecha de iniciacin ms prxima de la actividad i-j:

Es la fecha mas prxima al origen en el cual puede iniciarse una actividad.

FIAij = Fecha de iniciacin ms alejada de la actividad i-j:

Es la fecha mas prxima al origen para finalizar una actividad en
consecuencia:

FTP = FIP + D
 t i e m p o
ruta crtica
DIAGRAMA DE BLOQUES
NOMENCLATURA O SIMBOLOGA

FTPij = Fecha de terminacin ms prxima de la actividad i-j:

Es la fecha mas retrasada en la cual puede finalizar una actividad sin
causar retraso a la fecha final del proyecto.

FTAij = Fecha de terminacin ms alejada de la actividad i-j:

Es la fecha mas tarde posible en la cual puede comenzarse un actividad
sin causar ningn retraso a la fecha final del proyecto en consecuencia:

FIA = FTA - D
 t i e m p o
ruta crtica
DIAGRAMA DE BLOQUES
LA RUTA CRTICA SE DETERMINA SIGUIENDO EL MISMO PROCEDIMIENTO QUE
EN LOS DIAGRAMAS DE FLECHAS, POR TANTO SE GENERAN LOS MISMOS
RESULTADOS.

EL VALOR DE LA FECHA DE INICIO MS PRXIMA EN LA PRIMERA ACTIVIDAD DE

UN PROYECTO ES CERO.

0 0 0 7 7 8 8 13 13 14 14 17 17 18
0-2 2-4 4-8 8-10 10-12 12-14 14-16
0 0 0 7 7 8 8 13 13 14 14 17 17 18

0 0 7 0 1 0 5 0 1 0 3 0 1 0

0 1 1 5
8 2-6 9 9 6-10 13

1 8 4 8 HOLGURA = FTA FTP

HOLGURA = FIA FIP
 t i e m p o
estimaciones
Con el CPM la estimacin es en forma
DETERMINSTICAS (CPM) determinstica, es decir, la duracin de la
actividad es nica, la estimacin la
MTODO DE LA RUTA CRTICA supone el planificador, sin riesgo de
equivocacin de acuerdo a los recursos
ESTIMACIONES

disponibles y si ocurre algn retraso en el

TIPOS DE

proyecto se trata de cambiar la asignacin

de los recursos.

Con el PERT la estimacin en el tiempo de

las actividades es probabilstica, porque
tienen varios tiempos asignados, es decir,
cuando la estimacin de los tiempos
presenta mucha inseguridad y no
podemos asegurar la fecha de terminacin
PROBABILSTICAS (PERT) de un proyecto, se necesita un sistema de
estimacin basado en la distribucin de
EVALUACIN DE PROGRAMAS Y probabilidades.
REVISIN TCNICA
 t i e m p o
estimaciones
El procedimiento consiste en calcular un
PROBABILSTICAS (PERT) TIEMPO ESPERADO (Te) en funcin de
tres estimaciones para cada actividad:
EVALUACIN DE PROGRAMAS Y
REVISIN TCNICA
ESTIMACIONES
TIPOS DE

TIEMPO OPTIMISTA (To): Es el tiempo mnimo utilizado para llevar a cabo la

tarea, en el caso de que todo vaya bien.
TIEMPO PESIMISTA (Tp): Es el tiempo mximo de la tarea si todo lo que pudo ir
bien saliera mal (accidentes, huelgas, lluvias inesperadas, etc.)
TIEMPO MAS PROBABLE (Tm): Es el que el planificador considere de acuerdo a
la experiencia y sentido comn.
Considerando las tres estimaciones, se calcula el tiempo esperado, de acuerdo a
la siguiente formula: Te = To + 4Tm + Tp
6
Si el tiempo anterior resulta demasiado optimista, se emplea la siguiente
formula:
Te = To + 3Tm + 2Tp
6
 t i e m p o
estimaciones
El procedimiento consiste en calcular un
PROBABILSTICAS (PERT) TIEMPO ESPERADO (Te) en funcin de
tres estimaciones para cada actividad:
EVALUACIN DE PROGRAMAS Y
REVISIN TCNICA
ESTIMACIONES
TIPOS DE

Actividad TO Tm TP Te
2-4 5 7 9 7
2-6 1 1 2 1
4-8 1 1 2 1
8 - 10 3 5 6 5
6 - 10 2 4 5 4
10 - 12 1 1 2 1
12 - 14 2 3 4 3
14 - 16 1 1 2 1
18
Te = To + 4Tm + Tp
6
 t i e m p o
estimaciones
El procedimiento consiste en calcular un
PROBABILSTICAS (PERT) TIEMPO ESPERADO (Te) en funcin de
tres estimaciones para cada actividad:
EVALUACIN DE PROGRAMAS Y 2
REVISIN TCNICA v = Tp - To
ESTIMACIONES

6
TIPOS DE

Actividad TO Tm TP Te v
2-4 5 7 9 7 0,44
2-6 1 1 2 1
4-8 1 1 2 1 0,02
8 - 10 3 5 6 5 0,25
6 - 10 2 4 5 4
10 - 12 1 1 2 1 0,02
12 - 14 2 3 4 3 0,11
14 - 16 1 1 2 1 0,02
18 0,88
HAY CERTEZA ESTADSTICA DE QUE SI SE PUEDE EJECUTAR EL
PROYECTO EN EL TIEMPO ESTIMADO
 t i e m p o
estimaciones
PROBABILSTICAS (PERT)

CALCULO DE LA VARIANZA
2
v = Tp - To
ESTIMACIONES

6
TIPOS DE

Actividad TO Tm TP Te v
2-4 5 7 9 7 0,44
2-6 1 1 2 1
4-8 1 1 2 1 0,02
8 - 10 3 5 6 5 0,25
6 - 10 2 4 5 4
10 - 12 1 1 2 1 0,02
12 - 14 2 3 4 3 0,11
14 - 16 1 1 2 1 0,02
18 0,88

HAY CERTEZA ESTADISTICA DE QUE SI SE PUEDE EJECUTAR EL

PROYECTO EN EL TIEMPO ESTIMADO
 t i eDIAGRAMA
m p oDE GRANTT
Diagrama de gantt :
Los cronogramas de barras o grficos de Gantt fueron concebidos por el ingeniero
norteamericano Henry L. Gantt, uno de los precursores de la ingeniera industrial
contempornea de Taylor. Gantt procuro resolver el problema de la programacin de
actividades, es decir, su distribucin conforme a un calendario, de manera tal que se pudiese
visualizar el periodo de duracin de cada actividad, sus fechas de iniciacin y terminacin e
igualmente el tiempo total requerido para la ejecucin de un trabajo. El instrumento que
desarroll permite tambin que se siga el curso de cada actividad, al proporcionar informacin
del porcentaje ejecutado de cada una de ellas, as como el grado de adelanto o atraso con
respecto al plazo previsto.
Este grfico consiste simplemente en un sistema de coordenadas en que se indica:
En el eje Horizontal: un calendario, o escala de tiempo definido en trminos de la unidad ms
adecuada al trabajo que se va a ejecutar: hora, da, semana, mes, etc.
En el eje Vertical: Las actividades que constituyen el trabajo a ejecutar. A cada actividad se hace
corresponder una lnea horizontal cuya longitud es proporcional a su duracin en la cual la
medicin efecta con relacin a la escala definida en el eje horizontal conforme se ilustra.
Smbolos Convencionales: En la elaboracin del grfico de Gantt se acostumbra utilizar
determinados smbolos, aunque pueden disearse muchos otros para atender las necesidades
especficas del usuario. Los smbolos bsicos son los siguientes:

T I E M P O
 t i eDIAGRAMA
m p oDE GRANTT

Actividad Duracin Semanas

(Das) 1 2 3 4 5 6 7
Obras preparatorias
Fundaciones 5

Superestructura 10

Albailera 15

Herrera 5
Instalaciones 20
Sanitarias
Carpintera 15

Pintura 5
 t i eDIAGRAMA
m p oDE GRANTT
Ventajas

1- Es un mtodo para visualizar la ejecucin del trabajo

en el tiempo deseado.

2- se puede comparar lo planeado con la realidad.

3- Es un mtodo simple de trazar y de leer.

4- Nos permite racionalizar y ordenar el trabajo

Desventajas

1- No muestra las interrelaciones y dependencias entre las actividades.

2- No define las tareas que son criticas

3- No puede ensear el plan y la organizacin interna del proyecto.

4- No se puede analizar el efecto producido por la alteracin de una actividad.

5- No puede indicar las rutas alternativas de las acciones a considerar cuando

problemas inesperados alteren el plan previsto.

6- Generalmente esta elaborado en base la tiempo nicamente y por eso no se

presta a la evaluacin de otras variables como el personal, equipos etc.
 t i e DIAGRAMA
m p oDE GRANTT
Diagrama de Gantt aplicaciones actuales :
En la actualidad, esto diagramas son muy utilizados para proporcionar informacin grafica sobre los
avances totales y parciales de un programa o la situacin de determinada tarea, pero en todo caso, su
utilidad queda limitada en el campo de la planificacin y programacin de proyecto.

Para compensar algunas de las desventajas del Diagrama de Barras, los programas de computacin
actuales dedicados a la planificacin y control de proyectos han desarrollado grficos que indican las
interrelaciones entre las barras de las diferentes actividades con flechas y las actividades criticas con
colores, para diferencial el resto

Una de las aplicaciones ms importantes es llamada:

Microsoft Project
Descripcin. es un programa para la gestin de proyectos, que permite organizar
la informacin acerca de la asignacin de tiempos a las tareas, los costes asociados
y los recursos, tanto de trabajo como materiales, del proyecto para que se puedan
respetar los plazos sin exceder el presupuesto y conseguir as los objetivos
planteados.
 t i eDIAGRAMA
m p oDE GRANTT

July 2002 August 2002 September 2002

D Duracin Duracin Start
25 26 04 07 10 13 16 19 22 25 28 31 03 06 09 12 15 18 21 24 27 30 02 05 08 11 14 17 20
1 Obras preparatorias,Fundaciones 10 days Mon 01/07/02

2 Superestructura 15 days Mon 15/07/02

3 Albailera 22 days Mon05/08/02

4 Herrera 3 days Wed14/08/02

5 Instalaciones Sanitarias 25 days Mon08/07/02

6 Instalaciones Elctricas 25 days Mon22/07/02

7 Carpintera 3 days Mon04/09/02

8 Pintura 10 days Mon09/09/02

t i eDIAGRAMA
m p oDE GRANTT
 t i et mi pe om p o
IMPORTANCIA DEL TIEMPO

* Imagnate que existe un banco, que cada maana acredita en tu cuenta la suma de 86.400.
* Cada noche borra cualquier cantidad de tu saldo que no usaste durante el da.
* Qu haras?, retirar hasta el ltimo centsimo, por supuesto !!!.
* Cada uno de nosotros, tiene ese banco.
* Su nombre es TIEMPO.
* Cada maana , este banco te acredita 86.400 segundos.
* Cada noche, este banco borra, y da como perdido, cualquier cantidad de ese crdito que no has
invertido en un buen propsito.
* Este banco no arrastra saldos, ni permite sobregiros.
* Cada da te abre una nueva cuenta.
* Cada noche elimina los saldos del da.
* Si uno usas tus depsitos del da, la prdida es tuya.
* No se puede dar marcha atrs.
* No existen los giros a cuenta del depsito de maana.
* Debes vivir en el presente con los depsitos de hoy.
* Invierte de tal manera, de conseguir lo mejor en salud, felicidad y xito.
* El reloj sigue su marcha.

Arq. Briceo, Jaklynn _ Arq. Carreo Z., Laura _ Arq. Lopez, Jhonny _ Arq. Ramos U., Betty
 t i et mi pe om p o
* Consigue lo mximo en el da.
* Para entender el valor de un ao, pregntale a algn estudiante que perdi el ao de estudios.
* Para entender el valor de un mes, pregntale a una madre que alumbr a un beb prematuro.
* Para entender el valor de una semana, pregntale al editor de un semanario.
* Para entender el valor de una hora, pregntale a los amantes que esperan a encontrarse.
* Para entender el valor de un minuto, pregntale a una persona que perdi un tren.
* Para entender el valor de un segundo, pregntale a una persona que con las justas evit un
accidente.
* Para entender el valor de una milsima de segundo, pregntale a la persona que gano una medalla
de plata en las olimpadas.
* Atesora cada momento que vivas; y atesralo ms si lo compartiste con alguien especial, lo
suficientemente especial como para dedicarle tu tiempo.
* Y recuerda que el tiempo no espera por nadie.
Ayer es historia
Maana es misterio
Hoy es una ddiva
* Por eso es que se le llama presente !!!!

Arq. Briceo, Jaklynn _ Arq. Carreo Z., Laura _ Arq. Lopez, Jhonny _ Arq. Ramos U., Betty
 t i et mi pe om p o

Prof. Alexsie Garcia

Arq. Briceo, Jaklynn _ Arq. Carreo Z., Laura _ Arq. Lopez, Jhonny _ Arq. Ramos
U., Betty

GRACIAS
Construccin de Oficina
Actividades:
t i e m p o Duracin Estimada (das):
1._ Excavaciones. 2
2._ Infraestructura (Fundaciones). 5
3._ Prefabricacin Elementos de super
5
estructura (Paneles portantes + losas).
4._ Ereccin y ensamblaje de super 5
estructura.
5._ Prefabricacin de componentes interiores 11
(cocina, closets+ puertas, etc.).
6._ Colocacin de componentes interiores. 10
7._ Decoracin y remates. 5

Erec. Y
Construir Ensamblaje Colocacin Comp. Colocacin Comp.
0 Excavaciones 2 Fundaciones 4 Super Est. 6 Int. 8 Int. 10
(2) (5) (5) (10) (10)

Fabricacin de Paneles Estructurales

(1)
Prof. Alexsie Garcia _Arq. Briceo, Jaklynn _ Arq. Carreo Z., Laura _ Arq. Lopez, Jhonny _ Arq. Ramos U.,
Betty
Actividades:
t i e m p o Duracin Estimada (das):
1._ Excavaciones. 2
2._ Infraestructura (Fundaciones). 5
3._ Prefabricacin Elementos de super
5
estructura (Paneles portantes + losas).
4._ Ereccin y ensamblaje de super 5
estructura.
5._ Prefabricacin de componentes interiores 11
(cocina, closets+ puertas, etc.).
6._ Colocacin de componentes interiores. 10
7._ Decoracin y remates. 5

Erec. Y
Construir Ensamblaje Colocacin Comp. Colocacin Comp.
0 Excavaciones 2 Fundaciones 4 Super Est. 6 Int. 8 Int. 10
0 0 (2) 2 10 (5) 15 15 (5) 20 20 (10) 30 30 (10) 35 35

Fabricacin de Paneles Estructurales

(1)
Prof. Alexsie Garcia _Arq. Briceo, Jaklynn _ Arq. Carreo Z., Laura _ Arq. Lopez, Jhonny _ Arq. Ramos U.,
Betty