Teoras de la Administracin

Licenciado Rodolfo Carcavallo

Desde los orgenes al enfoque
Clsico de la Administracin
La Organizacin del Hombre
Primitivo
La Escasez y la Supervivencia
La Escasez y la Supervivencia
 La Administracin entre 1700 y 1900
Redescubrimiento de antiguas tcnicas
Difusin, aplicacin y refinamiento de tcnicas
existentes
Ausencia de innovaciones
Sistema productivo domestico
Pequeas producciones de sustento y trueque
Sistema de Produccin Domestico
El Artesano sistema de
produccin bsica
 Produccin Artesanal
Ausencia de maquinarias, solo herramientas de
manipulacin y destreza de la mano de obra.
Los recursos utilizados en el proceso de
produccin eran las materias primas naturales.
Condiciones de trabajo muy precarias .
La jornada de trabajo se desarrollaba a ritmo lento,
el artesano trabajaba segn sus hbitos y
costumbres y al ritmo que el mismo se impona.
Funcin Administrativa: Control de materiales.
Produccin
ProduccinArtesanal
Artesanal
Produccin en Talleres
 Primera Revolucin Industrial
1750 hasta 1840
Se caracteriz por el descubrimiento de la
Industria Textil
Primera Revolucin Industrial
 Rasgos de la Revolucin Industrial
Tecnolgicos
Implementacin de nuevos materiales como el hierro,
carbn, creacin del ferrocarril y las maquinas a vapor.
Creacin de mquinas para hilar o para tejer (el telar
mecnico) que permitieron un enorme incremento de
la produccin con un mnimo gasto de energa
humana.
Expansin del comercio.
 Rasgos
Rasgosde
delalaRevolucin
RevolucinIndustrial
Industrial
Socioeconmicos y culturales
Desplazamiento de la mano de obra por maquinas
industriales.
Traspaso de la poblacin del campo a la ciudad
(xodo rural ).
Nacimiento del proletariado industrial (obreros) y
burguesa industrial (dueos).
Explotacin irracional de la tierra.
Otros Avances
 George Stephenson (1781 1848)
Construye la primera locomotora a vapor
exitosa desde el punto de vista comercial
La maquina a vapor de Jacobo Watt (1769)
fue utilizada en la produccin textil
Sir James Steuart En 1767 public
Investigacin sobre los Principios
de Economa Poltica
 Adam Smith
En 1776 publica
La riqueza de las
Naciones
sosteniendo que la
riqueza procede
del trabajo.
ELI WHITNEY 1765-1825
 ELI WHITNEY

Su aporte
Mtodo cientfico, empleo de la contabilidad de
costos y del control de calidad, aplicacin del
concepto de intercambio de partes,
reconocimiento de la amplitud administrativa.
 Robert Owen
Empresario, reformista social,
poltico Ingles
 El punto de vista de Owen
El Hombre es un producto social,
manufacturado.
Parte de la idea de que las condiciones de vida
determinan la suerte del individuo y, para
mejorarla, se debe reconstruir el ambiente en
que vive el ser humano.
El hombre es bueno, y en condiciones buenas
trabajar mejor voluntariamente.
2 Revolucin Industrial
1860-1914
 2 Revolucin Industrial
Consolidacin y madurez del Sistema Capitalista.
Revolucin del transportes y las comunicaciones.
El petrleo, la electricidad y el gas natural, se
constituyeron en piezas claves para la localizacin y
desarrollo industrial.
Nueva organizacin empresarial, basada en el
incremento de la productividad.
Concentracin industrial y creacin de empresas del
mayor tamao.
 Charles Babbage
"El Padre de la Computacin"
Conocimiento: Matemticas,
Filosofa analtica, ciencias
computacionales
 Henry Poor

Estableci Principios
Administrativos para
la Organizacin
Ferrocarrilera
LEGADO
Joseph Wharton
Fund la 1 la
primera escuela
de negocios en
1881 en los
EE.UU
 Joseph Wharton
Wharton Business School
Fundada en 1881, es
reconocida por su direccin
innovadora y una gran fortaleza
acadmica en todos los niveles
de la educacin en el mbito de
los negocios.
 Daniel Mc Callum
Empleo organigramas en forma de rbol para mostrar la
estructura organizacional.
Aplicacin de la administracin sistmica en los ferrocarriles .
 Henry Metcalfe
Arsenal de Frankford
 Henry Metcalfe
Aportes
Reforma del sistema de remuneracin, pago
por obra.
Registros escritos para el control de costos
operativos, acceso al trabajo y materiales.
Henry Towne
 Henry Towne
Defini la importancia de la administracin
como ciencia y recomend el desarrollo de
los principios de la administracin
Legado
Frederick Halsey
Plan de Salarios
 Administracin Cientfica
CARACTERISTICAS
Sustitucin del hierro por el acero.
Sustitucin del vapor por la electricidad y por el
motor de combustin.
Desarrollo de maquinas automticas y alta
especializacin.
Dominio de la industria por la ciencia.
Transformacin en las comunicaciones y
transporte
Administracin Cientfica
- La Iglesia Catlica -
Administracin Cientfica
- La Organizacin Militar-
 Administracin Cientfica
Ideas Econmicas Siglo XIX
 Frederick Winslow Taylor
(1856- 1915)
Nada fue igual desde que Taylor, cronmetro en
mano, irrumpi en las fbricas...
 Frederick Winslow Taylor
La Administracin Cientfica
1 Periodo de Taylor (1903) comprueba que:
El obrero produca menos de lo que poda
(razn esfuerzo recompensa).
Supervisores ineficaces y autoritarios.
Necesidad de mtodos de trabajo eficientes.
Estudios de tiempos y movimientos.
Definicin del tiempo estndar de produccin.
 Frederick Winslow Taylor
La Administracin Cientfica
2 Periodo de Taylor considera que:
La racionalizacin del trabajo operativo debe ir
acompaado por una estructura general de la
empresa, en la que se puedan aplicar
coherentemente sus principios.
 La Organizacin Racional del
Trabajo
- ORT-
1. Anlisis del trabajo, estudio de tiempos y movimientos.
2. Estudio de la fatiga humana.
3. Divisin del trabajo y especializacin del obrero.
4. Diseo de cargos y tareas.
5. Incentivos salariales y premios por produccin.
6. Concepto de homo economicus.
7. Condiciones de trabajo.
8. Estandarizacin.
9. Supervisin funcional.
La Administracin Cientfica
Enfoque Mecanicista
La Administracin Cientfica
Plan de Incentivo Salarial
 Principios de la Administracin
Cientfica de Taylor
1. Principio de planeamiento: Sustituir la intuicin y la
improvisacin por la ciencia
2. Principio de la preparacin: Seleccionar cientficamente a los
trabajadores y capacitarlos
3. Principio de control: Controlar el trabajo para certificar que el
mismo se ejecuta de acuerdo a las normas establecidas y segn
el plan previsto.
4. Principio de la ejecucin: Distribuir las atribuciones y las
responsabilidades para un trabajo disciplinado.
5. Principio de excepcin: Verificacin e informe de los desvos
de los estndares normales. Identificacin y correccin.
La Administracin Cientfica
Supervisin Funcional
Henry Ford(1863-1947)
Fordismo

Fordismo
Fordismo
APORTES
APORTES A LA ADMINISTRACIN
A LA ADMINISTRACIN

Disminucin de los tiempos de produccin mediante

el uso eficiente de la maquinaria y las materias primas
y la distribucin acelerada de sus productos
Reduccin de inventarios en proceso.
Aumento de la produccin debido a la especializacin
del trabajo y al empleo de la lnea de produccin
Salario mnimo por da y hora y jornada mxima
laboral de 8 horas.

Fordismo
APORTES A LA ADMINISTRACIN
Integracin vertical (desde la materia prima
hasta el producto terminado) y horizontal
(desde la manufactura hasta la distribucin).
Lneas propias de crdito para la compra de los
vehculos.
Cedi acciones de la Ford Motor Co. a sus
trabajadores, con el fin de incrementar los
ingresos de los empleados.
Principios Bsicos de Ford

Principio de Intensificacin

Principio de economicidad

Principio de productividad
Teora Clsica
 Teora Clsica
Henry Fayol
Para ser eficientes en las empresas se requera:
Comprender la estructura como un todo global
(secciones y personas).
Planificar, organizar, dirigir, coordinar y controlar.
Su modelo administrativo se bas en tres aspectos
fundamentales: la divisin del trabajo, la aplicacin de
un proceso administrativo y la formulacin de los
criterios tcnicos que deben orientar la funcin
administrativa.
 Teora Clsica
Henry Fayol
Dividi las actividades Industriales en seis grupos:
1. Funciones Tcnicas,
2. Funciones Comerciales,
3. Funciones Financieras,
4. Funciones de Seguridad,
5. Funciones Contables,
6. Funciones Administrativas
 Henry Fayol
Proporcionalidad de las Funciones
Funciones
Administrativas
Planificacin
Organizacin
Direccin
Coordinacin
Control

Funciones
Tcnicas y
Administrativas
Funciones
Tcnicas
 Henry Fayol
14 Principios
11 Divisin del Trabajo
2 Autoridad y Responsabilidad
3 - Disciplina
4 Unidad de Mando
5 - Unidad de Direccin
6 Subordinacin de los Intereses
Individuales a los Generales
7 Remuneracin del Personal
 Henry Fayol
14 Principios
8 - Centralizacin
9 Cadena Escalar
10 - Orden
11 - Equidad
12 Estabilidad y duracin del
personal en un cargo
13 - Iniciativa
14 Espritu de Equipo