PROJETO

Sequencias de atividades
programadas, com compromisso de
fornecer um resultado que produza
mudana.
PROJETO: VRIOS SENTIDOS

Inteno desejo de fazer algo;

Ideal beneficiar grupo
Esboo projeto de desenvolvimento
Desenho - modelagem
 PROJETO

Um empreendimento ou esforo planejado;

Orientado para mudana benfica;
Definidos por objetivos;
Realizado por recursos;
Cronograma
Atividade repetitiva ou que tem
durao mnima no PROJETO
 PROJETO

Um empreendimento ou esforo planejado;

Orientado para mudana benfica;
Definidos por objetivos;
Realizado por recursos;
Cronograma
A IDEIA CENTRAL.....
Fornecer um produto singular tambm
chamado de ENTREGVEL.

Trs categorias:
Produto Fsico
Conceitos
Eventos
CONCEITOS E INFORMAES

So produtos intangveis que resultam de

projetos que fornecem bases para o
entendimento de uma situao.
EVENTOS E SERVIOS

So produtos que consistem na realizao

de tarefas ou atividades :
Mudana
Competies (trabalho de equipes)
Eventos Sociais (planejamento e
organizao)
CONTEXTO

Representado pelas condies

geogrficas, pela situao
econmica, cultura.
 CRITRIOS PARA REALIZAR OS PROJETOS

Dever fornecer mudanas;

Data especfica e prazo de entrega;
Atividades diferentes das atividades de
rotinas;
 PROGRAMA, SUBPROJETO E SISTEMA

Programa: um grupo,
famlia ou conjunto
de projetos administrados de
forma
coordenada;
Ex: programa de educao continuada
Subprojeto: uma parte de
um projeto de
grande porte.
Ex: estudo da viabilidade de novas
habilidades;
Sistema: definio de
estratgias.
COMO SELECIONAR PROJETOS

Quais ideias tem maior probabilidade de se

transformar em sucesso?
Quais recursos utilizar?
Como avaliar a viabilidade das ideias?

CRITRIOS COMERCIAIS
CRITRIOS TCNICOS
 ROTEIRO PRTICO PARA ADMINISTRAR PROJETO
PLANEJAMENTO EXECUO ENCERRAMENTO

Justificativas Aquisio, Mudana de

Definio dos organizao e comportamento;
resultados mobilizao dos Desenvolvimento de
Decises sobre tempo, recursos; novas habilidades e
custo, risco etc. Realizao das competncias;
Previso de recursos atividades Encerramento;
planejadas; Feedback
Controle do
desempenho.
PROBLEMA

SOLUO

MUDANA
PLANEJAMENTO DO PROJETO

Um projeto inicia com a percepo e o

esclarecimento de um problema, oportunidade
ou ideia criativa.
Plano Bsico:

Justificativas (demonstrar a necessidade e

vantagens;
pontos fortes e fracos)
Descrio do projeto (descrever a possvel soluo)
Entregveis (quais as mudanas prevista e os custos)
EXECUTAR O PROJETO

Necessrio:
ADQUIRIR
MOBILIZAR
DEFINIR

RECURSOS

reflita...
PROJETOS E EQUIPES

Desenvolvimentos de equipes passa por

5 estgios

FORMAO
TEMPESTADE
NORMATIZAO
DESEMPENHO
ENCERRAMENTO
PULO
DO GATO
FORMAO
Estgio inicial do grupo: pessoas que no
se conhecem
TEMPESTADE
Fase do conflito: diferentes opinies, valores,
atitudes, manifestao de desacordos.
NORMATIZAO
Estgio de criao. Estabelecimento de
normas e regras para boa convivncia.
DESEMPENHO
Estgio de nivel de desempenho: alto,
mediano ou baixo

ENCERRAMENTO

e o futuro...
CONDIO BSICA PARA UM RESULTADO EFICAZ

Motivao
Competncias Tcnica
Organizao
Tomada de deciso estratgica
Autogesto
Distribuio de papis
Comunicao
Disposio para ouvir; falar

reflita...
DESENVOLVIMENTO DA EQUIPE

Criao de identidade para o grupo

Estimular a criatividade
Participao ativa no processo decisrio
Treinamento
O que
podemos
concluir?
reflita...
SUCESSO
!!!!!!