QUE ES UN PROYECTO:

- U N PROY E C TO (D E L LAT N PRO IE C T U S ) E S U N A PLA N IFIC AC I N

QUE CONSISTE EN UN CONJUNTO DE ACTIVIDADES QUE SE
ENCUENTRAN INTERRELACIONADAS Y COORDINADAS.
- LA RAZN DE UN PROYECTO ES ALCANZAR OBJETIVOS
ESPECFICOS DENTRO DE LOS LMITES QUE IMPONEN UN
PRESUPUESTO, CALIDADES ESTABLECIDAS PREVIAMENTE Y UN
LAPSO DE TIEMPO PREVIAMENTE DEFINIDO.
- ESFUERZO TEMPORAL REALIZADO PARA CREAR UN PRODUCTO,
S E R V I C I O O R E S U LTA D O N I C O .
- ES TEMPORAL, PORQUE TODO PRODUCTO TIENE UN COMIENZO Y
FIN DEFINIDOS.
- SE DICE QUE ES NICO , YA QUE EL PRODUCTO ES DIFERENTE DE

OTROS QUE PODRAN HABERLO PRECEDIDO .

 CICLO DEL PROYECTO.
El Ciclo de Proyecto contempla las Fases de Preinversin,
Inversin y Postinversin.

Durante la Fase de Preinversin de un proyecto se identifica un

problema determinado y luego se analizan y evalan - en
forma iterativa - alternativas de solucin que permitan para
encontrar la de mayor rentabilidad social.
En la Fase de Inversin se pone en marcha la ejecucin
proyecto conforme a los parmetros aprobados en la
declaratoria de viabilidad para la alternativa seleccionada
de mientras que,
en la Fase de Post Inversin, el proyecto entra a operacin y
mantenimiento y se efecta la evaluacin ex post.
 Cmo funciona el SNIP?

PROYECTO DE INVERSIN

PROBLEMA SOLUCION

IDENTIFICACIN RENTABILIDAD SOCIAL

ANLISIS SOSTENIBILIDAD
DIMENSIONAMIENTO CONSISTENCIA CON POLTICAS
 Ciclo del Proyecto
Analizar antes de desembolsar Recursos Pblicos.

IDEA

Secuencia de pasos que todo PIP, por Ley, debe cumplir; o mejor dicho,
la forma cmo el pas ha decidido hacer inversin
 NIVELES DE ESTUDIOS DE PRE INVERSION MINIMOS:

La Unidad Formuladora (UF) es la responsable de formular los estudios de preinversin del proyecto
y puede ser cualquier oficina o entidad del sector pblico (Ministerios, Gobiernos Nacionales,
Gobiernos Regionales o Gobiernos Locales) que sea designada formalmente en la entidad y
registrada por la Oficina de Programacin de Inversiones correspondiente.

Los PIP son registrados por la UF en el Banco de Proyectos del SNIP, utilizando un formato estndar.
De acuerdo con las competencias de las OPI, el Banco asignar automticamente a la responsable de
su evaluacin; dicha OPI es la que declarar la viabilidad al PIP si cumple con los criterios
establecidos. La DGPM declara la viabilidad de los PIP que son financiados con endeudamiento
pblico.

El Banco de Proyectos es una herramienta informtica que permite almacenar, actualizar, publicar y
consultar informacin resumida, relevante y estandarizada de los proyectos en su fase de pre
inversin.

MONTO DE UN
ESTUDIOS REQUERIDOS
PROYECTO
Hasta S./ 1'200,000 Perfil simplificado
Mayor a S./ 1'200,000 Hasta Perfil
S./ 10'000,000.00
Mayor a S./ 10'000,000.00 Factibilidad
 Qu es un PIP? Definicin Normativa:

Toda intervencin limitada en el tiempo.

Que utiliza total o parcialmente recursos pblicos.

Con el fin de crear, ampliar, mejorar, o recuperar la capacidad

productora de bienes o servicios de la entidad pblica. *

Cuyos beneficios se generen durante la vida til del proyecto

y son independientes de los de otros proyectos.

* Toda entidad o empresa del sector pblico no financiero que use recursos pblicos para la ejecucin de proyectos
de inversin.
GERENCIA DE PROYECTOS
Aplicacin de conocimientos habilidades, herramientas y tcnicas de satisfacer los
requerimientos del proyecto.
Es lograda a travs de la aplicacin e integracin de los procesos de gerencia de
proyectos de:
Iniciacin
Planificacin
Ejecucin
Monitoreo
Control y cierre.
Para poder realizar un proyecto en tiempo y costo adecuados, es necesario elaborar un plan
en base al cual se pueda programar y controlar toda la obra.
PLANEACION
En forma convencional, puede definirse la planeacin de las obras como la etapa:
- En donde el constructor prev lo que acontecer en el campo:
- Formulacin de un curso de accin, que sirva de gua para la realizacin del
proyecto.
- El gerente de proyectos debe elaborar un plan de trabajo en que se identifique:
El trabajo que se necesita hacer.
Quien lo va hacer.(recursos humanos)
Cuando deba hacerse.
Como debe hacerse.( procesos constructivos )
Bajo que costos debe Hacerse.(rendimientos)
OTROS FACTORES.
Adems debe conocerse:
*Condiciones climticas.
* posibles centros de obtencin de materiales.
* vas de comunicacin.
* Mejor forma de obtener la mano de obra.
Es decir los factores externos del proyecto.
La planeacin es vital:
*Para lograr una obra terminada
con los parmetros de calidad, costo
y tiempo deseados.
*Mientras mejor sea la planeacin,
menos problemas e imprevistos se
tendrn en la obra.
 Planeacin

Dinero Tiempo
Presupuesto Programa

Satisfactorio?
Imprevistos?

Replanear
INSTALACIONES DE OBRA
Son un conjunto de instalaciones auxiliares necesarias, por un periodo de tiempo
limitado, para la construccin y prueba de una obra, Sus objetivos son:
 INSTALACIONES
NECESARIAS
-La maximizacin de la eficiencia de las operaciones
para promover una alta productividad de los
trabajadores y
-La provisin de un lugar grato para trabajar, seguro,
cmodo, de modo de atraer, retener y mantener
satisfecho al personal, contribuyendo a una mejor
productividad y calidad del trabajo.
Una vez diseado y planificado el mtodo y el proceso
para la construccin de una obra, se requiere disear y
planificar las instalaciones necesarias para poder llevar
a cabo la construccin.
1.0 CONSIDERACIONES PREVIAS
En el contexto de la planificacin de la ejecucin de
un proyecto, resulta adecuado establecer una
diferencia a dos conceptos comnmente utilizados,
estos son: Cronograma de Ejecucin de Obras y
Programacin de Ejecucin de Obras. Con la
informacin y ejemplos presentados anteriormente,
resultar ms sencillo de explicar, la diferencia entre
ambos conceptos.
 CRONOGRAMA
Se puede entender por Cronograma al hecho de presentar las actividades del
proyecto debidamente secuenciadas, segn lo planificado, para su ejecucin,
presentar adems la duracin estimada que implicar ejecutar cada actividad; todo
esto con el propsito de establecer la duracin de la ejecucin proyecto.
 PROGRAMACION

Por el contrario una Programacin de ejecucin de obras, adopta como

referencia el cronograma presentado anteriormente, pero aade adems
otros criterios como son: jornadas laborales, periodos laborales,
calendario laboral, logstica de recursos y materiales, adems de evaluar y
gestionar los costos que demandan los diferentes tiempos de ejecucin,
todo esto corresponde a una planeacin operativa del proyecto.
 TECNICAS DE PROGRAMACION
EXISTEN DIVERSOS TIPOS DE TCNICAS DE
PROGRAMACIN
UNAS SON SENCILLAS Y DE FCIL
I N T E R P R E TA C I N , P E R O T I E N E N C I E R TA S
L I M I TA C I O N E S .
O T R A S S O N B A S TA N T E T I L E S P E R O
COMPLEJAS EN SU ELABORACIN.
TECNICAS COMUNMENTE USADAS
DIAGRAMA DE BARRAS GANTT.
METODO DE RUTA CRITICA( CRITICAL PATH METHOD) (CPM).
PERT (PROGRAM EVALUATION REVIEW TECHNIQUE)
PROGRAMACION PERT CPM.
DIAGRAMA DE BARRAS

Para la elaboracin del diagrama de barras,

se acostumbra la siguiente metodologa:
Determinar cuales son las actividades
principales de la obra o proyecto (procesos
constructivos).
Estimar la duracin de cada actividad.
Representar cada actividad mediante una
barra horizontal, cuya longitud a escala
representa la duracin de la actividad
analizada
DIAGRAMA DE BARRAS
 LIMITACIONES DEL GANTT

a.-No indica claramente la secuencia que deben

seguir las diversas actividades.
b. No indica la dependencia o coordinacin obligada
entre esas actividades.
c. No seala las actividades determinantes o
crticas para el oportuno logro del objetivo final.
d. No seala aquellas actividades que pueden ser
pospuestas sin mayores consecuencias en cierto
grado, ni la magnitud de dicho grado.
 LIMITACIONES DEL GANTT

e. No asegura uniformidad en la asignacin de

tiempos (estimacin nica, sin base comn).
f. No es fcil determinar el efecto general de una
decisin alternativa, por ejemplo el traslado de
recursos de una actividad a otra.
g. Tampoco es fcil determinar el efecto general del
incumplimiento de una etapa del programa.
h. No seala la variabilidad de la estimacin de
tiempo necesario para cada actividad.
 SISTEMA PERT
El sistema PERT es un sistema CPM mejorado mediante el clculo de
probabilidades.
PERT tambin se ha implementado y utilizado en la industria de la
construccin, empresas industriales, instalaciones de activos fijos,
el diseo de plantas, la planeacin y la administracin de
programas de investigacin y desarrollo, etc.

En sntesis estos sistemas permiten los siguientes fines:

Mejor uso de los recursos humanos, de capital y equipos
disponibles y, por lo menos mejores costos.
Coordinacin de las diversas actividades que concurren al
desarrollo del trabajo y clara visualizacin de sus Interrelaciones.
Reduccin de los plazos de ejecucin del proyecto.
 PROGRAMACION PERT
Programa de evaluacin y revisin tcnica
de proyectos(projects evaluation report
technic), es una metodologa o tcnica de
planeamiento y control, que esta basado
en el grafo o red.
El grafo, es una grfica de cmo
representar y relacionar las mltiples
actividades para alcanzar el objetivo final
que es el logro del proyecto terminado.
 OBJETIVOS DEL PERT

Introduce el calculo de las probabilidades

en la estimacin de las duraciones y en
las fechas de terminacin de cada
actividad del proyecto.
Esta orientado hacia los sucesos de un
proyecto, hacia el inicio y la terminacin
de las actividades.
Se concentra en las actividades en que
hay incertidumbre en cuanto a la fecha
de comienzo y terminacin.
 VENTAJAS Y BENEFICIOS DEL PERT

Produce planes realistas, detallados y de fcil

difusin.
Predice las duraciones y certidumbres de las
actividades.
Centra la atencin en las partes criticas del
proyecto.
Informa sobre la utilizacin de los recursos.
Simulacin de las posibles alternativas de
operacin.
Verificacin da la marcha del desarrollo del
proyecto.
 CONSTRUCCION DE UN GRAFO PERT

Se especifica el objetivo del proyecto.

Se hace una lista de las actividades que son
necesarias para realizar el proyecto.
Se dibuja un grafo esquematizado del proyecto
Se anotan las estimaciones de las duraciones de
las actividades
Se enumeran los sucesos del grafo.
 CONSIDERACIONES PARA EL GRAFO DEL
PERT
EL SUCESO: un punto en el tiempo que puede
ser identificado claramente.

LA ACTIVIDAD. Es el trabajo necesario para

alcanzar un suceso
 SUCESO
EL SUCESO: Es un instante especifico del
tiempo.
Puede ser el principio o el fin de una actividad
fsica o mental, un punto en el tiempo que
puede ser identificado claramente.
 BOSQUEJO DEL GRAFO PERT

Para dar forma al Grafo, el programador del

proyecto debe contestar a tres preguntas para cada
suceso que analiza:
Que sucesos o actividades deben efectuarse
antes de que tenga lugar ese suceso?
Que sucesos y actividades no pueden efectuarse
hasta que ocurra este suceso?
Que sucesos y actividades no pueden efectuarse
simultneamente?
CONSIDERACIONES PARA LA
CONSTRUCCION DEL GRAFO PERT

LA ACTIVIDAD. Es el trabajo necesario para alcanzar un

suceso.
Una actividad no puede empezar hasta que todas sus
actividades precedentes hayan sido terminadas.
 DURACION DE LAS ACTIVIDADES
DURACION DE LAS ACTIVIDADES O TAREAS
Una tarea o actividad puede presentar dos tipos de duracin:
Duracin variable:
Depende de la intensidad de los recursos asignados:
Pintura de un edificio
Duracin fija:
No depende de la intensidad del recurso asignado
Duracin del Curso
As mismo la duracin de una tarea puede ser determinada de dos formas:
Por analoga: cuando se tiene conocimiento de la productividad de los
recursos en proyectos anteriores.
Por simulacin: cuando no se tiene experiencia anterior y la duracin
es determinada en funcin a probabilidades.(Estadstica).
 APLICACIONES DEL PERT
Esta tcnica o mtodo de gestin cientfica tiene
aplicaciones en muchos campos de la actividad
humana y no esta limitado solo a la produccin, se
puede aplicar en:
Investigacin y desarrollo industrial
Construcciones civiles y militares
Preparacin de ofertas y presupuestos
Control de obligaciones
Instalacin de sistemas de control.
Desarrollos de software
 TERMINOLOGIA DEL PERT
Actividad o Flecha: Es un tem del proyecto
indicado en la malla.
Evento o Nudo: Es el punto de la malla donde se
encuentran dos o ms actividades, ya sea en su
comienzo o trmino.
Tiempo Flotante: Es la diferencia entre el tiempo
planeado y la duracin efectiva de la actividad.
Flotante Total: Es el tiempo total flotante que
sobra de todas las actividades a desarrollar.
Interferencia Flotante: Es el tiempo flotante que
se ha utilizado para alguna actividad.
 MALLA O DIAGRAMA
Malla o Diagrama de Flechas: Es un diagrama mostrando la
secuencia y la relacin de todas las actividades de un proyecto.
Actividad Muda : Es una actividad que no tiene duracin y que no
requiere tener Requisitos.
La Muda es usada para identificar posiblemente una actividad. No
deben haber ms de dos mudas en cada Nudo y sirven para
mantener una lgica en la malla.
Trayectoria Crtica: Muestra las actividades en un camino que
indica la menor secuencia posible de los trabajos. En ese camino
no existe un Tiempo Flotante. Normalmente la Trayectoria Crtica
tiene un color rojo en la malla, para su identificacin.
En caso contrario se hace necesario marcar la lnea crtica en la
forma que se estime ms conveniente.
 CONSTRUCCION DE LA MALLA
Se efecta una lista de todas las actividades a desarrollar, junto
al tiempo estimado para el desarrollo de cada una de las
actividades.
Estas informaciones deben ser agregadas con la posible
Interrelacin que pueda existir entre ellas.
La malla puede ser dibujada de acuerdo a la lgica.
Cada actividad es representa por una flecha cuya punta indica el
flujo de tiempo empleado.
El largo de la flecha no tiene relacin con la duracin de cada
actividad
 CONSTRUCCION DE LA MALLA

Cada flecha comienza y termina en un nudo,

normalmente dibujado como crculo.
Los nudos son numerados, pero no necesariamente
con una secuencia, sino de tal manera que el
nmero del nudo es menor al comienzo de la flecha
que el nmero del nudo a su trmino.
Se recomienda numerar los nudos una vez dibujada
la malla en su totalidad, con el objeto de evitar
errores o repeticiones.
 SUGERENCIAS DEL TRAZADO DE SU MALLA

Evite flechas o actividades que se crucen con otras.

Dibuje en lo posible las flechas con lneas rectas.
Trate en lo posible de mantener similitud en el
trazado de las flechas.
Trate de comenzar la malla a la izquierda.
Haga varios borradores antes que la malla final.
Use el mnimo nmero de mudas (o tiempos mudos),
dos mximo por nudo.
 DIAGRAMAS
Ejemplos:
La actividad D no puede iniciarse hasta
que la actividad C haya terminado.

D
B C
 DIAGRAMAS

La actividad E no puede partir hasta que las actividades A y B

hayan sido completadas.

A
E

B
 DIAGRAMAS
Si consideramos las siguientes relaciones:
La actividad B no puede iniciarse hasta que la actividad A est lista, y
la actividad D no puede iniciarse hasta que las actividades A y C
estn listas, tal vez alguna persona intentara dibujar la malla en la
siguiente forma:

A B

C D
 DIAGRAMAS
Sin embargo, un anlisis lgico indicara la siguiente malla,
considerando que la actividad B no puede partir hasta que las
actividades A y C deben estar completadas para que se inicie la
actividad D, pero la actividad A debe estar lista para que se inicie
la actividad B.
La malla queda entonces como sigue:

A B|

C D
PROGRAMACION PERT
DE DETERMINARA:
a) DURACION DE CADA ACTIVIAD.
b) VARIANZA DE CADA ACTIVIDAD
c) RED DEL PROYECTO.
d) TIEMPOS MAS CERCANOS Y LEJANOS
e) HOLGURAS DE LAS ACTIVIDADES.
f) RUTA CRITICA
g) TIEMPO DE TERMINACION DEL PROYECTO.
h) PROBAILIDAD QUE EL PROYECTO SE TERMINE
ESTIMACION DE LA DURACION DE ACTIVIDADES
ESTIMACION DE LA DURACION DE ACTIVIDADES
 ESTIMACION DE LA DURACION DE ACTIVIDADES

ACTIVIDAD PRECEDENCIADURACION MAS PESIMISTA TIEMPO VARIANZA

OPTIMISTA PROBABLE ESPERADO
(a) (m) (b) (tc) 2
A - 2 5 6 4.67 0.67
B A 2 6 7 5.50 0.83
C A 1 2 4 2.17 0.50
D B-C 4 5 7 5.17 0.50
E D 2 2 2 2.00 -
F E 1 1 1 1.00 -
RED DEL PROYECTO

4.67 5.5
A B
2.16
C
RED DEL PROYECTO

4.67 5.5 5.16 2.0 1.0

A B D E F
2.16
C
 NUMERACION DE NUDOS

4.67 5.5 5.16 5.5 1.0

1 4 5 6 7
2
A B D E F
2.16
C
3
 RUTA CRITICA

4.67 5.5 5.16 5.5 1.0

1 4 5 6 7
2
A B D E F
2.16
C
3
 RUTA CRITICA

CAMINO CRITICO O RUTA CRITICA=

R.C=DURACION + DESVIACION CAMPO CRITICO
DURACION = A B D E F
cc.=A. + B.+ D.+ E.+ F.
DURACION = 4.67 + 5.50+ 5.17+2.0+1.0= 18.34
cc.=0.82+0.91+0.71+0+0= 2.44
RUTA CRITICA= 19 DIAS+ 3 DIAS= 22 DIAS
 DEFICIENCIAS Y LIMITACIONES DEL PERT
No considera importantes los costos de las
actividades, as como la utilizacin de los
recursos.
No es de aplicacin a la mayora de las
Operaciones repetitivas de la produccin.
TIMEPOS PARA COMENZAR Y TERMINAR UNA ACTIVIDAD.

Tiempo optimista para comenzar

t tx

Tiempo pesimista para comenzar

 PROGRAMACION EN ESCALERAS
Cuando una cadena de actividades se repite a si misma, el conjunto de cadenas podr
ser representada por una configuracin conocida como escalera. Para una cadena
consistente de por as decir de cuatro actividades relacionadas a las dos etapas de la
excavacin, la configuracin es mostrada en la figura.
PROGRAMACION EN ESCALERA.
ESCALERAS
 VALORIZACIONES Y METRADOS
La Ley de contrataciones y adquisiciones del Estado, Ley N 26850 y su
reglamento.
- Valorizaciones tienen carcter de pagos a cuenta y sern elaboradas
el ultimo da de cada periodo previsto en las bases por el inspector o
supervisor y el contratista.
- En caso de obras , bajo el sistema de precios unitarios , las
valorizaciones se formularan en funcin a los metrados ejecutados
con los precios unitarios ofertados , agregando separadamente los
montos de gastos generales y utilidad ofertados por el contratista, a
este monto sub total se agregara de ser el caso el porcentaje de
correspondiente de impuesto general a las ventas.
- En caso de obras a suma alzada , la valorizacin se realizara en
funcin a los metrados ejecutados contratados con los precios
unitarios del valor referencial, agregando separadamente los
montos proporcionales de gastos generales y utilidad, el sub total
obtenido se multiplicara por el valor de factor de relacin , calculado
hasta la quinta cifra decimal, a este monto se agregara el valor del
impuesto general a las ventas.
VALORIZACION BAJO EL SISTEMA SUMA ALZADA
Se formulan en funcin de los metrados ejecutados contratados con los precios
unitarios del valor referencial.
Agregando separadamente los montos proporcionales de los gastos generales y
utilidad del valor referencial.
El sub total se multiplica se multiplica por el factor de relacin (FR), calculada
hasta la quinta cifra decimal.
A este monto se agrega el porcentaje correspondiente al IGV..
Se valoriza hasta el total de los metrados del presupuesto de obra.
FR, es el cociente resultante de dividir el monto de la obra entre el monto del
valor referencial.
 EJEMPLOS DE VALORIZACIONES
VALORIZACION A SUMA ALZADA
metrado metrado metrado
partida contratado ejecutado valorizado
MOV. TIERRAS 100 120 100

CONCRETO FC=175 KG/CM2 100 90 100

VALORIZACION A PRECIOS UNITARIOS

metrado metrado metrado
partida contratado ejecutado valorizado

MOV. TIERRAS 100 120 100 (+20 M3)

CONCRETO FC=175 KG/CM2 100 90 90(-10 M3)

IMPORTANCIA DE DOCUMENTACION
Artculo 260.- Efectos de la modificacin del plazo contractual
Las ampliaciones de plazo en los contratos de obra darn lugar al
pago de mayores gastos generales iguales al nmero de das
correspondientes a la ampliacin multiplicados por el gasto
general diario, salvo en los casos de obras adicionales que
cuenten con presupuestos especficos.
En el caso que la ampliacin de plazo sea generada por paralizacin
de la obra por causas no atribuibles al contratista, slo dar
lugar al pago de mayores gastos generales debidamente
acreditados.
En virtud de la ampliacin otorgada, la Entidad ampliar el plazo de
los otros contratos que hubieran podido celebrarse, vinculados
directamente al contrato principal.
 AMPLIACIONES DE PLAZO
OBRA: MEJORAMIENTO DE LA TRANSITABILIDAD PEATONAL Y VEHICULAR DE LA
A.P.V. VILLA PRIMAVERA DEL DISTRITO DE SANTIAGO , en el periodo del 01 de
setiembre del 2013 al 30 de diciembre del 2013.
AMPLIACIONES DE PLAZO
 CAUSALES DE AMPLIACIN DE PLAZO
Articulo 200.- causales de ampliacion de plazo.
De conformidad con el articulo 41 de la ley, el contratista
podra solicitar la ampliacion de plazo pactado por las
siguientes causales siempre que modifiquen la ruta critica
del programa de ejecucin de obra vigente.
1. Atrasos y/o paralizaciones por causas no atribuibles al
contratista.
2. Atrasos en el cumplimiento de sus prestaciones por
causas atribuibles a la entidad.
3. Caso fortuito o fuerza mayor debidamente comprobado.
4. |cuando se aprueba la prestacion adicional de obra, en
este caso el contratista ampliara el plazo de las garantias
que hubiere otorgado.
 CALCULO DE MAYORES GASTOS GENERALES
Artculo 261.- Clculo de Mayores Gastos Generales
En los contratos de obra a precios unitarios, el gasto general diario se calcula
dividiendo los gastos generales directamente relacionados con el tiempo de
ejecucin de obra ofertado entre el nmero de das del plazo contractual afectado
por el coeficiente de reajuste "Ip/Io", en donde "Ip" es el ndice
General de Precios al Consumidor (Cdigo 39) aprobado por el Instituto Nacional de
Estadstica e Informtica-INEI correspondiente al mes calendario en que ocurre la
causal de ampliacin del plazo contractual, e "Io" es el mismo ndice de precios
correspondiente al mes del valor referencial.
MAYORES GASTOS GENERALES
GASTOS GENERALES VARIABLES AMPLIACIN DE
PLAZO
Las ampliaciones de plazo darn lugar al pago de mayores gastos generales
variables igual al numero de das correspondientes a la ampliacin multiplicados
por el gasto general variable diario.

Ggd= (gastos generales del contrato)/(PC * Ip/Io)

Ggp= gastos generales por da.

PC= nmero de das del plazo del contrato.
Lp/lo= coeficiente de reajuste donde lp es ndice de precios (39) aprobado por el
INEI correspondiente al mes de calendario en que se ejecuta los das de
ampliacin de plazo contractual, y el lo es el mismo ndice correspondiente al
mes de referencia del presupuesto.
 DEMORAS INJUSTIFICADAS EN LA EJECUCIN
- Durante la ejecucin de obra el contratista esta obligado a cumplir con los avances parciales
establecidos en el calendario de avance de obra.
- En caso de retraso injustificado, cuando el monto de valorizacin acumulada ejecutada a una
fecha determinada sea menor al ochenta por ciento (80%) del monto de valorizacin
acumulada programada a dicha fecha el supervisor ordenara al contratista presente dentro
de los 7 das siguientes un nuevo calendario que contemple la aceleracin de los trabajos de
modo que garantice el cumplimiento de la obra dentro del plazo previsto anotando tal hecho
en el cuaderno de obra.
- La falta de presentacin del calendario acelerado, podr ser causal de intervencin
econmica o resolucin del contrato.
- Cuando el monto de valorizacin acumulada sea menor al 80% del monto de valorizacin
acumulada, el supervisor anotara en el cuaderno de obra e informara a la entidad. Y podr ser
considerado como causal de resolucin de contrato. O intervencin econmica.
 PRESENTACION DEL CALENDARIO ACELERADO
El supervisor ordenara al contratista para que presente dentro de los siete (7dias) siguientes un
nuevo calendario que contemple la aceleracin de los trabajos, de modo que garantice el
cumplimiento de la obra dentro del plazo previsto, anotando tal hecho en el cuaderno de
obra, el nuevo calendario no modifica el plazo de ejecucin de obra salvo dentro de la
programacin de partidas y sub partidas.
El supervisor ordenara al contratista presentar el calendario acelerado de obra.
El calendario debe ser compatible con el plazo de ejecucin establecido, el calendario
contemplara una programacin racional de la ejecucin de obra, caso contrario ser
rechazado por el supervisor.
EFECTOS DE NO PRESENTAR EL CALENDARIO ACELERADO POR EL CONTRATISTA.
De no presentar dentro de los 7 siete das siguientes a la orden del supervisor podr ser
causal de:
Intervencin econmica de la obra
- o Resolucin de contrato.
OBRAS ADICIONALES
Articulo 207.- obra adicionales menores al 15% solo proceder la ejecucin de obras adicionales
cuando precisamente cuente con la certificacin del crdito presupuestario y la resolucin
del titular de la entidad.
En caso excepcional, las obras adicionamales por su carcter de emergencia, cuya ejecucin
pueda afectar el medioambiente o poner en riesgo a la poblacin , la autorizacin podr
realizarse mediante comunicacin escrita a fin de que el inspector pueda autorizar la
ejecucin de las obras adicionales., sin perjuicio de la verificacin que realizara la entidad
previo a la emisin de la resolucin.
PROCEDIMIENTOS DE LOS ADICIONALES DE OBRA.
1.se inicia con el anotacin en el cuaderno de obra ya sea por el contratista la cual
deber realizarse con 30 das de anticipacin a la ejecucin.
2.Dentro de los 10 das siguientes de la anotacin en el cuaderno de obra, el
contratista deber de presentar al supervisor el presupuesto adicional de obra el
cual deber de remitirlo a la entidad en un plazo de 10 das.
3.La entidad cuenta con 10 das para emitir la resolucin aprobatoria, la demora en
emitir la resolucin en los plazos sealados ser causal de ampliacin de plazo
ADICIONALES A SUMA ALZADA
ADICIONALES A PRECIOS UNITARIOS
DEDUCTIVOS DE OBRA