ANLISIS PEST

Tambin llamado analisis PESTEL, PESTLE

El anlisis PEST es una herramienta de gran utilidad para
comprender el crecimiento o declive de un mercado, y en
consecuencia, la posicin, potencial y direccin de un negocio.
Es una herramienta de medicin de negocios. PEST est
compuesto por las iniciales de factores Polticos, Econmicos,
Sociales y Tecnolgicos, utilizados para evaluar el mercado en
el que se encuentra un negocio o unidad.
 HERRAMIENTA PEST
El PEST funciona como un marco para analizar una
situacin, y como el anlisis FODA, es de utilidad para
revisar la estrategia, posicin, direccin de la empresa,
propuesta de marketing o idea.
El asunto del anlisis debe ser una clara definicin del mercado al que se dirige, y puede
ser desde alguna de las siguientes perspectivas:

Una empresa viendo su mercado

Un producto viendo su mercado
Una marca en relacin con su mercado
Una unidad de negocios local
Una opcin estratgica, como entrar a un nuevo mercado
o el lanzamiento de un nuevo producto.
Una adquisicin potencial
Una sociedad potencial
Una oportunidad de inversin
 Poltico
Legislacin actual en el mercado local
Legislacin futura
Legislacin internacional
Procesos y entidades regulatorias
Polticas Gubernamentales
PEST
(ANALISIS)
Social
Tendencias de estilo de vida
Demografa
Opinin y actitud del consumidor
Punto de vista de los medios
Cambios de leyes que afecten factores sociales
Imagen de la marca. La tecnologa y la empresa
Econmico
Situacin econmica social.
Tendencias en la economa local.
Economa y tendencias en otros pases.
Asuntos Generales de impuestos.
Impuestos especficos de los productos y servicios.
Tecnolgico
Desarrollos tecnolgicos competidores
Financiamiento para la investigacin
Tecnologas asociada/dependientes
Tecnologas/soluciones sustitutas
Madurez de la tecnologa
Capacidad y madurez de la manufactura
DIFERENCIAS Y RELACION ENTRE PEST Y FODA
PEST es til antes del FODA generalmente, no vice-versa. El PEST
seguramente ayudar a identificar factores del FODA. Aunque
pueden tener reas comunes (factores similares pueden aparecer
en ambos), no dejan de ser perspectivas distintas:

PEST: evala un mercado, incluyendo a los competidores, desde el

punto de vista de una propuesta o negocio en particular.

FODA: evala un negocio o propuesta de negocio, la suya o la de su

competidor.
 CONCLUSIONES
El PEST se vuelve ms til y relevante, a medida que el negocio o la
propuesta se tornan ms complejos; pero an para una empresa pequea y
local, el anlisis PEST puede arrojar uno o dos factores importantes, que de
otra forma, se habran pasado por alto. Los cuatro cuadrantes del PEST
varan en su significancia, dependiendo del tipo de empresa. Por ejemplo,
los factores sociales son ms importantes para una empresa de consumo
masivo o para una empresa B2B ubicada en la cadena de suministro muy
cercana al consumidor. Los factores polticos, por otro lado, seran ms
relevantes para un proveedor global de municiones o una fabricante de
aerosoles. Todas las empresas se benefician del anlisis FODA, y para
todas resulta til hacer un anlisis de ese tipo de sus principales
competidores. Esto a su ves, puede retroalimentar los aspectos econmicos
del anlisis PEST
 GLOSARIO

7S DE Mckinsey
STYLE (estilo): cultura de la organizacin la forma de ser, el comportamiento
reflejado primero en los directivos y personal de la empresa.
STAFF (personal): los recursos humanos dede estar alienado con la estrategia.
SYSTEMS (sistemas): porcesos internos y sistemas de informacin que hacen
funcionar a la empresa.
STRATEGY (estrategia): se basa en la manera de organizar y enfocar recursos.
STRUCTURE (estructura): es la manera en que se organizan puede ser
departamental o no, con jerarquias, centralismo o no.
SKILLS (habilidades): capacidades requeridas por los mienbors de la
organizacin.
SHARED VALUES (valores comparativos): el corazn de la empresa, lo que une
a sus mienbros y aliena a todos a una misma direccin
EL JOINT VENTURE: es una herramienta de gestin que tiene como
objetivo la creacin de un negocio o producto en donde sus mienbros
aportan capital, mp, personal, etc. Se comparten esfuerzos,
responsabilidades y riesgos sin renunciar a su identidad como persona
natural o jurdica.

OBSOLENCIA: es la cada en desuso de las mquinas, equipos y

tecnologas motivada no por un mal funcionamiento del mismo, sino por
un insuficiente desempeo de sus funciones en comparacin con las
nuevas mquinas, equipos y tecnologas introducidos en el mercado.

B2B (Business tu Business): empresa a empresa, es decir el mercado

corporativo o industrial que son aquellas empresas que comercializan
sus productos o servicios a otras empresas. Es pequeo y selecto en
cuanto al tipo de mercado.