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DIRECCIN DE PROYECTOS
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Estructura y contenido del informe
3
IPMA Nivel IPMA Nivel IPMA Nivel
A B C
Nmero de 2 2 2
evaluadores
Cuerpo 20 a 30 15 a 25 10 a 15
pginas pginas pginas
Anexos 10 a 20 10 a 15 5 a 10
pginas pginas pginas
Cobertura
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Descripcin del proyecto y de su
planificacin
12
Descripcin de los desafos del
proyecto: mtodo STAR (niveles C, B y
A) y
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Comentarios y Recomendaciones:
Esta decisin que propuse implicaba una posible demora por algn retraso en las
obras, ms an considerando que nos encontrbamos realizando otros proyectos
de magnitud en ese momento, en tanto que la subcontratacin del servicio a una
empresa externa tena como consecuencia mayores costos. Pero tambin la
opcin de subcontratacin evitaba el manejo de personal, la coordinacin de las
tareas operativas, logstica y la compra de materiales, entre otros. Es decir me
simplificaba la vida.
Dirig la conformacin de los grupos de trabajo para cada una de las actividades,
definiendo, junto con el responsable del Departamento de Recursos Humanos,
el responsable de Higiene y Seguridad, y el encargado del Sistema de Gestin,
las capacitaciones necesarias para cada uno de los integrantes de los equipos.
El nico profesional externo contratado fue el especialista en diseo de unidades
de tratamiento de efluentes lquidos (Ing. Sebastin Baubinas), debido a que
esta era una tarea especfica que requera de un profesional con expertise en la
materia, cuyo perfil no tenamos dentro del grupo de trabajo.
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