Professional Documents
Culture Documents
Controladores:
Aprendices: son
proclaman que
curiosos y
saben cmo son
humildes, tienen
las cosas, cmo
menos certezas
deben ser y qu
acerca de la
debe hacerse.
interpretacin de
Dan muchas
los hechos, y de lo
rdenes y
que debe hacerse
formulan pocas
preguntas. tener
VS al respecto. Son
ms inquisitivos
la razn igual a
que directivos..|
eficacia
La ontologa es la rama de la filosofa que
estudia la naturaleza de la realidad.
La humildad ontolgica
es la comprensin de
que nadie tiene un
derecho especial sobre
la realidad o la verdad,
que los dems tienen
perspectivas igualmente
vlidas que merecen
respeto y consideracin.
La arrogancia ontolgica
es la creencia de que la
propia perspectiva es la
privilegiada, de que la
suya es la nica forma de
interpretar una situacin.
YO TENGO (UNA) RAZN, T
TIENES (OTRA) RAZN
Humildad ontolgica; aprendizaje mutuo. 3 supuestos:
Definir
objetivos y
estrategias de Ganar Reconocer la
manera junto con validez de los
los dems Maximizar el sentimientos.
consensuada. compromiso
Cuanto ms (colaborac Acepte que
in y Compartir sus interno por los seres
abarcadores, medio de
ms acertados flexibilidad) opiniones y humanos
. Las escuchar las elecciones somos
sern, y libres e
lograrn personas opiniones de criaturas
pueden los dems. informadas. emocionales
mayor nivel de Ofrezca la
compromiso. proveer Estimule la (sentimientos
informaci indagacin mxima componente
n para entre todos informacin y s
ayudarlo a los ejerza la fundamental
lograr sus participantes. mnima es de la
objetivos. coercin conducta)
para ayudar
a los otros a
decidir cmo
satisfacer sus
intereses y
necesidades.
Beneficios del aprendizaje
mutuo
La responsabilidad reemplazar a
la culpa.
Pondrn en cuestionamiento
creencias obsoletas y se
sentirn habilitadas para
innovar.
Ideal del lder: efectividad, flexibilidad,
innovacin, alta calidad y rentabilidad, bajos
costos, baja rotacin de personal,
competitividad, mejora continua,
crecimiento individual y organizacional.
YO TENGO LA RAZN; T NO
Arrogancia ontolgica: no saber distinguir nuestra identidad de
nuestras opiniones. Asumimos que nuestros pensamientos y
nuestro yo son una misma cosa. Si alguien est en desacuerdo
con nuestra opinin, est en desacuerdo con nosotros. Control
unilateral. 3 supuestos:
De donde:
o El gerente da una orden contradictoria, o dos gerentes
dan rdenes contradictorias entre s.
o El gerente hace que su orden sea no discutible.
o El gerente hace que la no discusin de su orden sea no
discutible.
Te propongo que
hablemos