CASO: INDUSTRIA DE

AUTOPARTES SAN PEDRO S.A

 PROBLEMA PRINPICIAL:

Inadecuada Infraestructura de la fbrica

 CAUSAS DEL PROBLEMA:

Implantacin de nuevas mquinas y equipos

Limitaciones de espacio fsico en la fbrica
Nuevos procesos de produccin
 CONSECUENCIAS DEL PROBLEMA:

Fbrica saturada y congestionada

Desorden econmico
Horas extras no presupuestadas
Descoordinacin entre los mandos de las
reas
Retraso de la produccin
SOLUCION N 1: RACIONALIZACION
DEL TRABAJO
VENTAJAS:
Motivacin en los trabajadores
Mejora en tiempos y movimientos
Mejora en las tareas realizadas

DESVENTAJAS:
No tomar en cuenta momentos o sucesos importantes
Gastos a largo plazo
Tareas contabilizadas con un tiempo determinado
SOLUCION N 2: ALQUILER DE OTRO
LOCAL
VENTAJAS:
Organizacin entre las reas
Eficiencia en la entrega de productos
Agiliza las actividades

DESVENTAJAS:
Gasto en el alquiler de otro local
Inversin
SOLUCION N 3: CONSTRUCCION DE
OTRO LOCAL
VENTAJAS:
Utilidades adecuadas
Mejor organizacin

DESVENTAJAS:
Mayor gasto
Demora del proceso de construccin ( Meses )
Contratacin de ms personal
 Nombrar Convocatoria de
Reunin de encargado del
Empresas
Directorio desarrollo del
proyecto Constructoras

Tiempo: en el
Tiempo: Despus de la
Tiempo: Dentro de 4 desarrollo de la
reunin del directorio (
semanas reunin de 8 semanas )
directorio

Recursos:
Recursos: Especialiste en Recursos: Especialista
Gerencia y jefes de gestin de de gestin de
cada rea Proyectos, Ejecutor Proyectos
de obra
Contratacin de Traslado de
Colaboradores Mquinas
Ejecucin de Obra

Tiempo: Despus de Tiempo: Despus de la

la reunin de Tiempo: Semana 24 reunin de directorio (
directorio ( 4 5 semanas )
semanas )

Especialista en gestin
Recursos: Jefe del Recursos: Gerencia de proyectos, ejecutor
equipo, especialista de Finanzas, de obras, empresa
Legal Logistica constructora
 GRACIAS