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PLANEACION AGREGADA Y
ESTRATEGIAS PURAS
Definir el concepto de Planeacin
Agregada.
Conocer estrategias de
Persecucin y nivelacin .
OBJETIVOS DE LA
CLASE
Conocer mtodos de planeacin
agregada (Mtodo Grafico)
La Capacidad
La Demanda
Alternativa de Capacidad
Cambiar los niveles de inventario.
Los administradores pueden incrementar el inventario durante periodos de demanda baja
para satisfacer la demanda alta en periodos futuros. Esta estrategia aumentaran los costos
asociados con faltantes, seguros, manejo, obsolescencia, robos e inversin de capital.
A veces es posible mantener una fuerza de trabajo constante mientras se varan las horas
de trabajo, reduciendo el numero horas trabajadas cuando la demanda es baja y
aumentndolas cuando sube.
Alternativa de Capacidad
Subcontratar.
Para nivelar las actividades, una tcnica muy aplicada entre fabricantes consiste
en elaborar una mezcla de productos con estacionalidad opuesta. Entre los
ejemplos se encuentran las compaas que fabrican calentadores y equipos de
aire acondicionado o podadoras de pasto y maquinas quita nieves.
ALTERNATIVAS ADICIONALES PARA DESARROLAR UN PLAN
Hospitales
Enfrentan problemas de planeacin agregada en la asignacin de dinero, personal y suministros para
satisfacer las demandas de los pacientes. Por ejemplo, el hospital Henry Ford de Michigan planea la
capacidad de camas y las necesidades de personal a la luz del pronostico de la carga de pacientes
desarrollado con pronosticos mviles. El enfoque en la mano de obra de su plan agregado le ha
llevado a la creacin de una plantilla de personal flotante que cubre cada puesto de enfermera.
Promedio Mvil= Suma Demanda en los n periodos previos/ n(es el # de periodos incluidos en el
promedio mvil, por ejemplo 4,5 o 6 meses.
Empresas Pequeas
Con la llegada de las cadenas nacionales de pequeas empresas de servicio, como funerarias,
talleres de lubricacin rpida, centros de fotocopiado e impresin y centros de computo, tanto la
produccin como las compras se planean centralmente cuando es posible influir en la demanda
mediante promociones especiales.
Este enfoque de planeacin agregada tienen ventajas porque reduce los costos de compra y
publicidad y ayuda administrar el flujo de efectivo en los sitios independientes.
Anlisis de cinco escenarios de servicios
Servicios Miscelneos
Muchos servicios miscelneos financieros, de transporte, y varios de
comunicacin y entretenimiento proporcionan un producto intangible. La
planeacin agregada para estos servicios trata principalmente con la planeacin
de los requerimientos de los recursos y la administracin de la demanda. La
doble meta es nivelar los picos de la demanda y disear mtodos efectivos para
aprovechar plenamente los recursos de mano de obra durante el periodo de
poca demanda.
Aerolneas
Las lneas areas y las empresas que rentan automviles tienen problemas
singulares de programacin agregada.
En la industria area consiste en implementar tablas o programas para: 1.El
numero de vuelos que entran y salen de cada eje nodal; 2. El numero de vuelos
en todas las rutas; 3. El numero de pasajeros que recibirn servicio en todos los
vuelos; 4. La cantidad de personal de aire y tierra que se requiere en cada
aeropuerto y eje nodal; y 5. La determinacin de los sitios que habrn de
distribuirse en las diferentes clases de boleto.
La tcnica para hacer esta asignacin se conocen como administracin del
rendimiento, o ingreso.
Administracin del Rendimiento o Ingreso
Es el proceso de planeacin agregada empleado para asignar los escasos recursos
de la compaa a los clientes a precios que maximizaran el rendimiento o ingreso.
Su popular uso de data de la dcada de 1980, cuando el sistema de reservaciones
de American Airlines (llamado Sabre) le permiti modificarlos precios de los
boletos, en tiempo real para cualquier ruta. Con base en informacin sobre la
demanda. Cuando pareca que la demanda de asientos caros era poca, la empresa
ofreca mas asientos con descuento. Si la demanda de asientos de tarifa completa
era alta, entonces reduca la cantidad de asientos con descuentos.
Ejemplo Mtodo Grafico
Ejemplo Mtodo Grafico
Ejemplo Mtodo Grafico
Desarrollo Ejemplo Plan 1
Plan 1: Mantener una fuerza de trabajo constante a lo largo de los 6 meses.
Cambio en
Produccion en Pronostico
Unds Prod el Inventario
Mes Dias Produccion 50 unidades X de la
X dia Inventario Final Piezas Producidas da
dia Demanda
mensual /Trabajador = 8hrs/1.6 = 5
ENE 22 50 900 unidades por dia
ABR 21 50 1200
Costo Mantener Inventario =
MAY 22 50 1500
Costo Mano de Obra Regular =
JUN 20 50 1100
Costo Total =
Desarrollo Ejemplo Plan 3
Plan 3: Consiste en despedir y contratar trabajadores de acuerdo con los
requerimientos exactos de produccin mensual
Costo
Costo Adicional Costo Adicional
Produccion
Pronostico Tasa de Aumentar la Disminuir la
Basico
Mes de la Produccion Produccion Produccion Costo Total
(Demanda x 1.6
Demanda Diaria (Costo (Costo
hrs/und x $5
contratar) Despedir)
por hr.
ENE 900 41
FEB 700 39
MAR 800 38
ABR 1200 57
MAY 1500 68
JUN 1100 55
Total 6,200
Solucion Ejemplo Mtodo Grafico
Pronost
Produccio
Unds ico de
Dias n en 50
Mes Prod X la
Produccion unidades X
dia Deman
dia
da
ENE 41
FEB 39
MAR 38
ABR 57
MAY 68
JUN 55
Ejercicio 13.2
Desarrollo Ejercicio 13.2 a)
A) Una fuerza de trabajo constante de 6 trabajadores y recurrir a subcontratacion para satisfacer la demanda restante.
ENE 41 22 30 900
FEB 39 18 30 700
MAR 38 21 30 800
ABR 57 21 30 1200
MAY 68 22 30 1500
JUN 55 20 30 1100
Costo Subcontratacion =
Costo Total =
Desarrollo Ejercicio 13.2 b)
B) Una fuerza de trabajo constante de 7 trabajadores y recurrir a subcontratacion para satisfacer la demanda restante.
ENE 41 22 35 900
FEB 39 18 35 700
MAR 38 21 35 800
ABR 57 21 35 1200
MAY 68 22 35 1500
JUN 55 20 35 1100
Costo Subcontratacion =
Costo Total =
Ejercicio
Video Planeacin Agregada
https://www.youtube.com/watch?v=8mJnBgXzY78
Tienen alguna pregunta, duda u
observacin?
Muchas gracias por su atencin