1.2.

PROCESO DE LA
ADMINISTRACIN ESTRATGICA.
 MISIN

La misin expone el porqu de la

existencia de la organizacin y el
qu debe hacer.
Por ejemplo, la misin de una
aerolnea nacional podra definirse como:
satisfacer las necesidades de individuos y
viajeros de negocios en cuanto a
transporte rpido, a un precio razonable y
hacia los principales centros del pas.
 VISIN
La visin, tambin llamada visin de
futuro, es una formulacin de la
situacin futura deseable para la
empresa. La visin puede ser
expresada en una o varias frases
redactadas de manera atractiva y
motivadora.
Las preguntas que se deben
hacer para poder realizar una
visin son las siguientes:
- Cul es la imagen futura?
- Cules son los deseos y
aspiraciones de la empresa?
- Hacia dnde se dirige?
- Cules sern los valores,
actitudes y claves?
 VALORES

Los valores, tambin llamados valores

corporativos, empresariales u organizacionales,
son las creencias (el credo) acerca de las
conductas consideradas correctas y valiosas por
la empresa. De los tres elementos mencionados,
los valores son los que tienen mayor
permanencia. No se trata de una declaracin
circunstancial o de conveniencia, sino de
creencias bsicas, esenciales, que tienen valor
intrnseco.
1.3. DESARROLLO Y LA ELECCIN
DE LA ESTRATEGIA BSICA.
 FORMULACIN

Es la primera de las etapas que constituyen el proceso de direccin

estratgica en la empresa. Tiene por objeto determinar la estrategia
o estrategias ms adecuadas a seguir por la empresa durante un
periodo de tiempo, mediante el desarrollo de un diagnstico estratgico
consiste en averiguar cul es la situacin actual de la empresa y cules
son sus posibilidades de desarrollo.
Esta se lleva a cabo mediante un determinado proceso, constituido por
una serie de fases o etapas que habr que desarrollar en su totalidad.
 BASES DE ELECCIN

La eleccin de la estrategia implica la compresin de las

bases subyacentes para la estrategia futura, tanto desde
el punto de vista de la unidad de negocio como desde el
punto de vista corporativo, y de las opciones para
desarrollar la estrategia, tanto en funcin de la direccin
en que esta debe moverse como de los mtodos de
desarrollo.
 La puesta de la estrategia en accin se ocupa de garantizar
que las estrategias estn funcionando en la prctica, y lleva
varios pasos:
Estructuracin de la organizacin para apoyar un rendimiento de
xito, esto incluye las estructuras, los procesos y las relaciones de la
organizacin.
La inversin tambin es importante para el xito, fundamentalmente
el grado en que las nuevas estrategias se basan en las partculas
fortalezas de recursos y competencias de una organizacin.
La gestin de la estrategia implica a menudo cambios, y aqu es
necesario comprender como debe influir el contexto de una
organizacin en el planteamiento del cambio, los distintos papeles que
representan las personas que se ocupan de la reaccin al cambio.
 DIRECCIONES Y MTODOS DE
DESARROLLO

Direcciones: La identificacin de las posibles direcciones

de desarrollo parte de comprender la posicin estratgica
de una organizacin. Esta seccin utiliza un planteamiento
fundamental, que es una adaptacin de matriz
producto/mercado, utilizada para identificar las direcciones
de desarrollo estratgico.
Mtodos: es un medio para poder aplicar cualquiera de
las direcciones estratgicas mencionadas con
anterioridad, se pueden dividir en tres tipos:

Desarrollo Interno.
Fusiones y adquisiciones.
Alianzas estratgicas.
 VALORACIN Y SELECCIN

Criterios de xito, que son aquellos que nos permitirn evaluar la

probabilidad como su nombre lo dice de xito de las diferentes opciones
estratgicas, existen tres principalmente:
El ajuste de la estrategia que hace referencia a si dicha estrategia es
adecuada a las circunstancias en las que se encuentra la organizacin.
La aceptabilidad que hace referencia a los resultados esperados (como el
rendimiento o el riesgo) de una estrategia y el grado en que estos
resultados son acordes con las expectativas de las partes interesadas.
La factibilidad, hace referencia a si la estrategia puede funcionar en la
prctica, la valoracin de la factibilidad de una empresa requiere poner
nfasis en los detalles prcticos de la capacidad estratgica.