El concepto de origen japons de las 5S se refiere a

la creacin de reas de trabajo ms limpias, seguras y

visualmente ms organizadas.

Las 5S son bloques sobre los cuales se puede

instalar la produccin en flujo, el control visual y en

muchos casos, apoyar al Justo a Tiempo.

CLASIFICACION O SELECCIN

El arte de colocar fuera cosas sin uso.

 No te ha pasado que a veces en tu rea de trabajo tienes muchas cosas que no
necesitas y las que necesitas no las tienes?
 Distinguir lo que es necesario de lo innecesario.

Colocar lo innecesario en un lugar de descarte.

No debe de haber exceso de materiales, equipos o

herramientas en el lugar de trabajo.

El exceso atrapa y se acaba gastando ms tiempo y energa

en hallar lo que se quiere.

La clasificacin se aplica a todos los aspectos del ambiente

de trabajo.
 ORGANIZAR

El arte de cada cosa en su lugar para su rpido

uso.
Y ahora que nos quedamos con lo necesario Vamos a organizarnos!
 Es darle a cada cosa una ubicacin propia, teniendo en
cuenta la frecuencia de uso.

Dar nombre a todo, as es ms fcil localizar las cosas.

Las etiquetas estandarizadas ayudan a identificar las

cosas y su lugar.

Se deben guardar las cosas de acuerdo a su funcin.

 LIMPIEZA

El arte de Eliminar el polvo.

Bueno, ya que tenemos todo ordenado vamos a mantenerlo
limpio.
 Las mquinas por ejemplo deben ser limpiadas por
quienes la utilizan.

El local de trabajo debe ser dividido en reas de

responsabilidad.

Cada persona debe cuidar su rea.

La limpieza es una forma de inspeccin. Posibilita la

identificacin de defectos, piezas rotas, etc.
 ESTANDARIZAR

El arte de Mantener el Estado de Limpieza.

Con Seiketsu mantenemos las 3 primeras S`s
 La ambientacin y la pintura son fuertes aliados de la
estandarizacin.

Busca crear el Estado de limpieza No basta estar limpio es

necesario parecer limpio!

La sealizacin es un aspecto muy importante.

Se deben usar placas estandarizadas y que tengan fcil

visualizacin, con letras claras y grandes.

La hoja de verificacin refleja el estndar de cada rea.

 Mtodos y herramientas de la administracin visual
Carteles y Seales
Tamao adecuado

Colocacin que no deje lugar a dudas

Cualquier persona pueda juzgar

Contribuir a la buena apariencia del entorno

Color

Etiquetas

Manuales de Estndares
 ENTORNO TRANSPARENTE
Pasos para la Administracin Visual
1: Defina puntos a ser administrados
2: Establezca lo que es una anormalidad
3: Elabore un apoyo visual
4: Defina que hacer cuando la anormalidad se presente
 DISCIPLINA

El arte de Hacer cosas correctas naturalmente.

Respetar las Reglas del juego.
Se cumple la disciplina en las 5 S`s cuando:

Se ejercita la limpieza diaria de los3 minutos

como rutina.

Se hacen las mediciones peridicas

utilizando la hoja de verificacin y
colocando los resultados en el grfico de
control.
 Cuando no se ensucia ms. Y
cuando se ensucia, se limpia
inmediatamente

Cuando se devuelven a su lugar los

instrumentos que se utilizan

Cuando se repintan los letreros que

estn viejos y se corrige la pintura
del piso si aparecen fallas.
La disciplina es el camino que nos lleva a la formacin
de hbitos.

Establezca la conducta deseada.

Asegure una comunicacin correcta.

Haga sentir responsable a la gente de lo que hace.

Eleve la autoestima de la gente

Siempre que se haga bien una actividad, d

reforzamiento positivo.

Siempre que se cometa un error, selelo y

asegrese de corregirlo.
 CONCLUSIONES
La creacin de un Entorno Productivo es:
Tarea de todos
Es requisito para procesos Competitivos
Reduce adiccin a la urgencia
Aplicar las 5S a profundidad requiere:
De un gran esfuerzo consciente
Genera un Cambio Cultural, y

Debe ser uno de los primeros pasos y mxima prioridad