Professional Documents
Culture Documents
REPORTE DE RESULTADOS
Exporta a
0.22 dlares/habitante S
COLOMBIA SINGAPUR
Compuesto en un
43% de cobre, y en
menor proporcin,
harina de pescado,
94% hierro y cinc, entre
otros
Tradicionales No Tradicionales
Per an no cuenta con inversiones significativas en Investigacin y
Desarrollo (I+D)
Inversin en I+D por pas (% del PBI)
China
Corea
EE.UU. 2.79% 1.6% del Sur
1.5%
Colombia
(0.16%)
Per
(0.15%)
Chile y Colombia tienen una
Chile produccin cientfica 1,300 y
(0.42%) 500% mayor que la de Per,
respectivamente
Comercio Sociedad
- TLC ms - Poblacin
importante a peruana con
nivel regional ascendencia
(+5000 partidas china supera
liberadas) los 2,000,000
- China: de habitantes
Principal -Inversiones de (alrededor del -Miembros
receptor de ms de 1 billn de 10%) estratgicos de
exportaciones dlares en crculo APEC
peruanas (18%) extraccin minera
en Toromocho y -Mantienen
Marcona estrechas
relaciones
-Per: Ms de 10% diplomticas
de IED minera hace ya ms
China de 4 dcadas
Inversiones Relaciones
Internacionales
Sin embargo, se debe buscar una cooperacin tcnica entre ambos
pases, y no solo quedar en una mera alianza comercial.
Participacin
de mercado
superior a 70%
1982-1987
Durante los ltimos aos, China se ha consolidado como la fbrica
del mundo (workshop of the world)
Solo entre los aos 1985 y
1986 la participacin del
100%
Evolucin del PBI Chino sector manufacturero
90% increment en 10%
80%
70%
Las manufacturas intensivas
60%
en trabajo y de baja
50% tecnologa como los textiles y
40% los juguetes quintuplicaron su
produccin entre 1980 y 1990
30%
20%
10%
Al 2011 la produccin
0% manufacturera china es de 2,400
1970 1985 1990 2000 billones de dlares (25% de la
produccin mundial y 23% ms
Manufacturas Agrcola Tradicional que EEUU)
Esto ha posicionado a China como lder en el comercio internacional
Exportaciones Chinas
1990 2012 Apertura al Comercio Incremento en produccin
Internacional manufacturera
62.9 billones de
dlares
2050.1 billones
de dlares
2005: 0.2% de la
poblacin
35
30 29%
25
21%
20 Precio de los metales se ha
mantenido a la alza
15 300
250
10
200
5 150
100
0
50
2002-2007 2008-2011
0
Perodo
Apr-07
Apr-12
Feb-03
Feb-08
Aug-05
Aug-10
Dec-03
Dec-08
Oct-04
Jun-06
Oct-09
Jun-11
Maquinaria Metales y Minerales Productos Qumicos
Commodity Metals Price Index
El crecimiento de la demanda china ha incentivado a que forje
alianzas comerciales estratgicas con una serie de pases
TLC SUSCRITOS Y EN
TLC EN NEGOCIACIN:
VIGENCIA:
Pakistn Islandia
Per Finlandia
Chile
Noruega
TLC EN ESTUDIO:
ASEAN Suiza Consejo de
Cooperacin del
Nueva Golfo
Zelanda Japn
Cooperacin de
Costa frica del Sur
Rica Corea del Sur
Singapur
India
En los ltimos aos, China ha venido escalando en la cadena de
valor
Al ao 2007, China produce:
Enriquecimiento
Poblacional
Aumento de la clase
media 90% de las computadoras 70% de los 50% de los hornos
porttiles microondas centrfugos
Mayores costos
salariales
Transicin hacia
70% de las 50% de los 40% de las gras
industrias intensivas
fotocopiadoras televisores
en capital
1990 2010
Apertura de ms de 200
Mayor inversin 150
20 centros de
en formacin
ciencia y tecnologa 100
tcnica superior
a nivel nacional 50
8.2588
0
Mano de obra 1994 1996 1998 2000 2002 2004 2006 2008 2010
Ms de 5,000 Ph.D.
tecnificada y
anuales
capacitada
Exportaciones de Alta Tecnologa
El crecimiento chino es producto de un proceso eficiente de
planeamiento estratgico
Departamento de Planeamiento y Poltica elabora cada cinco aos
Planes Quinquenales de Desarrollo
Undcimo Plan
Quinquenal 2006-2010
- Objetivo Estratgico: alcanzar 2% del PBI en
inversin en I+D
- Programa Estratgico para la Produccin de
Alta Tecnologa
- Programa Estratgico para la Produccin de
Manufacturas con alto valor agregado
- Objetivo Estratgico: aumento de la industria de
servicio con valor agregado a un 43% del PBI
Duodcimo Plan
Quinquenal 2011-2015
- Ampliacin de la oferta productiva con valor
agregado hasta representar el 8% del PBI
(definicin de industrias estratgicas)
- Apertura de nuevos centros de investigacin y
desarrollo en zonas del interior del pas
Las empresas chinas son quienes impulsan este nuevo modelo de
desarrollo nacional
Baidu
4 empresas
chinas entre las
20 ms
79 empresas chinas Tencent innovadoras del
mundo segn Kweichow
se encuentran entre las 500 Holdings Co.
Forbes Moutai
ms acaudaladas a nivel
mundial (China es el
segundo pas con ms
empresas en este ranking)
Wuliangye Yibin
Muchas empresas chinas han sabido escalar exitosamente en la
cadena de valor
HYT BOE
-Productora de
- Cuenta con el
tecnologa TFT-
centro de I+D
LCD
para TIC ms
- Con una
grande de China
extensa red de
- Lder en
centros de I+D
produccin de
ha producido -Lder china en
radios -Principal fabricadora ms de 250 produccin de
bidireccionales de electrodomsticos patentes en los televisores
a nivel mundial en China ltimos 5 aos - Introductor de
- Cuenta con ms - Poltica de - Alianzas tecnologas
de 400 Internacionalizacin: estratgicas con innovadoras como
ingenieros de ms de 20 fbricas y proveedores y el control tctil y
alto nivel 10 centros de I+D a compradores ocular
nivel mundial (en
pases en desarrollo)
- Cadena de
produccin y
- Fuerte integracin
distribucin muy
vertical
eficiente
Haier Hisense
A estas empresas se le suman muchas otras
Mayor valor
agregado
Elaboracin de
Marcas Marketing
Diseo Distribucin
Manufactura
Menor valor
agregado
Up-stream Down-stream
Algunas empresas como BOE o Huawei Otras como ZTE o China Unicom lo
buscan aumentar su valor a travs de la hacen a travs de una mejora en sus
inversin en I+D servicios de marketing y ventas
El surgimiento de China como potencia global se ha manifestado
tambin a travs de inmensos flujos de Inversin Extranjera Directa
250 13 8
200
150 16
100
50 28
4
0 43.9
1990 2000 2010
La IED China ha crecido aceleradamente en
Casi toda la IED China en
las ltimas dos dcadas, igualando a la de Amrica Latina y frica se
Singapur, pas que hace diez aos tena un dirige al sector primario
IED 6 veces mayor. tradicional
PARTE 3:
Retos para las empresas peruanas
Para poder incorporarse en las cadenas de valor chinas, las empresas
peruanas encuentran cuatro principales desafos
50% de los
El 63% de los
consumidores chinos
consumidores chinos
basa su compra en las
se predispone a una
cualidades objetivas
lista corta de marcas
del producto (se da
preferidas antes de
gran prioridad a la
comprar
apariencia)
Las Uvas Red Globe producidas en Ica han sabido posicionarse exitosamente
en los mercados chinos debido a que cuentan con una marca con la que los
consumidores chinos han sabido identificarse
Integrar el comercio con el
2 planeamiento estratgico
Insumos de Orientadas a
bajo costo mercados globales
Integrar el comercio con el
2 planeamiento estratgico
Reservas de carbn en el
norte del Per podran
ser fcilmente utilizadas
para la exploracin y
produccin de nuevos
materiales como el
grafeno
Un problema que enfrentan los empresarios peruanos para poder introducir sus
productos competitivamente en China se relaciona con la escala de produccin.
La desarticulacin entre productores de pequea escala dificulta alcanzar
mercados de gran magnitud como China.
El Per cuenta con alianzas comerciales estratgicas (EEUU, China, Singapur, Corea) que
no prohben la importacin de insumos desde otros pases. En este sentido, se puede
desarrollar alianzas productivas estratgicas con otros pases de la regin que no cuentan
con estos acuerdos, para aumentar la escala y competitividad de la oferta exportable.
Bolivia -Aceites
-Soya
produce vegetales
-Oleaginosas
-Granos -Cereales en
Aplastados Per grano
trabajado
Para producir
Importa como
insumos
-Cables de
Colombia
-Ferronquel aluminio
produce -Ferrovanadio -Instrumentos
-Polvos de hierro de perforacin
-Tubos de y sondeo
fundicin -Manufacturas
de hierro
Propiciar la mejora institucional,
4 y las inversiones en infraestructura
y capital humano
Para consolidar la competitividad de nuestra oferta exportable y nuestra industria, y
asegurar un flujo constante de inversiones de valor agregado, es necesario considerar una
serie de medidas complementarias: