Unidad 8: Cultura organizacional

y cambio organizacional
 La cultura organizacional
refleja los valores, creencias y
actitudes que han aprendido y
que comparten sus miembros.
TIPOS DE CULTURA ORGANIZACIONAL
Una organizacin que practica la formalidad,
reglas, procedimientos de operacin estndar
y una coordinacin jerrquica tiene una
cultura burocrtica.
La tradicin, la lealtad, el compromiso
personal, una amplia socializacin, el trabajo
en equipo, la autodireccin y la influencia
social son atributos de una cultura de clan.
 Los altos grados de creatividad y de la
disposicin a asumir riesgos caracterizan a la
cultura emprendedora.
El logro de metas mensurables y exigentes,
sobre todo las financieras y las basadas en el
mercado (por ejemplo, el crecimiento de las
ventas, la rentabilidad y la participacin de
mercado) caracterizan a la cultura de
mercado.
 Las organizaciones estn afrontando una
competencia global sin precedentes.
Globalizacin significa que muchos mercados
son mundiales y atendidos por corporaciones
internacionales o multinacionales, las cuales
crean una presin que lleva a las
corporaciones nacionales o domsticas a
internacionalizarse y redisear sus
operaciones.
 El cambio organizacional planeado es un
intento deliberado, por parte de los
gerentes y los empleados, por mejorar,
en algn sentido importante, el
funcionamiento de los equipos, los
departamentos, las divisiones o de la
organizacin entera.
 DISTINTOS ENFOQUES
El enfoque econmico se refiere a
producir el cambio con el objeto de crear
valor para los accionistas. La alta
gerencia impulsa este cambio, utilizando
incentivos financieros para que los
empleados modifiquen su
comportamiento. El cambio es planeado
y enfocado.
 La meta del enfoque del desarrollo
organizacional es desarrollar las
competencias de los empleados
para resolver problemas, propiciando
que se identifiquen y comprometan,
en trminos emocionales, con
mejorar el desempeo de la
empresa.
 PROMOVER EL CAMBIO
El diagnstico organizacional es el proceso de
evaluar el funcionamiento de una
organizacin, un departamento, un equipo o
un puesto para descubrir las fuentes de los
problemas y las reas que se deben mejorar.
Implica recabar datos acerca de las
operaciones actuales, analizar estos datos y
formular conclusiones para el posible cambio
y las mejoras.
 DISTINTOS METODOS
El mtodo interpersonal se concentra en
modificar las conductas de los
empleados, de modo que puedan tener
un desempeo ms efectivo. Por lo
general, este mtodo implica utilizar
alguna suerte de estudios de
retroalimentacin.
 Como su nombre indica, el
mtodo de equipos se concentra
en la manera de mejorar el
desempeo de los equipos y est
fundado en las actividades para
formar equipos.
 El mtodo organizacional busca
cambiar la estructura, el sistema
de recompensas, el nivel en el
que se toman las decisiones y
cuestiones similares de la
organizacin.