RECRUTAMENTO DE PESSOAS

INTRODUO:

Papel do recrutamento: divulgar no mercado as

oportunidades que a organizao pretende oferecer
para atrair as pessoas que possuam determinadas
caractersticas desejadas.
INTRODUO:
INTRODUO:

Enquanto o mercado de trabalho se refere s

oportunidades de emprego e vagas existentes nas
empresas, o mercado de recursos humanos o
reverso: refere-se ao conjunto de candidatos a
emprego.
RECRUTAMENTO:
Corresponde ao processo pelo qual a organizao
atrai candidatos no mercado de recursos humanos
para abastecer seu processo seletivo.

Processo de atrao de pessoas para a ocupao de

determinado cargo, funo ou posto de trabalho.

Momento em que vagas so colocadas disposio

para serem preenchidas por pessoas que apresentam
caractersticas potenciais do perfil profissional.
RECRUTAMENTO:
- O preenchimento das vagas feito
pelos prprios colaboradores
Interno atuais;
- Existe a promoo ou
transferncia;
- Organizao oferece uma carreira
de oportunidades ao colaborador.
Recrutamento
- Preenchimento das vagas feito
pela admisso de candidatos
externos;
- Existe a seleo para
Externo preenchimento das vagas;
- Organizao oferece oportunidades
aos candidatos externo.

Recrutamento misto: quando se utiliza dos dois tipos de

recrutamento.
RECRUTAMENTO:
- Notcias de vagas em aberto que
chegam aos colaboradores atravs de
Interno cartazes;
- Mensagens na Intranet;
- Indicao feita pelos empregados da
empresa.

Recrutament - Divulgao da vaga atravs das

o agncias de recrutamento;
- Anncios em jornais e revistas
especializadas;
- Contatos com escolas,
universidades e agremiaes;
Externo - Cartazes;
- Indicao de funcionrios;
- Banco de dados;
- Headhunters.
RECRUTAMENTO:
Vantagens do Recrutamento Interno:
Rapidez no processo;

Motiva as pessoas a fazerem seu trabalho

corretamente;
Reduz o custo.

Desvantagens do Recrutamento Interno:

Pode ocorrer o protecionismo e/ou conflitos;

Bloqueia a entrada de novas ideias;

Pode haver excesso nas promoes.

RECRUTAMENTO:
Vantagens do Recrutamento Externo:
Adquire novos talentos;

Ajuda na renovao da cultura organizacional.

Desvantagens do Recrutamento Externo:

Maior custo;

Menos seguro que o recrutamento interno;

Pode afetar negativamente a motivao e a

fidelidade dos funcionrios.
MODELO DE CURRICULUM
VITAE:
Dados Pessoais (nome, idade, endereo,
telefone);
Objetivos Pretendidos (ex.: gerncia, assessor,
...);
Escolaridade (ex.: Universidade Dom Pedro II
Graduao em Cincias Contbeis 2015).
Qualificao Profissional (ex.: fluncia em
ingls; habilidade em computao, ...);
Experincia Profissional (ex.: Marat.
Auxiliar Contbil Agosto/2013 a Junho/2014);
Outros Cursos e Atividades (ex.: Curso
Avanado de Ingls Wizard, 2008).
POSICIONAMENTO CRTICO:
Existe uma falha na deciso de como recrutar
uma pessoa, pois o que se v na prtica so
empresas optando pelo banco de dados ou pelas
indicaes, porm no h estudos que validem
tais prticas.
- Banco de dados: o currculo no capaz mostrar
a competncia que aquela pessoa possui;
- Indicaes: por mais que haja uma relao de
confiana entre a empresa e quem indicou uma
pessoa, isso no um critrio confivel que
demonstre que a pessoa realmente possui as
competncias necessrias para tal cargo.
POSICIONAMENTO CRTICO:
Sugesto:
- Criao de cursos oferecidos gratuitamente para
interessados no cargo;
- Perodo de experincia para avaliar o nvel de
adequao da pessoa ao cargo em que ela
assumiu.