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PLANIFICACIN -
CONTROL Y
PRESUPUESTO
ADMINISTRACION
Todas las organizaciones tienen que ser
administradas para alcanzar eficiencia y
rentabilidad.
Recordemos la definicin de este concepto:
DEFINICION:
Evaluacin de resultados
Comparacin de los resultados con lo planeado
Determinacin de las causas de desviacin
Retroalimentacin
IMPORTANCIA DEL PRESUPUESTO
Es una herramienta moderna para la planeacin y
control de actividades que reflejan el
comportamiento de indicadores econmicos como
las fluctuaciones en los ndices de inflacin y
devaluacin y tasas de inters, que permite a la
entidad mantenerse en el mercado competitivo,
puesto que disminuye la incertidumbre en los
riesgos asumidos y por tanto otorga una mayor
exactitud en los resultados finales del negocio.
La implantacin de un sistema eficaz de
presupuestos constituye hoy en da una de las
claves del xito de una empresa.
Desde una perspectiva financiera, si no se cuenta
con un sistema de presupuestos debidamente
coordinado, la administracin tendr solo una idea
muy vaga respecto a dnde dirigirse o a donde se
dirige la empresa
Por lo tanto, la importancia radica precisamente en
contar con un sistema presupuestal como un
instrumento de gestin para obtener el ms
productivo uso de los recursos
TIPOS DE CONTROL
Forme equipos de trabajo:
Leen, analizan y preparan un informe con los
tipos de control, una descripcin de cada uno y
un ejemplo enfocado a una empresa, rea o
funcin.
Entrega: 10-05
ESTRUCTURA INFORME
PORTADA FORMAL: 5 P.
INTRODUCCION: 5 P.
DESARROLLO:21 P.
CONCLUSIN: 10 P.