Professional Documents
Culture Documents
SURVEI
Pengertian wawancara
Charles Stewart dan W. B. Cash : sebuah proses komunikasi
berpasangan dengan suatu tujuan yang serius dan telah ditetapkan
sebelumnya yang dirancang untuk bertukar perilaku dan
melibatkan tanya jawab
Robert Kahn dan Charles Channel : suatu pola yang dikhususkan
dari interaksi verbal diprakarsai untuk suatu tujuan tertentu, dan
difokuskan pada sejumlah bidang kandungan tertentu, dengan
proses eliminasi materi yang tak ada kaitannya secara
berkelanjutan.
Dalam bimbingan koseling :
merupakan dialog antara konselor dengan konseli dengan
maksud membantu konseli memecahkan masalah yang
dihadapinya, yang biasanya berfokus pada perubahan sikap dan
perilaku.
Wawancara adalah dialog
antar dua orang dalam suatu
hubungan interpersonal untuk
mengumpulkan data yang
kemudian ditujukan untuk hal-
hal tertentu yang telah
ditetapkan sebelumnya
WAWANCARA MERUPAKAN CARA
YANG DIGUNAKAN UNTUK
MEMPEROLEH KETERANGAN SECARA
LISAN GUNA TUJUAN TERTENTU.
1. WAWANCARA
BERENCANA/BERPATOKAN : TELAH
DIPERSIAPKAN DAFTAR
PERTANYAAN (KUESIONER) YANG
LENGKAP.
- Data verbal
percakapan dan tanya jawab
- Data Non verbal
mencatat dan merekam
Langkah-langkah dalam
wawancara
*Tahap persiapan
*Tahap pelaksanaan
*Tahap penutup
PERSIAPAN WAWANCARA :
1. PENCATATAN LANGSUNG
2. PENCATAN DARI INGATAN
3. PENCATATAN DENGAN ALAT
RECORDING
KESALAHAN KESALAHAN DALAM
MELAPORKAN HASIL WAWANCARA
:
1. KARENA ALPA
2. KURANGNYA DAYA REFLEKSI
3. KESALAHAN KARENA
PENAMBAHAN
4. MENGGANTI ISTILAH.
TEKNIK BERTANYA :
1. HINDARI KATA-KATA YANG MEMPUNYAI DUA ATAU
BANYAK ARTI.
2. HINDARI PERTANYAAN PANJANG YANG
SEBENARNYA TERDIRI DARI PERTANYAAN KHUSUS.
3. BUATLAH PERTANYAAN SEKONGRET MUNGKIN.
4. AJUKAN PERTANYAAN DALAM RANGKA
PENGALAMAN KONGRET INFORMAN (GUNAKAN
CARA PANDANG INFORMAN.
5. GUNAKAN ISTILAH YANG NETRAL DALAM
BERTANYA.
6. GUNAKANLAH GAYA BERTANYA YANG TIDAK
MENGKAITKAN LANGSUNG INFORMAN DENGAN
MASALAH ( YANG SEBENARNYA JUGA MENJADI
MASALAH DIA).
7. AJUKAN PERTANYAAN YANG JAWABANYA TEGAS
TIDAK MENGAMBANG.
8. DALAM WAWANCARA MENGENAI PENILAIAN
TERHADAP ORANG KE 3, TANYAKAN HAL-HAL BAIK
MENYUSUN PEDOMAN
WAWANCARA :
1. MEMBUAT LIST SEMUA VARIABEL YANG
ADA.
2. MEMILIH ATAU MENENTUKAN CAKUPAN
SERTA BATASAN MASALAH YANG AKAN
DITELITI.
3. MEMFOKUSKAN MASALAH.
4. MEMBUAT LIST DARI VARIABEL YANG
TERKAIT PADA FOKUS MASALAH.
5. TENTUKAN TOPIK SEBAGAI UNIT ANALISIS.
6. TENTUKAN INFORMAN
7. MENYUSUN PEDOMAN WAWANCARA
DENGAN MENGGUNAKAN DAFTAR LIST
SEBELUMNYA SEBAGAI MASUKAN.
SIKAP DALAM WAWANCARA
1. PERHATIKAN DAN PERGUNAKAN WAKTU SENGGANG
SASARAN
2. USAHAKAN JANGAN MENGGANGGU KESIBUKAN
SEHARI-HARI.
3. PERKENALKAN DIRI SECARA TEGAS DAN
TERANGKAN MAKSUD KEDATANGAN/ WAWANCARA.
4. AMBILAH PERANAN SEBAGAI SEORANG YANG INGIN
BELAJARSESUATU DARI INFORMAN.
5. PERLIHATKAN SIKAP PERHATIAN PENUH PADA
POKOK PEMBICARAAN.
6. PERHATIKAN BAHASA TUBUH PENELITI.
7. BERUSAHA UNTUK SENSITIF DAN MENGHINDARI
PERTANYAAN YANG SEKIRANYA DAPAT
MEMOJOKKAN INFORMAN.
8. JANGAN MELAKUKAN LEADING DALAM BERTANYA
ATAU MEMBERI TANGGAPAN PADA JAWABAN
INFORMAN.
Kelebihan Wawancara
- Tidak ada hambatan jika responden buta
huruf
- Sebagai verifikasi data
- Efektif menggali gejala-gejala psychis
- Pengumpulan data-data sosial
Kekurangan Wawancara
- Kurang efisien
- Diperlukan keahlian bahasa
- Pemalsuan jawaban
- Data yang diperoleh kurang akurat
- Dipengaruhi oleh keadaan lingkungan
sekitar
KESALAHAN DALAM
WAWANCARA
Lupa Pertanyaan
Pertanyaan tertutup
Pertanyaan panjang
Pertanyaan ganda
Menjawab pertanyaan anda sendiri
Pernyataan sebelum pertanyaan
Komentar pada petanyaan
Tidak Sanggup menjadi pendengar yang
baik
Penggunaan dan keterbatasan
survey (1)
Opinion polls to people, events, and policies