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ESCUELA DE POSTGRADO
GRUPO 01
DOCENTE: DR. VICENTE SNCHEZ JUREZ
Cubas Tineo Yennifer Licet
Chamba Gelacio Mara Consuelo
Chvez Gamboa Zahira
Gonzles Montenegro Liliana
Hernndez Malca Jos Carlos
Herrera Vitela Fiorella del Carmen
LA NUEVA ORGANIZACIN: UN DISEO DIFERENTE
LA NUEVA ORGANIZACIN:
UN DISEO DIFERENTE
NUEVO MODELO DE
ADMINISTRACIN
FIGURA 01:
LAS 10 TENDENCIAS MS IMPORTANTES DEL INFORME DE TENDENCIAS
GLOBALES EN CAPITAL HUMANO 2016
LA IMPORTANCIA
DE LOS RETOS EN
DIFERENTES
REGIONES
FIGURA 05:
LA IMPORTANCIA
DE LOS DESAFOS
EN LAS DIFERENTES
INDUSTRIAS
I. LIDERAZGO
I. LIDERAZGO RENOVADO
Las organizaciones necesitan Enfoques que sean
explorar nuevo enfoques para rigurosos,
estructurados y
desarrollar el liderazgo: cientficos
Lderes potenciales
desde muy temprano
en sus carreras y
moverlos rpidamente
a posiciones de
liderazgo
El liderazgo continua
siendo una El reto de desarrollar el
preocupacin liderazgo es urgente y
generalizada entre RH y creciente, en el 2016, El 20% reportaron que
lderes empresariales 89% de las aun tienen una
de todo el mundo, de organizaciones, ven el estructura poco robusta
hecho este ao subi su liderazgo como de liderazgo
nivel de importancia en importante o muy
comparacin al ao importante
anterior
I. LIDERAZGO RENOVADO
FIGURA 01:
LIDERAZGO:
PORCENTAJE DE
RESPUESTAS SEALANDO
ESTA TENDENCIA COMO
IMPORTANTE O MUY
IMPORTANTE
El ao pasado,
Encuesta global de las organizaciones
tendencias en los ltimos 3 invirtieron cerca de $31
aos billones de dlares en
programas de liderazgo
Solo el 7% de las
organizaciones considera El mundo del liderazgo
que son excelentes en contina dominado por
desarrollar lderes de la historia, mitos y modas
generacin del Milenio
De hecho,40% de los
ejecutivos piensan que sus
Solo el 14% se describe
programas de liderazgo
como Fuerte en planes
generan algo de valor y
de sucesin
el 24% dice que aportan
muy poco valor
I. LIDERAZGO RENOVADO
En temas de liderazgo las organizaciones
de alto desempeo gastan casi cuatro El liderazgo continua siendo un reto debido
veces ms que sus competidores. que, las organizaciones estn pasando de
Muy pocos programas de liderazgo se ser jerrquicas a ser redes de equipos, las
basan en investigaciones, prioridades o cuales necesitan lderes de varios tipos con
evaluacin exhaustiva de las necesidades habilidades para fomentar la inclusin.
del negocio.
Larry Page de Google (38) David Lenhardt de PetSmarts (43) Paul Raines de GameStops (46)
Lderes de hoy: Nueva generacin ms joven, ms global y mucho ms inteligente en el campo digital.
I. LIDERAZGO RENOVADO
Usar evidencias y
analtica para
identificar cambios
que suelen ser
imperceptibles
Aprovechar lderes ms
experimentados para
que sirvan como
mentores y desarrollen
una nueva generacin de
lderes
I. LIDERAZGO RENOVADO
LECCIONES APRENDIDAS
Maquarie Group
Limited, una FRASES DEL PROYECTO
compaa de servicios
financieros y de
inversin ,en el 2014
lanz su programa Piensa Lidera
piloto, diseado para
directores, el cual
consista en talleres
de 2 a 3 das Acta
impartidos en un
periodo de un ao
I. LIDERAZGO RENOVADO
APRENDIZAJE:
PORCENTAJE DE
RESPUESTAS
SEALANDO ESTA
TENDENCIA COMO
IMPORTANYE O MUY
IMPORTANTE
El aprendizaje se maneja a travs de una plataforma corporativa. Existe una plataforma de consumo que proporciona videos,
cursos, contenido y acceso a expertosas como motores de
bsqueda para que la gente encuentre los temas que necesita.
El rea de A&D y los lderes del negocio fomentan cursos que Los colaboradores, son quienes fomentan su aprendizaje,
deben ser completados por los colaboradores, con el fin de accediendo a oportunidades tanto al interior como al exterior
mejorar en sus roles. de su organizacin.
Los colaboradores aprenden habilidades y competencias Los colaboradores aprenden a aprender a travs de coaching.
especficas.
Los profesionales del rea de A&D son generalistas que hacen de Los profesionales del rea de A&D son especialistas en
todo: contenidos, logstica, indicadores. desarrollar experiencias de aprendizaje.
El rea de A&D tiene un rol preponderante en lo que aprende El rea de A&D tiene un rol de apoyo en lo que aprende una
una persona, y se enfoca en desarrollar experiencias persona. Segn el modelo 70-20-10, el 10 se amplia para incluir
relacionadas con el trabajo, interacciones con otros y entrenamiento interno y externo, 20 incluye redes externas y el
entrenamiento formal bajo el modelo 70-20-10 (70% aprenden 70 incluye experiencias corporativas, y sociales.
del cargo, 20% de la gente (en especial de sus jefes, y 10% en
cursos)
II. APRENDIZAJE
Lder de
talento y
aprendizaje
Segment Reinventar
las
audiencias Janice enfoque de
aprendizaje
Burns
Impulsar
un cambio Empoder
de a su equipo
paradigma
II. APRENDIZAJE Dnde pueden empezar las organizaciones?