TPICOS EN

SISTEMAS DE
INGENIERA DE SISTEMAS E
INFORMACIN INFORMTICA

INTRODUCCIN AL PLANEAMIENTO
ESTRATGICO DE TI
Setiembre, 2017

DR. LUIS BOY CHAVIL

Introduccin a
PETI

Dr. Luis Boy Chavil

Metodologa MIRE
La Metodologa Integradora de los Recursos de
Informacin (MIRE) se define como la aplicacin de
un conjunto de tcnicas sistmicas formales
basadas en la ingeniera de la informacin, para:
planificar, analizar, disear, construir, implementar y
auditar sistemas de informacin en la empresa
como un todo o en un sector principal de la
empresa.

Esta metodologa tambin se conoce como :

IRSP: Information Resources Strategic Planning
Dr. Luis Boy Chavil
Metodologa MIRE

Dr. Luis Boy Chavil

Uso de tecnologas CASE

Dr. Luis Boy Chavil

Herramientas CASE
CASE
Computer Assisted Software Enginners
Ingeniera del Software asistida por computadora.
CASE FRONTALES (Front-End)
Conocidas como Upper Case; pues abarcan las primeras fases del
planeamiento y anlisis de los sistemas.
CASE DORSALES (Back-End)
Conocidas como Lower Case; pues su principal objetivo es el
diseo detallado y la generacin de cdigo fuente.

Dr. Luis Boy Chavil

Herramientas CASE

CASE INTEGRADOS (Integrated Case)

Conocidas como ICase; pues integran tanto los Upper Case como
los Lower Case.
CASE CON COMPONENTES
Conocidas como IPSE (Integrated Programming Support
Environment); ya que adems incluyen componentes para la
gestin de proyectos y la gestin de configuracin.

Dr. Luis Boy Chavil

Fuerzas de cambio
- Globalizacin
- Las Revoluciones tecnolgicas
(computacin, internet, redes
sociales, telecomunicaciones, )
- Gestin del talento
- Consumidores ms volubles y
exigentes
- Exigencia de liderazgo
- Competitividad

Dr. Luis Boy Chavil

Economa global
Cada de las barreras comerciales (TLC)

La tecnologa ha hecho al mundo ms pequeo (Internet)

Dr. Luis Boy Chavil

Oportunidades globales
Asia
Un continente enorme y diverso
Muchos mercados nicos y sofisticados
o Fuente creciente de productos y servicios
Amrica Latina
Incluye culturas tradicionales y modernas
Tiende a tomar las decisiones de compra con base en las
necesidades familiares frente a las necesidades individuales
Europa
El empresarismo se est volviendo ms popular
Una moneda nica (Euro), pero no una cultura comn.
Los comercializadores necesitan segmentar los mercados por
similitudes culturales
Dr. Luis Boy Chavil
Tendencias empresariales
Alianzas
Outsourcing
Estratgicas

Internet
Sin fines
De lucro

TENDENCIAS
Servicios DE
NEGOCIOS
Socialmente
Responsable
En el Hogar

Enfoque en la
Verde Tecnologa
Dr. Luis Boy Chavil
Evolucin del entorno empresarial

Entorno Globalizado Innovacin Tecnolgica

- Mercados amplios y - El conocimiento y la innovacin
cambiantes frente al capital fsico
- Fusiones y - Avance incontenible del internet y
adquisiciones las TICs
empresariales - Nuevas profesiones, surge la
- Movilidad de las reas necesidad de fusionarlas
de negocios de las
empresas

Gestin Empresarial: Adaptacin al cambio

- Produccin flexible
- Proyectos de I+D+i
- Alianzas estratgicas, sub contrataciones y
colaboracin con clientes y proveedores
- Capacitacin constante

Dr. Luis Boy Chavil

Las organizaciones y su entorno

El ENTORNO de una
empresa se compone de
ACTORES Y FUERZAS no
controlables por la
organizacin que afectan
tanto a su mercado como a
la capacidad de desarrollar
intercambios con ste; de
manera eficaz y eficiente.
Podemos distinguir entre:

Dr. Luis Boy Chavil

para qu desarrollar competencias gerenciales?

Para lograr la efectividad

Organizacional!

La competitividad es la efectividad organizacional.

Dr. Luis Boy Chavil

Cmo se mide la competitividad?
Segn Michael Porter con la
RENTABILIDAD.

PERO CMO SE LOGRA?

Es una relacin Causa - Efecto

Dr. Luis Boy Chavil

Competitividad
Segn Michael Porter; la competitividad
est determinada por la productividad,
definida como el valor del producto
generado por una unidad de trabajo o
de capital. La productividad es funcin
de la calidad de los productos (de la que
a su vez depende el precio) y de la
eficiencia productiva.
Para hablar de competitividad, habra que irse a la empresa, y al sector, e
identificar cules son los factores que determinan que las empresas generen
valor aadido y que ese valor se venda en el mercado, y si realmente esos
factores son sostenibles en el mediano y largo plazo.
Dr. Luis Boy Chavil
Ventaja Competitiva
la base del desempeo sobre el promedio dentro de una industria es la
ventaja competitiva sostenible.
Segn Porter los tipos de ventajas competitivas que se pueden observar
en el mercado, son:
1. la diferenciacin del precio, o sea la capacidad de ofrecer un
producto a un precio inferior a nuestros competidores;
2. la diferenciacin del producto, o sea la capacidad de ofrecer un
producto distinto y ms atractivo para los consumidores frente a los
productos ofrecidos por nuestros competidores.

Como consecuencia directa de estos dos tipos de ventajas competitivas, Porter habla de tres
estrategias competitivas genricas que se pueden aplicar a cualquier rubro empresarial para
asegurarnos el crecimiento del valor de nuestra empresa, son: Liderazgo en Costos,
Diferenciacin y Nichos.
Dr. Luis Boy Chavil
 Evaluacin
Identificacin
Diagnstico

Matriz SEPTE
Matriz EFE
Matriz PORTER

Anlisis Funcional Matriz EFI

Identificar los factores crticos

de xito: externos e internos
Evaluar la gestin de los
factores crticos de xito:
externos e internos

Dr. Luis Boy Chavil

Dr. Luis Boy Chavil
Anlisis del Macroentorno

Diagnstico SEPTE
Dr. Luis Boy Chavil
sobre qu entornos
actan los negocios?

qu factores del macroentorno influyen en la

toma de decisiones de los gerentes? Dr. Luis Boy Chavil
El Riesgo . . .

Es la incertidumbre de un inversionista acerca de las

ganancias o prdidas econmicas que gener una inversin
en particular.
Las empresas que no tienen una ventaja competitiva o que no
compiten en una industria atractiva, obtienen, en el mejor de
los casos, solo rendimientos promedio.

Dr. Luis Boy Chavil

Rendimientos promedio

Los RP equivalen a lo que un inversionista espera obtener de

otras inversiones con un riesgo similar.
A largo plazo, la incapacidad para obtener por lo menos
rendimientos promedio da como resultado el fracaso, el cual
ocurre debido a que los inversionistas deciden invertir en
empresas que obtienen al menos rendimientos promedio y
retirar sus inversiones de aquellas que produzcan menos.

Dr. Luis Boy Chavil

Planeamiento estratgico
Es el proceso mediante el cual quienes toman decisiones en
una organizacin obtienen, procesan y analizan informacin
pertinente, interna y externa con el fin de evaluar la situacin
presente de la empresa, as como su nivel de competitividad
con el propsito de anticipar y decidir sobre el
direccionamiento de la institucin hacia el futuro.

Dr. Luis Boy Chavil

Dr. Luis Boy Chavil
Alineamiento de las TI/SI con la estrategia empres

Las TI son un medio de apoyo

para la implantacin de los SI, los
cuales a su vez ayudarn en el
cumplimiento de las estrategias
del negocio.

Dr. Luis Boy Chavil

Integracin de SI y TI
Es importante que las empresas integren los SI a travs de
plataformas que con un solo movimiento repercutan en otros
departamentos de la empresa.
Ejemplo:
Una Orden de Produccin debe implicar la orden de compra de
materiales al proveedor, descontar de los materiales disponibles el
inventario, generar informacin de costos, generar una cuenta por pagar
y finalmente, descontar el flujo de efectivo cuando esta orden de
materiales sea pagada en el futuro; todo esto integrado en una
infraestructura que pueda ser utilizado por varios usuarios
simultneamente; haciendo consultas, capturas y finalmente arrojando
reportes para la toma de decisiones.

Dr. Luis Boy Chavil

Sndrome de la Torre de Babel
En las organizaciones donde las operaciones no se comunican entre s; puede
ocurrir que, por ejemplo; comercializacin venda un producto, manufactura
fabrique otro e Ingeniera realice cambios innecesarios.

Dr. Luis Boy Chavil

Qu son las ERP?
Son aplicaciones de gestin empresarial diseadas para cubrir
todas las reas funcionales de la empresa.

Dr. Luis Boy Chavil

ERP
Existe una gran oferta de fabricantes de ERP; entre ellos, tenemos:
Baan, JBA, J.D. Edwards, Mapics, Movex, Oracle, PeopleSoft,
QAD, Ross Systemas, SAP, SSA

Dr. Luis Boy Chavil

Planeamiento estratgico de SI

Se denomina PESI al proceso de desarrollo de un plan para la

aplicacin de SI y uso de los recursos informticos en una
empresa, el cual debe dar respuesta a las necesidades
gerenciales y operativas de la misma, y ayudar a alcanzar los
objetivos del negocio teniendo una adecuada relacin
costo/beneficio.

Dr. Luis Boy Chavil

PESI
PESI es una parte integrante del PEE.
El principal objetivo es el de trazar un plan de accin claro y concreto
para la utilizacin de los recursos informticos de acuerdo con la
misin de la empresa, esto ofrece excelentes oportunidades de
maximizar la productividad posibilitando un mejor relacionamiento con
los agentes externos (proveedores, clientes, gobierno, etc.) y un mejor
posicionamiento en el mercado.

Dr. Luis Boy Chavil

PESI
Para Alvin Toffler, la informacin es tan importante, o tal vez, lo es ms
que la tierra, el trabajo, el capital y la materia prima; es decir, la
informacin se est convirtiendo en la mercadera ms importante de
la economa contempornea; los sistemas de informacin pueden
ayudar a las empresas a perfeccionar sus servicios y operaciones, a
aumentar su ganancia, crecimiento y mejorar su situacin en el
mercado.

Dr. Luis Boy Chavil

Objetivos del PESI
Crear un modelo funcional y de datos del negocio.
Determinar cules son las reas del negocio que deben ser
analizados primero.
Permitir a la alta administracin visualizar el negocio en trminos de
sus objetivos, funciones, informaciones y estructura organizacional.
Asegurar que los SI a ser desarrollados en el corto, mediano y largo
plazo respondan a los requerimientos de la organizacin.

Dr. Luis Boy Chavil

Objetivos del PESI

Alinear los objetivos del negocio con estrategias de TI.

Integrar las diferentes reas del negocio bajo una nica
arquitectura de informacin.
Administrar los riesgos de cada estrategia y los presupuestos de
una manera metdica.

Dr. Luis Boy Chavil

Objetivos del PESI

Definir indicadores para evaluar la efectividad de cada estrategia.

Definir indicadores orientados a proyectos de BI
Investigar las oportunidades de ganar nuevas ventajas
competitivas a travs del mejor uso de tecnologas.
Priorizar la construccin de sistemas de informacin en funcin de
las necesidades de la empresa.

Dr. Luis Boy Chavil

Porqu planear?
El planeamiento es una actividad gerencial que integra el proceso de
administracin de las empresas y es ejecutado en varias reas del
conocimiento y la actividad humana, como por ejemplo; el
planeamiento de construccin civil, el lanzamiento de nuevos
productos, ventas, inversiones, contratacin de personal, incluso en
la actividad individual y personal.

Dr. Luis Boy Chavil

El que planea, sabe
Evaluar las perspectivas a corto, mediano y largo plazo.
Anticiparse a situaciones desfavorables.
Crear participacin en el mercado.
Desarrollar productos y servicios adecuados al mercado.

Dr. Luis Boy Chavil

Quien no ha planeado, acaba
Siendo sorprendido por alteraciones en el mercado.
Necesitando siempre una reprogramacin de actividades.
Dependiendo del da a da.
Desinformado sobre su sector.
A merced de la coyuntura.

Dr. Luis Boy Chavil

Porqu elaborar un PESI
Un PESI debe inicialmente definir el negocio antes del desarrollo e implantacin
de sistemas, considerando los factores crticos del negocio, conjuntamente, el
planeamiento crea oportunidades de identificar funciones y almacenamientos
duplicados, afrontar problemas y oportunidades, adems de proveer una base
para el desarrollo de estrategias de hardware, software, recursos humanos y
redes de comunicacin de datos.

Dr. Luis Boy Chavil

 TPICOS EN
SISTEMAS DE
INGENIERA DE SISTEMAS E
INFORMACIN INFORMTICA

INTRODUCCIN AL PLANEAMIENTO
ESTRATGICO DE TI
Setiembre, 2017

DR. LUIS BOY CHAVIL