PRINCIPIOS DE LAS

VENTAJAS ESTRATGICAS

INTEGRANTES
Acosta Andrs
Meja Francisco
Perero Andrs
Sistemas de informacin estratgica
Puede ser cualquier sistema de informacin que utilice TI
para que la empresa tenga una ventaja competitiva o
reduzca una desventaja competitiva.

FUERZAS Y ESTRATEGIAS
COMPETITIVAS
Para que una empresa pueda sobrevivir a largo plazo debe aplicar estrategias
que sean factibles y con estas hacerle frente a las cinco fuerzas competitivas
Fuerzas
Competitivas
 Las fuerzas competitivas se pueden enfrentar con las cinco estrategias
competitivas:
Estrategia de
liderazgo de
costos.

Estrategias de Estrategia de
alianzas diferenciacin

Estrategias de Estrategia de
crecimiento innovacin
USO ESTRATGICO
DE LA TECNOLOGA
DE INFORMACIN
A continuacin se muestra
algunas formas en las que la
tecnologa de informacin
puede ayudar a un negocio a
implementar las cinco
estrategias competitivas
bsicas.
 USO ESTRATGICO DE LA TECNOLOGA DE
INFORMACIN
Existen muchas otras estrategias competitivas como:
Aseguramiento de clientes o proveedores, formacin de costos de cambio (los
clientes o los proveedores sean dependientes del uso continuo y mutuamente
beneficioso de los sistemas innovadores de informacin).
Levantamiento de barreras a la entrada(desanimar o retrasar a otras
empresas a entrar en un mercado) y apalancamiento de la inversin en
tecnologa de informacin (permite a un negocio asegurar sus clientes y
proveedores al desarrollar nuevas relaciones con ellos).
Los primeros intentos de utilizar la tecnologa de los sistemas de informacin
en estas relaciones se enfocaron en mejorar la calidad del servicio a los
clientes y proveedores en las actividades de distribucin, mercadotecnia,
ventas y servicios.
 Ventaja competitiva y necesidad competitiva
El problema real con una ventaja competitiva es que normalmente no dura
mucho tiempo y por lo general no es sustentable a largo plazo. Una vez que
una empresa descubre cmo obtener una ventaja sobre sus competidores,
stos descubren cmo lo hizo y hacen lo mismo. Lo que alguna vez fue una
ventaja competitiva es ahora una necesidad competitiva. Una vez que una
estrategia o una accin se convierten en una necesidad competitiva, en lugar
de crear una ventaja, la estrategia o accin se vuelven necesarias
simplemente para competir y hacer negocios en la industria. Y cuando esto
ocurre, alguien tiene que descubrir una nueva manera de ganar un estmulo
competitivo, y el ciclo comienza otra vez.
CONSTRUCCIN DE UN NEGOCIO
ENFOCADO EN EL CLIENTE
Hoy en da un enfoque estratgico que poseen
las empresas exitosas es orientarse en el
cliente es decir la capacidad que tienen para
ofrecer una atencin personalizada, anticipar
las necesidades futuras y responderlas con al
fin de lograr una lealtad por parte del cliente.
 LA CADENA DE VALOR AGREGADO Y LOS SI
ESTRATGICOS

Ayuda a identificar oportunidades para los sistemas de informacin

estratgica, Considera a la organizacin como una serie, cadena o red de
actividades bsicas que agregan valor a sus productos y servicios.
 LA CADENA DE VALOR AGREGADO Y LOS SI
ESTRATGICOS

Esta est dividida en dos procesos primarios y de apoyo.

Esta representacin puede recalcar dnde pueden aplicarse de mejor manera
las estrategias competitivas en un negocio.
La alta direccin debera intentar desarrollar usos estratgicos de la Internet y
otro tipo de tecnologas para adicionar el mximo valor agregado.
 Por tanto, la cadena de valor agregado puede ayudarnos a identificar
dnde y cmo aplicar las capacidades estratgicas de la tecnologa de
informacin.
 Usos De Los Sistemas De Informacin
Para Lograr Una Ventaja Competitiva

En casi cualquier industria que examine , descubrir que algunas empresas

les va mejor que a otras , casi siempre hay una empresa que sobresale.
Modelos de fuerzas competitivas de Porter
Este modelo proporciona una visin general de la empresa sus competidores
y el ambiente de esta.
 Uso De Los Sistemas Para Los Aspectos
Gerenciales De Las Ventajas Competitivas

Con frecuencias los sistemas estratgicos de informacin cambian la

organizacin al igual que sus productos, servicios y procedimientos de
operacin.
Sostener la ventaja competitiva.
Ventajas competitivas que confieren los sistemas estratgicos no siempre
duran lo suficiente como para asegurar una rentabilidad a largo plazo.
Administrar las transiciones estratgicas.
Por lo general para adoptar los tipos de sistemas estratgicos se requieren
cambios en los objetivos del negocio, en la relacin con el cliente y
proveedores y los procesos de negocio.