Universidad Nacional Experimental Politcnica de la Fuerzas Armada

Bolivariana
Coordinacin de Investigacin y Postgrado
UNEFA-CIP

PLAN GERENCIAL PARA LA

FORMACIN DE EQUIPOS
INTELIGENTES EN LA GERENCIA DE
RECURSOS HUMANOS DE LA
CONSTRUCTORA
REGIONAL DE ARAGUA
(COR

AUTORA: Lic. Mara Andreina Prez Ramrez

TUTOR: Msc. Leobaldo Rafael Montilla Prez

LOGO
AGENDA

I EL PROBLEMA

II MARCO TERICO

I3II MARCO METODOLGICO

IV RESULTADOS

V LA PROPUESTA

VI CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
 CAPTULO I: EL PROBLEMA

Planteamiento
Organizacin inteligente

CORASA
Gerencia RRHH

Apatia para
trabajar en
Promover el Formacin de equipo, excasa
Se requiere
desarrollo de equipos y comunicacin
definir
capacidades capacidad para y conflicto en
necesidades y
Individuales adaptarse a los las relaciones
satisfacciones
en lo interpersonales
cambios
colectivo
 Planteamiento

Interrogantes
Cul es la situacin Es factible un plan
actual en relacin a la gerencial para la
estructura y formacin de equipos
funcionalidad de los inteligentes en la
vnculos grupales en gerencia de recursos
la gerencia de humanos de la
recursos humanos de empresa
la empresa Qu factores Constructora
Constructora influyen en la Regional de Aragua
Regional de Aragua formacin de equipos (CORASA) S.A.?
(CORASA) S.A.? inteligentes en la
gerencia de recursos
humanos en la
empresa
Constructora
Regional de Aragua
(CORASA) S.A.?
 Objetivos de la Investigacin

Objetivo General

Proponer un plan gerencial

para la formacin de
equipos inteligentes en la
gerencia de recursos humanos
de CORASA.
 1
Diagnosticar la situacin actual
en relacin a la estructura y
funcionalidad de los
vnculos grupales en la
gerencia de recursos humanos de
CORASA.

2
Determinar los factores que influyen
Objetivos en la formacin de equipos
inteligentes
Especficos en la gerencia de recursos humanos
de CORASA.

3 Disear el plan gerencial para la

formacin de equipos inteligentes en la
gerencia de recursos humanos
de CORASA.
Justificacin
Importancia

Punto de vista
terico-prctico
empresarial

Pertinencia

Punto de vista
social-profesional
Beneficia
 CAPTULO II: MARCO TERICO

Antecedentes

Caneln, J. (2008) Ferreira, A. (2007). Cuello, M. (2005),

Influencia de la Dinmica de
Lineamientos de la Gerencia Estrategias para Optimizar el los Equipos en el
Desempeo Laboral de los Desempeo de los
Estratgica para la Formacin de
Docentes Basados en el Trabajadores de la
Equipos de Alto Desempeo
Desarrollo de Competencia Corporacin INLACA C.A.
dirigidos a optimizar la calidad de
los servicios prestados a la Emocionales caso: IUTEPAL.
entidades Educativas por FEDE
Gurico, estado Gurico.
 Bases Tericas El conocimiento
Thonpson y
Rodrguez (2002)
Inteligencia
emocional Gerencia
Goleman (1995) Enfoque moderno

Emociones
Thonpson y
Rodrguez (2002)

Equipos
inteligentes
Modelo del
Gallego (2002) Sistema
Snchez, (2006)
 CAPTULO III MARCO METODOLGICO

Modalidad
Proyecto
factible Diseo, tipo,
DI

Diseo
Estudio de nivel
caso y modalidad
de
Tipo
De
Investigacin
Campo
Carcter
Descriptivo
 Tnicas de
Muestra Recoleccin
Poblacin
de Datos

7 Personas La muestra es La Observacin

que laboran de Participante
en la tipo censal
Y
gerencia
de RRHH Conformada Documental.
de CORASA por
7 personas
 Tcnica de
Validez y anlisis de
Instrumento de
Confiabilidad Datos
Recoleccin de
Datos

La validez del instrumento

Notas de Campo se determin a travs de la
Anlisis cualitativo/
y consulta a 3 expertos.
cuantitativo
La entrevista.
La confiabilidad:
Mtodo de rango sumados
rttt=0,85
CAPTULO IV: RESULTADOS
 Esquema de Variables y sus dimensiones

Variable I Estructura del

Equipo de Trabajo

Estructura y
funcionalidad actual
de los vnculos Funcionalidad del
grupales Equipo de Trabajo

Dimensiones

Internas
Variable II
(nivel de los miembros del
equipo)
Factores que influyen
en la formacin de
equipos inteligentes Externas
(nivel organizacional)
 Variable 1: Estructura y funcionalidad actual de
los vnculos grupales

Alternativa
Dimensin
SI NO
% %
 Variable 2: Factores que influyen en la formacin
de equipos inteligentes

Alternativa
Dimensin SI NO
% %

Internas 86 14
(nivel de los miembros
 Variable I: Estructura y funcionalidad actual de
los vnculos grupales

Dimensin: Estructura del Equipo de Trabajo

Alternativa
Indicador
SI NO
% %

Diseo de tarea 86 14
 Variable I: Estructura y funcionalidad actual de
los vnculos grupales

Dimensin: Funcionalidad del equipo de trabajo

Alternativa
Indicador

SI NO

% %

Habilidades del equipo 100 0

Actitudes para Ias RI 100 0

Aprendizaje en equipo 43 57
Liderazgo compartido 86 14
Interdependencia 86 14
Sinergia en equipo 86 14
 Variable II: Factores que influyen en la formacin
de equipos inteligentes

Dimensin: Internas (nivel de los miembros del equipo)

Alternativa
Indicador SI NO
% %

Competencias 57 43
emocionales
 Variable II: Factores que influyen en la formacin
de equipos inteligentes

Dimensin: Externas (nivel organizacional)

Alternativa
Indicador

SI NO

% %

Clima organizacional 29 71
Visin compartida 57 43
Modelos mentales 29 71
Motivacin al logro 57 43
Formacin 14 86
 PLAN GERENCIAL PARA LA
FORMACIN DE EQUIPOS
INTELIGENTES EN LA GERENCIA DE
RECURSOS HUMANOS DE LA
CONSTRUCTORA
REGIONAL DE ARAGUA
(CORASA) S.A

CAPTULO V
LA
PROPUESTA

LOGO
 OBJETIVOS DE LA PROPUESTA

Objetivo General

Formar al personal de la gerencia

de RRHH para su conformacin
como un equipo inteligente
capaz de desplegar estrategias
oportunas, inteligentes
y adecuadas para
abordar con xito los cambios y
movilidad que ocurren en sus
escenarios de accin.
 Objetivos Especficos
1 2
Fijar como prioridad que el
personal desarrolle
competencias de equipo
inteligente que les permita ver
a la organizacin como un
sistema inmerso en un sistema
social ms amplio y a partir de
all, tener la capacidad de
utilizar enfoques sistmicos
para el tratamiento y
resolucin de los problemas.
Preparar al personal
para entender
el proceso de adaptacin
y aprenden a conducir
al grupo durante
el cambio hacia la
conformacin de estos
como un equipo inteligente.
 METAS ESTRATGICAS DEL PLAN

Aumentar las competitividad de Corasa

Elevar el nivel de rendimiento personal

Mejorar el clima de trabajo

Mantener al personal con

avances tecnolgicos

Promover una cultura de

trabajo en equipo
 POLTICAS DE FORMACIN DEL PLAN

Abarcar la totalidad
A de los trabajadores

Se evaluar el
impacto de la
Determinar las
capacitacin
necesidades de
E B aprendizaje (DNA)

Pliticas
De
formacin
Se utilizar
Correlacin entre el
mtodos
proceso de
innovadores de
capacitacin y los
capacitcin
D C objetivos
organizacionales
 ANALISIS DE FACTIBILIDAD DEL PLAN

Econmicos
La inversin
del Plan es
Fsicos financiado con
Son posibles de fondos
Humanos desarrollar en operacionales
Lo conforman ambientes de la empresa.
los participantes, adecuados por la Contemplados
facilitadores, y gerencia de en el
consultores RRHH. Presupuesto
Posee Pueden incluir: Anual de
factibilidad meriendas, Gastos de
porque el materiales de Personal 2011.
personal de la oficina, equipos Bs 375.000,00
empresa desea tcnicos y aprobados por
formacin y certificados, entre CONAPLAN.
capacitacin. otros..
 ACTIVIDADES Y PRESUPUESTO

Convenio Consultoria Total

EGOBAP privada empleados

Talleres :
Mdulo de
inteligencia
equipos 54 Trabajadores
emocional,
inteligentes
trabajo en equipo
 PROGRAMA DE ACTIVIDADES

Programa de Actividades para la formacin

de equipos inteligentes Presupuesto
Nivel Gerencial Ao 2011 Anual
Talleres
Motivacin, autoconocimiento y estabilidad ante
el cambio *2.100 Bs.
Trabajo en equipo, comunicacin e influencia
Intermedio y de *2.100 Bs.
apoyo Inteligencia emocional *2.100 Bs.
administrativo
Equipos inteligentes 2.840 Bs.
Enfoques sistmicos para el tratamiento y
resolucin de problemas *2.100 Bs.
Total capacitacin empleados de la Gerencia
de RRHH 11.240 Bs.

Total capacitacin de todo el personal de los niveles 72.900 Bs.

gerenciales considerados
Nota: Elaboracin propia, con datos tomados de las fuentes.
* Gratis por Convenio con EGOBAP
 CAPTULO VI
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

Conclusiones

1 2 3 4
Dentro de los Se encontraron
Se observan Se encontr la factores internos fallas detectadas
habilidades falta de en el grupo de sobre la
interpersonales, integracin de trabajo se capacitacin, ya
y actitudes para los empleados y manejan que no se han
relacionarse y directivos para competencias establecido planes
conformarse aprender como emocionales de de formacin en la
como un equipo equipo autocontrol y empresa.
de trabajo eficaz
autoevolucin.
 Recomendaciones
Formacin de
Implementar la equipos inteligentes
Propuesta a toda con capacidad de
la empresa. autocontrol
y autoevolucin.

Construccin de
Reconocimiento competencias
de la comunicativas de
cultura organizacional. resolucin de conflictos
y toma de Decisiones.
LOGO