LAS GUERRAS

ECONOMICAS Y LA
ESTRATEGIA
INTERNACIONAL
BRANCO MANUEL CCAMA LIMACHI
MITZY MARGOT APAZA DUEAS
JHOSELIN LUCERO RAMOS RODRIGUEZ
LUIS LOZA ACHATA
INTRODUCCION
Guerra econmica es un trmino que designa un conjunto de acciones encubiertas o
disimuladas ejecutadas por diversos actores econmicos, por lo general bajo un plan
concebido por actores polticos y estrategas militares, combinadas o no con otros
mtodos de ataque; destinadas a afectar de manera desfavorable el desempeo de
una economa nacional, bajo la apariencia de ser consecuencia necesaria de la
exclusiva gestin deficiente del respectivo Gobierno Nacional; ubicadas dentro de un
marco de actuacin de mayor alcance, como uno de los frentes de batalla, en este
caso en el desarrollo de las actividades de produccin, transporte, intercambio y
consumo de bienes y servicios; en el contexto de una guerra abierta o encubierta
llevada a cabo por potencias externas, aliadas o no con grupos polticos externos o
locales, opositores todos, que financian los costos de esas acciones econmicas y que
buscan derrocar a dicho Gobierno por cualquier va, legal o ilegal, de violencia
explcita o implcita; con apoyo de medios de propaganda, incluidas las empresas de
comunicacin social que controlen, para resaltar, magnificar y reforzar las situaciones
desfavorables propiciadas por dichas acciones econmicas, creando un efecto
retroalimentado sobre las expectativas de los actores econmicos afectados y
socavando el apoyo poltico del Gobierno de que se trate.
OBJETIVOS

La guerra econmica tiene por objeto mantener el

funcionamiento de las actividades econmicas indispensables
para un pas, procurar el autoabastecimiento, desincentivar
el consumo privado, garantizar la produccin de alimentos y
controlar la economa nacional desde el Estado.
GUERRAS ECONOMICAS
El concepto de guerra econmica tiene diversas modalidades
y propsitos. Existe la guerra econmica legtima entre un
Estado frente a otro o entre empresas dentro de un mismo
pas. Es la que se refiere a la lucha por captar mercados
para sus productos, utilizando mtodos legales dentro de un
rgimen de competencia. Como ejemplos podemos citar,
dentro de un mismo pas, el mercado automovilstico en
Estado Unidos y, en el mbito internacional, la expansin
comercial de China en los ltimos aos con prcticas propias
del sistema capitalista.
FACTORES QUE EVIDENCIAN QUE
ESTAMOS EN UNA GUERRA ECONOMICA
Basados en muchos antecedentes, entre los cuales resaltan toda la
informacin desclasificada que prueba la intervencin directa del gobierno de
los EUA, a travs de la CIA y de empresas estadounidenses, en la accin
subversiva en contra de Salvador Allende como candidato, como Presidente
electo y luego como mandatario en ejercicio y que desembocaron en el Golpe
en Chile de 1973 y la consiguiente dictadura militar; y en las revelaciones de ex
agente John Perkins en su libro Confessions of an economic hit man,
traducido al espaol como Confesiones de un sicario econmico; se puede
corroborar una serie de elementos que evidencian el desarrollo de una guerra
econmica en la actualidad en Venezuela, que encaja en la definicin que doy,
y que coincide a la letra con los antecedentes citados:
 Desabastecimiento injustificado de productos especficos
que afectan los hbitos y costumbres de la poblacin.
Elevacin injustificada, anrquica y arbitraria de los
precios, sin que haya un correlato objetivo que justifique
dicha alza.
Actuaciones comprobadas de sabotajes de fuerte impacto
diseminadas en servicios bsicos.
Campaa de ataque y descrdito contra la moneda
venezolana.
QUIENES SE BENEFICIAN Y PERJUDICAN

Gobiernos extranjeros
Diversas agencias de inteligencia y de intervencin de
diversos gobiernos extranjeros, desde fuera y tambin
dentro del pas.
Empresas multinacionales
Grupos financieros internacionales
Empresarios nacionales
Organizaciones polticas, tanto extranjeras como del pas.
Empresas de comunicacin social controladas por todos los
anteriores.
COMO COMPETIR CONTRA LA GUERRA
ECONOMICA
Primero y principalmente, tomando conciencia de la existencia de la guerra
econmica y estando claros de en cul de los dos bandos estamos, y teniendo
claro que en toda guerra hay bajas y existen contratiempos, pero el grueso de
la poblacin resiste; porque est claro que, si triunfa el bando contrario, la
situacin ser mucho peor; como amargamente han aprendido tardamente los
votantes de Grecia, Espaa y Portugal, slo para citar algunos ejemplos
recientes europeos.

Si por los muertos, prisioneros, exilios y daos de la Guerra de Independencia

de Venezuela, la ms larga, cruel y cruenta de toda Amrica, los venezolanos
de ese entonces hubieran optado por rendirse a favor del Imperio Espaol, no
habramos alcanzado la independencia.
LA ESTRATEGIA INTERNACIONAL

Una estrategia global empresarial, implica la participacin en el mercado mundial y

se fundamenta en tres componentes:

Desarrollo de una estrategia clave que constituya una ventaja competitiva

sostenible.

La internacionalizacin de la estrategia clave a travs de la expansin de las

actividades internacionales y su adaptacin antes de intentar una estrategia
global.

Implementacin de la estrategia global a nivel internacional integrando la

estrategia por pases
ESTRATEGIA INTERNACIONAL: HACIA EL XITO
EMPRESARIAL

Las empresas orientadas a la internacionalizacin son las que prosperan en

este mundo global. La estrategia es el nico camino por el cual la organizacin
genera valor. Como ya defina el prestigioso profesor y autoridad en Harvard,
Michael Porter: La estrategia competitiva consiste en desarrollar una amplia
frmula de cmo la empresa va a competir, cules deben ser sus objetivos y
qu polticas sern necesarias para alcanzar tales objetivos. Por ello, este
curso dar las claves para poder establecer una estrategia bien definida y
efectiva, teniendo en cuenta la situacin de partida y el entorno de la
organizacin, con el objetivo de impulsar la empresa hacia el xito
internacional.
PLANIFICACIN E INNOVACIN: FACTORES
CLAVE EN LA INTERNACIONALIZACIN

Para una ptima salida al exterior es fundamental una previa planificacin

estratgica, es decir, conocer cules son las fortalezas y debilidades de la
empresa para poder hacer frente a las amenazas y aprovechar as las
oportunidades. Adems del estudio del entorno, del sector y de la empresa, para
una posterior planificacin idnea, resulta fundamental ofrecer algn producto o
servicio con algn grado de innovacin
 BENEFICIOS DE LA PLANIFICACIN
ESTRATGICA

Toda empresa debera aunar sus esfuerzos en la bsqueda de sus ventajas

competitivas para poder formular y poner en marcha un plan estratgico
adecuado, en funcin de los recursos disponibles. La ptima organizacin y
cumplimiento del plan estratgico guiar a cada uno de los departamentos de una
empresa en la direccin que sta desee seguir para poder desarrollar sus
funciones y sacar el mayor provecho de esa planificacin.
ESTRATEGIAS PARA COMPETIR EN MERCADOS
INTERNACIONALES

En el actual escenario empresarial global, cualquier compaa se enfrenta al

apasionante reto y oportunidad de la internacionalizacin. Por ello, esta tendencia
econmica mundial demanda profesionales formados en los negocios
internacionales y en el comercio exterior. Desde una perspectiva multidisciplinar,
en esta formacin se proporcionar a los asistentes la habilidad para entender,
evaluar e interpretar el funcionamiento de las empresas internacionales
ESTRATEGIAS PARA NEGOCIOS DBILES

En esta poca de crisis que la sociedad est atravesando, muchas empresas han
visto debilitadas sus fortalezas y por ello, y unido al descenso de sus recursos,
errneamente piensan que estn abocadas al fracaso. Lo esencial es conocer la
situacin de partida en funcin del entorno, entre otras cuestiones, para poder
marcar un objetivo tangible a las caractersticas de la empresa. Para ello, se
analizarn sectores y empresas que no estn en una fase clara de crecimiento, as
como el entorno, para optimizar las posibles estrategias a seguir en su desarrollo
satisfactorio.
ESTRATEGIA DE INTERNACIONALIZACION

La internacionalizacin es la estrategia ms compleja que puede abordar cualquier

empresa. Pese a tal dificultad, la creciente globalizacin de los mercados
probablemente la haga cada vez ms necesaria.

La empresa dispone de una variedad de estrategias o modos de incursionar en otros

pases. Los ms conocidos son:

Exportaciones / entregas intracomunitarias de servicios

Inversin directa

Joint Venture o coinversiones con socios locales o extranjeros

Licencias

Mediante franquicias, contratos de administracin y/o de produccin

ESTRATEGIAS DE ACCESO A LOS MERCADOS. EL
CANAL DE EXPORTACIN.

- Antes de ponernos a construir la forma en la que queremos posicionar nuestro

servicio y realizar la prestacin, una serie de consideraciones nos sern de
utilidad:

- Debiramos definir el grado de personalizacin que queremos conceder a

nuestro servicio, es decir, la forma en la que podamos o queramos ajustar la
prestacin del servicio a los requerimientos especficos del cliente

- Tambin interesa reflexionar sobre el grado de mecanizacin o tecnologa que

queramos implicar a nuestro servicio, es decir, la utilizacin de maquinaria o
software para reforzar o sustituir las labores humanas que pueden quedar
integradas en el proceso.
PLAN DE ACCESO. LOCALIZACIN DE
CLIENTES
La localizacin de clientes supone para la empresa una necesidad bsica para
el inicio de su exportacin y el mantenimiento de su actividad.

Debemos considerar si deberemos seguir un esquema ms clsico de

localizacin de mercados que nos convengan ms para actuar, o si nuestro
servicio puede ser susceptible el contacto directo con el cliente final, es decir,
sin intermediarios territoriales. Existen muchos casos en el cual el contacto
directo es necesario e ineludible, de ah que a veces la prestacin y la
interaccin fuerzan a que la relacin tenga que ser presencial con sus
correspondientes limitaciones, pero tambin beneficios.
CONCLUSIONES

La guerra econmica y estrategias tiene diversas modalidades y propsitos. Existe

la guerra econmica legtima entre un Estado frente a otro o entre empresas
dentro de un mismo pas. Es la que se refiere a la lucha por captar mercados para
sus productos, utilizando mtodos legales dentro de un rgimen de competencia.
Como ejemplos podemos citar, dentro de un mismo pas, el mercado
automovilstico en Estado Unidos y, en el mbito internacional, la expansin
comercial de China en los ltimos aos con prcticas propias del sistema
capitalista.