Clase Inventario Erwin 1

Administracin
de Inventarios
2nd Half 2009 Produccion II 1

Objetivos
Introducir en los diferentes tipos de inventarios que
existen en una compaia y entregar la razn por la cual
las compaias mantienen inventarios .
Identificar los costos asociados con la administracin y
mantenimiento de inventarios
Definir los modelos clsicos de inventarios y las
condiciones necesarias para que estos sean aplicables
Mostrar como la cantidad econmica de orden se calcula
para diferentes modelos de inventarios

Introduccin
Desde tiempos inmemorables, los egipcios y dems
pueblos de la antigedad, acostumbraban almacenar
grandes cantidades de alimentos para ser utilizados en
los tiempos de sequa o de calamidades.
Es as como surge o nace el problema de los inventarios,
como una forma de hacer frente a los periodos de
escasez. Que le aseguraran la subsistencia de la vida y
el desarrollo de sus actividades normales.
Esta forma de almacenamiento de todos los bienes y
alimentos necesarios para sobrevivir motiv la existencia
de los inventarios.

Propsito
El inventario tiene como propsito fundamental proveer

a la empresa de materiales necesarios, para su continuo
y regular desenvolvimiento, es decir, el inventario tiene
un papel vital para el funcionamiento acorde y
coherente dentro del proceso de produccin y de esta
forma afrontar la demanda.
Qu , cunto y cundo se necesita para producir y

ajustarse a la demanda.

Inventario
QU ES?
comenten
El inventario es el conjunto de mercancas o
artculos (bienes tangibles) que tiene la
empresa para comercializar, permitiendo la
compra y venta o la fabricacin primero antes
de venderlos, en un periodo econmico
determinado.

Funciones de inventario
Desacoplar o separar los procesos de

produccin y distribucin.
Ofrecer un stock de bienes que satisfagan la
demanda anticipada de los clientes.
Aprovechar los descuentos por cantidad.
Protegerse de la inflacin y de los cambios de
los precios.

1er Sem05 Clase N22
Meta de la Administracin de
Inventarios
La meta de la administracin de inventario es

proporcionar los inventarios necesarios para sostener las
operaciones en el ms bajo costo posible.
Maximizar el servicio al cliente.
El primer paso para determinar el nivel ptimo de
inventario son: analizar los costos que intervienen en su
compra y en su mantenimiento y, que posteriormente,
en que punto se podran minimizar estos costos.

Importancia
La administracin de inventario, en general, se

centra en cuatro aspectos bsicos:
Cunto o Cuntas unidades deberan ordenarse o
producirse en un momento dado.
Cuando en que momento deberan ordenarse o
producirse el inventario.
Qu artculos del inventario merecen una atencin
especial.
Puede uno protegerse contra los cambios en los
costos de los artculos del inventario.

El inventario permite:
Ganar tiempo
ya que ni la produccin ni la entrega pueden ser
instantnea, se debe contar con existencia del
producto a las cuales se puede recurrir rpidamente,
para que la venta real no tenga que esperar hasta
que termine el largo proceso de produccin.
Hacer frente a la competencia

si la empresa no satisface la demanda del cliente, el
cliente s ira con la competencia, esto hace que la
empresa no solo almacene inventario suficiente para
satisfacer la demanda que se espera, si no una
cantidad adicional para satisfacer la demanda
inesperada.
Importancia
El inventario permite:
Reducir los costos a que da lugar la falta de
continuidad en el proceso de produccin.
Ser una proteccin contra los aumentos de

precios y contra la escasez de materia prima. Si
la empresa provee un significativo aumento de precio
en las materias primas bsicas, tendr que pensar en
almacenar una cantidad suficiente, al precio mas
bajo que predomine en el mercado, esto tiene como
consecuencia una continuacin normal de las
operaciones y una buena destreza de inventario.

Costos de un
Inventario
El costo promedio anual por mantener
un Inventario flucta entre 20% y 40%
del valor del producto almacenado.
Ejemplo: Costo de manejo del inventario

de una empresa es de 30%. Este costo es variable y se
paga para tener un artculo en la mano, se consideran
almacenamiento y manejo, impuesto, seguros, etc.

Desventajas del inventario
Costos ms altos:
Costos del producto (si se ha comprado).
Costos del pedido (o de preparacin):
Costos de los formularios, salarios, etc.
Costos del almacenamiento (o del transporte):
El alquiler de un edificio, el seguro, los impuestos,
etc.
Es difcil de controlar.
Oculta los problemas de produccin.

1er Sem05 Clase N22
Sistema de inventario:
Polticas y controles que verifican los niveles de inventario y determinan
que se debe mantener, el instante en que la existencia se debe reponer y
el tamao que deben tener los pedidos.
cundo? y cunto?
Cundo se crea?
Cuando el volumen de materiales , partes o bienes terminados que se
reciben es mayor que el distribuido.
Sector manufactura tradicionalmente, el inventario esta compuesto
de:
-Materias primas productos terminados trabajos en proceso -
partes componentes suministros.
Sector Servicios suele incluir bienes tangibles destinados a la venta
y elementos necesarios para ofrecer el servicio, los clientes forman
parte del inventario.
Razones para el inventario
1) Protegerse contra la incertidumbre.
Relativa a las materias primas, tanto en: tiempo de respuesta retrasos
inesperados, como en la cantidad y calidad recibida de materias primas.
Proceso de transformacin, el inventario de productos en curso
independizan las operaciones y mejora la eficiencia.
Relativa a la demanda, con frecuencia no se conoce la demanda y es
necesario un stock de seguridad de productos finales.
2) Apoyar un plan estratgico.
Si una empresa adopta una estrategia para regular la demanda estacional
de un producto de transformacin necesita de un inventario, as cuando la
demanda supera a la produccin, la diferencia es cubierta por el inventario,
al revs se acumula.
3) Aprovechar las economas de escala.
Cuando mayor sea la cantidad producida, menor ser el costo por unidad,
las empresas ofrecen descuento por cantidad entre otras razones para
reducir inventario y obtener beneficios entre otros economas derivadas del
transporte.
Costos de Inventario
El tamao de pedido a solicitar o bien el lote a fabricar debe minimizar:
Costos de posesin, incluye tres conceptos:
Costos de almacenamiento.
Arriendo o depreciacin, seguros, impuestos, seguridad, personal y
suministros.
Costos de capital.
Es funcin de la situacin financiera de la empresa. EJ. Si existe exceso
de efectivo, el costo de capital incluira los intereses que se pierden al
ponerlo en el inventario en vez ponerlos en deposito a corto plazo.
Costo de obsolescencia.
Los productos tiende a depreciarse a lo largo del tiempo (Ej. Empresas
de alta tecnologa) o deterioro por ciclos de vida corto (Ej. Alimentos,
remedios, etc.). Los costos de mermas = robos y roturas.
Costos de ruptura o contractuales, al estar un artculo agotado y un
cliente solicita un pedido . efecto en los clientes no satisfechos y
penalizaciones por . incumplimiento.
Produccion II 15
Costos de Inventario (continuacin)
Costos de preparacin y de emisin, costos fijos que no dependen

de la cantidad solicitada.
Costos de preparacin (produccin interna de un lote): tiempo
necesario para ajustar las mquinas que ejecutan una
determinada operacin.
Costo de emisin (pedido): costos al solicitar un pedido a un
proveedor (costos de telfono, entrega, manipulacin, tiempo
orden de compra).
Costos de compra, costos de adquisicin, los cuales pueden bajar al

comprar por cantidades, si es capaz de soportar niveles de inventario
ms alto.(Ej. Si un proveedor esta a punto de elevar sus precios)

Demanda Independiente y Demanda Dependiente
Demanda Independiente
Demanda de varios artculos que no estn relacionados entre si, en
consecuencia se calculan en forma separada e independiente.
Demanda Dependiente
La necesidad de cada artculo surge directamente de las de otro artculo,
componentes y subunidades que dependen directamente de la demanda
de productos finales de los que forman parte.
Ej. Empresa de automviles ha previsto fabricar 500 autos/da,
necesitar 2.000 neumticos y llantas ms las de repuestos, la
necesidad de neumticos y llantas es dependiente del nivel de
produccin. Produccin se calcula en base a las ventas, su historia,
aplicando encuestas a clientes, tcnicas de pronsticos y tendencias
econmicas.
Por otro lado, la demanda de automviles es independiente, proviene
de fuentes externas a la empresa automovilstica, debido a que su
demanda es incierta se mantienen unidades extras en inventario.
Tipos de inventario en
manufactura
Inventario de materias primas.

Inventario de trabajo en proceso.
Inventario de mantener/reparar/operar.
Inventario de productos terminados.

TIPOS DE INVENTARIOS
Inventario de ciclo
Cuando la cantidad de unidades compradas tiene como fin reducir
los costos por unidad de compra, y mayor que las necesidades
inmediata de la empresa.
Tamao de lote : es la frecuencia con que se deben hacer los pedidos
y la cantidad de los mismos, obedece a dos principios:
1. Tamao de lote Q vara en forma directamente proporcional al
tiempo (o ciclo) transcurrido entre perodos. Al realizar un pedido
cada tres semanas, el tamao promedio del lote deber ser igual a
la demanda correspondiente a tres semanas.
2. Cuanto ms tiempo transcurra entre dos perodos sucesivos de un
cierto artculo, tanto mayor tendr que ser el inventario del ciclo.
Q+0 = Q
Inventario promedio de ciclo =
2 2
Formula vlida cuando la demanda es constante y uniforme.
Con demanda irregulares entrega estimaciones satisfactorias.

Inventario de seguridad
Es una proteccin contra:
* La inestabilidad de la demanda
* Del tiempo de entrega y
* Del suministro.
Garantiza que las operaciones no se estanquen debido a:

Proveedor no entrega la cantidad pedida
No respeta la fecha convenida.
No tiene una calidad aceptable o requieren de rectificaciones.
QUE HACER?
Para crear este inventario, se realiza un pedido en fecha anterior a la
que se necesita habitualmente, en consecuencia el pedido de
reabastecimiento llega antes de tiempo, generando as un colchn
frente a posibles problemas

Inventario de previsin
Su uso absorbe las irregularidades presentadas por:
Alternancia en la demanda.
til en empresas cuyo producto posee demandas altas solo en algunos
meses del ao (ejemplo en 4 meses consecutivos venden el 80% de
produccin) en consecuencia acumula inventario en los otros meses.
Problemas en el suministro.
Acumular algn artculo comprado externamente a un proveedor.
Al saber que este tiene problemas de capacidad productiva,
Posible huelga que tendr,
Alza de sus precios, etc.
21
Inventario en trnsito
Aquel inventario que se mueve de un punto a otro.
Ejemplo: Materiales desde
1. el proveedor a la planta.
2. desde una operacin a la prxima dentro de la misma planta
3. de la planta a los canales de distribucin
4. de los canales de distribucin a un minorista.
Inventario en trnsito: formado por los pedidos que realizan los

clientes, pero que an no han sido repartidos o recepcionados.
Anlisis ABC
Anlisis ABC divide los artculos en tres categoras en funcin a su valor
de inventario o uso monetario, de manera de concentrase en aquellos que
presentan un mayor valor de inventario.
Artculos A: representan aproximadamente un 20% del nmero total de

unidades pero un 80% del valor del inventario.
Artculos B: aproximadamente un 30% del nmero total de unidades con

un 15% del valor del inventario.
Artculos C: 50% del nmero total de unidades con un valor del

inventario solo del 5%.
Anlisis ABC
La clasificacin no siempre es tan exacta como lo planteado anteriormente,
pero lo que no cambia es su objetivo separar lo importante de lo que no lo
es
Luego el objetivo del anlisis ABC es detectar el nivel inventario de los
artculos A y controlarlos.
A veces un artculo de poco valor puede ser crtico para un sistema, como
solucin debe incluirse en la categora A o B.
Anlisis: Se multiplica la tasa anual de demanda de un artculo por el

costo unitario con el cual se determina el uso monetario o valor de
inventario, luego se clasifican los artculos sobre el valor de inventario o uso
monetario, se ordenan de mayor a menor valor y se construye la grfica.

Anlisis ABC
Clase C
100 Clase B
Porcentaje del valor monetario

90
Clase A
80
70
60
50
40
30
20
10
0
10 20 30 40 50 60 70 80 90 100
Porcentaje de los artculos
Problema
La empresa de encuadernacin DU-CO est considerando la posibilidad

de aplicar el anlisis ABC para concentrar su atencin en los elementos
ms crticos de su inventario. La siguiente tabla muestra 7 artculos en
forma aleatoria. Clasifique los productos asignando A, B o C.
Cantidad Valor
Artculo empleada ao unitario ($)
1 Cajas 500 3,0
2 Cartulina 18.000 0,02
3 Material tapas 10.000 0,75
4 Pegamento (gal.) 75 40,0
5 Parte interior tapas 20.000 0,05
6 Cinta de refuerzo(m) 3.000 0,15
7 Pliegos 150.000 0,45
Ejemplo 02
27
Uso
Solucin
Cantidad Valor
monetario
Artculo empleada unid.ario ($)
1 Cajas 500 3,0 1.500
2 Cartulina 18.000 0,02 360
3 Material tapas 10.000 0,75 7.500
4 Pegamento (gal.) 75 40,0 3.000
5 Parte interior tapas 20.000 0,05 1.000
6 Cinta de refuerzo(m) 3.000 0,15 450
7 Pliegos 150.000 0,45 67.500
81.310
Uso monetario 1. Cajas 500x3 = 1.500
Porcentaje 1. Cajas (1.500/81.310) 100 = 1,8%
Porcentaje
Artculo Porcentaje Acumulado
7 Pliegos 83% 83,0% A
3 Material tapas 9,2% 92,2% B
4 Pegamento (gal 3,7% 95,9% B
1 Cajas 1,8% 97,7% C
5 Parte interior tapas 1,2% 98,9% C
6 Cinta de refuerzo(m) 0,6% 99,5% C
2 Cartulina 0,4% 99,9% C Ejemplo 02
27
Problema
Dat y Ca Ltda. Fabrica casetes digitales que se utilizan en la divisin de
Audio Dat, actualmente no tiene el personal suficiente para controlar
constantemente el inventario de productos, por ello ha decidido aplicar el
anlisis ABC. Los siguientes datos muestran las cifras de inventario.
Artculo Demanda media Precio unitario Aplicar anlisis a los 10 artculos
mensual US$
1 700 6
2 200 4
3 2.000 12
4 1.100 20
5 4.000 21
6 100 10
7 3.000 2
8 2.500 1
9 500 10
10 1.000 2 28
Solucin
Demanda media Precio Uso mensual Clase

Artculo mensual % Acum
unidad
5 4000 21 84000 A 55.4%
3 2000 12 24000 A 71.3%
4 1100 20 22000 AoB 85.8%
7 3000 2 6000 B 89.8%
9 500 10 5000 B 93.1%
1 700 6 4200 B 95.8%
8 2500 1 2500 C 97.5%
10 1000 2 2000 C 98.8%
6 100 10 1000 C 99.5%
2 200 4 800 C 100.0%
29
Cantidad econmica de Pedido (EOQ)
Se deben mantener los inventarios lo ms bajo posible para evitar los
costos en exceso, pero al mismo tiempo altos para bajar la frecuencia
de pedidos, la idea es equilibrar ambos aspectos.
EOQ : tamao del lote que permite minimizar el costo anual de hacer
pedidos y de manejo de inventario.
EOQ (Ecomonic Order Quantity) se maneja bajo cinco suposiciones;

que de cumplirse todas ellas EOQ ser ptimo.
Aunque fallen tres de ellos EOQ sigue siendo aceptable como una
primera aproximacin.
30
Supuestos para EOQ
1. Para el artculo, la demanda debe ser
constante y se conoce.
2. No existe restriccin alguna para el
tamao de cada lote (camin).
3. Sus costos importantes son: manejo
de Inventario y costo fijo por lote.
4. La decisin sobre un artculo es
independiente de los otros.
5. El tiempo de entrega es constante y
la cantidad recibida es igual a la
pedida (el pedido llega completo).
Cantidad Econmica de
Pedido (EOQ)
Recepcin
de pedido Agotamiento inventario
(tasa demanda)
Q
Inventario disponible
Q Inventario del
ciclo
2
promedio
(unid.)
1 ciclo
Tiempo
Pedido (EOQ)
El costo de manejo del inventario se refiere a:
* Intereses (costo alternativo)
* Almacenamiento y manejo (M.O. Maquinas)
* Impuestos (y Correccin Monetaria)
* Seguros
* Mermas
El costo anual de manejo del inventario es linealmente dependiente
con el tamao de lote Q.
Costo de manejo del inventario (CM) Q
(Inventario ciclo promedio)(costo manejo unitario) = 2 ( H )
Q = tamao del lote, en unidades.

H = costo manejo unitario (generalmente es un % del valor artculo)
Pedido (EOQ)
costo anual (dollars)
Costo de manejo (CM)
Tamao del lote (Q)

34
Pedido (EOQ)
El costo de hacer pedido se refiere a:
Elaboracin de orden de compra u orden de produccin.
Tiempo en decidir cantidad, seleccionar proveedor y negociar
condiciones de pago.
Tiempo en preparar documentacin, realizar seguimiento y recibir
mercadera.
El costo anual de hacer pedido es inversamente proporcional con
el tamao de lote Q.
Costo de hacer pedido (CP)
D
(N pedidos/ao)(costo de hacer pedido o preparacin) = (S)
Q
D = demanda actual (unid./ao)
Q = tamao del lote, en unidades
S = costo de pedir o preparar un lote (US$/lote)
D/Q : D = 1.800 unid/ao Q = 100 unid 18 pedidos al ao
Pedido (EOQ)
Costo anual(dollars)
Costo de pedido (CP)
Tamao del lote (Q)

Pedido (EOQ)
Costo total = CM + CP
costo anual (dollars)
Costo de pedido (CP)
Tamao del lote (Q)

Pedido (EOQ)
El museo de historia natural posee una tienda de regalos, uno de los

artculos de mayor venta son los recipiente de surtidores de alimentos
para pjaros, cada semana vende 18 unidades, y el proveedor cobra
$60/unidad.
El costo de colocar un pedido con el proveedor es de $45. El costo

anual de manejo del inventario es igual al 25% del valor del
alimentador, el museo trabaja 52 semanas al ao.
La gerencia decidi seleccionar un tamao de lote de 390 unidades

para no tener que hacer nuevos pedidos con mucha frecuencia Cul
es el costo anual al usar un tamao de lote de 390 unidades?
Pedido (EOQ)
Ejemplo 03
3000
Q D
costo anual(dollars)
costo total = (H) + (S)

2 Q
Costo
2000 alimentador para pjaros
Q
Costo de manejo = (H)
D= 2
D = (18 /semana)(52 semanas) = 936 unid.
H = 1000
H = 0.25 ($60/unid.) = $15 D
S = $45 Q = 390 unid. Costo de pedido = (S)
Q
C = Q (H) + D (S)
0 2| | Q | | | | | |
50 100 150 200 250 300 350 400
C = $2925 + $108 = $3033
Tamao del lote (Q)
Pedido (EOQ)
Actual
costo Ejemplo 03
3000
Q D

2 Q
Costo
Q
D = (18 /semana)(52 semanas) = 936 unid. 2
H = 0.25 ($60/unid.) = $15
S =1000
$45 Q = 390 unid.
Q D D
Costo de pedido = (S)
C= (H) + (S) Q
2 Q
0 | | | | | | | |
C= $2925
50 + 100
$108 =
150$3033
200 250 300 350 400
Actual
Tamao del lote (Q)
2nd Half 2009 Produccion II Q 40
Pedido (EOQ)
Actual
costo Ejemplo 03
3000
Q D

2 Q
Costo
Q
D = (18 /semana)(52 semanas) = 936 unid. 2
H = 0.25 ($60/unid.) = $15
S = 1000
$45 Q = 468 unid.
Q D D
C= (H) + (S) Q
2 Q
0 | | | | | | | |
C= $3510
50 + $90
100 = $3600200
150 250 300 350 400
Actual
Tamao del lote (Q)
Pedido (EOQ)
Un anlisis ms cientfico consiste en establecer una ecuacin para EOQ

Dos formas
1. Derivando el costo total (Q/2)H + (D/Q)S con respecto a Q
y despejando Q.
Q D (S) dCT H - DS 2DS
CT = (H) +
dQ
= + 2
= 0 EOQ = H
2 Q 2 Q
2. Igualando CM con CP en esta ltima:

Q D 2DS
(H) = (S) Q2 = 2DS/H EOQ =
2 Q H
En ambos casos solo se toma el valor positivo
Pedido (EOQ)
Actual
costo
3000 Costo alimentador para pjaros
Q D
costo total = D (H)

= + /semana)(52
(18 (S) semanas) = 936 unid.
2 Q
H = 0.25 ($60/unid.) = $15
2000
S = $45 Q = 75 unid.
Q
2DS Costo de manejo
Q = D (H)
EOQ = C= 2
(H) + (S)
H 2 Q
1000
D
Q
0 | | | | | | | |
50 100 150 200 250 300 350 400
Actual
Ejemplo 04 Tamao del lote (Q)
Pedido (EOQ)
Actual
costo
Q D
costo total = D (H)

= + /semana)(52
2 Q
H = 0.25 ($60/unid.) = $15
2000
S = $45 Q = 75 unid.
Q
2DS Costo de
Q manejo =D (H)
EOQ = C= (H) +2 (S)
H 2 Q
1000
C = $562 + $562 = $1124
D
Q
0 | | | | | | | |
50 100 150 200 250 300 350 400
Actual
Pedido (EOQ)
Actual
costo
Q D
costo total = D (H)

= + /semana)(52
2 Q
H = 0.25 ($60/unid.) = $15
2000
S = $45 Q = 75 unid.
Q
2DS Costo de
Q manejo =D (H)
EOQ = C= (H) +2 (S)
H 2 Q
1000
C = $562 + $562 = $1124
D
Q
0 | | | | | | | |
50 100 150 200 250 300 350 400
Actual
Problema
01) La demanda anual de un producto es de 1.000 unidades. El costo

de pedir es de US$ 10 y el costo de manejo de posicin anual es
de US$ 2 por cada unidad.
a) Qu cantidad debera pedirse?
b) Si ofrecen un descuento de US$ 100 en cada pedido al incluirse
500 unidades o ms, Se debera hacer pedidos de 500 unidades o
bien la cantidad calculada en a) ?
0,5 0,5
2x1000x10 = 100 unid.
a) Aplico EOQ =
2DS EOQ = 2
H
b) C = Q (H) + D(S)
2 Q
C 100 = (100/2)x(2) + (1000/100)x10 = US$ 200
C 500 = (500/2)x(2) + (1000/500)x[10 ) 100 = US$ 420

Pedido (EOQ)
Otra poltica sobre inventario se basa en el tiempo que transcurre entre
dos perodos de reabastecimiento (NO en el nmero de unidades de lote)
Tiempo entre pedido (TBO) (Time Between Orders) tiempo medio que
transcurre entre la recepcin o solicitud de dos pedidos de
reabastecimiento formados por Q unidades. Expresado en fraccin del
ao.
TBOEOQ = EOQ
D
Es factible usarlo para expresar distintas formas para un mismo perodo
de tiempo como: 12 meses/ao ; 52semanas/ao ; 364 das/ao.
En el ejemplo anterior para los alimentadores de pjaros, si se utiliza

TBO Con que frecuencia se haran los pedidos?

Pedido (EOQ)
Actual
costo
3000 Birdfeeder costo s
Tiempo entre pedidos
Q D
costo total = D =(H)

(18+ /semana)(52
(S) semanas) = 936 unid.
2 Q
HTBO EOQ = $15
= 0.25 ($60/unid.)
EOQ = = 75/936 = 0.080 ao
S = $45 D Q = 75 unid.
2000
TBOEOQ = (75/936)(12) = 0.96 meses
TBOEOQ = (75/936)(52) = 4.17 semanas

1000
TBOEOQ = (75/936)(365) = 29.25 das
Ms bajo
costo
0 | | | | | | | |
50 100 150 200 250 300 350 400
El mejor Q Actual
(EOQ) 2nd Half 2009 Produccion II Q 48
Problema
Babilonia y Cia Ltda. Compra papel satinado en rollos de 1.500 libras

para imprimir libros de textos. La demanda anual es de 2.500 rollos , el
precio de cada rollo es de $ 800 y el costo anual de manejo de inventario
es de 15% del costo. Si cada pedido cuesta $ 50 y la empresa trabaja 52
semanas al ao:
a) Cuntos rollos ser conveniente que pida a su proveedor de una sola

vez Babilonia y Cia Ltda.?
b) Cul ser el tiempo entre pedidos? En ao, meses o semanas.
c) Si costos de manejo de inventario es de $ 60 por rollo al ao. Cuntos

rollos ser conveniente que pida a su proveedor de una sola vez
Babilonia y Cia Ltda.?
Solucin
0,5
0,5
a) Aplico EOQ =
2DS EOQ =
2x2500x50
0,15x800
H
= 45,64 rollos 46
Q
Q 46
b) TBOEOQ = EOQ = = = 0,0184 ao x12= 0,221 meses
D D 2500
= 0,0184 ao x52= 0,96 semana
0,5
c) EOQ = 2x2500x50 = 64,55 rollos 65
60

Comprensin de los Efectos en los Cambios
2DS
EOQ =
H
Cambio en la tasa de la demanda :
Como D se encuentra en el numerador de la raz de la ecuacin, a
medida que D aumenta, EOQ aumenta tambin pero ms lentamente
que la demanda real.
Cambio en los costos de preparacin : como S esta en el numerador

al aumentar este tambin lo hace EOQ y en consecuencia el inventario
de ciclo aumenta.
Si S disminuye EOQ disminuye lotes de tamao ms pequeos
luego los fabricantes tratan de reducir el tiempo y costo de preparacin
as al disminuir las semanas de suministro, las rotaciones de inventario
aumentan.
Cambios en los costos de manejo de inventario: EOQ aumenta a

medida que H disminuye la justificacin de lotes de mayor tamao
debido a que los costos de manejo de inventario son ms bajos.
Comprensin de los Efectos en los Cambios
2DS
EOQ =
H
Errores en la estimacin de D,H y S :
El costo total es poco sensible a los errores, ya que debido al cuociente
estos se compensan y adems la raz cuadrada los minimiza el efecto
del error.

Modelos Especiales de Inventario
Modelo Cantidad de Pedido de Produccin
Es un reabastecimiento no instantneo
Si un artculo se produce dentro de la empresa, en vez de comprarlo
fuera de ella, cada unidad terminada puede utilizarse o venderse en
cuanto este disponible.
Modelo aplicable en dos situaciones:
Parte del sistema de produccin acta como proveedor de otra parte
o de una operacin. O bien, cuando las unidades se producen y se
venden en forma simultanea.
Cuando el inventario se va recibiendo a lo largo de un perodo de
tiempo despus de emitir un pedido. Actualmente se establece con
empresas proveedoras, relaciones a largo plazo,

Ventajas
Responde a las preguntas de cunto y cundo pedir.
Permite que la empresa reciba una parte del pedido:

Las otras hiptesis de EOQ son vlidas.
Modelo adecuado para entornos de produccin:

Material producido, utilizado inmediatamente.
Proporciona el tamao del lote de la produccin.
El costo de almacenamiento es ms bajo que en el modelo

EOQ.

Consideramos
p: tasa de produccin.
d: tasa de demanda o utilizacin constante de cualquier artculo a lo
largo de su fabricacin.
Condicin: Tasa de produccin
> tasa de demanda o utilizacin (p > d)
Si p > d entonces p - d unidades es la acumulacin durante el tiempo

en que tanto la produccin como la demanda estn presentes.
Esto continua hasta que todo el lote Q se ha producido, despus de lo
cual el inventario se agota a travs del tiempo.
p =d? p<d ?

Cantidad de produccin
Tiempo

Q
Demanda durante
el inventario de
produccin
pd
Tiempo
Produccin y Slo
demanda demanda
TBO

Antes:
Q Q no es la mxima cantidad disponible en
D (S)
C= (H) + inventario, porque se consume a medida
2 Q
que se entrega.
En este modelo
(p d) = unidades acumuladas continua durante (Q/p) das.
Q tamao del lote y cada da se producen p unidades
Para la tasa de acumulacin determinada durante el intervalo de
produccin, entrega un inventario mximo de ciclo Imax como:
Imax = (Q/p)(p d) lo que reemplaza al Q en el anterior modelo
Imax (p d)QH D
C= (H) +
D (S) C= + Q (S)
2 Q 2p

Q
Demanda durante
el inventario de
Imax produccin
Inventario mximo
pd
Tiempo
Produccin y Slo
demanda demanda
TBO

Tamao Econmico del lote de produccin (ELS)

Considerando la siguiente base como funcin de costos
(p d)QH D (S)
C= + Q
2p
Y derivando respecto a Q e igualando a cero obtengo el

tamao econmico del lote de produccin
2DS x p
ELS =
H p-d
p
Debido a que es > 1, ELS plantea un tamao de lote > que EOQ
p-d

Q
Demanda durante
el inventario de
Imax produccin
Inventario mximo
2DS p
ELS = H pd
pd
Tiempo
Produccin y Slo
demanda demanda
TBO

El gerente de planta de una compaa de productos qumicos necesita

determinar el tamao del lote correspondiente a una sustancia qumica
en particular, que tiene una demanda constante de 30 barriles diarios.
La tasa de produccin es de 190 barriles por da, la demanda anual

totaliza 10.500 barriles, el costo de preparacin es de $ 200, el costo
anual de manejo de inventario es de $ 0,21 por barril y la planta trabaja
350 das al ao. Determine:
a) El tamao econmico del lote de producto (ELS).

b) El costo anual total por concepto de preparacin y manejo de
inventario para este artculo.
c) El TBO, o sea, la longitud del ciclo, para el ELS.
d) El tiempo de produccin por lote.
Tamao Econmico del Lote de Produccin
Demanda = 30 barriles/da Costo preparacin = $200

Tasa de produccin = 190 barriles/da Costo anual manejo = $0.21/barril
Demanda anual = 10,500 barriles Operacin planta 350 das/ao
2DS p
ELS =
H pd
Ejemplo 06

2(10,500)($200) 190
ELS =
$0.21 190 30
Ejemplo 06

2(10,500)($200) 190
ELS =
$0.21 190 30
Ejemplo 06

2(10,500)($200) 190
ELS =
$0.21 190 30
Ejemplo 06

ELS = 4873.4 barriles
Ejemplo 06

Q pd
C =2 p ((H) +
D
Q
)
(S)
Ejemplo 06

C = $430.91 + $430.91
Ejemplo 06

C = $861.82
Ejemplo 06

C = $861.82
ELS
TBOELS = (350 das/ao)
D
Ejemplo 06

C = $861.82
TBOELS = 162.4, o 162 das
Ejemplo 06 2nd Half 2009 Produccion II 72


ELS
C = $861.82 Tiempo de produccin =
p
Ejemplo 06

4873.4
C = $861.82 Tiempo de produccin = = 26 das
190
Ejemplo 06
Descuento por Cantidad
Incentivos en precios para comprar mayores cantidades de productos,

creando presin para mantener un inventario mayor.
Ejemplo Cantidad Precio

1 - 99 US$ 4
100 - 199 US$ 3,5
200 y ms US$ 3,0
Equilibrio para encontrar el mejor tamao de lote.
Ventaja de comprar por grandes cantidades a un precio ms bajo.
Desventaja mayor inventario incremento en costo de manejo.

El costo anual incluye ahora el costo de los materiales comprados
Costo Costo anual de Costo anual de Costo anual

total
= manejo inventario
+ Hacer pedidos
+ de materiales
Q D (S)
CT = (H) + + PD
2 Q
H es porcentaje de precio unitario a menor precio P menor H
Cambio de precio: cantidad mnima necesaria para conseguir descuento.

C para P = $ 4,00
C para P = $ 3,50
C para P = $ 3,00
Costo total (dlares)
PD para
P = $4.00 PD para
P = $3.50 PD para
P = $3.00
Primer Segundo
cambio cambio de
de precio precio
0 100 200 300

Cantidad comprada (Q)
(a) Curvas de costo total a las que se han agregado los
materiales comprados. 2nd Half 2009 Produccion II 77
C para P = $ 4,00
C para P = $ 3,50
C para P = $ 3,00

PD para
P = $4.00 PD para
P = $3.50 PD para
P = $3.00
Primer Primer Segundo
cambio Segundo cambio cambio
de cambio de precio de precio
precio de precio
0 100 200 300 0 100 200 300

Cantidad comprada (Q) Cantidad comprada (Q)
(a) Curvas de costo total a las que se han agregado (b) Valores de EOQ y cantidades para el
los materiales comprados 2nd Half 2009 Produccion
cambioII de precio 78
No siempre EOQ puede entregar el mejor tamao de lote.
1. El tamao de lote no se encuentra dentro del rango de su

correspondiente precio unitario.
2. EOQ puede ser factible en un nivel de precio determinado pero al

comparar con los costos totales puede que no sirva.
Q D (S)
CT = (H) + + PD
2 Q

C para P = $ 4,00 EOQ 4.00

C para P = $ 3,50 EOQ 3.50
C para P = $ 3,00 EOQ 3.00

PD para
P = $4.00 PD para
P = $3.50 PD para
P = $3.00
Primer Segundo Primer Segundo

cambio cambio de cambio cambio de
de precio precio de precio precio
0 100 200 300 0 100 200 300

(a) Curvas de costo total a las que se han agregado (b) Valores de EOQ y cantidades para el cambio
los materiales comprados 2nd Half 2009 Produccion II
de precio 80
Procedimiento para encontrar el mejor tamao de lote.
1. Calcular EOQ a partir del precio ms bajo, para cada nivel, hasta
encontrar el EOQ factible que ser el que se encuentre en el
rango correspondiente al precio.
2. Si EOQ factible se encuentra en el rango de precios ms bajo,

este ser el mejor, en caso contrario, calcular el costo total en
los rangos de precios, el ms bajo de todos ser el mejor
tamao de lote.

Uno de los proveedores del Sistema de Salud de Lower Forida Keys

(LFKHS) ha presentado su plan de precios de descuento por cantidad,
para alentar a sus clientes a que compren mayores cantidades de un
catter de tipo especial. El plan de precios propuesto es el siguiente:
Cantidad del pedido Precio por unid.
0 299 $60.00
300 499 $58.80
500 y ms $57.00
LFKHS ha estimado que la demanda anual para este artculo es de

936 unidades, el costo que implica hacer esos pedidos es de $45 por
pedido y su costo anual de manejo de inventario representa el 25%
del precio unitario del catter qu cantidad de dicho catter tendr
que pedir el hospital para minimizar su costo total?

Demanda anual = 936 unid.
0 299 $60.00 Costo pedido = $45
300 499 $58.80 Costo manejo = 25% del precio unitario
500 y ms $57.00
Ejemplo 07

0 299 $60.00
Costo pedido = $45
300 499 $58.80
Costo manejo = 25% del precio unitario
500 y ms $57.00
2DS
EOQ57.00 =
H
Ejemplo 07

0 299 $60.00
Costo pedido = $45
300 499 $58.80
Costo manejo = 25% del precio unitario
500 y ms $57.00
EOQ57.00 = 77 unid.
Ejemplo 07

0 299 $60.00 Demanda anual = 936 unid.
300 499 $58.80 Costo pedido = $45
500 y ms $57.00 Costo manejo = 25% del precio unitario
EOQ57.00 = 77 unid.
El EOQ usado para $57 no es posible.
Ejemplo 07

300 499 $58.80 Costo pedido = $45
EOQ57.00 = 77 unid.
Intentaremos un EOQ para $58,80.
Ejemplo 07

300 499 $58.80 Costo pedido = $45
EOQ57.00 = 77 unid. EOQ58.80 = 76 unid.
Ejemplo 07

300 499 $58.80 Costo pedido = $45
EOQ57.00 = 77 unid. EOQ58.80 = 76 unid.
Ejemplo 07

300 499 $58.80 Costo pedido = $45
EOQ57.00 = 77 unid. EOQ58.80 = 76 unid.
La cantidad est fuera de rango, se aplicara para EOQ el

Valor de $60,00.
Ejemplo 07

300 499 $58.80 Costo pedido = $45
EOQ57.00 = 77 unid. EOQ58.80 = 76 unid. EOQ60.00 = 75 unid.
Ejemplo 07

300 499 $58.80 Costo pedido = $45
Ejemplo 07

300 499 $58.80 Costo pedido = $45
Ejemplo 07
C para P = $ 4,00 EOQ 4.00

C para P = $ 3,50 EOQ 3.50
C para P = $ 3,00 EOQ 3.00

PD para
P = $4.00 PD para
P = $3.50 PD para
P = $3.00
Primer Segundo Primer Segundo

cambio cambio de cambio cambio de
de precio precio de precio precio
0 100 200 300 0 100 200 300

(a) Curvas de costo total a las que se han agregado (b) Valores de EOQ y cantidades para el cambio
los materiales comprados 2nd Half 2009 Produccion II
de precio 94

300 499 $58.80 Costo pedido = $45
Q D
C= (H) + (S) + PD
2 Q
Ejemplo 07

300 499 $58.80 Costo pedido = $45
75 936
C75 = [(0.25)($60.00)] + ($45) + $60.00(936)
2 75
Ejemplo 07

300 499 $58.80 Costo pedido = $45
C75 = $57,284
Ejemplo 07

300 499 $58.80 Costo pedido = $45
C75 = $57,284
300 936
C300 = [(0.25)($58.80)] + ($45) + $58.80(936)
2 300
Ejemplo 07

300 499 $58.80 Costo pedido = $45
C75 = $57,284
C300 = $57,382
Ejemplo 07

300 499 $58.80 Costo pedido = $45
C75 = $57,284
C300 = $57,382
500 936
C500 = [(0.25)($57.00)] + ($45) + $57.00(936)
2 500

300 499 $58.80 Costo pedido = $45
C75 = $57,284
C300 = $57,382
C500 = $56,999

300 499 $58.80 Costo pedido = $45
C75 = $57,284
C300 = $57,382
C500 = $56,999

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Administracin

2nd Half 2009 Produccion II 1

2nd Half 2009 Produccion II 2

2nd Half 2009 Produccion II 3

El inventario tiene como propsito fundamental proveer

Qu , cunto y cundo se necesita para producir y

2nd Half 2009 Produccion II 4

2nd Half 2009 Produccion II 5

Desacoplar o separar los procesos de

2nd Half 2009 Produccion II 6

La meta de la administracin de inventario es

2nd Half 2009 Produccion II 7

La administracin de inventario, en general, se

2nd Half 2009 Produccion II 8

Hacer frente a la competencia

Ser una proteccin contra los aumentos de

2nd Half 2009 Produccion II 10

Ejemplo: Costo de manejo del inventario

2nd Half 2009 Produccion II 11

2nd Half 2009 Produccion II 12

Costos de preparacin y de emisin, costos fijos que no dependen

Costos de compra, costos de adquisicin, los cuales pueden bajar al

2nd Half 2009 Produccion II 16

Inventario de materias primas.

2nd Half 2009 Produccion II 18

2nd Half 2009 Produccion II 19

Garantiza que las operaciones no se estanquen debido a:

2nd Half 2009 Produccion II 20

Inventario en trnsito: formado por los pedidos que realizan los

Artculos A: representan aproximadamente un 20% del nmero total de

Artculos B: aproximadamente un 30% del nmero total de unidades con

Artculos C: 50% del nmero total de unidades con un valor del

Anlisis: Se multiplica la tasa anual de demanda de un artculo por el

2nd Half 2009 Produccion II 24

Porcentaje del valor monetario

La empresa de encuadernacin DU-CO est considerando la posibilidad

Demanda media Precio Uso mensual Clase

EOQ (Ecomonic Order Quantity) se maneja bajo cinco suposiciones;

Q = tamao del lote, en unidades.

Costo de manejo (CM)

Tamao del lote (Q)

Costo de manejo (CM)

Costo de pedido (CP)

Tamao del lote (Q)

Costo de manejo (CM)

Costo de pedido (CP)

Tamao del lote (Q)

El museo de historia natural posee una tienda de regalos, uno de los

El costo de colocar un pedido con el proveedor es de $45. El costo

La gerencia decidi seleccionar un tamao de lote de 390 unidades

costo total = (H) + (S)

costo total = (H) + (S)

costo total = (H) + (S)

Un anlisis ms cientfico consiste en establecer una ecuacin para EOQ

2. Igualando CM con CP en esta ltima:

costo total = D (H)

costo total = D (H)

costo total = D (H)

01) La demanda anual de un producto es de 1.000 unidades. El costo

2nd Half 2009 Produccion II 46

En el ejemplo anterior para los alimentadores de pjaros, si se utiliza

2nd Half 2009 Produccion II 47

costo total = D =(H)

TBOEOQ = (75/936)(12) = 0.96 meses