Empresarial del Campo

PLAN DE NEGOCIOS DE LA
COOPERATIVA AGROPECUARIA DE
TACNA
 1.1.1. Nombre: Proyecto de producción y
comercialización de Maíz, con pequeños
productores de la cooperativa agropecuaria
de TACNA
 Sembrar 76 hectáreas de Maíz blanco por
parte de 47 pequeños productores asociados
a la cooperativa del municipio de TACNA en
el departamento del TACNA, la producción se
enfocara al suministro de Maíz seco
 El Maíz de la costa tiene aceptación de la
industria nacional de harinas y su cultivo
genera ocupación de jornales a las familias de
los pequeños productores del municipio de
TACNA
 El producto tiene gran importancia en la
preparación de harinas para la industria
panificadora y el consumo urbano, como
fuente económica de calorías.
 En el país se identifican tres canales de
distribución para llevar el MAIZ del productor
al consumidor final: acopiador – mayorista -
detallista, proveedor – mayorista -
supermercado y productor -supermercado. El
canal que va del acopiador al mayorista y de
éste al detallista es el más frecuentemente
utilizado en la comercialización de MAIZ
 El enfoque dado por Tecnológica de TACNA
al programa de Administración de Empresas
es, a la creación de empresas y ser de esta
manera ser generadores de empleo
 Con base en lo anterior se identificó una
OPORTUNIDAD de crear una empresa
productora de MAIZ bajo las Buenas Practicas
Agrícolas (BPA), demostrando su viabilidad en
el desarrollo de este Plan de Negocios.
 ¿Cómo es posible demostrar la factibilidad
para la creación de una empresa productora
de MAIZ orgánica tipo exportación en el
municipio de TACNA
 ¿Existe la demanda suficiente a nivel interno
por MAIZ que permitan asegurar que el
producto puede ser comercializado
exitosamente?
 ¿Cómo contribuye la localización de la
empresa al éxito del proyecto y al desarrollo
enTACNA.
 1.2.1 Objetivo General.
 Elaborar un Plan de Negocios para la creación
de una empresa productora de MAIZ tipo
exportación en el municipio de TACNA
 En los últimos años la agricultura mundial ha
evolucionado, hacia modelos más eficientes y
sostenibles, en términos ambientales y
económicos, donde adquiere cada vez mayor
importancia la inocuidad y la calidad dentro
de los sistemas de producción.
 Para la elaboración de un plan de negocios,
es necesario definir algunos términos para
tener mayor claridad en su interpretación:
Plan: "Programa de acción para la
implementación de una empresa
 Para el desarrollo de la investigación se hizo
necesario el uso de conceptos que permiten
la mejor comprensión y logro de los objetivos
enmarcados dentro de una teoría que a
continuación se definió.
 También se define como el arte que enseña
los métodos de ese cultivo. En sentido
amplio, el término incluye la preparación de
HARINA y su posterior comercialización.
 En marketing, planificación y control de los
bienes y servicios para favorecer el desarrollo
adecuado del producto y asegurar que el
producto solicitado esté en el lugar, en el
momento, al precio y en la cantidad
requeridos, garantizando así unas ventas
rentables
 1. Precio por el que una persona está
dispuesta a vender y otra a comprar. 2.
Cantidad de bienes que pueden ser vendidos
en un mercado y en un momento
determinado
 Cantidad de un bien o servicio que los sujetos
económicos están dispuestos y pueden
adquirir en un mercado implícito a un precio
dado y en un momento determinado.
 Oferta es el precio máximo pedido por el
vendedor, demanda, el máximo precio que el
comprador está dispuesto a pagar por la
compra de una mercancía o un título valor."
 Actividades que aceleran el movimiento de
bienes o servicios desde el fabricante hasta el
consumidor y que incluye todo lo relacionado
con publicidad, distribución y técnicas de
mercado, planificación del producto,
 Gestión para proporcionar medios de pago.
Las finanzas cubren el planeamiento
financiero, estimación de ingresos y egresos
de efectivo, el financiamiento o consecución
de fondos y el control financiero o medida de
cumplimiento de los planes originales."
 Plan de acción expresado en cifras para un
periodo de tiempo determinado."
 Tiene por objeto determinar, con un buen
nivel de confianza los siguientes aspectos: la
existencia real de clientes, para los productos
o servicios que van a producirse,
 Se producirá 190 toneladas de maíz para la
venta en seco a la empresa Alimentos, quien
tiene convenio de mercadeo con dicha
industria para garantizar la venta del
producto.
 El proyecto comprende las fases de
establecimiento de cultivos y cosecha, con un
nivel de humedad máximo del 14%.
 Para la operación del proyecto se contara, con
el servicio de asistencia, proporcionada a los
cultivos de los asociados, y supervisara las
labores de cosecha y despacho, ejerciendo un
estricto control de las inversiones
 El cultivo de Maíz, guarda una
correspondencia con la preservación del
medio ambiente, para lo cual, las actividades
productivas se harán siguiendo las normas
ambientales del caso. El proyecto no requiere
licencia ambiental
 El valor del proyecto es de U$ 261.856 para
lo cual requiere $ 43.100.000 de
apalancamiento financiero de FINAGRO.
Confecampo aportara los recursos para la
comercialización.
 Por cada tonelada de HARINA NACIONAL que
ingresa a la exportan 750 kg y se destinan al
mercado interno 230 kg.
 Por cada tonelada de HAHINA que ingresa Y
destinan al mercado de frontera 500 kg y 480
kg al mercado interno
 El total de la inversión es de U$ 261.856 en el
año 1 y U$ 57.860 en el cuarto año.
 Cuando la planta llegue a su capacidad total
de funcionamiento: 10 personas. El personal
permanente trabaja en un turno y está
compuesto de 5 personas.
 Cuando llegue a plena capacidad de
operación las ventas serán de U$ 8.615.375 y
los costos de operación de US$ 7.994.627, de
los costos de operación el 78,6% corresponde
a las materias primas
◦ El proyecto tiene una elevada rentabilidad.

TIR: 75%

VAN: U$ 1.072.016

Rendimiento de la inversión: 1.335% (1 veces)

Período de retorno de la inversión: 1 años

Punto de equilibrio (plena capacidad): 23,2%