You are on page 1of 3

MBO es un enfoque sistemático y organizado que permite a la

administración enfocarse en objetivos alcanzables y obtener los


mejores resultados posibles de las fuentes disponibles.
UNA HISTORIA DE MOB Y RECOMENDACIONES PARA EL ADMINISTRADOR DE HOY

RESUMEN METAS

Varios puntos se desarrollan en este libro de trabajo, incluyendo: En su nivel más básico, MBO se sienta encima de una larga historia y
• Los modelos anteriores de MBO se han eclipsado en la historia una amplia investigación sobre el valor de los goles en la formación del
porque sus suposiciones no tomar en cuenta ciertos aspectos en comportamiento humano y aumentar el rendimiento. Los seres
la realidad del lugar de trabajo. humanos parecen necesitar metas para lograr resultados
• El modelo actual de gestión de proyectos es una evolución de la extraordinarios. Verdades incorporadas en los hallazgos repetidos que:
teoría de MBO, y como derivados anteriores MBO, también está 1. Las personas logran más allá de su norma histórica cuando usan
limitada por sus supuestos, con recomendaciones para el objetivos.
cambio necesario y de expansión para el modelo MBO en el 2. Las personas responden positivamente para extender metas que
siglo 21 para obtener lo mejor de las personas. juzgan ser razonables o alcanzables.
• El modelo GAPR2 se presenta como la incorporación de los 3. Las personas se mantienen unidas a los objetivos cuando los líderes
cambios necesarios para un buen desempeño. En lugar de ver el apoyan un proceso de metas al modelar el comportamiento
desafío desde la perspectiva de los objetivos del gerente "¿Qué relacionado con el objetivo y al proporcionar retroalimentación relativa
necesitan las personas para desempeñarse bien, en lugar de al progreso del objetivo.
cómo manejar mejor a las personas?“. Recomendaciones:
 El uso de objetivos como los resultados definidos (la experiencia
“Usuario”).
 Trabajando un plan de acción lógica y flexible.
 Responder a los resultados, con la adaptación y reconocimiento
individual.
ADMINISTRACION POR OBJETIVOS

En la década de los 60, 70 y 80 que parecía una buena cosa para controlar los esfuerzos de trabajo por metas u
objetivos, de ahí el término “administración por objetivos”. La idea era mejorar la gestión y la productividad en el
trabajo, en general, por ser más definida sobre los resultados esperados.
Vea si puede reconocerlos mientras reviso algunos de los principios básicos de MBO incluidos:
1. Establecer un conjunto de objetivos estratégicos de alto nivel.
2. Crear una cascada de objetivos organizacionales que estén respaldados por objetivos definitivos y planes de acción
de menor nivel.
3. Desarrollar un rol organizativo y una declaración de misión, así como objetivos específicos y planes de acción para
cada miembro, a menudo de una manera que implique una toma de decisiones participativa.
4. Establezca resultados clave y / o estándares de desempeño para cada objetivo.
5. Medición / evaluación periódica del estado o resultado de los objetivos.

La fuerza assumptive detrás del modelo de dirección por objetivos, como se practica comúnmente, es la idea de que
si un resultado deseado se define como un objetivo y el progreso se mide hacia el logro de ese objetivo, entonces las
posibilidades de llegar a ese resultado se han mejorado.

You might also like