 Duraciones largas vs cortas

 Desglose Estructurado del trabajo (WBS)

 Planear a un nivel mayor que el control
 Controlar a un nivel mayor que la
planeación
 Representación del avance en los diagramas
muestra solo el comportamiento en cuanto
al tiempo.
 El empalme curva S con diagrama de barras
muestra avance de la obra contra el tiempo
y el costo acumulado.
 Dos métodos:

◦ Retained logic (Retención de la lógica )

◦ Progress override (reescribir avance)
Parámetros para medir tiempo y costo:

 BCWS (Budget Cost Work Scheduled) -

Presupuesto a la fecha según lo planeado.

 BCWP o Earned Value (Budget Cost Work

Performed) - Valor del trabajo ejecutado.

 ACWP (Actual Cost Work Performed). Costo

actual del trabajo ejecutado.
BCWS (Budget Cost Work Scheduled) -
Presupuesto a la fecha según lo planeado.

◦ Representa los costos incurridos según el

presupuesto de costo directo y el programa de
obra.
BCWP o Earned Value (Budget Cost Work
Performed) - Valor del trabajo ejecutado

 Representa el valor “ganado” del trabajo

ejecutado a la fecha.
 % completado x presupuesto del trabajo
ACWP (Actual Cost Work Performed). Costo
actual del trabajo ejecutado.

◦ Costos incurridos a la fecha.

◦ Resultado de la contabilidad de costos.
Variaciones e Índices de desempeño:

 Schedule Variance (Variaciones del

programa): BCWP - BCWS

 Schedule Performance Index (Indice de

desempeño del programa): BCWP/BCWS
 Cost Variance (Variación de Costos) : BCWP-
ACWP

 Cost Performance Index (Índice de

desempeño de costos): BCWP/ACWP
Pronósticos
1.- Asumir que el trabajo que se realizará de
aquí en adelante prevalecerá de acuerdo a lo
planeado.

FAC = ACWP + (BAC - BCWP)

donde:
FAC = Forecast at completion (Pronóstico al
terminar)
BAC = Current Budget at completion (Presupuesto
corriente al terminar)
2.- Asumir que el índice de desempeño a la
fecha continuará el resto del proyecto:

FAC = BAC / CPI

3.- Realizar ETC (Estimate to complete)

estimado para completar:

FAC = ACWP + ETC

Ejemplo
Un trabajo de excavación se programó para
ejecutarse en dos días y se ha completado un
día de trabajo.
De acuerdo al programa original debería llevarse
el 50% de avance, pero solo se ha realizado el
30%.
El presupuesto original el $5,344 y los gastos
incurridos a la fecha son $2,800
 Presupuesto Original $5,344

 BCWS = 0.50 * 5,344 = $2,672

 BCWP = 0.30 * 5,344 = $1,603.2

 ACWP = $2,800
Variaciones e Índices

 SV = BCWP - BCWS = $ - 1,068.80

 SPI = BCWP/BCWS = 0.60

 CV = BCWP - ACWP = $ -1196.80

 CPI = BCWP/ACWP = 0.573

Pronósticos:

 FAC = ACWP + (BAC - BCWP) =

2800 + (5344 - 1603) = 6541

 FAC = BAC / CPI = 5344 / 0.573 = 9333.33

 FAC = ACWP + ETC = 2800 + 3340 =

$6140