Professional Documents
Culture Documents
INTEGRANTES:
1776 1799 1832 1878 1900 1901 1911 1913 1915 1927 1931 1933 1935 1940 1943 1946 1947 1950 1951 1952 1955 1960 1963 1966 1970 1979 1980 1981 1985 1993 1996 2002 2004 2008
Control estadístico de
Control de calidad por inspección WWI la calidad Milagro Japonés Calidad Total
WWII ISO9000
Especialización División del Frederick Estudio de Técnicas de Aplicación de Aplicaciones
de la mano de Partes trabajo por Winslow Taylor movimientos programación
Frank Gilbreth Henry Ford - línea Tamaño del lote Relaciones
la inferencia
Elton mayo-Los
L.H.C. Tippett-
Creación del Las La Deming destacó Feigenbaum Agustín Reyes Los métodos de Integración de Aplicación de William G. Ouchi El Kaizen, En su libro TQM, Peter M. Senge: Karl Albrecht:
económico en el Humanas. estudios de de la diagrama Ponce Planteó Comportamiento Isaac Guzmán Juran señala que Se fundo el las técnicas presenta un C. K. Prahalad:
obra en la desarrollo de montaje. computadoras programación por su impulso al sostiene que el Taguchi las , conocido por mejoramiento Define a las Propone la H.James
intercambiables, habilidad; dijo que la en los puestos para control de Estudios estadística en la Las normas de investigación organizacional, Valdivia considera la administración Philip Crosby Propone los
técnicas de Hawthorne causa-efecto, o digitales lineal uso del control curso de los un conjunto incorporan el operaciones japonesas de sus trabajos de la continuo en la modelo práctico organizaciones gerencia de Harrington:
manufactura. contabilidad de asignación de buena Frank B. empleados, calidad del trabajo, de operaciones para lograr
estudio de inventarios Hawthorne destaco los espina de John Mauchly George B. estadístico de nuevos sistemático de uso de técnicas continuación del que el proceso
en las Associates, Inc. calidad y teoría "Z" y ha vida social, de inteligentes y servicios y crea
factores Propone un
Señalo que los costos. puestos por administración Gilberth máquinas, producto, conocido por en la Segunda estudio de las administrativo calidad abarca básicos de la
movimiento F. W. Harris Elton mayo factores Ishikawa, and J.p. Eckert Dantzig, William procesos para la productos en reglas para estrategias y (PCA) productividad, investigado en administración propone las 5 el triángulo de proceso de
trabajadores Eli Whitney and habilidad, no era el puestos en el Gráficas de sus trabajos guerra mundial estadísticas. personas en su contiene las tres procesos familiar, personal satisfacción
usando therbligs Henry Gantt – el humanos y Demostró la Orchard- Hays, administración una fabrica lograr que las sistemas robótica, diseño detalle el de calidad total disciplinas para servicio interno. mejoramiento
producirían others fundamentos resultado de la área de control de la sobre la teoría P.M.S. Blacket Estas técnicas medio de siguientes etapas: básicos: la y de trabajo del cliente.
y grafico de Gantt. sociales en el importancia de and others de la calidad, pasa por etapas empresas globales. con ayuda de la impacto de la utilizado en construir estas. empresarial
grandes del estudio de aplicación de manufactura calidad Walter de muestreo, lo and other están trabajo. L. planeación, planificación de la Masaaki Imai
cronociclografos trabajo. Esto las definió 14 puntos similares a lo llegaran a la planeadas para Aplicación de computadora y filosofía muchas que consta de
cantidades de tiempos. técnicas Henry L. Gantt A. Shewhart cual Cummings, L. organización, calidad, el control
dio origen a la herramientas que se deben que él llama el máxima que los las manufactura gerencial organizaciones cinco fases,
artículos si Recomendó el individuales al Harrinton proporciono a Porter, and integración, de la calidad y el
escuela de calidad, adoptar para ciclo industrial, eficiencia. diseñadores e computadoras con ayuda de la japonesa sobre europeas así como una
dividían el empleo del trabajo. Emerson-la la industria un others dirección y mejoramiento de
conductual. Círculos de asegurar la Introdujo Divide el ingenieros en la computadora las empresas Jhon S. Oakland metodología
trabajo de las método estructura de la método para control, al igual la calidad.
Pensaba que la calidad, posición grandes proceso optimicen las manufactura, (CAD / CAM) W. norteamericanas para manejar
fabrica. científico para organización determinar las que la relaciona
Adam Smith administración Enfoque del competitiva de avances al administrativo bases de en la E. Deming and J los procesos.
analizar los adopto las ideas normas de con la ciencia
científica mejoramiento sus empresas. estudiar los en dos partes: la productos más programación juran
problemas de de Taylor. trabajo, tiempo
elaboro enfatizaba a continuo de los costos de la etapa duraderos. práctica. y el control y la
las fabricas. ocioso y otras mecánica y la
“principios” los menudo la procesos. calidad, Shigeru Mizuno planeación de
Charles actividades etapa
cuales capacidad identifica a los Poka Yoke: Este Propone el requerimientos
Babbage laborales. mecánica.
pretendían técnica a costa diversos costos sistema es despliegue de de materiales
de la La en lo que políticas de
mejorar la programación también MRP. J. Orlicky
eficiencia de la capacidad de designa como conocido como calidad como el and O. Wright
adaptación matemática, la fábrica enlace entre la
organización. a prueba de
Los colores en la parte superior
procesos no oculta, esto es alta
lineales y errores, o como
la proporción administración y
estocásticos de la cero defectos. las decisiones
mayor aportación.
correcciones. los conceptos de
sistemas y resalta
la importancia de
Computadora extender la
digital calidad a toda la
comercial; organización.