Equipo No.

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Docente: Barrera Ovalle Juan Noé

Integrantes:
Elizalde Rodríguez Leislie Alejandra
Garay García Jesús Israel
Natividad Acuña Eduardo
Sosa Ilagor Jorge Luis
Torres Fernández Yaneth
Temas a abordar

 En que consisten los proyectos

 Datos generales de un proyecto
 Diagnostico de los proyectos
 De acuerdo a Baca G. (2001): “Un proyecto es la búsqueda de una
solución inteligente al planteamiento de un problema tendente a resolver,
entre muchas, una necesidad humana”.
 Aunque cada proyecto de inteligencia de negocios es único y tiene sus
particularidades, podemos definir algunas fases o etapas que suelen ser
comunes a casi todos.
 El objetivo de un proyecto de inteligencia de negocios es dotar a la
empresa de los medios necesarios para que obtenga la información
precisa para la toma de decisiones. La idea es que cualquier responsable
de la empresa pueda disponer de información relevante y actualizada
antes de tomar cualquier decisión importante para la empresa. Este
objetivo puede implicar a diferentes niveles de la empresa, desde el
operativo hasta el estratégico.

Para garantizar que el proyecto llegue a buen puerto, podemos

estructurarlo en distintas fases, cada una con sus objetivos y
procedimientos, como las que se detallan a continuación:
 1. Fase de análisis
 Esta fase consiste en realizar un análisis de las necesidades actuales y futuras. Esta es
una parte clave del proyecto. Si no identificamos correctamente las necesidades,
difícilmente podremos satisfacerlas. Todos los fallos cometidos durante esta fase son los
más costosos de rectificar, ya que las correcciones también tendrían que aplicarse
sobre fases posteriores, que ya se hayan completado.
 En la fase de análisis tenemos que ser capaces de dar respuesta a dos preguntas
básicas: ¿qué información necesitamos para desempeñar nuestro actual trabajo? y
¿qué información nos gustaría tener para poder hacer mejor nuestro trabajo?
 2. Definición del modelo de datos
 Una vez establecidos los objetivos específicos del proyecto, lo siguiente es definir
el model de datos. El model de datos es una representación conceptual de las
magnitudes que se manejan en la empresa y las relaciones que hay entre estas. El
mayor esfuerzo en esta fase es conseguir establecer un consenso acerca de lo que
representa cada magnitud.
 Por ejemplo, todas las empresas tienen una cifra de ventas mensuales, pero dentro
de los distintos departamentos puede haber nociones diferentes acerca del
significado de este concepto. Para el departamento comercial las ventas pueden
ser la suma de todos los pedidos generados, pero para el departamento financiero
serán el montante de las facturas emitidas para ese mes y así consecutivamente.
 La misión del equipo del proyecto es clarificar estas discrepancias, eliminando y
añadiendo categorías hasta conseguir un model de datos homogéneo y claro que
sea capaz de dar cabida a todas las necesidades de la empresa.
 3. Diseño e implantación de la infraestructura
 El siguiente paso es diseñar y construir la infraestructura lógica que dará cabida a ese
model de datos. La estructura ha de asegurar la integridad de los datos y permitir un
acceso rápido a los mismos. La información que no está disponible en el momento
necesario, carece de utilidad. Lo lógico es que el siguiente paso sea la elección del
software y del hardware.
 Aunque en la mayoría de los proyectos el software viene ya elegido de antemano y
suele estar ligado a la experiencia del implantador con una u otra herramienta. Esta
es una fase puramente técnica, donde la rapidez y eficiencia con la que se
despliega el model, vienen determinados por la pericia del implantador.
 4. Realización de la capa de presentación
 La siguiente fase consiste en la realización de la capa de presentación o
de los informes, cuadros de mandos y otros elementos de visualización a
través de los cuales los usuarios accederán a la información. Cuando la
información está bien presentada y el formato de los reports ofrecido tiene
un buen diseño, los usuarios son capaces de interpretar la información con
mucha más facilidad, eficiencia y con un menor número de errores. El
principal problema en esta fase es que no se suele invertir mucho tiempo y
es aquí donde fallan la gran mayoría de los proyectos.
 A veces un trabajo técnico perfectamente ejecutado, que totalmente
desmerecido por una pobre presentación de los datos. Esta es una tarea
que debería recaer en personal experto en diseño e infografías y esto es
algo que nunca se ve en proyecto de Inteligencia de Negocios.
 5. Arranque del sistema, formación y soporte
 Por último hay que formar los usuarios del sistema en el manejo del mismo.
El equipo encargado de esta tarea ha de tener una capacidad fluida de
comunicación además de un profundo conocimiento de la solución. Una
vez arrancada la solución es necesario dar un soporte durante la primera
fase de producción en real, hasta que el sistema quede estabilizado.

Objetivo General:

El objetivo del proyecto es establecer y fortalecer los mecanismos para los trabajadores de la
economía informal a fin de que accedan a la protección social y al pleno ejercicio de sus
derechos laborales. Promover una cultura de cumplimiento en la cual los derechos laborales
de las personas trabajadoras de la economía informal sean respetados.

Beneficiarios:

El proyecto beneficiará a las personas que trabajan como vendedores ambulantes, trabajos
domésticos y trabajos en las microempresas de baja productividad. El proyecto adaptará las
intervenciones para atender las necesidades de las mujeres y los jóvenes dentro de estos
sectores.
 Estrategia del Proyecto:

En esta propuesta, la OIT desarrolla una estrategia que contempla las necesidades
inmediatas de los trabajadores de la economía informal, con una visión a largo
plazo para la promoción y la aplicación de sus derechos laborales, y su inclusión en
la economía formal. el proyecto centrará sus intervenciones en determinados
municipios con altos niveles de informalidad: Municipalidad de Desamparados en
Costa Rica, Municipio de Santa Tecla en El Salvador, y la Municipalidad del Distrito
Central (Tegucigalpa y Comayaguela)en Honduras. Todos los municipios que han
sido identificados tienen capacidad suficiente para atender con eficacia un
programa modelo para ser replicado en otros lugares dentro de cada país.
 Un enfoque de múltiples capas para llegar a los trabajadores, las organizaciones de
trabajadores y de empleadores y a los gobiernos a nivel municipal y nacional,
promoverá la circulación de las ideas, las lecciones aprendidas y los resultados.
Manteniendo todos estos actores en el diálogo constante es parte de la fuerza de la OIT,
y será crucial para la sostenibilidad de los esfuerzos del proyecto.
 Los elementos estratégicos clave:

a) Llegar a los grupos de trabajadores de la economía informal y abordar

sus necesidades, así como los obstáculos para la formalización.
Especialmente: jóvenes, mujeres en las microempresas y trabajadores
domésticos.

b) Diálogo Social Tripartito. El proyecto de la OIT apoyará un mecanismo

tripartito de seguimiento a nivel local y nacional, a través de dos
instrumentos:
 Mesa Municipal Diálogo Tripartito (MMDT) y Grupo Nacional de Observación
Tripartita (GNOT)

c) Formulación e implementación de políticas y la recolección de datos. A nivel
nacional,
especialmente en las siguientes áreas: formulación de políticas para la inclusión de
los trabajadores informales en el sistema de seguridad social y en la Recolección de
datos y la posibilidad de modificar las Encuestas de Hogar para incluir elementos de
recogida de información sobre la Economía informal.
 d) Sensibilización. El proyecto pretende sensibilizar sobre la realidad que enfrentan
los trabajadores de la economía informal. A través de la interacción directa con
los trabajadores, el proyecto permitirá ampliar sus conocimientos y educación
sobre sus derechos. A través del fortalecimiento de sus organizaciones, el
proyecto ayudará a aumentar la conciencia sobre su derecho a organizarse y
tener una voz unificada y fuerte.

El proyecto también trabajará con dos actores regionales clave – El Consejo
Sindical Unitario de América Central y el Caribe (CSU) y la Federación de
Entidades Privadas de Centroamérica y Panamá (FEDEPRICAP) - para transmitir el
mensaje de que los países no pueden esperar un crecimiento inclusivo y
sostenible si la mayoría los trabajadores se quedan en la informalidad.
Diagnostico de un proyecto

 El primer paso en la elaboración de

todo proyecto es realizar un diagnósticoacertado de la situación, de los
problemas y necesidades para saber actuar en consecuencia. En
palabras de Kurt Lewin, el diagnóstico debe servir para “esclarecer el
quehacer profesional en el manejo de los problemas sociales específicos”.
 Pero qué entendemos por problema?, un problema es una necesidad no
cubierta y generadora de conflictos.
 Por lo tanto el diagnóstico nos permitirá programar acciones concretas
orientadas a solucionar ese problema, nos servirá para tener una visión de
la situación que nos permitirá tener el primer paso para diseñar eventos y
acciones concretas para afrontar las necesidades que hayamos
detectado y alcanzar los objetivos propuestos.
 Consultado en: onegolive.com/inicio/faq/guia-practica-de-inteligencia-
de-negocio/en-que-consiste-un-proyecto/
Recuperado el día: 24/01/18