Princípios da Administração

Os princípios da organização humana evoluíram de

família para tribo, igreja, exército e Estado chegando
a sociedade da informação e do conhecimento.

A administração confunde-se com a história da

humanidade e suas transformações nos campos
político, cultural, militar, social e econômico.

A Administração mais que ciência é a forma do homem

se expressar perante suas relações com a família,
comunidade, governo e universo.
 A ADMINISTRAÇÃO NA IDADE ANTIGA:
Princípios de administração nos projetos arquitetônicos, de engenharia
• .
Egípcios
e construção das pirâmides.

Babilônia Elaboração do código de Amurai.

Aristóteles Publicação da obra Metafísica.

Hebreus Princípios de organização para o Êxodo de Moisés.

Roma Instituição do sistema semi-industrial de produção

China Publicação da constituição CHOW.

Igreja Católica
Princípio de hierarquia.
Romana

Vários estágios de evolução da administração industrial e organização

Grécia
do trabalho.
 Influências da Administração na Idade
Média
Hierarquia de nobres apoiados por sacerdotes estudiosos em
matemática e letras.

Ampliação de mercados e avanços tecnológicos.

Corporação de mercadores

Comércio de mercadorias produzidas por terceiros.

Desenvolvimento das navegações e ampliação territorial.

Relações de trabalho hierárquicas e hereditárias, previstas em

leis.

Surgimento do sistema de partidas dobradas (Luca Pacioli ).

 Transformações da Administração na
Idade Moderna
Convulsões sociais de repercussões continentais.

Grandes invenções.

Revolução Industrial.

Domínio da burguesia

Surgimento do proletariado e o “chão de fábrica”.

Instituição formal do nível intermediário do poder.

Diminuição sensível do trabalho escravo.

 Aumento do contingente de trabalhadores na
indústria a escala de operações fabris exigiram
o desenvolvimento de métodos totalmente
novos na administração.

FREDERICK TAYLOR (1856-1915 HENRI FAYOL (1841-1925

Taylor transformou a administração da
eficiência do trabalho em um corpo de
conhecimentos com vida própria.

Fayol considou a empresa como um sistema

racional de regras e de autoridade, que
justificava sua existência à medida que
atendia ao objetivo primário de fornecer
valor, na forma de bens e serviços, a seus
consumidores.
 Verificações de Taylor:
• A administração não tinha noção clara da divisão de
responsabilidades com o trabalhador;
• Não havia incentivos para melhorar o desempenho do
trabalhador;
• Muitos trabalhadores não cumpriam suas
responsabilidades;
• As decisões dos administradores baseavam-se na
intuição e no palpite;
• Não havia integração entre os departamentos da
empresa;
• Os trabalhadores eram colocados em tarefas para as
quais não tinham aptidão;
• Conflito entre capatazes e operários com relação
à quantidade da produção.
• No sistema de pagamento por dia trabalhado -
salário fixo - e os trabalhadores não viam
vantagem em produzir além do que achavam
adequado.
• No sistema de pagamento por peça produzida -
quando a produção aumentava muito, os
administradores diminuíam o valor pago por
peça.
• Reação dos trabalhadores - manutenção da
produção propositadamente baixa.
Taylor propõe um método para eliminar a diminuição
do valor pago por peça. - raízes da Administração
Científica.
A administração deveria procurar descobrir quanto
tempo levaria para que um homem, dando o melhor
de si, completasse uma tarefa. Depois estabeleceria
um pagamento por peça de forma que o trabalhador
se visse estimulado a trabalhar o suficiente para
assegurar uma remuneração razoável.
O caminho para resolver o problema dos salários era
descobrir, de maneira científica e exata, qual a
velocidade máxima em que o trabalho poderia ser
feito.
 Princípios da Administração
Científica
• Planejamento – substituição do empirismo
por procedimentos científicos.
• Preparo – Seleção, preparação e treinamento
do trabalhador de forma científica.
• Controle – Certifica-se de que o trabalho está
sendo executado
• Execução – Distribuir atribuições e
responsabilidades para haver disciplina
 Administração Científica
Frederick Taylor
 Seleção científica do
• Homo economicus trabalhador
• Abordagem  Tempo padrão
fechada  Plano de incentivo
• Superespecialização salarial
do funcionário  Gerentes planejam,
• Enfoque funcionários
mecanicista executam
• Exploração dos  Divisão do trabalho
empregados  Supervisão
 Ênfase na eficiência
Taylor aprimorou os métodos de trabalho, deslocando
seu foco da produtividade do trabalhador para o
aprimoramento dos métodos de trabalho.
Fez a distinção entre o homem médio e o homem de
primeira classe
Desenvolveu a padronização de ferramentas e
equipamentos, o seqüenciamento e programação de
operações além do estudo de tempos e movimentos.
Demonstrou que a questão não é trabalhar duro, nem
depressa, nem bastante, mas trabalhar de forma
inteligente.
 Taylor
“A prosperidade máxima de cada empregado
significa não apenas salários mais altos, mas
também, e mais importante, significa o
desenvolvimento de cada homem à sua condição
de eficiência máxima.
A maioria das pessoas acredita que os interesses
fundamentais dos empregados e empregadores
são opostos. A administração científica, no
entanto, tem por princípio que os verdadeiros
interesses dos dois são idênticos.
 Henry Fayol
São atribuições gerenciais: decidir, estabelecer
metas, definir diretrizes e atribuir
responsabilidades aos integrantes da
organização.
Após o planejamento, uma vez organizada uma
empresa, seus colaboradores necessitam de
ordens para saber o que fazer, suas ações
precisam de coordenação e suas tarefas, de
controle gerencial.
Fayol foi o pioneiro no reconhecimento de que
a Administração deveria ser vista como
função separada das demais funções da
empresa.

O maior impacto dessa idéia está em identificar o

trabalho dos administradores e separá-lo das
atividades operacionais da empresa.

Fayol ajudou a tornar mais nítido o papel dos

executivos
 Princípios gerais da
Administração de Fayol
• Produção, fabricação
• Técnicas • Compra, venda, troca
• Comerciais • Busca/gerência de capital
• Financeiras • Proteção (bens e pessoas)
• Estoque, balanço,
• Segurança
estatística
• Contábeis • Planejamento,
• Administrativas organização,
direção e controle
 Princípios gerais da
Administração de Fayol
• Divisão do trabalho • Hierarquia
• Autoridade e • Ordem
responsabilidade • Equidade
• Disciplina
• Estabilidade do
• Unidade de comando pessoal
e direção
• Iniciativa
• Remuneração
pessoal • Espírito de equipe
• Centralização