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MANUAL DE OPERACIONES EN CAMPAÑA

PRIMERA PARTE

INTRODUCCIÓN

CAPITULO I
GENERALIDADES

1. PROPÓSITOS.

El propósito principal de este Manual, es el de proporcionar al personal militar la


información básica respecto a normas de doctrina y procedimientos para el
EJERCICIO DEL MANDO en todos los niveles, en operaciones tácticas.

Además, proporciona información respecto a las particularidades y principios de


empleo de las diversas armas y servicios, a fin de que los elementos de cada
especialidad conozcan el papel que cada una de las demás desempeña en el conjunto
de cualquier organización dentro del marco de las operaciones que se estén
desarrollando.
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• 2. ALCANCE.

• El Manual trata de exponer en forma breve y
concisa, los conceptos generales de doctrina y
procedimientos en materia de orgánica, de
táctica y de logística que todo militar con mando
o susceptible de ejercerlo, debe conocer y aplicar
en campaña, para desarrollar su triple función
de concebir, preparar y conducir las operaciones
que le resulten, en razón de las misiones que le
sean encomendadas.
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• 2. ALCANCE.

• Las normas aquí expuestas son las que gobiernan la


actuación táctica de los comandantes de cualquier nivel,
ya se trate de una pequeña fracción de tropas con misiones
tácticas, logísticas y administrativas, o de una gran unidad.

• Es mediante el conocimiento, comprensión y aplicación de
estas normas, de parte de todos los mandos, que es
posible lograr la unidad de doctrina esencial para que se
produzca la coordinación necesaria para el éxito de las
operaciones militares en campaña.
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• 2. ALCANCE.
• El Manual no abarca completa y detalladamente los
conocimientos de táctica general, de las tácticas particulares y del
empleo táctico de determinados elementos, sino los
indispensables que todo militar debe tener de estas disciplinas,
con el fin de que exista en la totalidad del personal unidad en
dichos conocimientos, para lograr unidad en la acción;

• sólo mediante esta unidad en los conocimientos y mediante la
comprensión del papel que se desempeña en el conjunto, en cada
caso particular, se facilitará el logro de la colaboración, la
cooperación y la coordinación de las tropas de cada clase con las
otras tropas de acuerdo con sus respectivas características,
capacidades, limitaciones y principios de empleo.
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• 4. MISIONES GENERALES DEL EJERCITO.

En la Ley Orgánica vigente, se establecen las misiones generales del Ejército


Mexicano, las cuales desde el punto de vista del servicio en campaña (Ver
párrafo 26), al que se concreta este Manual, son las siguientes :

• A. Defender la integridad, independencia y soberanía de la nación.


• B. Garantizar la seguridad interior.
Debe interpretarse que

La primera misión se refiere primordialmente a las amenazas armadas


provenientes del exterior y que

La segunda busca el logro del orden interior por el mantenimiento del


imperio de la constitución y demás leyes, en problemas que requieran ser
solucionados por la fuerza y procedimientos militares y no solamente por
métodos policíacos. (Ver Capítulo V. El orden interno).
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• Debe entenderse que las misiones generales


arriba expuestas, las cumplirá el Ejército
actuando sólo cuando sea posible o necesario o
bien en cooperación y coordinadamente con las
otras dos Fuerzas Armadas de la Nación, que son
la Armada de México y la Fuerza Aérea Mexicana,
según proceda.

• Por lo tanto, estas misiones generales son


comunes a las tres Fuerzas Armadas, en el
ámbito que a cada una corresponde.
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• CAPITULO II

• LA GUERRA Y EL ARTE MILITAR

6. La guerra se manifiesta por el uso de la fuerza


armada, por parte de un país o grupo de países, contra otro
mas débil o en condiciones desventajosas, como único medio
de dirimir diferencias existentes entre ellos.

Siendo la política exterior de México esencialmente pacifista,


considera que todo conflicto internacional puede y debe
resolverse por medios pacíficos y que no existe controversia
que amerite la guerra como única forma de solucionarse.
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• Sin embargo, no ignora la posibilidad de que


en determinadas circunstancias pueda surgir
un agresor, por lo que, por mandato
constitucional, existen las fuerzas armadas
para la defensa nacional.

• Por lo tanto, una guerra para México, solo


podrá ser en defensa de nuestro propio
territorio e impuesta por un caso de agresión.
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En caso de guerra, nuestra nación la hará con todos sus
recursos humanos y materiales disponibles, por lo que
se manifestarán en el los aspectos políticos, económicos,
psicológicos y de todos los demás campos de la actividad
humana.

El aspecto militar de la misma, estará reservado a las


fuerzas armadas, que son el ejercito mexicano, la armada
de México y la fuerza aérea mexicana, con el apoyo de
toda la población del país, actuando en guerra de
guerrillas, resistencia y subversión contra el agresor,
hasta donde las circunstancias lo permitan de acuerdo
con las características y posibilidades de cada área.
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• EL ARTE MILITAR.

• Es la aplicación de un conjunto de principios, reglas y


normas diversas,
• tendientes a la preparación y conducción de la guerra por
medio de las armas;
• se manifiesta en la creación,
• organización y equipamiento,
• educación y adiestramiento,
• mantenimiento y control de las fuerzas armadas,
• así como en la planeación y conducción de las operaciones
de dichas fuerzas en la guerra.
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El arte militar ha sido conceptuado, para su estudio en cuatro
ramas de conocimiento y actividad, a saber:
• LA ESTRATEGIA. LA TÁCTICA. LA ORGÁNICA. LA LOGÍSTICA.

La práctica del arte militar, es decir la aplicación de sus principios,


reglas y normas y las actividades militares resultantes, están
influidas en paz y en guerra por la administración.

Esta ( LA ADMINISTRACIÓN ) interviene en aspectos legales,


de conservación, económicos, educativos, disciplinarios, contables,
de control y en actividades de toda índole.
Este hecho origina que, para fines prácticos, las actividades
militares se dividan para su estudio y ejecución, de la manera
siguiente:

ACTIVIDADES OPERATIVAS, 0 DEL CAMPO DE LAS OPERACIONES.


ACTIVIDADES ADMINISTRATIVAS, 0 DELCAMPO DE LA ADMINISTRACIÓN.
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Las Actividades Operativas son fundamentalmente las estratégicas y las tácticas.

Las Actividades Logísticas revisten aspectos tanto operativos como administrativos, por lo que deben
considerarse dentro del campo de las operaciones y a la vez dentro del campo de la administración.

• Las Actividades Administrativas son las que se refieren a la dirección y ejecución de responsabilidades y
funciones militares de todo tipo, excepto las estratégicas y las tácticas

• Tienen por objeto (LAS ACTIVIDADES ADMINISTRATIVAS) satisfacer las necesidades
• de organización;
• las logísticas;
• las de manejo y control de personal;
• las de asuntos civiles y gobierno militar;
• las de trámite, documentación, archivo, estadística e historial;
• las de contabilidad y control de bienes, cargos, consumos y finanzas;
• las de justicia, disciplina, orden y policía;
• las de régimen y economía internos en unidades y dependencias;
• las de moral, bienestar y seguridad social;
• y en general, como ya se indicó, todas aquellas que no caigan en el campo de las
actividades operativas.
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• En los párrafos subsiguientes se exponen someramente las actividades
administrativas más significativas en la integración, preparación, vida,
empleo y operación de las fuerzas armadas.

• LA ESTRATEGIA.

• La Estrategia General de la Nación, comprende las actividades del


Gobierno de la República, para preparar durante la paz y conducir en la
guerra, todos los recursos del pueblo mexicano para el logro de la
defensa nacional, fijando para ello los objetivos políticos adecuados.

• Dentro del marco de LA ESTRATEGIA GENERAL DE LA NACIÓN, queda


comprendida la Estrategia Militar que se ocupa de la preparación y
empleo de las Fuerzas Armadas Nacionales, a fin de que puedan lograr
sus objetivos militares, por medio de la lucha armada, los que a su vez
tienden al logro de los objetivos políticos fijados.
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• A su vez, dentro de la Estrategia Militar quedan


comprendidas
• la Estrategia Terrestre,
• la Estrategia Naval y
• la Estrategia Aérea,

que se ocupan de la preparación y empleo de cada una


de las correspondientes fuerzas armadas, para, en el
ámbito que a cada una corresponde (terrestre, marítimo
y aéreo) y en coordinación con las otras dos, realizar la
lucha armada contra el agresor existente, a fin de
garantizar hasta donde las circunstancias lo permitan, la
defensa de la Nación.
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LA TÁCTICA.
Es la parte del Arte Militar que trata sobre el empleo de
los medios de acción en el campo de batalla.

Se refiere a la actuación de los mandos y sus tropas en


relación con el enemigo existente y con las misiones a su
cargo.

En la Tercera Parte de este Manual se encuentra este


concepto expuesto en términos más amplios y una
exposición suficiente respecto a esta parte del Arte
Militar.
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• LA ORGÁNICA.

• La Orgánica es, dentro de las actividades administrativas, la que se ocupa


de la reunión y disposición de los medios de acción humanos y
materiales para constituir unidades, dependencias e instalaciones, con
miras a su eficaz empleo en la guerra.

• La Orgánica comprende: la estructuración funcional de los


organismos, la definición de las funciones, facultades, competencia y
responsabilidades y la determinación de las normas y procedimientos de
funcionamiento para los organismos creados.

• La aplicación del arte de organizar se ajusta a los principios y técnicas


generales que se manifiestan en cualquier tipo de organización y, a la vez,
a principios y técnicas particulares que se manifiestan en las
organizaciones castrenses exclusivamente.

• La Segunda Parte de este Manual contiene datos y normas respecto a la


organización de las fuerzas del Ejercito.
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• LA LOGÍSTICA.

• Es la Actividad Administrativa Militar que comprende


la planeación y ejecución de operaciones en relación
con:
• los abastecimientos, la evacuación y el mantenimiento
de materiales,
• la evacuación y hospitalización del personal,
• la construcción de obras y el alojamiento de las tropas,
• los transportes que no tengan finalidad táctica directa,
• el empleo de mano de obra
• y el empleo de servicios diversos en actividades
conexas con las antes señaladas.
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• PERSONAL.
Las actividades administrativas en materia de Personal comprenden:

A. El control del potencial humano.


B. El reclutamiento, la movilización, la preparación y la desmovilización, de
recursos humanos para necesidades militares.
C. El control de efectivos en servicio activo y de las reservas.

D. El manejo del personal como individuos mientras se encuentra en el


activo.
E. El control y manejo de reemplazos.
F. La aplicación del Fuero de Guerra y actividades relacionadas con éste.
G. El empleo y operación de los servicios de orden moral y social.
H. El manejo de los prisioneros de guerra.
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• ASUNTOS CIVILES.

• Las Actividades Administrativas en materia de


Asuntos Civiles, se refieren a la autoridad
ejercida, a las responsabilidades que se asumen
y a las acciones que se toman, por parte de los
comandantes militares y sus tropas, en la
localidad, área o zona de acción a su cargo, con
respecto a las autoridades civiles locales,a
los habitantes, a las propiedades y al terreno.

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• El Gobierno Militar, resultante de la aplicación


de la Ley Marcial a que se refiere la Constitución
Política de los Estados Unidos Mexicanos, es
parte de este renglón de actividades
administrativas y consiste en el control que un
comandante debe establecer y mantener para
administrar el área considerada, cuando
previamente le haya sido ordenado o autorizado
por los escalones superiores competentes por
considerarse conveniente o necesario, o bien,
cuando le sea indispensable hacerlo así por
exigencias de las operaciones tácticas.
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• 18. Los conflictos entre estados, o entre grupos dentro de un
mismo estado, pueden ser de dos clases:
• Divergencias
• Diferencias profundas e irreconciliables, en ideología e
intereses materiales y morales,

• Divergencias que consisten en simples desacuerdos y pugnas de
interés, que generalmente
se resuelven por medio de la política, negociaciones diplomáticas,
buenos oficios, arbitrajes y
conciliaciones y que no desencadenan una guerra.

• B. Diferencias profundas e irreconciliables, en ideología e
intereses materiales y morales, que se resuelven únicamente por
medio de la guerra .
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• Las Divergencias caen fuera del propósito,


alcance y contenido de este manual, ya que se
relacionan con la acción política y el derecho;

• Diferencias profundas e irreconciliables, en
ideología e intereses materiales y morales, que
son los conflictos bélicos, son los que originan la
necesidad del empleo de los ejércitos y se
resuelven por procedimientos militares.
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• 19. Las guerras pueden clasificarse desde muy diversos puntos de vista, a saber:


• Conforme a las entidades que intervienen en el conflicto:

• Por su amplitud o extensión en cuanto a objetivos, medios empleados y alcances:

• Por las causas reales que las originan, que pueden ser:

• Por la observancia o no de leyes, doctrinas, normas y procedimientos
castrenses de uso común:

• Por el medio físico en el que se desarrollan las operaciones:

• Por el tipo de operaciones predominante

• Por los medios empleados con mayor profusión

• Por la utilización o no de armas liberadoras de energía nuclear
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• Conforme a las entidades que intervienen en el conflicto:

• a. Guerra exterior o internacional.
• b. guerra interna o civil.

• Por su amplitud o extensión en cuanto a objetivos, medios
empleados y alcances:

• a. Guerra total o general.
• b. Guerra limitada.

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• Por las causas reales que las originan, que pueden ser:

a. Causas políticas:
• 1. Conquista, dominación o hegemonía sobre otros pueblos.
• 2. Territorios en litigio.
• 3. Unificación.
• 4. independencia.
b. Causas económicas:
• 1. Búsqueda de nuevos mercados.
• 2. Necesidades de materias primas.
• 3. Expansionismo, resultado de una demografía creciente.
c. Causas ideológicas:
• 1. Cuestiones de prestigio nacional.
• 2. Expansión religiosa.
• 3. Expansión de doctrinas político-sociales.
d.Causas diversas:
• 1. Incidentes fronterizos.
• 2. Mal entendidos.
• 3. Problemas dinásticos.

• d. Causas diversas:

• 1. Incidentes fronterizos.
• 2. Mal entendidos.
• 3. Problemas dinásticos.
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D. Por la observancia o no de leyes, doctrinas, normas y procedimientos
castrenses de uso común:
• a. Guerra regular.
• b. Guerra irregular.

E. Por el medio físico en el que se desarrollan las operaciones:
• a. Guerra terrestre.
• b. Guerra marítima o naval.
• c. Guerra aérea.

F. Por el tipo de operaciones predominante:


• a. Guerra de posiciones.
• b. Guerra de movimiento.
• c. Guerra anfibia.
• d. Guerra de montaña.
• e. Otras formas.

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• G. Por los medios empleados con mayor profusión:

• a. Guerra psicológica.
• b. Guerra electrónica.
• c. Guerra de minas.
• d. Guerra QBR (Química, Biológica y Radiológica) .


• H. Por la utilización o no de armas liberadoras de energía nuclear:

• a. Guerra convencional.
• b. Guerra nuclear.

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• 20. A continuación se definen algunos de los conceptos mencionados en
párrafos anteriores; otros resultan tan obvios que no requieren aclaración.

• Guerra exterior o internacional.


Se origina cuando los grupos en pugna pertenecen a sendas comunidades
internacionales constituyendo estados, imperios, coaliciones, alianzas, etc.

• Guerra interna o civil.


Cuando los contendientes son grupos políticos o sociales dentro de una
misma nación.

• Guerra total o general y guerra limitada.


En estas dos formas de guerra pueden considerarse a su vez cuatro aspectos
principales que son:

• a. Los objetivos que se buscan.


• b. Los recursos empleados.
• c. La extensión del conflicto.
• d. La forma de real izar la guerra.
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D. En cuanto a los objetivos que se buscan:

a. Es guerra total, cuando se busca la sumisión absoluta del


vencido a las condiciones del vencedor.

b. Limitada, cuando las hostilidades cesan una vez obtenidos


ciertos resultados.

Es guerra total en cuanto a los recursos empleados, cuando


todos los recursos humanos, materiales, económicos, etc. de
la nación, se utilizan plenamente para el esfuerzo de la guerra;
Es limitada cuando sólo se emplean en la propia guerra una
parte de las fuerzas armadas y del esfuerzo económico
nacional.
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Por la extensión del conflicto, una guerra
Es total, cuando repercute en la totalidad delos territorios en
pugna, abarcando países aliados, colonias, zonas de influencia, etc.
Es limitada cuando sólo afecta parte del territorio de uno o de
ambos beligerantes dejando a salvo de sus efectos al resto; en este
caso las operaciones militares de todo tipo quedan circunscritas a
áreas determinadas, dejando a salvo de la destrucción y de los
efectos bélicos a las líneas de comunicación, las bases de
operaciones, las zonas abastecedoras, los países aliados, vecinos o
lejanos, etc.
En cuanto la forma de realizarla, una guerra se considera total,
cuando se busca destruir al adversario, aniquilarlo, desorganizarlo;
en fin, perjudicarlo desde todos los puntos de vista, en grado
máximo.
Es limitada, cuando solamente se intenta imponerle la voluntad,
pero causándole el menor daño posible.
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Guerra regular.
• Es la que se lleva a cabo con las fuerzas militares organizadas de los
estados beligerantes, conforme a normas operativas regulares de
observancia general y ajustadas a las leyes internacionales de la guerra.
Guerra irregular.
• Se realiza con paisanos agrupados en partidas locales o con fracciones
dispersas de tropas regulares, mediante operaciones de guerrilla,
resistencia, subversión, sabotaje, etc. En muchos casos no se considera
como beligerante al que la realiza, ni se ajusta al derecho de la guerra.
Guerra convencional.
• Es la que se ajusta al uso de los armamentos tradicionales, modificados
o no por la tecnología moderna.
Guerra nuclear.
• Es la que incluye el uso de armas que liberan gran cantidad de energía
por la fusión o fisión de los átomos.
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• Si se delimita un conflicto bélico por épocas, con
base en la manifestación de ciertas actividades
que les son comunes, se identifican tres fases,
muy claramente definidas por las tareas que la
política y la estrategia militar desarrollan.

Estas fases son:

A. La preguerra.
B. La guerra.
C. La postguerra.
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• LA PREGUERRA.
Es la fase anterior a la guerra propiamente dicha; es decir,
anterior a las hostilidades, a la declaración del estado de
guerra, a la etapa de las operaciones armadas.
En esta fase los estados, o grupos en pugna se dedican a
prepararse para la guerra en todos los “frentes” y a
hostilizarse al máximo en los campos diplomático, político,
económico y propagandístico, incluyendo demostraciones de
fuerza militar que a veces ocasionan incidentes más o menos
graves y hechos de armas.
A esta fase es a la que en épocas recientes se le dio en llamar
“GUERRA FRÍA”, término originado en artículos periodísticos y
adoptado por escritores y aún por determinados países con
carácter oficial, como parte de su doctrina, por convenirles o
interesarles hacer aparecer como guerra, alguna fase política
sumamente álgida, pero sin dejar de estar en tiempo de paz
desde todos los puntos de vista.
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• LA PREGUERRA.
En esta lucha política internacional se producen intervenciones
disimuladas, se fomenta la subversión, se llevan a cabo
demostraciones de fuerza militar, se atacan los contendientes en los
foros internacionales, se provocan entre sí trastornos económicos y
se desarrolla una intensa propaganda conteniendo rumores
negativos, propalando falsas alarmas o mencionando incluso verda-
des que no debieran ser descubiertas.
• Para México no existe la “guerra fría” aun cuando reconozca los
hechos que se suceden.
• No es aceptable el concepto ni el término en vista de que, siendo
nuestro Gobierno respetuoso y cuidadoso en extremo de la
observancia del Derecho Internacional, no puede reconocer como
“guerra” a la situación en la que ésta no se manifiesta conforme al
derecho, o cuando menos de hecho, pero con todas las
características que conforman un real y verdadero estado bélico.
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• 23. LA GUERRA.

• Es la fase real del conflicto; la lucha en sí. Aquella en que, existiendo -o no


una declaración de guerra, se han iniciado -las actividades operativas con
las fuerzas armadas de uno o más de los estados en pugna.

• Se inicia con acciones fronterizas o de fuerzas navales o aéreas


• y culminan con la derrota de uno de los beligerantes, o mediante un
armisticio.

• 24. LA POSTGUERRA.
Es la fase inmediata a la culminación del conflicto.

Aquella en que el vencedor ha logrado la consecución de sus objetivos


políticos

El derrotado se dedica a reconstruir su estructura política, social y


económica, influido o no por las condiciones que el vencedor haya impuesto.
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CAPITULO III
LAS OPERACIONES MILITARES

25. Son operaciones militares todas las actividades que


desarrollan las fuerzas de tierra, mar y aire para cumplir las
misiones que tengan encomendadas en una situación de
guerra.

Las operaciones militares revisten muchas formas y


propósitos, por lo que requieren de una clasificación para
diferenciarlas, de la manera siguiente:

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• POR SU NATURALEZA Y PROPÓSITOS:



• a. Operaciones Estrategicas.
• b. Operaciones Tácticas.
• c. Operaciones Logísticas.


• POR LAS FUERZAS QUE INTERVIENEN Y EL ABITO EN QUE SE DESARROLLAN.

• a. Operaciones Terrestres.
• b. Operaciones Aéreas.
• c. Operaciones Navales.
• Aeroterrestres.
• d. Operaciones Conjuntas. Aeronavales.
• Anfibias.
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• Servicio en campaña

Es el conjunto de actos del servicio que los militares o las


fuerzas de que forman parte llevan a cabo en relación con
las operaciones militares determinadas por la guerra.

Las normas del Servicio Interior y el Servició de


Guarnición y de Plaza que prescriben los Reglamentos y
disposiciones vigentes, tienen aplicación en el Servicio
en Campaña, cuando no interfieren con las operaciones
tácticas o logísticas.
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Las operaciones de guerra en defensa de la Nación, pueden


revestir la forma de OPERACIONES REGULARES, de
OPERACIONES IRREGULARES, o una combinación de ambas.

• 28. Las Operaciones Regulares son las que se efectúan por


medio de las instituciones armadas, conforme a las normas
experimentadas y vigentes de doctrina militar y conforme a
las leyes y usos del Derecho Internacional.

• En las operaciones regulares actúan las fuerzas organizadas


conforme a planes definidos de campaña, empleando la
maniobra y la batalla para decidir de la mejor manera
posible la causa de la Defensa de la Nación.
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• Las Operaciones Irregulares son las que llevan a


cabo fracciones dispersas de ciudadanos
armados, o pequeñas organizaciones militares,
contra un agresor de gran superioridad.

• Las Operaciones Irregulares no tienen por objeto
llegar a una decisión, pero sí el de hostilizar y
desgastar al adversario y pueden realizarse como
hechos aislados e individuales o como parte de
un plan defensivo previamente establecido, en
combinación o no con operaciones regulares.
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CAPITULO IV
GENERALIDADES SOBRE OPERACIONES ESTRATÉGICAS.

30. LOS FACTORES DE LA GUERRA.

Las guerras están sujetas a ciertos factores que contribuyen a


evitarlas o a que se produzcan.

Cuando las guerras se producen, estos factores influyen en su


preparación, en su conducción y en sus resultados.

Tales factores son sumamente variados, pero pueden


resumirse en cuatro fundamentales, que son los siguientes:
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FACTOR HUMANO,
Se refiere al hombre y a las sociedades que este integra.

El hombre, individualmente y en grupos, es el factor y actor decisivo en la guerra.

FACTOR GEOGRÁFICO,

Constituido por el territorio y sus características, que representa el escenario de toda


actividad bélica a la cual condiciona en todos los aspectos.

FACTOR ECONÓMICO,

Relativo a las capacidades y potencial en medios de vida y de bienestar de los


pueblos
y que influye en la generación de los objetivos nacionales,

Los objetivos nacionales, sirven de base para establecer los objetivos políticos y la
acción tendiente a su logro.

FACTOR MATERIAL,

Consistente en los elementos de todo tipo y medios para llevar a cabo la guerra.

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• LAS OPERACIONES ESTRATÉGICAS, que se


realizan para afrontar una situación de
guerra, son:

• A. LA MOVILIZACIÓN.
• B. LA COBERTURA ESTRATÉGICA.
• C. LA CONCENTRACIÓN.
• D. EL DESPLIEGUE ESTRATÉGICO.
• E. LA MANIOBRA ESTRATÉGICA.
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• LA MOVILIZACIÓN.

• Consiste en hacer pasar a la Nación y a sus fuerzas
armadas del pie de paz al pie de guerra.
• Crea las Unidades y fuerzas de todo tipo de acuerdo
con un plan previo de movilización y,

• por lo que respecta a la movilización industrial, ésta
consiste en transformar la producción para abastecer
el esfuerzo de guerra.

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• LA COBERTURA ESTRATÉGICA.

• Comprende las medidas adoptadas y
actividades que se realizan para proporcionar
seguridad al país, evitando o neutralizando
ataques por sorpresa del agresor, a fin de
proteger la movilización y la concentración.

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• LA CONCENTRACIÓN.

• Comprende los movimientos y la reunión de
las fuerzas militares creadas por la
movilización, destinadas a realizar la maniobra
estratégica, a las zonas desde las cuales se
iniciará el despliegue.

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EL DESPLIEGUE ESTRATÉGICO.

Consiste en articular las masas operativas


repartiéndolas en tiempo y espacio, con miras a
ejecutar la maniobra estratégica.

Incluye el avance para el contacto y la adopción


del dispositivo para la batalla.
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LA MANIOBRA ESTRATÉGICA.

Consiste en el empleo coordinado de las fuerzas militares


disponibles, para alcanzar un objetivo estratégico.

Se clasifica en: maniobra ofensiva; maniobra ofensivo-


defensiva; y, maniobra defensiva.

En todo caso, la maniobra estratégica busca llegar a la batalla


para decidir el logro del propósito estratégico que se
persigue;

la batalla es una acción táctica y no estratégica, aun cuando


sus alcances sí sean de esta naturaleza.
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LAS FORMAS DE LA MANIOBRA ESTRATÉGICA.


Pueden resumirse en las siguientes:

A. MANIOBRA POR LÍNEAS INTERIORES.


B. MANIOBRA POR LÍNEAS EXTERIORES
C. MANIOBRA ENVOLVENTE
D. MANIOBRA DE ALA
E. MANIOBRA DE RUPTURA
F. MANIOBRA DEFENSIVA
G. MANIOBRA EN RETIRADA
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LA MANIOBRA POR LÍNEAS INTERIORES.

• Parte de un dispositivo central o cóncavo,


respecto al despliegue adversario

• tiene por objeto aplicar la masa contra la


periferia, para batir en forma sucesiva y
decisiva a los diversos elementos separados
de las fuerzas enemigas, antes de que puedan
realizar su unión o coordinar sus esfuerzos.
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• LA MANIOBRA POR LINEAS EXTERIORES.

• Consiste en operar desde la periferia contra


un enemigo central, en forma convergente
para batirlo por medio de un golpe, aplicado
simultáneamente por varias masas de fuerzas
separadas, pero articuladas en tiempo y
espacio.
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• LA MANIOBRA ENVOLVENTE.

• Consiste en dirigir la masa operativa sobre la


retaguardia enemiga,
• con objeto de cortar sus líneas de
comunicaciones y rutas de retirada,
• cercándolo por uno o los dos flancos y la
retaguardia, según se trate de un
envolvimiento simple o doble.
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• LA MANIOBRA DE ALA.

• Consiste en orientar la masa de maniobra
sobre uno de los flancos adversarios, el más
débil,
• con el propósito de desbordarlo y, si se
presentan condiciones favorables, caer sobre
su retaguardia.
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• LA MANIOBRA DE RUPTURA.

• Se efectúa aplicando la masa operativa en


dirección frontal, para lograr una penetración
en el dispositivo enemigo, actuar sobre los
flancos creados y lanzar una explotación
profunda sobre la retaguardia.
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LA MANIOBRA DEFENSIVA.

• Consiste en emplear intensivamente el


terreno, combinado con núcleos de tropas
dispuestos en profundidad creando al
adversario que progresa ofensivamente, va-
rias resistencias y obstáculos sucesivos,
• con objeto de impedirle el acceso a una zona
determinada y buscando a la vez destruirlo,
cuando las condiciones sean favorables.
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• LA MANIOBRA EN RETIRADA.

• Consiste en ceder terreno al enemigo con el
objeto de desgastarlo al máximo y alargar sus
líneas de comunicaciones, mientras se crean
condiciones de potencia para iniciar una
contraofensiva.
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• 58. BASES GENERALES PARA LA


ORGANIZACIÓN.

• Por lo que respecta a su organización y


funcionamiento,
El Ejército Mexicano se ajusta a ciertas bases de
doctrina que rigen estos aspectos y que son las
siguientes:
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Los efectivos de las fuerzas que constituyen el Ejército serán en todo caso adecuados
a:
• a. La extensión y configuración geográfica del territorio.
• b. Estado de las relaciones internacionales.
• c. Las necesidades de orden interior, y
• d. La situación económica del país.

El mando jerárquico será ejercido por militares de arma;


Mando que ejercerán con sujeción a lo que dispongan los reglamentos los reglamentos y los manuales y textos emanados de ellos, son los documentos que contienen y
difunden la doctrina militar de la Nación, se garantiza que el ejercicio del mando en todos los niveles, especialidades y actividades se unifique respecto a dicha doctrina,
garantizando la disciplina, la eficiencia, el apego al orden y la justicia.

El Ejército debe organizarse en tiempo de paz, para todas las operaciones de la


guerra.
Este importante ordenamiento significa que toda la organización del Ejército, así como su equipamiento, administración y la preparación de su personal, deben ser en todo
momento dirigidos a su utilización en la guerra, de acuerdo con las doctrinas tácticas y técnicas de empleo imperantes en la época, a la luz de las mas recientes experiencias
propias y ajenas.

El término Ejército tiene dos acepciones.


Una institucional cuando se refiere al Ejército Mexicano en su conjunto
y otra orgánico-operativa cuando se refiere a la gran unidad superior denominada Ejército de Operaciones, o sea la agrupación bajo un solo mando de dos o más cuerpos
de ejército, para el cumplimiento de una misión operativa.

La expresión Secretaría de la Defensa Nacional, tiene en nuestra organización


dos significados
uno, el de organismo político administrativo del Poder Ejecutivo, cuyas funciones específicas las dicta la Ley de Secretarías de Estado
y otro, el de Cuartel General Superior de la Institución Ejército, concepto derivado de los ordenamientos de la Ley Orgánica vigente y de su funcionamiento respecto a la
institución.
Los efectivos de las fuerzas que
constituyen el Ejército serán en
todo caso adecuados a:
• a. La extensión y configuración geográfica del territorio.
• b. Estado de las relaciones internacionales.
• c. Las necesidades de orden interior, y
• d. La situación económica del país.

El mando jerárquico será
ejercido por militares de arma;
Mando que ejercerán con sujeción a lo que dispongan los
reglamentos los reglamentos y los manuales y textos
emanados de ellos, son los documentos que contienen y
difunden la doctrina militar de la Nación, se garantiza que el
ejercicio del mando en todos los niveles, especialidades y
actividades se unifique respecto a dicha doctrina,
garantizando la disciplina, la eficiencia, el apego al orden y la
justicia.

El Ejército debe organizarse en
tiempo de paz, para todas las
operaciones de la guerra.
Este importante ordenamiento significa que toda la organización del
Ejército, así como su equipamiento, administración y la preparación de
su personal, deben ser en todo momento dirigidos a su utilización en
la guerra, de acuerdo con las doctrinas tácticas y técnicas de empleo
imperantes en la época, a la luz de las mas recientes experiencias
propias y ajenas.
El término Ejército tiene
dos acepciones.
Una institucional cuando se refiere al Ejército
Mexicano en su conjunto y otra orgánico-operativa
cuando se refiere a la gran unidad superior deno-
minada Ejército de Operaciones, o sea la agrupación
bajo un solo mando de dos o más cuerpos de
ejército, para el cumplimiento de una misión
operativa.
59 Además de las normas de doctrinas enun-
ciadas en el párrafo anterior, la Ley Orgánica en
vigor señala otras en relación con el mando, la
organización y el funcionamiento del Ejército, como
son las siguientes:
• A. El mando supremo del Ejército corresponde:
Al Presidente de la República, quien

• C. El Ejército debe ser organizado, adiestrado y


equipado para las operaciones que reclaman el
cumplimiento de sus misiones.

• Considerando que las operaciones militares son las


actividades que desarrollan las fuerzas para
cumplir las misiones que tengan encomendadas en
una situación de guerra (Párrafo 25), se concluye
en que la organización, el equipamiento y el
entrenamiento de las tropas deben ser los
• C. El Ejército debe ser organizado, adiestrado y
equipado para las operaciones que reclaman el
cumplimiento de sus misiones.

• Considerando que las operaciones militares son


las actividades que desarrollan las fuerzas para
cumplir las misiones que tengan encomendadas
en una situación de guerra (Párrafo 25), se
concluye en que la organización, el
equipamiento y el entrenamiento de las tropas
deben ser los apropiados para la guerra.
• D. La Secretaría de la Defensa Nacional, para desarrollar
sus funciones en calidad de Cuartel General ‘Superior del
Ejército, cuenta entre sus elementos con los Órganos del
Alto Mando y de la Administración, que comprenden
• un Estado Mayor.
• una Inspección General,
• Direcciones de las Armas,
• Direcciones de los Servicios y
• Direcciones y Departamentos Administrativos diversos.

Cada una de estas dependencias, está encargada en su espe-


cialidad, de las funciones técnicas y administrativas que le
competen como auxiliares inmediatos del Alto Mando,
cubriendo en conjunto la totalidad de las necesidades de la
institución en tales aspectos.

Además, cada dirección de arma y de servicio encabeza


técnica y administrativamente a las unidades y dependencias
E. También se consideran como Órganos del
Alto Mando y de la Administración

• a los del Fuero de Guerra


• y a los Mandos Superiores del Ejército que son
los territoriales y los de las Grandes Unidades.
• 60. GENERALIDADES.

• El espacio del territorio que puede llegar a estar


envuelto en operaciones militares, debe
repartirse en diferentes porciones que faciliten y
permitan la correcta conducción de las mismas y
delimiten las responsabilidades, permitiendo a la
vez una eficaz administración.
• 61. DIVISIÓN TERRITORIAL MILITAR EN TIEMPO DE PAZ.

La división territorial en tiempo de paz responde


principalmente a necesidades de ORDEN INTERNO y
se basa en factores de índole política y económica aunque
atendiendo también a la necesidad de la creación de probables
teatros de operaciones, de acuerdo con las normas y previsiones
establecidas por el alto mando, con miras a la defensa nacional.

Esta organización se traduce en una división territorial militar,


que coincide en principio con los limites de la división política
del país y con áreas geográficas definidas.

El país se divide en zonas, que se agrupan en regiones militares


y las zonas a su vez se dividen en sectores militares y estos
últimos en subsectores.
• DIVISIÓN TERRITORIAL MILITAR EN TIEMPO DE
GUERRA.

• En tiempo de guerra la división territorial atiende


primordialmente a las necesidades operativas
militares, al adquirir éstas mayor preponderancia
sobre los factores económicos y políticos.

• De acuerdo con estudios y planes elaborados


desde tiempo de paz y de acuerdo con la situación
que impere, se pone en vigor la división territorial
prevista y conveniente.
• El Ejecutivo de la Nación decreta la creación de dos
grandes zonas o fajas (Fig.No. 1):
• LA ZONA DE OPERACIONES O ZONA TÁCTICA, en la
que, como su nombre lo indica, se llevarán a cabo
las ops. militares;
• y en segundo término LA ZONA DEL INTERIOR o
ZONA ESTRATÉGICA, o CORAZÓN ESTRATÉGICO, que
es donde seguirán funcionando los poderes federales;
donde se establecerán las fuentes principales de
apoyo a las operaciones; y, en donde, en ultimo caso,
se ejercerá la ultima resistencia organizada del país.

• El límite entre ambas zonas se conoce con el


nombre de Línea de Demarcación.
• TEATROS DE OPERACIONES.

• La Zona de Operaciones se divide a su vez, en


función de las áreas geográficas que contenga y
de la necesidad de llevar a cabo operaciones
diferentes o independientes en una y otra de
dichas áreas, en tantos teatros de operaciones
como se considere necesario (Fig. No. 2).

• Se debe entender como teatro de operaciones,


aquella porción de territorio, mares y espacio
aéreo necesarios para la conducción de
operaciones militares con miras al cumplimiento
de una misión estratégica, especifica, y a la
administración de dichas operaciones.
• La zona del interior queda al MANDO del propio
presidente de la republica, quien delegara
normalmente las funciones especificas militares en el
secretario de la defensa nacional.

• La zona de operaciones tendrá tantos comandantes
como teatros de operaciones comprenda, quienes
serán designados por el propio mandatario a propuesta
del secretario de la defensa nacional.

• Los comandantes de teatro serán comandantes
operativos de todas las fuerzas de tierra, mar y aire que
les sean asignadas, lo cual significa que cada fuerza
armada representada en el mismo, tendrá a su vez su
propio comandante de la especialidad de ejercito,
armada y fuerza aérea, respectivamente.
UNIDAD DE TEATRO.

• Se denomina unidad de teatro, a la gran


unidad de fuerzas del ejercito asignada para
llevar a cabo las operaciones militares
terrestres en el mismo.

• En ocasiones, el comandante de la unidad de


teatro puede ser a la vez comandante del
mismo, de acuerdo con los lineamientos
expuestos en el párrafo anterior.
• DIVISIÓN TERRITORIAL DENTRO DEL TEATRO DE
OPERACIONES.
Cada comandante de teatro, para el mejor control
operativo y administrativo de su área,
la divide en dos porciones: una zona del frente o zona de
combate y una zona de retaguardia. (Fig. No. 3).
67. La zona del frente deberá contener el espacio necesario
para llevar a cabo las operaciones de combate y su apoyo
logístico y administrativo INMEDIATO.
• La zona de retaguardia contendrá el espacio necesario para
la administración del teatro como un todo y constituirá la
base logística y administrativa del mismo, para dirigir las
actividades de los servicios en apoyo de las operaciones
militares que se realicen en el propio teatro.
• El limite entre ambas zonas se conoce con el nombre de
línea de retaguardia.
• LA ZONA DEL FRENTE se divide en tantas zonas
de acción como grandes unidades (Brigadas,
Divisiones, Cuerpos) operan en ella: cada zona
bajo el mando del comandante de la
correspondiente unidad.
• Las zonas de acción de las unidades que tienen
responsabilidades tácticas y administrativas
deberán contener un área para operaciones de
combate y un área de retaguardia, en la cual
desplegaran normalmente las armas de apoyo, el
cuartel general o puesto de mando escalón de
retaguardia y el área de servicios, en la que
actuaran los de la propia unidad (Fig. No. 4)
• El alto mando es responsable del
establecimiento de la línea de demarcación y
de los limites laterales del teatro.

• El comandante del teatro es responsable de


la organización interior del mismo y de
proponer al alto mando las modificaciones de
los limites posteriores y laterales, según
resulte del estudio detallado de la misión
estratégica encomendada.
ORGANIZACIÓN DE LAS FUERZAS DEL EJERCITO

PRIMERA SECCIÓN GENERALIDADES

70. Para fines operativos y de acuerdo con las


funciones que desarrollan,
los órganos del Ejército se dividen en cuatro grupos, de la
manera siguiente:

A. MANDOS.
B. AUXILIARES DEL MANDO.
C. TROPAS.
D. SERVICIOS.
• Por otra parte, de conformidad con su estructura
orgánica y manera de funcionar,
las fuerzas militares se fraccionan en
ORGANISMOS, cada uno de los cuales cuenta
normalmente con los cuatro grupos funcionales
dichos en el párrafo anterior, o sean;
Mando y sus auxiliares;
tropas destinadas a cumplir las misiones
fundamentales de la organización de que se trate; y,
servicios para sus necesidades de vida y combate
propias.

A. UNIDADES.
B. DEPENDENCIAS.
C. INSTALACIONES.

72. Las unidades y las dependencias se inte-


gran conforme a la planilla orgánica que para
cada tipo determine la Secretaría de la Defensa
Nacional y funcionan y actúan de acuerdo con
las leyes y reglamentos, manuales y disposiciones
diversas de aplicación general o particular que
les afecten.
Las UNIDADES
son los organismos constituidos a base de tropas,
estructurados internamente en varios escalones,
equipados y adiestrados, para cumplir misiones
operativas en el combate y que
funcionan esencialmente bajo normas tácticas en el
cumplimiento de sus misiones.
Eventualmente puede haber unidades para fines de
administración, de adiestramiento, o de acción
disciplinaria.
• Las unidades se clasifican en PEQUEÑAS UNIDADES Y
GRANDES UNIDADES.
Las PEQUEÑAS UNIDADES son aquellas que pertenecen a un
arma o servicio determinado, aun cuando para su vida interna
tengan representados a diversos servicios técnicos.
Ocasionalmente habrá unidades que no pertenezcan a un
servicio determinado, tales como las compañías de cuartel_
general.
En orden ascendente de escalonamiento, las pequeñas
unidades son las siguientes:

• La ESCUADRA,
• El PELOTÓN
• La SECCIÓN
• La COMPAÑÍA
• El BATALLÓN
• El REGIMIENTO
• La BRIGADA DIVISIONARIA
• La ESCUADRA,
que normalmente es el equipo mínimo e indivisible de
combate o de trabajo.
B. El PELOTÓN,
que se compone de dos o más escuadras bajo un mando
y que constituye el elemento mínimo de combate de
apoyo.
C. La SECCIÓN,
compuesta por dos o mas pelotones bajo un mando que
a su vez dispone de un pequeño grupo de comando; es
la mínima unidad en que la maniobra táctica puede
materializarse en forma completa, al ser capaz de
combinar la acción de varios pelotones similares o
heterogéneos, para
La COMPAÑÍA, en Infantería, tanques, ingenieros y Servicios; el ESCUADRÓN,
en Caballería y
Unidades Blindadas de Reconocimiento y la BATERÍA, en Artillería; estas tres
unidades de diferente denominación, pero del mismo nivel orgánico, se
componen de dos o más secciones bajo un comandante que dispone de un
grupo de comando.
Son las unidades mínimas administrativas y constituyen el elemento básico
de combate o de servicio, dentro de sus respectivas armas o servicios.
El BATALLÓN,
es la unidad táctica básica, organizado a base de varias compañías o baterías,
más todos los servicios indispensables para cumplir sus misiones normales
por sí mismo.
El mando del batallón dispone de un grupo de comando tipo estado mayor.
Los batallones representan la máxima unidad en sus respectivas armas o
servicio, cuando en éstas no existen regimientos.

El GRUPO es una unidad menor que el batallón pero de igual nivel


administrativo, que dispone de dos compañías, escuadrones o baterías, según
el arma o servicio a que pertenezca.
• El REGIMIENTO,

• cuando existe este escalón, es la máxima unidad
de una misma arma o servicio;
está compuesto de dos o más batallones o
grupos, más un grupo de comando tipo estado
mayor y los servicios necesarios para sus
necesidades operativas.

• En nuestro Ejército, se llama Regimiento, en


Caballería, Artillería y Blindadas de
Reconocimiento, a una unidad que responde a las
características descritas para el batallón, en el
párrafo anterior.
La BRIGADA DIVISIONARIA,
es una unidad de tipo regimental, o sea,
constituida con dos o más batallones de maniobra bajo un cuartel
general, más los elementos de apoyo necesarios para cumplir sus
misiones.
Forma parte orgánica de las divisiones y constituye en ellas el
elemento básico para maniobrar.
Es necesario distinguir las diferencias entre la Brigada Divisionaria y
la Brigada Independiente,
la Brigada Divisionaria equivale a una pequeña unidad del máximo
nivel, que opera dentro del marco de la división de que forma parte,
la Brigada Independiente es una gran unidad elemental, que no
forma parte orgánica de una división y que operará normalmente
independiente.
El número de pequeñas unidades similares que
se agrupan para formar otra a nivel inmediato
superior, da lugar a las denominaciones de
sistemas BINARIO, TERNARIO o TRIANGULAR,
CUATERNARIO o CUADRANGULAR y
PENTAGONAL, según sean éstas dos, tres, cuatro
o cinco, respectivamente.
Las GRANDES UNIDADES

son conjuntos orgánicos de tropas de las diversas armas y


servicios,
bajo un mando auxiliado por un estado mayor,

las grandes unidades se clasifican a su vez en


GRANDES UNIDADES ELEMENTALES y
GRANDES UNIDADES SUPERIORES,
según los lineamientos que señalan los párrafos subsiguientes.
(Ver Apéndice No. SEIS).

79. Son GRANDES UNIDADES ELEMENTALES las


de organización y existencia permanente,
sujetas a planilla orgánica,
que bajo un cuartel general agrupa a un cierto número de
pequeñas unidades de combate de las diversas armas y de
apoyo a los diversos servicios.
Las GRANDES UNIDADES ELEMENTALES son las
“BRIGADAS INDEPENDIENTES” y las “DIVISIONES”; en
ambos casos
reciben la denominación del arma del núcleo
combatiente preponderante, por lo que pueden
llamarse de Infantería, de Caballería, Blindadas, de
Aerotropas, Aeromóviles, o de cualquier tipo que
actúen por la maniobra.

Pero ello no significa que dichas grandes unidades


elementales deben ser consideradas como unidades del
arma o cuerpo combatientes que les da el nombre, ya
que son en todo caso unidades de armas combinadas
que responden a los postulados del principio
divisionario y no pertenecen a ninguna en particular.
• El principio divisionario señala que la división es
un conjunto de pequeñas unidades heterogéneas por su
naturaleza y características (armas y servicios),
que bajo un mando común, constituyen el máximo núcleo que
permite llevar a cabo un combate, o serie sucesiva de combates,
de principio a fin y actuando en una sola dirección;
• para lo cual combina la acción de sus elementos
heterogéneos superponiendo los esfuerzos de estos en
acciones coordinadas.

Así, estas normas aplicadas a las brigadas independientes y a las


divisiones por igual, permiten considerar a ambas como
grandes unidades elementales no obstante las diferencias en
magnitud, efectivos, tipos de unidades integrantes y
capacidades.
La DIVISIÓN,
es la gran unidad elemental por excelencia.
Se constituye a base de un Cuartel General y de Brigadas
Divisionarias (Párrafo74-G), más las unidades de apoyo de
fuego, y unidades de servicio necesarias para garantizar las
exigencias de vida y combate de la gran unidad, en el
cumplimiento de las misiones normales acordes con sus
capacidades.
81 La BRIGADA INDEPENDIENTE,
Es la gran unidad elemental que bajo un Cuartel General,
agrupa un número variable de batallones (o unidades del
mismo nivel), como fuerza de maniobra;
dispone además, de un batallón de artillería, tropas de
ingenieros y de los diversos servicios en cantidad y tipo
necesarios para satisfacer las necesidades de apoyo de sus
elementos orgánicos y de refuerzo que es susceptible de recibir
para incrementar sus capacidades en el combate.
• 82. Son GRANDES UNIDADES SUPERIORES, las
que bajo un cuartel general común, agrupan dos
o más
grandes unidades elementales o bien dos o más
unidades superiores de menor nivel.

Se denominan de la manera siguiente:

CUERPO DE EJERCITO
EJERCITO DE OPERACIONES
GRUPO DE EJÉRCITOS
CUERPO DE EJERCITO.
Es la gran unidad superior que agrupa dos o más divisiones, del mismo o
diferente tipo;
también se denomina cuerpo de ejército a la integración, bajo un cuartel ge-
neral, de dos o más brigadas independientes iguales o diversas entre sí;
puede asimismo, haber cuerpos de ejército que agrupen divisiones y bri-
gadas independientes simultáneamente.

El cuerpo de ejército, además de las divisiones y brigadas independientes


que lo integran, debe disponer de elementos no endivisionados consistentes
en unidades de apoyo de combate y de servicios.
EJERCITO DE OPERACIONES.
Es la gran unidad superior que agrupa, bajo un cuartel general común, a dos
o más cuerpos de Ejército.
GRUPO DE EJÉRCITOS.
Es la gran unidad superior que agrupa, bajo un cuartel general común, a dos
o más ejércitos de operaciones.
Las grandes unidades superiores no responden a planilla orgánica definida y
se crean para la guerra, en cada caso de acuerdo con los planes
correspondientes.

En todas ellas, aparte del cuartel general y de las grandes unidades


subordinadas que las integran, disponen de tropas de los diversos servicios
para el apoyo de las fuerzas de combate y para sus múltiples necesidades
administrativas de todo tipo.
84. ORGANISMOS CIRCUNSTANCIALES.

Además de las pequeñas y grandes unidades la orgánica militar considera


varías clases de organismos circunstanciales, de constitución variable acorde
con las circunstancias y que se crean y funcionan en cada caso para una
finalidad determinada, dejando de existir en cuanto dicha finalidad ha sido
lograda.

Entre los principales se pueden mencionar:


ESCALÓN
DESTACAMENTO
TREN
AGRUPAMIENTO
ESCALÓN.
Cada una de las varias fracciones o núcleos en que se divide una fuerza para operar, y
que funcionan distribuidos sucesivamen¬te en el sentido de la profundidad en el
desplie¬gue o formación de la fuerza a que pertenecen.

DESTACAMENTO.
Una fracción perteneciente a una unidad, que opera cumpliendo una misión
específica alejada de ella, en el propio beneficio de ésta o en el de otros elementos.
TREN.
Conjunto de organismos pertenecientes a los diversos servicios de una unidad o
agrupamiento, que se desplazan, despliegan y funcionan reunidos y bajo un mando
común, que los controla táctica y disciplinariamente.

AGRUPAMIENTO.
Organización creada con varias unidades disponibles, bajo un mando común, para
cumplir una misión especifica;
pueden ser de tamaño y potencialidad variables, pudiendo en ocasiones revestir
características de gran unidad elemental por la cantidad y calidad de fuerzas que los
integran.
Cuando incluyen unidades de dos o mas fuerzas armadas se denominan
AGRUPAMIENTOS CONJUNTOS.
Las DEPENDENCIAS del ejercito

son los organismos que desempeñan funciones administrativas técnicas, educativas,


disciplinarias y de control de las operaciones;

no revisten forma de unidad o cuerpo de tropa, sino de oficina, taller, labo¬ratorio, almacén, o
de establecimiento similar.

86. Entre las dependencias se considerarán los cuarteles generales de distintos niveles y otros
organismos con funciones similares a los de éstos.

Son INSTALACIONES.

Los organismos esta¬blecidos permanente o transitoriamente


para desempeñar una función de dirección, de control, de abastecimiento, de mantenimiento,
de apoyo de cualquier tipo;

las instalaciones son estableci¬das por UNIDADES o por DEPENDENCIAS. Por ejemplo,
una unidad de transmisiones puede establecer una o varias instalaciones que se denominan
Centros de Transmisiones; una unidad del servicio de sanidad suele establecer una instalación
que se deno¬mina hospital semimóvil; una unidad de Intendencia puede establecer una
instalación llamada pun¬to de abastecimiento, o de distribución.
LOS MANDOS

88.Los mandos están constituidos por los militares que, en cada nivel de la organización, tienen
depositada la autoridad y la responsabilidad para que el organismo que comandan cumpla sus
misiones.

De esta manera, los comandantes en cada escalón son los únicos responsables de lo que su
unidad haga o deje de hacer. Tienen la facultad de decidir y de ordenar y el deber de exigir que
las órdenes se cumplan. Pueden delegar en los mandos que les son subordinados parte de su
autoridad, pero en ningún caso pueden delegar parte alguna de sus responsabilidades.

89.Aparte del Mando Supremo y del Alto Mando, a que se hizo referencia en párrafos
anteriores, los mandos se clasifican para efectos de las operaciones, de la manera siguiente:

A. MANDOS SUPERIORES,

que son los territoriales y los de grandes unidades


y que corresponden a los generales de los diversos grados de la jerarquía.
• MANDOS DE CORPORACIÓN,

Son los de las unidades mayores, batallón o regimiento, dentro de cada arma y
servicio. Estos mandos correspon¬den a los Coroneles.

Existen corporaciones pequeñas (compañías o grupos) cuyos mandos son


desempeñados por Mayores y aún Tenientes Coroneles.

• MANDOS SUBALTERNOS,
son los de unidades dependientes de una corporación incluyendo compañías (o
similares) y secciones (o similares). Corresponden a los Oficiales de los diversos
grados.

MANDOS DE PELOTÓN Y DE ESCUADRA,


Que normalmente corresponden a las Clases, pero que en ocasiones, por su
importancia o por la naturaleza de sus funciones, están a cargo de personal de mayor
jerarquía.
Las atribuciones y los deberes generales y particulares de cada mando, en las diversas
circunstancias de tiempo de paz y de tiempo de guerra, son motivo de amplia exposición en la
legislación militar y en las disposiciones administrativas vigentes. Sin embargo, no está por
demás tener siempre en mente que los tres deberes fundamentales de todo comandante en
campaña son:

CUMPLIR LA MISIÓN;
Cualquier otro deber reviste en el servicio en campaña un aspecto secundario y se subordina
por lo tanto al de dar cumplimiento a la misión recibida;
por lo cual es necesario a todo mando, mantenerse informado, apto, capacitado y preparado
en todos los aspectos para el cumplimiento eficaz de sus misiones, así como saber emplear a
su estado mayor o grupo de comando.

PROCURAR EL MÁXIMO BIENESTAR A SU PERSONAL;


Desde luego, dentro de las posibilidades y limitaciones que la situación imponga; este deber
tan importante, tiene a su vez como propósito el cumplimiento del indicado en el párrafo
anterior, ya que el bienestar del personal se traduce en disciplina, alta moral y espíritu de
cuerpo.

MANTENER SUS RECURSOS HUMANOS Y MATERIA¬LES EN LAS ÓPTIMAS CONDICIONES


POSIBLES.
Esto significa buena salud y adiestramiento y buen funcionamiento de las armas, ingenios y
equipo diverso; lo cual, a su vez, también coadyuva al cumplimiento de la misión.
AUXILIARES DEL MANDO

Los mandos, excepto en las muy pequeñas unidades, dispondrán de órganos auxiliares
que les ayuden a evacuar sus múltiples responsabilidades operativas y
administrativas; estos órganos son los siguientes:

CUARTELES GENERALES, en los mandos superiores.

Estos cuarteles generales se integran con la reunión


del propio comandante,
de su estado mayor,
de los comandantes de armas y jefes de los servicios subordinados y
de las tropas destinadas a la vida interna, enlace, seguridad y servicio del órgano
considerado.

GRUPOS DE COMANDO, en los mandos de corporación e inferiores a éstas.


• Los ESTADOS MAYORES

Son la reunión organizada de un grupo de personal de amplia experiencia y conocimientos


militares, puesto a disposición exclusiva de un comandante superior, para auxiliarlo en su triple
función de: CONCEBIR, PREPARAR y CONDUCIR las operaciones, de acuerdo con las misiones
recibidas, de la manera siguiente:

En la CONCEPCIÓN,

El Estado Mayor auxilia al mando reuniéndole los elementos necesarios de información y


apreciación, por medio de estudios, trabajos y reconocimientos, para proporcionarle así los
elementos requeridos para que dicho mando pueda emitir una decisión, la que será mas
acertada mientras más completos y precisos son los informes, antecedentes y conclusiones
reunidos.

En la PREPARACIÓN de una operación,

El Estado Mayor auxilia al mando transformando sus decisiones en planes, órdenes e


instrucciones, destinados a poner en acción a las tropas combatientes y a los servicios; haciendo
que dichos mandatos lleguen a los ejecutantes en forma segura y oportuna y que sean bien
comprendidos e interpretados por los mencionados ejecutantes.
En la CONDUCCIÓN,

El Estado Mayor auxilia a su comandante vigilando la


ejecución de las órdenes, orientando a los comandantes
subordinados encargados de cumplirlas, asegurando
constantemente los enlaces y recogiendo constantemente la
información de todo tipo, que aclare la situación -inicial y que
permita al mando dictar nuevas órdenes respondiendo a las
variantes que presente la evolución de la situación.
ORGANIZACIÓN DE LOS ESTADOS MAYORES.

Las necesidades de auxilio que tiene todo comandante, se pueden agrupar en


cinco tipos:
1. asuntos relativos a administración;
2. información respecto al enemigo y contrainformación;
3. concepción, preparación y conducción de operaciones, para cumplir las
misiones que tiene encomendadas;
4. asuntos relativos a abastecimientos, conservación de efectivos y
administrativos; y, finalmente
5, administración interna de su propio cuartel general.

En razón de estas necesidades, los Estados Mayores se organizan de manera tal


que cada una de ellas sea desarrollada por una SECCIÓN determinada,
pudiendo asignárseles otras funciones a condición de que estas sean
coherentes.
Todos los Estados Mayores, de todos los niveles, deben organizarse bajo el
mismo sistema, por lo que los métodos de trabajo y las normas de
funcionamiento serán similares en todos ellos. Así pues, todo Estado Mayor
consta en principio de lo siguiente:

A. UNA JEFATURA DE ESTADO MAYOR.


El Jefe de Estado Mayor es el principal elemento coordinador de las
actividades del estado mayor y de las unidades subordinadas; de preferencia
debe ser de grado jerárquico tal, que a la vez sea el segundo comandante de
la gran unidad o mando territorial de que se trate.

B. Una SUBJEFATURA DE ESTADO MAYOR.

El Subjefe de Estado Mayor es el principal coordinador y director del


funcionamiento interno del Cuartel General.
C. Una SECCIÓN PRIMERA (S-1), denominada de PERSONAL.
D. Una SECCIÓN PRIMERA (S-2), denominada de INFORMACIÓN.
E. Una SECCION PRIMERA (S-3), denominada de OPERACIONES.
F. Una SECCIÓN PRIMERA (S-4), denominada de LOGÍSTICA.
G. Una SECCION SECRETARIA (S-S)
En estados mayores de grandes unidades superiores, es necesario en
ocasiones separar alguna función importante de la sección a que
corresponde, por lo que puede haber
una S-5 de PLANES y
una S-6 de ASUNTOS CIVILES

ORGANIZACIÓN DE GRUPOS DE COMANDO.

Para los mandos de corporación (batallones, regimientos y eventualmente


unidades menores que éstos), los GRUPOS DE COMANDO tienen las mas
funciones que los estados mayores.

Por lo tanto, su organización es similar en estructura y su funcionamiento


sigue las mismas normas.

Desde luego, en estos casos los medios disponibles son menores en la misma
proporción en que son menores las necesidades del mando correspondiente,
de ser auxiliado en su ya mencionada triple función de concepción,
preparación y conducción, ya que en dichas corporaciones, muchas de ellas
las lleva a cabo personalmente el propio comandante, lo cual va siendo
menos posible mientras más elevado es el escalón en que actúe.
Por lo anterior, el grupo de co¬mando de una corporación
es a su comandante lo que un estado mayor es al mando
superior a quien sirve y la equivalencia orgánica entre
unos y otros es la que sigue:

ESTADO MAYOR GRUPO DE TOMANDO

JEFE DEL ESTADO MAYOR 2/o. CMTE. DE LA CORPORACIÓN Y JEFE DEL G.C.
SUBJEFE DEL ESTADO MAYOR NO EXISTE
SECCIONES:
S-1 y S-4. S-PAA (PERSONAL, ABASTECIMIENTOS Y AYUDANTÍA)
S-2 y S-3. S-IIO (INSTRUCCIÓN, INFORMACIÓN Y OPERACIONES).
S-S SECRETARIA DE LA C0MANDANCIA.
96. Los estados mayores y los grupos de comando actúan conforme a los
principios de funcionamiento siguientes:
A. Sus miembros no deciden ni ordenan por sí mismos, sino a nombre y
por orden del comandante.
B. El contacto permanente entre el jefe del estado mayor y el
comandante, garantiza el buen trabajo del estado mayor.
C. La cooperación entre los miembros del estado mayor es
indispensable. El trabajo debe realizarse en equipo entre las secciones
y debe mantenerse cooperación entre éstas y las de escalones
subordinados, superiores y adyacentes.
D. Todo problema debe resolverse de preferencia por contacto personal
entre los miembros de las secciones y entre estos y las unidades; no
concretarse únicamente a resolverlo por medio de documentos.
E. Debe combinarse el trabajo interior con el exterior.

Es interior el desarrollado en las oficinas;


el exterior consiste en los reconocimientos, visitas, inspecciones y
misiones de enlace, tendientes a buscar información y coordinación, o a
realizar la supervisión.
COMANDANCIAS DE ARMAS Y JEFATURAS DE SERVICIO.

Los comandantes de armas, tales como el de artillería, caballería,


ingenieros, blindados y
los jefes de los servicios de una unidad,
forman también parte de los cuarteles generales en las grandes
unidades, y
actúan como oficiales especialistas en los G.C. de corporación.
Entre sus atribuciones están las siguientes:

A. Asesorar al mando y al estado mayor en relación con el arma o


servicio que comanda.
B. Supervisar las actividades de los elementos de su competencia, en
las unidades subordinadas .
C. Elaborar en el estado mayor documentos relativos a su especialidad.
TROPAS DE CUARTEL GENERAL.
Para los comandos superiores, estas tropas se organizan en COMPAÑÍAS DE CUARTEL
GENERAL, que son unidades mixtas, en las que están representados elementos de los
diversos servicios para satisfacer las necesidades de trabajo en oficina, transporte,
alimentación, atención sanitaria, seguridad y otros similares, dentro del cuartel
general.
Se agregan a estas tropas los elementos de las unidades de transmisiones, a cuyo
cargo está establecer el o los centros de transmisiones para garantizar el enlace entre
el propio cuartel general y los escalones superiores, subordinados y adyacentes.
99. Por extensión se llama cuartel general también al local en que se instala para
funcionar este organismo.
El cuartel general en campaña debe funcionar ininterrumpidamente día y noche;
para el efecto, en los desplazamientos el personal indispensable permanece en el
local por abandonar, hasta que el propio cuartel general empiece a funcionar en el
local próximo.

En operaciones, funciona normalmente fraccionado en dos escalones.


En operaciones, funciona normalmente fraccionado en dos escalones.

EL ESCALÓN AVANZADO

Constituye el PUESTO DE MANDO del comandante de la unidad;


contiene el mínimo posible de personal, vehículos e impedimenta
y puede estar constituido como sigue:
El propio comandante,
el Jefe del Estado Mayor;
el S-2 y el S-3;
los comandantes de armas;
un centro de transmisiones
y servicios para las necesidades indispensables.

EL ESCALÓN DE RETAGUARDIA

incluye los elementos no indispensables en el puesto de mando, o sea principalmente


los de carácter administrativo.
Son los mandos superiores quienes deciden los lugares donde deben
emplearse los escalones de su cuartel general, considerando los
factores siguientes:

A. Seguridad, por el dispositivo de las tropas .

B. Vías de comunicación, para los propios desplazamientos y para la


comunicación con las tropas.

C. Que puedan asegurarse las transmisiones por varios medios.

D. Que, de acuerdo con la situación, puedan permanecer en su


ubicación el mayor tiempo posible.

E. Que se disponga de espacio apropiado para las actividades.

F. Que esté garantizada al máximo la seguridad en todos los aspectos.


Por lo que respecta a los grupos de comando de corporación, al establecerse
o desplazarse se constituyen en PUESTO DE MANDO de la unidad
considerada.

El puesto de mando puede fracciona se en dos escalones, en la forma


siguiente:

A. ESCALÓN FIJO.
Constituido por los elementos que trabajan en él y que no acompañan al
comandante en sus actividades en el exterior. En los documentos destinados
a la unidad, o que salgan de ella, siempre se hará alusión al lugar de ubicación
del escalón fijo.

En él operará el centro de transmisiones de la unidad.

B. ESCALÓN MÓVIL.

Constituido por el comandante de la corporación y sus acompañantes en


actividades fuera del escalón fijo.
Siempre permanecerá ligado por medios diversos de transmisiones con el
escalón fijo.
En las pequeñas unidades, tales como las
compañías (y similares),

Existen organismos también llamados grupos de


comando, sólo que con una orgánica que no se
parece a la expuesta en párrafos anteriores para las
corporaciones.

Consisten en la reunión de personal encargado de


actividades administrativas y de servicios generales,
tales como: Sargentos 1/os. Ayudantes,
depositarios, banderos, armeros, escribientes,
operadores de transmisiones, peluqueros, chóferes
y ordenanzas .
SEXTA SECCIÓN

LAS TROPAS DE COMBATE

Son aquellas organizadas en unidades estructuradas,


equipadas y adiestradas para actuar directamente contra el
enemigo maniobrando mediante la acción del fuego, del
movimiento y del choque con el fin de destruirlo.

Las diversas especialidades de tropas -de combate se


denominan ARMAS.

103.Las ARMAS, en la acepción orgánica de la palabra, son las


diversas agrupaciones de tropas que tienen una manera
peculiar de combatir, impuesta fundamentalmente
por el tipo de armamento de que están dotadas, o bien,
por la forma principal de desplazarse en el cumplimiento de
sus misiones.
LAS TROPAS DE COMBATE
Son aquellas organizadas en unidades estructuradas, equipadas y
adiestradas para actuar directamente contra el enemigo maniobrando
mediante la acción del fuego, del movimiento y del choque con el fin de
destruirlo.

Las diversas especialidades de tropas -de combate se denominan


ARMAS.

103. Las ARMAS, en la acepción orgánica de la palabra, son las


diversas agrupaciones de tropas que tienen una manera peculiar de
combatir, impuesta fundamentalmente por el tipo de armamen¬to de
que están dotadas, o bien, por la forma principal de desplazarse en el
cumplimiento de sus misiones.
Las ARMAS son las siguientes:

INFANTERÍA. Normal, Motorizada, Mecanizada, Paracaidista,


Aeromóvil, etc.

CABALLERÍA. Utiliza el caballo como medio de desplazamiento.

ARTILLERÍA. Incluye la de Campaña, la Antiaérea y la Antitanque.

INGENIEROS. Esta es a la vez un Servicio Técnico.

ARMA BLINDADA. Comprende Rama de Tanques y Rama de


Reconocimiento.

AERONÁUTICA. Opera aviones ligeros y helicópteros orgánicos en las


unidades terrestres.
Además de las Armas antes expresadas, existen en las organizaciones
militares terrestres modernas las Fuerzas de Aerotropas y las Fuerzas
Aeromóviles; en ambas, se trata de pequeñas unidades de las diversas
armas y servicios organizadas, equipadas y adiestradas especialmente,
para emplear el transporte aéreo como medio principal de movilidad;

Estas pequeñas unidades, debidamente agrupadas pueden llegar a


integrar grandes unidades elementales del tipo de las brigadas
independientes y de las divisiones.

Las Aerotropas son fuerzas que utilizan aviones de transporte de Fuerza


Aérea para arribar mediante el uso del paracaídas principalmente, al sitio
en donde cumplirán sus misiones de combate o de apoyo.

Las Fuerzas Aeromóviles son unidades que cuentan con aviones ligeros o
helicópteros orgánicos o en refuerzo, que a su vez pertenecen al Arma de
Aeronáutica (Párrafo 103-F), para actuar en combate o en apoyo, desde a
bordo de dichas naves, o bien, para arribar en ellas al área en donde
operarán bajo modalidades normales de combate o de apoyo.
Cada arma tiene una función táctica principal en el combate, de acuerdo con
sus características, capacidades y limitaciones;

de conformidad con dichas funciones diferenciales, se clasifican en la forma


siguiente:

1, DE RECONOCIMIENT0 Y SEGURIDAD: que son


Las fuerzas aeromóviles de reconocimiento,
El Arma Blindada en su rama de reconocimiento y
La Caballería.

2, DE COMBATE:

Que son la Infantería y el Arma Blindada en su rama de tanques.

3, DE APOYO AL COMBATE:

Constituidas principalmente por la Artillería, los ingenieros y la Aeronáutica.


LAS FZAS AEROMÓVILES
DE RECONOCIMIENTO
DE RECONOCIMIENT0 EL ARMA BLINDADA
Y SEGURIDAD: EN SU RAMA DE
RECONOCIMIENTO
CADA ARMA
DE ACUERDO CON SUS LA CABALLERÍA.

LA INFANTERÍA

TIENE FUNCIÓN TÁCTICA DE


CAPACIDADES PRINCIPAL COMBATE:
UNA EN EL COMBATE
EL ARMA BLINDADA
(EN SU RAMA DE TANQUES)

LA ARTILLERÍA

DE APOYO AL LOS INGENIEROS


COMBATE:
LA AERONÁUTICA
Dentro de cada nivel de la organización de fuerzas combatientes, se
manifiestan los tres tipos de elementos mencionados en este párrafo, además
de
los de MANDO Y CONTROL (Mandos, Cuarteles Generales, Grupos de
Comando) y
los de APOYO LOGÍSTICO (Servicios Técnicos).

Así, por ejemplo, dentro de un Batallón de Infantería podemos identificar


estos cinco elementos de. la manera siguiente:
ELEMENTOS El Comandante del Batallón, su Grupo de Comando y
DE MANDO Y CONTROL: el Pelotón de Transmisiones.

ELEMENTOS El Pelotón de
DE RECONOCIMIENTO Y SEGURIDAD: Información.

ELEMENTOS Las Compañías de Fusileros Granaderos.


DE COMBATE:

ELEMENTOS La Compañía de Armas de Apoyo.


DE APOYO AL COMBATE:
ELEMENTOS La Compañía de Plana Mayor y Servicios (menos el
DE APOYO LOGÍSTICO: Pelotón de Información y el Pelotón de Transmisiones).
SÉPTIMA SECCIÓN
LOS SERVICIOS

Los SERVICIOS, en la acepción orgánica de la palabra,

Son las diversas agrupaciones especializadas que tienen como propósito y finalidad
SATISFACER LAS NECESIDADES DE VIDA Y OPERACIÓN de los mandos y sus auxiliares
y de las tropas de combate, mediante el desempeño de toda clase de actividades
administrativas, cada cual de acuerdo con su especialidad.

En la Quinta Parte de este Manual se expone una descripción respecto a cada uno de
los diferentes servicios, de las organizaciones que los agrupan y de las actividades
que -desarrollan en campaña.

LOS SERVICIOS SE CLASIFICAN DE LA MANERA SIGUIENTE:

SERVICIOS TÉCNICOS
SERVICIOS ADMINISTRATIVOS Y GENERALES
SERVICIOS ESPECIALES Y DE SEGURIDAD SOCIAL
Son los que desarrollan esencialmente funciones logísticas (Párrafo 14),

por lo que existen y funcionan desde tiempo de paz y su actuación es


indispensable en las operaciones de campaña.

Estos servicios son los siguientes:

a. SERVICIO DE INGENIEROS. Es a la vez un Arma. (Párrafo 103-D) .


b. SERVICIO DE TRANSMISIONES.
c. SERVICIO DE MATERIALES DE GUERRA.
d. SERVICIO DE TRANSPORTES.
e. SERVICIO DE INTENDENCIA.
f. SERVICIO DE SANIDAD.
g. SERVICIO DE VETERINARIA Y REMONTA,
h. SERVICIO DE AERONÁUTICA.
SERVICIOS ADMINISTRATIVOS Y GENERALES.
Tiene a su cargo el desempeño de actividades administrativas que no sean las de
carácter logístico (Párrafo 10); su actuación es necesaria aunque no indispensable en las
operaciones de campaña y no todos existen desde tiempo de paz.
Los principales de entre ellos son los siguientes:
a. SERVICIO DE ADMINISTRACIÓN MILITAR. En tiempo de paz forma parte orgánica y
funciona dentro del Servicio de Intendencia.
b. SERVICIO DE JUSTICIA MILITAR.
c. SERVICIO DE POLICÍA MILITAR.
d. SERVICIO DE PERSONAL.
Necesario en tiempo de guerra, en que se encarga del reclutamiento, voluntario o por
movilización del adiestramiento de los reclutas y de organizar, dirigir y hacer funcionar un
eficaz sistema de reemplazos, así como del licenciamiento y desmovilización.
e. SERVICIOS GENERALES DE ESTADO MAYOR.
Necesario en tiempo de guerra.
Comprende personal y organismos especializados en actividades técnicas que son
responsabilidad directa de los estados mayores.
f. SERVICIOS GENERALES.
Los que satisfacen las necesidades de vida y funcionamiento internos de instalaciones y
dependencias. Existen y funcionan desde tiempo de paz en toda clase de instalaciones y
dependencias.
SERVICIOS ESPECIALES Y DE SEGURIDAD SOCIAL.

En algunos aspectos existen y funcionan des de tiempo de paz,


siendo su finalidad organizar, dirigir y hacer funcionar actividades tendientes a elevar y
mantener la moral de las tropas.
TERCERA PARTE
LA TÁCTICA Y EL EJERCICIO DEL MANDO

CAPITULO I
GENERALIDADES

PRIMERA SECCIÓN
CONCEPTO DE LA TÁCTICA

119. DEFINICIÓN.

La TÁCTICA es la parte del Arte Militar que trata sobre el estudio y aplica¬
ción de las reglas para manejar a los hombres, los armamentos, las unidades y demás MEDIOS de
combate, sobre el TERRENO de la lucha armada, pa¬ra vencer al ENEMIGO que se opone al
cumplimiento
de una MISIÓN, o para proteger a los medios pro¬pios de las actividades enemigas en contra.
120. De esta definición se conceptúa que la táctica es un
arte, el arte de los MANDOS en to¬dos los niveles y que como
tal, requiere del conocimiento y aplicación por parte de éstos,
de un conjunto de principios, reglas y técnicas para su
correcta manifestación o puesta en práctica.

121. De esta definición también se infiere que la táctica


existe o se manifiesta, en las ac¬tividades militares, cuando
hay en presencia un ENEMIGO, sea éste mediato, inmediato,
lejano o potencial. Por lo tanto, existe una SITUACIÓN
TÁCTICA para un mando de cualquier nivel y espe¬cialidad,
cuando tiene una MISIÓN que cumplir an¬te la existencia del
enemigo mencionado.
SEGUNDA SECCIÓN
FACTORES DE LA SITUACIÓN.

122. FACTORES TÁCTICOS.

Factores son cada una de las diversas circunstancias, hechos o indicios, que
contribuyen a producir un resultado.

Toda situación táctica se produce para un comandan¬te, por la manifestación de


cuatro factores fundamentales, cuyo enunciado ya está contenido en la definición y
que son los siguientes:

A. LA MISIÓN.
B. EL TERRENO.
C. EL ENEMIGO.
D. LOS MEDIOS.
123. LA MISIÓN,

o sea la acción finalidad o tarea que el comandante debe realizar y que se le ha


impuesto como una orden dada por el escalón superior, o bien que él por si mismo ha
deducido.

124. EL TERRENO,

que es el espacio en donde se desarrollarán todas las actividades para cum¬plir la


finalidad o tarea impuesta por la misión.

125. EL ENEMIGO,

o sea la fuerza adversaria contra la cual se va a actuar.


Son también parte de este factor los apoyos o refuerzos de que pue¬da disponer.
LOS MEDIOS, que son las unidades organizadas, hombres,
armamentos, equipo y materiales diversos, de que dispone el mando
considerado, para el cumplimiento de la misión, así como los apoyos y
refuerzos de que puede disponer durante la acción.
Se llaman MEDIOS ORGÁNICOS los que son parte integrante de la
unidad considerada.
MEDIOS EN REFUERZO son los que han sido agregados a la antes
mencionada y que quedan bajo el mando del comandante que tiene a
su cargo la misión;
Son accionadas táctica y logísticamente por el mando reforzado, pero
administrativamente continúan dependiendo del organismo a que
pertenecen.
MEDIOS EN APOYO de una unidad, son aquellos que sin estar bajo las
órdenes del comandante de la misma, refuerzan la acción de ésta,
táctica o logísticamente, ayudándola o protegiéndola para cumplir su
misión.
El estudio minucioso de los factores antes
señalados, para resolver los problemas tácticos,
se realizan conforme a técnicas que son
descritas en la presente tercera parte de este
Manual.
TERCERA SECCIÓN
SITUACIONES TÁCTICAS

128. Situación Táctica es la actitud que guarda una


tropa respecto al enemigo.

Las situaciones tácticas pueden ser muy variadas e


infinitas, pero en todo caso quedan comprendidas en tres
grupos a saber:

A. DESPLAZAMIENTO.
B. ESTACIONAMIENTO.
C. COMBATE.
DESPLAZAMIENTO.
Es la situación táctica en que se encuentra una tropa
que se traslada de un sitio a otro, ante la existencia
de un enemigo,
para ir a su encuentro, para alejarse de él, o para
cumplir misiones de apoyo.
Se denominan MARCHAS los desplazamientos que
las tropas efectúan usando sus medios orgánicos
para moverse.
Se llaman TRANSPORTES los desplazamientos que
ejecutan las tropas utilizando medios que no le son
orgánicos, tales como vehículos, automóviles,
aviones, helicópteros, ferrocarriles, embarcaciones,
etc.
Además, de los desplazamientos tácticos a que
se refiere este párrafo, existen para las tropas
los desplazamientos administrativos, que son
aquellos en que no se vive una situación táctica,
o sea en relación con la presencia de un
enemigo.

Por otra parte dentro de las situaciones de


combate existen desplazamientos que son parte
de la maniobra en ejecución, por lo que deben
considerarse como factores de ésta.
ESTACIONAMIENTO.
Es la situación táctica en que una tropa se detiene y ocupa un lugar del
terreno después de un desplazamiento táctico y del cual tiene que
volver a desplazarse.
Los estacionamientos se emplean para fines de
reposo, de preparación para el combate y para
fines administrativos y logísticos.
Los estacionamientos pueden ser de tres tipos:
ACANTONAMIENTO CAMPAMENTO, VIVAC,
Es un estacionamiento estacionamiento
estacionamiento bajo tiendas de a campo raso,
utilizando los
en poblado y campaña o
medios
bajo techo. barracas. orgánicos.
Además de los estacionamientos aquí
considerados, existen durante las
situaciones de combate detenciones que
son parte de la maniobra en ejecución, tales
como

La ubicación de la reserva,
Ocupación de áreas de reunión,
Ocupación de áreas para la reorganización.
COMBATE.

El combate es la acción táctica consistente en luchas contra


una fuerza enemiga por medio de las armas.

La situación táctica de COMBATE, es la que guarda una tropa


cuando se encuentra luchando contra el enemigo, ya sea
atacándolo o defendiéndose de él.

Se consideran en esta situación también aquellos elementos


que solamente apoyan a los combatientes, pero que por su
proximidad a la acción, se hallan dentro del terreno de la
lucha y de sus efectos.
CLASIFICACIÓN DE LA TÁCTICA
La táctica se puede clasificar de varias maneras,
pudiendo considerarse
La Táctica Naval,
La Táctica Aérea,
La Táctica de Operaciones Terrestres, o sean las que son a
cargo de elementos militares del Ejército.
Desde el punto de vista terrestre y para efectos de la
doctrina que este Manual establece, la táctica se clasifica de
la manera siguiente:
A. TÁCTICAS PARTICULARES.
B. TÁCTICA DE LAS UNIDADES.
C. TÁCTICA GENERAL.
Las TÁCTICAS PARTICULARES
son las de cada una de las diversas armas y servicios;
estableciendo para cada caso las normas y procedimientos de actuación
de cada una de estas especialidades de combate y de apoyo al combate,
según el papel que cada cual desempeña en las diversas situaciones.
De esta manera, existe una táctica de infantería, una de blindaje, una
del servicio de transmisiones, y, en general, una de cada especialidad
operativa.
La TÁCTICA DE LAS UNIDADES,
es la que se aplica en cada escalón o nivel de la orgánica militar para
fines de operaciones.
Se clasifica a su vez en TÁCTICA DE LAS PEQUEÑAS UNIDADES y TÁCTICA
DE LAS GRANDES UNIDADES.
La tactica de pequeñas unidades comprende el empleo de cada una de
éstas, dentro de cada arma y servicio, desde la escuadra hasta el
regimiento.
La TÁCTICA GENERAL
Comprende las normas y procedimientos de aplicación universal, o sea que
se manifiestan en cada una de las descritas en los dos párrafos anteriores;
Estas normas y procedimientos se refieren a:
Los principios de la guerra;
Los estudios del terreno;
La estimación de situación;
La planeación y el ejercicio del mando;
La seguridad;
La maniobra y sus factores: fuego, movimiento, choque y terreno;
Las operaciones tácticas,
y otros aspectos cuyo estudio detallado se hace en las partes
correspondientes de este Manual.
Además, se le llama también táctica general a la que se ocupa del empleo
táctico de las grandes unidades, (Ver párrafo anterior), ya que en ellas es
donde se manifiesta en forma completa la aplicación de las tácticas
particulares y de las tácticas de las unidades de todos los niveles orgánicos.
EMPLEO TÁCTICO.
La expresión EMPLEO TÁCTICO se refiere a las normas de uso
o empleo, en las diversas situaciones tácticas, de las distintas
armas o elementos de combate. Por ejemplo,
Existe en el empleo táctico del fusil individual,
de la granada de mano,
de los tanques,
de las alambradas y, en fin,
de cualquier arma, ingenio o implemento destinado a actuar
contra el enemigo.
Por extensión y considerando a cada unidad orgánica cómo
un elemento integrado de combate en manos de un jefe
inmediato, superior, etc., al que se refiere el uso de estos
elementos contra el enemigo.
TÁCTICA NAVAL Y TÁCTICA AEREA.

Las fuerzas armadas de mar y aire, cuentan con sus


respectivas normas y procedimientos tácticos, por lo que
también comprenden el conocimiento y aplicación de
tácticas particulares, de unidades y de
táctica general propias.

Pero dado que las operaciones terrestres casi siempre


demandan el apoyo aéreo en mayor o menor escala, y
en ocasiones de la cooperación naval, el conocimiento y
aplicación de las tácticas terrestres impone la inclusión
de los inherentes a las tácticas de las mencionadas
fuerzas armadas, en los aspectos necesarios para
garantizar la coordinación en las operaciones.
LOS PRINCIPIOS DE LA GUERRA;
SU APLICACIÓN EN LA TÁCTICA.
141.Los PRINCIPIOS DE LA GUERRA,
Son ciertas verdades o ideas fundamentales, del arte
militar, deducidas de múltiples hechos bélicos exitosos,
que rigen de manera permanente o invariable las
acciones victoriosas en las luchas entre pueblos,
ejércitos y fuerzas contendientes.
El conocimiento y comprensión de estos principios y su
aplicación por los comandantes de todos los niveles, son
esenciales para el buen ejercicio del mando en las
diversas situaciones tácticas y para llevar a cabo con
muchas probabilidades de éxito la conducción de
operaciones militares.
El conocimiento de los principios enunciados en este Manual, y
su comprensión, por parte de los militares, se logra
con el estudio constante de la Historia Militar y
con su frecuente aplicación en casos concretos,
mediante el entrenamiento en la resolución de temas tácticos
de todo tipo;

Esta gimnasia constante a través de toda la carrera, dará


siempre al militar que la practica, la facultad de aplicarlos con
acierto en la realidad cuando ésta se presente, lo que en todo
caso constituirá una garantía para la buena actuación de la
fuerza a sus ordenes.

Se ha dicho que aplicando los principios no siempre se logra


vencer al enemigo; pero que ignorándolos se puede tener la
certeza de ser vencidos. Asimismo, que si la derrota se tiene que
sufrir, por inferioridad manifiesta o falta de apoyos, la aplicación
de estos principios evita por lo menos el desastre.
Para efectos de este Manual y de toda la doctrina que del mismo se derive, los
principios de la guerra aplicables a la táctica son los siguientes:

UNIDAD DE OBJETIVO Y CONTINUIDAD EN LA ACCIÓN.

ACCIÓN OFENSIVA.

CONCENTRACIÓN Y ECONOMÍA DE FUERZAS.

MANIOBRA.

SEGURIDAD.

SORPRESA.

SENCILLEZ.

COORDINACIÓN Y COOPERACIÓN.
UNIDAD DE OBJETIVO Y CONTINUIDAD EN LA
ACCIÓN

En las operaciones tácticas toda fuerza empleada


debe tener un objetivo, cuya consecución sea
factible y decisivo.
En el caso de una acción ofensiva será un objetivo
por alcanzar; en una acción defensiva un objetivo
por conservar.
Podrá haber objetivos intermedios y secundarios
para cada fuerza empleada, pero deberán
seleccionarse de manera tal que la conquista de
cada uno de ellos contribuya en forma importante a
la del objetivo final de la operación de que se trate.
Los objetivos pueden ser
el enemigo mismo, o
el terreno que ocupa éste, buscando su destrucción
física como tal, así como su voluntad de luchar.
Por tales razones, todo comandante que tenga una
misión encomendada debe seleccionar
cuidadosamente un objetivo, si no le ha sido
impuesto y, a su vez, asignar a sus elementos
subordinados sendos objetivos cuya consecución
contribuya a la del objetivo final.
Un estudio completo respecto a los objetivos se
formula en el capítulo correspondiente a la acción
ofensiva de este Manual .
Derivado de este principio, existe uno secundario,
denominado CONTINUIDAD EN LA ACCIÓN;
que significa que en toda operación planeada debe
crearse la posibilidad de poder llevar la acción hasta el
fin, o sea hasta la consecución del objetivo final; toda
acción debe disponer del impulso físico y moral suficiente
y exige que el ataque o la defensa, según se trate, deben
mantenerse con el ritmo y poder apropiados para tener
un buen éxito.
Por todo ello, no basta con solamente asignar un objetivo
atinado, sino es indispensable prever todo para
garantizar su consecución, incluyendo en esto el actuar
con decisión, sin titubeos y con firmeza, lanzándose sobre
él con energía, decididamente y con el deseo
inquebrantable de conquistarlo, o conservarlo, según se
trate.
ACCIÓN OFENSIVA
147. Solamente mediante la acción ofensiva es posible obtener resultados positivos.

La ofensiva permite
tomar la iniciativa,
seleccionar los objetivos para cumplir la misión,
imponer la voluntad sobre el enemigo,
obtener decisiones favorables sobre él,
levantar la moral en las tropas
y desarrollar el espíritu de agresividad en las mismas.
148.La defensiva es una forma de la acción táctica que debe evitarse y que
solamente debe adoptarse forzados por una situación desventajosa o de inferioridad
respecto al enemigo; cuando se asuma debe ser solamente como un medio temporal
de cumplir una misión, en espera de una oportunidad de pasar a la ofensiva o para
economizar fuerzas.
149. Aun cuando se adopte la defensiva, todo comandante debe buscar en ella
las oportunidades de actuar ofensivamente y aprovecharlas, por medio de
contraataques, defensa móvil, ágil y flexible.
150. En los capítulos correspondientes a la ofensiva y defensiva, del segundo
tomo se estudian con detenimiento y completud ambas formas de combatir.
CONCENTRACIÓN Y ECONOMÍA DE FUERZAS
Este principio predica que el máximo de la fuerza combativa
disponible debe ser aplicado en el punto crítico y en el
momento decisivo de la acción.

La aplicación de este principio puede permitir a fuerzas


numéricamente inferiores obte¬ner superioridad táctica en el
combate, sobre un adversario superior en medios y obtener así
una decisión favorable; se logra esto mediante una acertada y
oportuna concentración de hombres, in-genios de combate,
masa de fuegos y espíritu de lucha sobre el punto crítico de la
acción, en el momento decisivo de la misma.
Requiere para su aplicación de parte de los comandantes gran
conocimiento y sentido de la
táctica; previsión; una buena y oportuna información;
sagacidad; astucia y serenidad para esperar
la oportunidad y aprovecharla, sin peligro de incurrir en la
precipitación.
A este principio va íntimamente asociado otro que se deriva de él,
que es el de la ECONOMÍA DE FUERZAS.

Este pregona que ante la imposibilidad de ser más fuerte que el


enemigo en todas partes, y a fin de serlo en el lugar en que se
aplique el de CONCENTRACIÓN DE FUERZAS, se requiere empeñar
los medios estrictamente indispensables en otros puntos en que no
se espere obtener la decisión, y en que las acciones sean de
importancia secundaria para lograr el objetivo.

Las formas de lograr la aplicación de este principio (economía de


fuerzas ) derivado, son
los ataques a objetivos limitados,
acciones demostrativas,
acciones defensivas
y operaciones retrógradas, en áreas que no son críticas, de modo de
obtener la concentración de esfuerzos en las áreas que si lo son.
MANIOBRA.
155.Este principio de la guerra, aplicado a la Táctica
advierte la conveniencia de recurrir a la maniobra en
las acciones de combate, para incrementar el poder
relativo a nuestras fuerzas disponibles sobre las del
enemigo; entendiéndose por maniobra la
combinación que un comandante ordena y conduce,
del fuego, del movimiento y del choque de sus tropas
disponibles, en conjunción con las ventajas que el
terreno ofrezca, para obtener superioridad con
respecto al enemigo, las que se traducen en
capacidad y facilidad para batirlo.
LA MANIOBRA
En otras palabras una maniobra es el conjunto de
esfuerzos de las tropas y elementos de fuego,
coordinados en tiempo y en espacio, tendientes a
lograr mediante ellos la consecución de un objetivo.

Esta coordinación de esfuerzos busca siempre la


aplicación del principio de la Concentración de
Fuerzas; además, cuando la maniobra es la adecuada,
coadyuva también al de Unidad de Objetivo y al de la
Continuidad en la Acción.
157. Todo lo relativo al estudio detallado de la maniobra, así
como las medidas de acción del mando para concebirla, prepararla
y ejecutarla, se trata en los capítulos Noveno y Décimo de esta
Tercera Parte y en la Sexta Parte Segundo Tomo de este Manual.
SEGURIDAD
La aplicación del principio de la SEGURIDAD, protege a los
comandantes y a sus tropas,
en todas las situaciones tácticas, de que el enemigo intervenga
amenazando su libertad de acción o su integridad física; o atentando
sorpresivamente para la destrucción de las fuerzas propias.

La seguridad, además, permite la aplicación de los demás principios,


tanto en las operaciones tácticas, como en las de carácter logístico.

La seguridad, pues, es principio que debe ser tomado en cuenta en


absolutamente todo tipo de actividades militares, siempre en la
medida necesaria acorde con las circunstancias; a mayor peligro o
amenaza, o a mayor trascendencia de la operación por realizar, las
medidas de seguridad deberán ser más delicadas y observadas con
mayor celo. Nunca se debe dar por innecesaria cualquier medida
de seguridad adoptada, aun cuando pudiera parecer excesiva.
Desde luego, hay situaciones de combate que exigen
realizar actividades expuestas a la destrucción o a la
sorpresa; pero tales casos de¬ben ser riesgos calculados,
o sea actitudes adoptadas a sabiendas del peligro a que
están expuestas; estos riesgos calculados caen dentro de
lo que se denomina audacia, que es una cualidad que
todo comandante debe tener y saber usar
inteligentemente, para tener éxito en múltiples
circunstancias. Pero la audacia a que nos referimos, debe
desplegarse procurando a su vez rodearla de tantas
medidas de seguridad como sea posible, dentro de la
condición excepcional imperante.

161. Un estudio más amplio de la seguridad, con


detalles sobre su clasificación y medidas pa¬ra obtenerla,
es motivo del Capítulo Quinto de esta Tercera Parte.
SORPRESA.

162. La aplicación del principio de la SOR¬PRESA, consiste en actuar contra


el enemigo en un
lugar donde éste no esperaba ser atacado o detenido, o en un momento o
circunstancia en que no es¬
taba preparado para protegerse de procedimientos tácticos o de medios
técnicos u orgánicos desconocidos y para contrarrestar su acción.

163. Cuando la aplicación de los demás prin¬cipios se hace en forma tal,


que sea posible lograr la mayor sorpresa, es cuando se obtienen los, mejores
resultados. Es por tanto la sorpresa una
garantía de éxito parcial o total en las operaciones, pero en todo caso de gran
impacto sobre la -
integridad física y sobre la moral del adversarioque la sufre, aun cuando éste
sea de mucha mayor fuerza combativa que el que la aplica.

164. La sorpresa es posible cuando los me¬dios y disposiciones para


aplicarla logran ser mantenidos en secreto, ya sea por la ocultación o por la
rapidez y audacia con que se actúa, o por la ejecución de algo totalmente fuera
de cálculo, como posibilidad, por parte del adversario.
165. La sorpresa puede ser política, estratégica, táctica, orgánica o técnica,
según la natu¬raleza de la acción aplicada inesperadamente al enemigo, ya se
trate de procedimientos para él desconocidos, o de ingenios de guerra
mantenidos en secreto o de formas de acción táctica o formas orgánicas
novedosas, para contrarrestar las cuales se encuentre impreparado.

166. En resumen, la sorpresa consiste en ac¬tuar contra el adversario


donde éste menos lo es¬
pera, o en un momento inesperado para él, o de una manera para él
desconocida y para la cual, por lo
tanto se halla impreparado.

la sorpresa se obtiene por el se¬creto;


por la rapidez y audacia;
por el cambio constante de procedimientos, métodos y de ser po¬sible, de
medios de combate;
por emplear terreno lógicamente prohibitivo
y por la aplicación de los principios de concentración y economía de fuerzas.
SENCILLEZ
167. El principio de la sencillez implica una condición que debe ser tomada en
consideración en toda actividad militar.
Sencillez signi¬fica simpleza; sin artificio; sin complicación; algo no complejo o
enredado.
168. La sencillez se debe aplicar en la orgánica, en la administración, en el
adiestramiento y en las armas, equipo y demás medios de hacer la guerra;
pero fundamentalmente en las operaciones militares, a fin de lograr mediante ella el
orden, la coordinación y la exitosa puesta en practica de los planes previstos, por
ambiciosos que estos sean.
168. En el campo de batalla, la sencillez debe manifestarse en las
maniobras concebidas,
en la formulación de los planes
y en la impartición de las órdenes para ponerla en práctica.
170. Mientras más simple sea la maniobra
proyectada, tanto más fácil resultará su ejecución,
siendo sencilla una maniobra si no obliga a cambios
numerosos o frecuentes, en la dirección que se le
ha señalado;
si no demanda detenciones y ajustes constantes al
dispositivo;
si utiliza el terreno más favorable y a la más corta
distan¬cia;
si no da lugar a la mezcla de unidades;
si las tareas encomendadas a cada unidad,
agrupamiento o medio de acción corresponden a
sus caracte¬rísticas y reglas de empleo.
Es fundamental que los planes y órdenes sean sencillos.

Debe tomarse en consideración la regla de que un plan


militar de operaciones en campaña, por simple que sea,
no siempre podrá ser ejecutado tal cual fue concebido y
preparado, de¬bido a las múltiples contingencias que se
presentan en el terreno de la acción.

Por lo tanto, los planes y las órdenes para ejecutarlos,


deben ser sin complicaciones, concisos, claros,
defini¬dos y fáciles de interpretar, de comprender y de
ser ejecutados inteligentemente.
Las órdenes ex¬tensas y complicadas dan lugar a
interpretaciones erróneas e inseguras, pérdida de
tiempo, confusiones, ejecución incorrecta y fracaso en
las opera¬ciones.
Los cambios previstos o imprevistos en la situación, exigirán
modificaciones en cuanto a
objetivos, horarios, dispositivos, organización para el combate o
direcciones de actuación;

me¬diante la sencillez en los planes iniciales, se logrará a la vez


sencillez y facilidad en la con¬ducción o sea en la acción de mando
tendiente a controlar las situaciones imprevistas antes seña¬ladas,
para llevar a término la maniobra puesta en obra.

173. No debe interpretarse erróneamente, que la aplicación del


principio de la sencillez, sig¬nifique ignorar la aplicación de los demás
prin¬cipios, o las normas técnicas y de doctrina táctica en vigor, ya
que éstas deben ser conocidas por los mandos en todos los niveles,
pues son los que crean unidad en los procedimientos y forma
correcta y uniforme de actuar.

Debe recordarse siempre que todo lo militar debe ser sencillo, pero
que debe conocerse amplia y profundamente conforme a la doctrina
única que establece este Manual y los demás que de él se deriven.
COORDINACIÓN Y COOPERACIÓN

174. La observancia de este principio es esencial en toda actividad militar


y de estricta necesidad en las operaciones.

La coordinación es responsabilidad de los mandos de todo nivel, res¬pecto a sus


escalones subordinados

La coordinación consiste en articular en tiempo y espacio, todas las acciones


particulares de los organismos ejecutantes, que integran la acción del conjunto.

175. Para el efecto los mandos se valen de la planeación y de las órdenes, las que
deben es¬
tablecer para cada ejecutante las condiciones de tiempo, lugar e interrelacion en que
deben desarrollar su tarea.

176. La coordinación se logra informando a cada cual lo que deba saber sobre
la situación del escalón al que está subordinado;
la tarea a su cargo, indicándoles cuándo, dónde y para qué finalidad y en algunas
ocasiones cómo debe ejecu¬tarla;
además, informándole de las tareas que a su vez tendrán a cargo otros organismos
que actuarán en el conjunto.
El medio más adecuado para lograr esta coordinación es la impartición de
órdenes generales de operaciones, en las que cada cual se entera del
conjunto y del detalle que a él y a los demás incumbe.

Juega un papel primordial en


el logro de la coordinación,
el establecemiento y mantenimiento del enlace y
el eficaz funcionamiento de las transmisiones.

La cooperación se deriva de la coordinación y es consecuencia de ella.


La cooperación es responsabilidad de cada uno de los ejecutantes dentro del
conjunto

La cooperación se manifiesta en forma de ayuda y colaboración recíprocas


para la obtención de una finalidad común, o bien para facilitarse mutuamente
el cumplimiento de sus respectivas misiones, llevando a cabo una acción
conjunta con sus respectivos medios disponibles, sobre un mismo objetivo, o
en una misma dirección de esfuerzo.

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