UNIDAD I

EL PAQUETE
TECNOLÓGICO
(Objetivo de la generación de tecnología)
 CONCEPCIÓN

Incorrecta:
Conocimiento científico+conocimiento
tecnológico= Sector productivo

Correcta
Conocimiento científico+conocimiento
tecnológico+ conocimiento empírico=
Sector productivo
 No existe linearidad en la
actividad de investigación y
desarrollo
Investigación Desarrollo Ingeniería Producción

Investigación
Comercialización Desarrollo

Producción
Equipamiento Ingeniería
 PAQUETE TECNOLÓGICO

Conocimiento organizado de distintas

clases (científico, técnico, empírico, etc)
Proveniente de diversas fuentes
(descubrimientos científicos, otras
tecnologías, libros, manuales, patentes,
etc.)
A través de métodos diferentes
(investigación, desarrollo, adaptación,
copia, espionaje, expertos, etc.)
 COMPONENTES DEL PAQUETE
TECNOLÓGICO
•Conocimientos científicos
•Conocimientos empíricos
•Información técnica externa a la organización
•Perfiles de factibilidad técnico-económica
•Ingeniería básica
•Ingeniería de detalle
•Diseño y manufactura de equipos
•Cumplimiento de normas y especificaciones
 COMPONENTES DEL PAQUETE
TECNOLÓGICO
•Negociaciones contractuales
•Capacidad técnica del personal
•Cumplimiento de normas y controles
gubernamentales
•Provisión de equipos
•Construcción y arranque de planta
•Ajuste del paquete a condiciones de operación reales
•Protección de propiedad industrial
•Adecuación del producto a las condiciones del
mercado.
 CONTENIDO DEL PAQUETE
TECNOLÓGICO
Patentes CONOCIMIENTOS Estudios de
preinversíón
Información
Ingeniería básica
Diseño de equipo
Normas
PAQUETE
Ingeniería de Manufactura de
detalle equipos
Construcción y Negociaciones
arranque comerciales
Gestiones
PAQUETE ADAPTADO financieras
CONCEPTOS CONTENIDOS EN EL
PAQUETE TECNOLÓGICO
Tecnología de...

Producto

Equipo

Proceso

Operación.
 Tecnología de Producto

Relacionada con las normas y

especificaciones de calidad y
presentación (manuales de
operación, fórmulas,
composición, instructivos de
ensamblaje, etc)
 Tecnología de Equipo

Relacionada con el tipo de equipo,

manuales de operación y
mantenimiento, refacciones, etc.
 Tecnología de Proceso

Relacionada con los manuales de

proceso, balances de materia y
energía, distribución de equipo,
etc.
 Tecnología de Operación

Relacionada con las normas y

procedimientos aplicables a las
tecnologías de producto, equipo y
proceso, necesarios para asegurar
la calidad, confiabilidad,
seguridad y durabilidad.
 ANTES:
ADQUISICIÓN DE PAQUETES LLAVE
EN MANO

AHORA:
DESAGREGAR EL PAQUETE PARA
REEMPLAZAR PIEZAS Y USAR OTRAS
DE ORIGEN NACIONAL O REGIONAL
.
 COMPOSICIÓN TECNOLÓGICA TÍPICA
PARA

INDUSTRIA PROD. EQ. PROCES. OPE.

Textil A A M M
Alimentos A A B M
Farmacéuticos A M B A
Fertilizantes B M A A
Petroquímica B M A A
 VALOR DE UNA TECNOLOGÍA

VALOR DE USO:
MANERA MAS ADECUADA QUE UNA
TECNOLOGÍA CUMPLA CON SU
PROPÓSITO

VALOR DE CAMBIO:
PROPORCIÓN DE QUE SU VALOR DE USO
SE CAMBIE CON EL VALOR DE USO DE
OTRA MERCANCÍA.
 CADENA INSTITUCIONAL

Son las instancias o agentes que intervienen en la

integración del Paquete Tecnológico.
Pueden intervenir uno o varios de los siguientes eslabones:

Universidades
Institutos de investigación y desarrollo
Empresas
Firmas de Ingeniería
Fabricantes de bienes de capital
Empresas de servicios tecnológicos
Organizaciones financieras
Organismos regulatorios y de vinculación.
VINCULACIÓN ENTRE LA UNIVERSIDAD DE
STANFORD Y EMPRESAS DE ALTA
TECNOLOGÍA

El Valle del Silicón

En Japón: Tsukuba.
En Brasil: Bio Rio,
En México: Parque Científico y Tec. de
Yuc.
LA INNOVACIÓN
TECNOLÓGICA.
 NICOLAS MACHIAVELLO DIJO (1513)...

Ha de considerarse que no hay cosa mas difícil de

emprender, ni de resultado mas dudoso, ni de mas
arriesgado manejo, que ser el primero en introducir
nuevas disposiciones;
porque el introductor tiene por enemigos a todos los que
se benefician de las instituciones viejas y por tibios
defensores a todos aquellos que se benefician de las
nuevas,
tibieza que procede en parte de los hombres, quienes no
creen en ninguna cosa nueva hasta que lo ratifica una
experiencia firme.
 LA INNOVACIÓN TECNOLÓGICA.

Consiste en conjuntar oportunidades

técnicas con necesidades, integrando un
paquete tecnológico que tiene por objetivo,
introducir o modificar productos o procesos
en el sector productivo, con su consecuente
comercialización
LA INNOVACIÓN TECNOLÓGICA.

DEFINICIÓN:
“Cuando una empresa produce un bien o
servicio, o usa un método o insumo que es
nuevo para ella, hace un cambio técnico.
Su acción es lo que conocemos como
Innovación”
(Schmoockler).
LA INNOVACIÓN TECNOLÓGICA.

La realización de cambios técnicos puede

demandar la instrumentación de cambios
organizacionales.

En consecuencia, la innovación
tecnológica y la innovación organizacional
se encuentran estrechamente relacionadas.
 LA INNOVACIÓN TECNOLÓGICA.
Su realización ...
•Implica satisfacer las demandas del sector
productivo

•No implica necesariamente la ejecución de

proyectos de I-D

•Requiere que se involucren las organizaciones

del sector productivo que incorporan los cambios
técnicos a sus sistemas de producción.
LA INNOVACIÓN TECNOLÓGICA

La Ciencia aporta menos del 10% del

esfuerzo innovador de un proyecto de
innovación tecnológica

En áreas como semiconductores, aporta

mas del 10%
LA INVENCIÓN Y LA INNOVACIÓN
TECNOLÓGICA.

Se diferencian en que...
El proceso de invención culmina con la
concepción de una idea.

El proceso de innovación implica

necesariamente la aplicación de esta
concepción a un sistema productivo y al
mercado.
 LA PLANEACIÓN DEL DESARROLLO TECNOLÓGICO EN
ORGANIZACIONES DEL SECTOR PRODUCTIVO .
Identificación
Planeación Información de los Información de
de necesidades usuarios del producto proveedores
estratégica

Análisis de la Pronósticos
Análisis tecnológico
capacidad tecnológicos
de la competencia
tecnológica actual
Plan Maestro de Evaluación/diagn
la Empresa óstico de la
situación

Estrategia de desarrollo tecnológico

Plan de desarrollo tecnológico

 MOTIVOS PARA LLEVAR A CABO UN
DESARROLLO TECNOLÓGICO

•Buscar la sobre-vivencia de productos y/o de la

organización.
•Incrementar productividad y ganancias.
•Producir efecto disuasivo en la competencia
•Crecer y diversificar mercados.
•Obtener utilidades en la venta de tecnologías
•Etc..
 CUANTIFICACIÓN DE MOTIVACIONES
EMPRESARIALES PARA LLEVAR A CABO
UN DESARROLLOS TECNOLÓGICOS

•Mejorar posición en el mercado (82%)

•Aumentar competitividad (88%)
•Disminuir costos (79%)
•Incrementar ventas (76%)
•Ahorro de energía (55%)
•Mejorar calidad de producto (94%)
•Sustituir importaciones (73%)
•Etc.
 ESQUEMA TÍPICO EN PAISES EN
DESARROLLO

Ausencia de estrategias de mediano y largo

plazo.

Decisiones sobre la marcha

Compra de tecnología
Impacto del cambio tecnológico y/o organizacional
en EUA

En un mismo lapso de tiempo...

INCREMENTO EN LA PRODUCCIÓN 4 X

INCREMENTO EN INSUMOS DE
CAPITAL Y TRABAJO 0.15 X
 Resultado obtenido en mas de 2000 empresas
productoras de bienes y servicios

En un mismo lapso de tiempo...

Por cada 1% del ingreso de ventas que se

dedica a la investigación,

Se incrementa en 1.1% el margen de utilidad

en la empresa
CLASIFICACIONES DE LAS INNOVACIONES
DEPENDIENDO DE SU MAGNITUD Y EFECTO
Innovaciones graduales
(no cambian sustancialmente los procesos o
productos).

Innovaciones radicales o de Asalto

(generación de tecnología endógena
mediante la ejecución de proyectos de
investigación y desarrollo o mediante compra
de tecnología exógena). (Transistor, turbinas, fotocopiadoras)
NATURALEZA DEL PROCESO DE INNOVACIÓN
TECNOLÓGICA
Reconocimiento de la oportunidad para realizar la
innovación

Fusión de la factibilidad técnica, con la demanda

detectada

Elaborar un proyecto

Solución del problema

Desarrollo y escalamiento de producción

INTERVALO ESTABLECIDO ENTRE LA FECHA DE
INVENCIÓN Y LA FECHA DE INNOVACIÓN

Primera concepción del producto en forma

sustancialmente comercial

Fecha de la primera aplicación comercial o venta

Refinación de petróleo 11 años

Otras grandes innovaciones 13.6 años
 INTERVALO ESTABLECIDO ENTRE LA
FECHA DE INVENCIÓN Y LA FECHA DE
INNOVACIÓN entre 1953 y 1973.

En

EUA 7.4 años

Inglaterra 7.7 años
Alemania 5.5 años
Japón 3.4 años
 CAUSAS DE FRACASO O DE ÉXITO DE LAS
INNOVACIONES

Los proyectos cuyo único propósito era la mejoría de

procesos tuvieron mayor éxito (71%) que aquellos
destinados a cambiar o mejorar los productos (48%).

Los proyectos destinados a la elaboración de nuevos

productos fueron mas exitosos cuando cuando fueron
propuestos por el área de ventas (56%=) que cuando lo
fueron por el área de investigación (35%)
 CAUSAS DE FRACASO DE LAS
INNOVACIONES

Subestimar a la competencia 36.4%

Sobre-estimar el número de usuarios del producto

20.5%

Dificultades técnicas con el producto 20.5%

Precio muy alto 18.2%

OTRAS CAUSAS DE FRACASO DE LAS
INNOVACIONES

Mercado 27.5%
Administración 23.5%
Capital 15.0%
Regulaciones gubernamentales 12.0%
Tecnología 11.5%
Otros 10.5%