Reporte Semanal de SSO

TECNOMIN DATA PROYECTOS

Del 04/11/17 al 11/11/17

SEMANA 45
SAN CRISTOBAL - CARAHUACRA

11/11/17
 CONTROL DE DESVIACIONES 2017

TABLERO DE CONTROL DE INCIDENTES Y DESVIACIONES - UP. SAN CRISTOBAL

INFRAESTRUCTURA Y CAIDA DE VEHÍCULOS Y ENERGÍA BLOQUEO DE HERRAMIENTAS TRABAJO EN SUST. QUÍMICA TRABAJO EN
FECHA OTROS TOTAL GENERAL
OBRAS CIVILES ROCAS EQUIPOS MOVILES ELÉCTRICA ENERGÍAS MANUALES ALTURA PELIGROSA CALIENTE
29/10/2017 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
30/10/2017 0 1 0 0 0 0 2 0 0 0 3
31/10/2017 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
01/11/2017 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
02/11/2017 0 1 0 1 0 0 2 0 0 0 4
03/11/2017 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0
04/11/2017 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
A SEMANA 0 2 0 0 1 0 4 0 0 0 7
 Plan de Acción
PLAN DE ACCIÓN PARA LA SEMANA 45

RRCC INCIDENTES + DESVÍOS ACCIONES RESPONSABLE (S) PLAZO

• YERSON HUICHO
FALTA DE ORDEN Y LIMPIEZA SE REALIZO ORDEN Y LIMPIEZA Inmediato
HERRAMIENTAS ESPINOZA
MANUALES

FALTA DE SEÑALIZACION SEÑALIZAR EL AREA DE TRABAJO • FERNANDEZ BRAVO Inmediato

INFRAESTRUCTURA
– OBRAS CIVILES
Plan de Acción
CUMPLIMIENTO PLAN DE ACCIÓN PARA LA SEMANA 45

Se realiza charlas de seguridad la importancia de orden y limpieza

Índice

1. Indicadores de Seguridad
1. Accidentes Ocurridos Semanal
2. Status de Acciones Correctivas

2. Evolución del Sistema de Gestión de Seguridad

1. Programa de Auditoria Interna
2. Resultado de Auditoria Interna

3. Reducción de Accidentes con daño al patrimonio

1. Accidentes Ocurrido Daño Patrimonio Semanal
2. Status de Acciones Correctivas

4. Task Force N°1

1. Status de Acciones en (Unidad)
5. Task Force N°2
1. Status de Acciones en (Unidad)
6. Task Force N°3
1. Status de Acciones en (Unidad)
7. Task Force N°4
1. Status de Acciones en (Unidad)
 Reporte Semanal SSO

CARAHUACRA
Indicadores de Seguridad

1. Indicadores de Seguridad
1. Indicadores de Seguridad
CARAHUACRA 2012 2013 2014 2015 2016 SET-17 OCT-17 NOV-17
Accidentes Mortales 0 0 0 0 0 0 0 0
Accidentes Incapacitantes 0 0 0 0 0 0 0 0
Accidentes Leves 0 0 2 0 0 0 0 0
Accidentes a la Propiedad 0 0 0 0 0 0 0 0
Indices CARAHUACRA 2012 2013 2014 2015 2016 SET-17 OCT-17 NOV-17
Accidentabilidad 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Indice de Frecuencia 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Indice de Severidad 0 0 0 0 0 0 0 71136
0
Horas hombre trabajadas 160,470 138,749 179,356 194,496 66,560 39,936 711,136 572
Dias perdidos por accidentes 0 0 0 0 0 0 0 0
60

2017 07 OCT. Variación

Frecuencia 0.00 0.00 0.00
Severidad 0.00 0.00 0.00
Accidentabilidad 0.00 0.00 0.00

7
 Reporte Semanal SSO

SAN CRISTOBAL
Indicadores de Seguridad

2. Evolución del Sistema de Seguridad

2. Resultado de Auditoria Interna
Nivel 01 Nivel 02 / Nivel 03 Nivel 04 Nivel 05

2017 - 2.1 - CONCIENCIA TECNOMIN DATA

1 año 2 años 3 años 4 años > 5 años

Reactivo Dependiente Independiente Interdependiente

Instinto Ustedes me cuidan Yo me cuido Nosotros nos cuidamos
Natural
Fundamental Conciencia Habilidad Excelencia Clase Mundial
9
 Reporte Semanal SSO

CARAHUACRA
Indicadores de Seguridad

3. Reducción de Accidentes con Daño al Patrimonio

3. Reducción Accidentes Daños al Patrimonio

Status del Plan de Reducción de Accidentes de daño al patrimonio.

11
 Reporte Semanal SSO

Task Force

1. Pilar N° 1 / Task Force Evaluación de Riesgos

2. Pilar N° 2 / Task Force Condiciones (Poder)
3. Pilar N° 3 / Task Force Conocimiento (Saber)
4. Pilar N° 4 / Task Force Comportamiento (Querer)
 Principales actividades de los Task Force 2017
Los 4 Pilares del sistema.

3. CONOCIMIENTO: SABER (A. Gazzo) 4. COMPORTAMIENTO: QUERER (J. Montoya)

1) Capacitación y sensibilización en los 1) Implementación de rutas críticas para
PETS críticos, muñequización y videos ejecución de las ACS + IAS
2) Reinducción uso del ATS desde la 2) Implementación de material audiovisual de
supervisión alto impacto: Acá se respira seguridad
3) Capacitación 4 RRCC (Caída de rocas, 3) Identificación y retiro de personas
Bloqueo, Vehículos y Herramientas) reincidentes en faltas de seguridad
4) Reportes diarios de las reuniones de 4) Programa de reducción de rotación de
reparto de guardia personal contratistas
5) Asegurar el acompañamiento del padrino 5) Lograr que las empresas contratistas
al personal nuevo como parte del conozcan y cumplan el sistema de gestión de
programa de inducción seguridad SSOMAC.
6) Asegurar retiro de líderes desaprobados 1. IPERC
del programa de supervisores y asegurar BASE
la calidad del acompañamiento Evaluación de riesgos
7) Enfoque técnico del programa Amauta con
participación de proveedores.
2. Condiciones
2. CONDICIONES: PODER (R. Maldonado) Poder 1. EVALUACIÓN DE RIESGOS: (P. Rivera)
1) Política para asegurar el sostenimiento 1) Metodología de traslape entre guardias
hasta el tope. Ya no hay LMA/SPAM 2) Modificar el IPERC Continuo
2) Implementar el sistema anticolisión 3) Asegurar el cumplimiento del IPERC
3) Garantizar la implementación de Bloqueo continuo
de Energías 4) Check list diario del supervisor
4) Desechar las herramientas hechizas y 5) Supervisión necesaria para compañía y
reemplazarlas por estandarizadas contratistas
5) Cumplimiento estricto de la Inspección 6) Automatización del SSOMAC
Gerencial 7) Hacer cumplir ciclo de disciplina operativa
6) Realizar los estudios críticos de la mina para estándares y PETS
13 7) Levantamiento Riesgo Empresarial
Acción 01: Evaluación de Riesgos
1) Metodología de Traslape entre guardias:

Se cuenta con un cuaderno de Seguridad de la Unidad de Carahuacra para el reporte

de supervisores de turno saliente y de turno entrante en donde indica las trabajos
realizados y trabajos pendientes.

REPORTE DIARIO DE TRABAJOS POR

SEGURIDAD ENTREGA DE REGLAMENTO 023 AL
PERSONAL
14
Task Force N°2 – Condiciones

Pilar N°2:

Condiciones
Acción 03: Condición - Poder

Se esta detectando tormentas eléctricas en los trabajos de la sub estacion

16
Task Force N°3 – Capacitación

Pilar N°3:

Conocimiento
Acción 02: Conocimiento - Saber

Se esta capacitando al personal procedimientos de trabajo

18
Task Force N°4 – Comportamiento

Pilar N°4:

Comportamiento
 Acción 01: Comportamiento - Querer
TECNOMIN DATA Código: REG-TED-GLO-03-08

Documento de Datos Revisión: 1.0

Área: SSO
Plan de Auditorias de Comportamiento Seguro
Páginas: 1

2017

Auditoria/m Sep Nombre del personal a Oct Nombre del personal a Nov Nombre del personal a Dic Nombre del personal a
N° Coach Auditor Cargo
es auditar auditar auditar auditar
P E P E P E P E

RODRIGUEZ FERNANDEZ FILIMON

1 HUICHO ESPINOZA Y ZAPANA VIDAL WILIAN SUPERVISOR DE OPERACIONES 2 2
BASILIO CECILIO EDGAR

SAMANIEGO CORDOVA
2 FERNANDEZ BRAVO A CARRASCO LANDEO LUIS SUPERVISOR DE OPERACIONES 2 2
SANTOS TORRES

NINALAYA ALVARADO
3 HUICHO ESPINOZA Y ZAPANA VIDAL WILIAN SUPERVISOR DE OPERACIONES 2 2
CHAGUA RODRIGUEZ RAFAEL

RONDON GONZALES P
4 FERNANDEZ BRAVO A CARRASCO LANDEO LUIS SUPERVISOR DE OPERACIONES 2 2
CHAVEZ ESPEJO M

20
Implementación de Rutas Criticas para Ejecución de las ACS
 Reporte Semanal SSO

Indicadores de Seguridad
SAN CRISTOBAL

4. Actividades Relevantes
 5. Estandarización de buenas prácticas

Señalización de Área de trabajo SUB ESTACION NUEVA 10 KV HUARIPAMPA

22
 Se esta reconociendo al personal por buenas
practicas de seguridad

23
24