TEORIA X - TEORIA Y

Presenta:
Juan Adán Castillo Solórzano

Douglas McGregor
TEORIA XY – DOUGLAS McGREGOR
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- Douglas McGregor fue una figura ilustre de la

Escuela Administrativa de las Relaciones Humanas de
gran auge en la mitad del siglo XX.

- Sus enseñanzas se caracterizaban por ser muy

pragmáticas.

- McGregor en su obra "El Lado Humano de las

Organizaciones" describió dos formas de pensamiento
de los directivos de una organización: Las cuales
denominó Teoría X y Teoría Y.
TEORIA XY – DOUGLAS McGREGOR
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- McGregor define los estilos de dirección en función de

cuál sea la concepción que se tenga del hombre; así
pues, señala la existencia de dos estilos de dirección:
estilo autoritario y estilo participativo.

- Los directivos de la primera consideran a sus

subordinados como animales de trabajo que sólo se
mueven ante el yugo o la amenaza, mientras que los
directivos de la segunda se basan en el principio de
que la gente quiere y necesita trabajar.
TEORIA XY – DOUGLAS McGREGOR
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Teoría X:

- Representa una serie de suposiciones negativas

con respecto a las personas y sus reacciones
frente
al trabajo.

- Argumenta que al individuo le disgusta

inherentemente
el trabajo y lo evita de ser posible.

- Por tanto, a la mayoría de las personas es

necesario
dirigirlas, controlarlas, e incluso amenazarlas,
para
lograr así de ellos productividad.
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- Es mas, propone que la mayoría de las

personas prefieren ser dirigidas, pues no
les gusta asumir responsabilidades.

- El individuo típico no posee ambición y

desea su seguridad por encima de todo.

- En términos sencillos, los trabajadores son

como los caballos: si no se les espuelea no
trabajan.
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Trabajo:
Comportamiento que no es una
consecuencia
de la naturaleza del hombre, más bien es
una
consecuencia de la naturaleza de las
Organizaciones

Douglas
McGregor
TEORIA XY – DOUGLAS McGREGOR
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TEORÍA Y:

- Se consideran a los subordinados como

individuos que se esforzarán siempre por lograr
mejores resultados.

- La personas ejercen autodirección y

autocontrol,
en favor de los objetivos con los que se
comprometen.

- Dicho grado de compromiso está en directa

proporción
con las recompensas asociadas a su
cumplimiento.
TEORIA XY – DOUGLAS McGREGOR
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- El evitación la responsabilidad, la falta de

ambición y la importancia concedida a la
seguridad, son casi siempre consecuencia de la
falta de experiencia, no características inherentes
al hombre.

- En las condiciones adecuadas, los seres humanos

promedio aprenden no sólo a aceptar
responsabilidades,
sino también a buscarlas.
TEORIA XY – DOUGLAS McGREGOR
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- Siendo así, la organización debe liberar las

aptitudes de sus trabajadores en favor de
dichos resultados.

- De ello se puede obtener un importante capital

productivo y creativo.

- La Teoría Y es la precursora de la integración

de los objetivos individuales con los
corporativos: Gana tanto el subordinado
(Recompensa) como la organización misma
(Productividad).
EJEMPLOS
SIGNIFICADO MOTIVACION – TRABAJO SEGÚN
Douglas McGregor
 TEORIA X y Y COMO DIMENCIONES Y
OPONENTES
 En esencia, la teoría x en presuposiciones
sobre la conducta humana y divulga un estilo
de administración en que la fiscalización y el
control externo rígido constituyen
mecanismos para neutralizar la desconfianza
en la empresa en relación con las personas
que en ella trabajan ya que a su naturaleza,
las personas son indolentes, perezosas huyen
de las responsabilidad y solamente trabajan
cuando reciben una recompensa económica.
 En conclusión el salario se vuelve el único
estimulo o control valido para la teoría X