OBJETIVO

Optimizar la formulación y
presentación del Plan Estratégico
y Operativo Institucional

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 CONTENIDO

1 Definiciones
1.1 La estrategia
1.2 Planificación Estratégica (PE)
1.3 Características de la PE
1.4 Requisitos para la elaboración de una Estrategia
1.5 Concepciones Metodológicas de un PE

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 1.1 ESTRATEGIA

 Es la forma o manera, de
alcanzar un objetivo
mediante la secuencia
coherente de acciones a
realizar

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 PENSAR ESTRATEGICAMENTE

Es el arte de superar
a un adversario a
sabiendas de que
este esta tratando
de hacer lo mismo
con uno

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 PLANIFICACIÓN ESTRATEGICA

 Consiste en
determinar la dirección
que debe tener una
institución para
conseguir sus
objetivos, metas y
resultados en el
marco de sus Valores,
Visión y Misión

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 Características de la Planificación
Estratégica
A. La previsión se basa en una visión de
futuro para transformar el presente.
B. Comienza a percibirse como un sistema
de alta interrelación con otras unidades.
C. El proceso fluye de forma ascendente y
descendente
D. El factor humano es el protagonista.

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 Características de la
Planificación Estratégica
e. Las metas y objetivos proporcionan un sentido
de dirección, guían los planes y decisiones,
así como evaluar los resultados tangibles e
intangibles.
f. Posee un alcance que compromete a los
responsables de las Unidades a trabajar por
un resultado específico de manera individual
como participativa con otras Unidades.

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 REQUISITOS PARA LA ELABORACION
DE UNA ESTRATEGIA

A. Los actores tienen que desarrollar capacidad critica,

reconocimiento de logros capacidad de generar
cambios e innovaciones.
B. Elaborar objetivos flexibles, no estáticos y no
controlarlos al final.
C. Requerimiento de información.
D. Requerimiento de una visión sistémica, no ver el
fenómeno parcialmente.
E. Necesidad que exista cooperación, comunicación y
negociación.
F. Instrumentar un proceso de capacitación.

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 REQUISITOS PARA LA ELABORACION
DE UNA ESTRATEGIA
G. Cambiar la concepción del paradigma de los recursos
H. Descentralizar el proceso el cual debe fluir en forma
ascendente y descendente.
I. Necesidad de un modelo o metodología a seleccionar.
J. El enfoque del plan es por resultados y no por tareas.
K. El plan estratégico no debe formularse como un plan
rutinario tradicional (actividades rutinarias).
L. Tener una concepción innovadora y de cambio para
elaborar el plan.

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 REQUISITOS PARA LA ELABORACION
DE UNA ESTRATEGIA
M. Aplicación de una nueva filosofía de gestión en dos
dimensiones:
 Elaboración del plan estratégico.
 Dirección por resultados.
N. Realización de cambios paulatinos.
O. Conlleva a procesos de Rendición de Cuentas a la
Facultad y Universidad

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 CONCEPCIONES METODOLOGICAS DE UN PLAN ESTRATEGICO

PRINCIPIOS Y VALORES
ETAPAS
FILOSOFICAS MISIÓN

POLITICAS GENERALES

ANALITICA ANALISIS ANALISIS

INTERNO EXTERNO

OBJETIVOS

OPERATIVA
ESTRATEGIAS
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PROGRAMAS DE ACCIÓN (POI y PTO)
 PLAN DE TRABAJO INSTITUCIONAL (PTI)

 DEFINICON DE MISION, VISION, VALORES.

 ANALISIS DEL CONTEXTO EXTERNO E INTERNO
(FODA)

AMENAZAS
CONTEXTO VARIABLES
OPORTUNIDADES
EXTERNO DE IMPACTO

CONTEXTO UNIDADES FORTALEZAS

INTERNO ESTRATEGICAS DEBILIDADES

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